学习共同体视域下基层党组织建设的途径

基层党组织既是团队,也是学习共同体。学习共同体视域下基层党组织有共同信仰和共同目标;成员平等,各有优势;共同研学,共建共享;成员与组织共同发展。基于此,可以通过以下途径加强基层党组织建设:强化共同信仰,确定共同目标;创建学习机制,做到优势互补;建立共享机制,增强组织力量;加强特色党建,实现共同发展。     

如何打造中国文化背景下的高绩效团队

一、团队概述 按照西方的团队理论,团队是由两个或两个以上的人组成,通过彼此间的相互影响、相互作用,在行为上有共同规范的一种介于组织与个人之间的组织形态.团队成员为了共同的目标走到一起,遵守共同的规范,分担责任和义务,为实现共同的目标而努力.一般说来,团队各成员至少具备技术专长、分析解决问题能力和沟通技能,而且在团队中,集体的业绩成果要远远高出每个人所付出的总和.从行为心理上说,成员之间彼此相互影响,并且尊重团队中的其他个体,相互之间形成了一种默契和关心.无论什么时候需要什么样的支持,成员之间都能够相互给予,而且他们之间总是彼此协作,共同完成各项工作和团队的目标.团队成员具有归属感,对团队具有较强的认同感.     

心理契约对目标绩效的影响研究:以工作满意和努力为中介变量

编制了建设项目团队成员心理契约、工作满意、工作努力、目标绩效的调查问卷,对9家国有企业建设项目的300多名团队成员进行实地调查,共收集278份有效问卷,构建了建设项目团队成员心理契约对目标绩效的影响关系并以工作满意、工作努力作为中介变量的结构模型,采用验证性因素分析法和结构方程模型方法进行分析,研究结果表明:建设项目团队成员心理契约由交易型、关系型和管理型心理契约构成;工作满意对建设项目团队成员心理契约满足程度与建设项目关系绩效的关系具有完全中介作用;工作努力对建设项目团队成员关系型、管理型心理契约满足程度与建设项目任务绩效的关系具有完全中介作用。最后,基于结论给出构建建设项目团队成员激励及目标实现机制的管理启示。     

团队成员交换、社会因素策略与新员工社会化

团队工作方式在组织中日益普遍,团队成员成为影响新员工社会化的重要因素。探讨团队成员交换对新员工社会化结果的影响及其作用机制,尤其是社会因素策略这一组织社会化策略在其中的中介作用,选取201个入职时间在一年半以内的销售人员为调查样本,运用结构方程模型路径分析方法对研究模型进行检验。研究结果表明,团队成员交换对新员工社会化结果产生显著影响;新员工感知的社会因素策略在团队成员交换与任务掌握、角色清晰、工作满意度之间起部分中介作用,在团队成员交换与离职倾向之间起完全中介作用。这表明高质量的团队成员交换关系可以促进新员工感知更多来自组织的正向社会支持以及组织内部人的角色模范作用,最终帮助他们成功社会化。     

共享发展型基层党组织的构建路径探析

构建共享发展型基层党组织,是破解基层党建内生动力不足难题、全面加强党的建设的有力抓手。构建共享发展型基层党组织,要贯彻共享发展理念,明确基层党组织促进组织和成员共享发展的功能定位;倡导交流互鉴、资源共享,扩展基层党组织共建共享的层次和范围;关注党员个体民生需要和发展需求,促进党员与党组织同向发展;创新党建路径,共享党建活动载体,激发基层党建的内生动力。     

浅谈如何加强和改进企业基层党组织建设

<正>党的十八大会议明确提出我国将建成小康社会的明确目标。基层党组织是党在企业中开展工作的战斗堡垒和基础,现通过对新时期企业基层党组织建设存在问题的分析,就如何加强和改进企业基层党组织建设提出自己的一些建议。一、新时期企业基层党组织面临的问题1.定位问题。实际工作中,一些企业基层党组织不能把握好在企业中的定位,就位不准。企业的中心任务是生产经营,企业基层党组织     

关于加强党的基层组织执政能力建设的思考

基层党组织的执政能力建设是党的执政能力建设的基础性工作.基层党组织能否科学把握执政能力内涵,加强执政能力建设,事关我们党的兴衰和成败,已成为当前一项重大而紧迫的任务. 一、关于党的基层组织执政能力内涵的思考 党的基层组织是党的组织体系的重要组成部分,是党的全部工作和战斗力的基础.我们党的8000多万党员分布在400多万个基层党组织之中,这是我们党巨大的组织资源和组织优势.如果说中央是宏观执政,地方党委是中观执政,基层党组织则可以看作是微观执政.     

创建学习型组织改善基层党组织管理

按照中央部署，各级党组织先后制定并实施着关于推进本地区、本单位学习型党组织建设的具体实施意见。作为基层党组织的党员和干部，只有高度认识创建学习型基层党组织活动的深远意义，积极投身学习型基层党组织的创建活动，并用学习型组织的理论管理我们的基层党组织，才能实现党员与组织共同进步与发展的目的。只有我们的基层党组织卓有成效地开展创建工作，建设学习型政党的要求才能得到真正落实。     

团队成员学习目标导向离散化与团队创造力研究

以来自38家企业、79个团队的主管与下属配对的428套样本,基于社会共享认知和信息决策视角,构建一个有中介的调节模型,探讨团队成员学习目标导向离散化影响团队创造力的中介机制及其边界条件.研究结果表明,团队成员学习目标导向离散化抑制团队创造力,团队学习行为在团队成员学习目标导向离散化与团队创造力之间发挥中介作用;共享团队愿景显著减缓团队成员学习目标导向离散化对团队学习行为的负向作用;团队成员学习目标导向离散化通过团队学习行为对团队创造力产生负向影响.     

失败团队的十大特征

正特征一:团队成员不经常开会或者只是假装开会。特征二:团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助。特征三:团队成员之间没有明确的责、权、利的划分。特征四:团队成员之间缺乏互补的能力。特征五:没有明确的团队合作的流程。     

深入贯彻党的十七大精神 推进中行基层党建工作

党的十七大报告指出:党的基层组织是党执政的组织基础,是党在社会基层组织的战斗堡垒,应该成为落实科学发展观的组织者、推动者和实践者。这一论断不仅强调了基层党组织的重要地位和作用,而且对新时期基层党组织建设的方向和目标提出了明确要求。中国银行股改上市后必须适应新形势、新任务的要求,以创新的精神把基层党组织建设作为一项基础性任务抓紧抓好。     

项目团队成员怠工行为修正的理论模型

项目团队并不总能实现预期目标,项目团队中存在的某些问题属于怠工行为的表现,项目团队中怠工行为修正亟待研究。采用定性研究方法,按照行为修正分析模式,以行为修正理论、态度改变理论、态度与行为理论、认知平衡理论等为理论基础,经理论与文献研究提出:项目团队成员怠工行为与项目团队绩效的关系、工作态度在工作情境认知与怠工行为之间中介作用关系、团队文化认知在工作情境认知与工作态度之间调节作用关系,从而构建起项目团队成员怠工行为修正的理论模型。     

团队管理初论

团队是由员工和领导者组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。从团队的定义中我们可以看出团队的几个重要构成要素———共同的目标、团队成员、团队的定位、团队权限和团队计划。这些构成要素中,最重要的是团队成员,所有的团队目标要靠“人”来实现。因此团队管理的意义重大,我们从以下几个方面来进行研究。一、团队组建要组建一个团队,首先要明确团队目标和团队职能。根据团队的目标和职能,再结合公司的整体流程,将这些职能分解为不同的工作岗位,形成团队架构;然后依据部门或团队的现有情况及预算,设置人员编制,并相应地准备团队组建。1.团队架构。根据规划出团队目标和职能     

影响企业基层党组织活力的因素及对策的思考

<正>党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础,是落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒。对于企业来说,党的建设重心在基层,创新在基层,活力在基层。增强基层党组织的活力是党的十八大对基层党的建设提出的目标任务,也是新时期企业党建实现科学发展面临的重要课题。     

以“十八大”精神为指导推进科研院所思想政治工作科学化

<正>党的"十八大"从战略和全局的高度,对新形势下加强党的基层组织建设作出了全面部署,强调要"创新基层党建工作,夯实党执政的组织基础",为我们加强基层党组织的党建和思想政治工作明确了任务、指明了方向。当前,如何深刻领会"十八大"精神实质,把握时代脉搏,贴紧科研院所实际,拿出有力举措,全面推进基层党建和思想政治工作     

不能忽视对年轻干部的政审关

<正>政审,是指政治审查工作,是我们党组织工作的重要程序和内容。政审工作一般应由基层党组织负责进行,在组织这项工作时,可以派思想品德好、威望高的党     

建立健全基层党建目标管理机制的实践与探索

维达公司坚持依靠科技进步和严细管理的方针,结合基层实际,制定切实可行和较为规范的考核标准,对党组织、党员进行跟踪管理,进行周期性的考核评比,以党建目标管理机制量化基层党支部作用发挥,激励党组织、党员在一定时间内达到既定工作目标,我们在基层党组织进行了基层党建目标管理机制制的建立和实践。     

对加强物流企业基层党建工作的若干思考

在新时期下,各行各业之间的竞争力越来越大,物流企业要想突破目前经营困难的局面,就不得不更好地发挥出党组织的政治核心作用,为此,就必须要对物流企业基层党组织更加的重视起来,在提高党员素质与能力的同时,也能够更全面地为企业的各项目标任务提供坚定的组织保证。     

加强国有石油企业的党建工作研究

我国石油企业党组织的根本任务之一就是要不断加强和落实党的路线方针政策和各项工作任务的建设,充分维护和发挥党组织在企业内部的政治中心地位,围绕着生产经营进行党建工作,在石油企业的组织基层形成强有力的思想战斗力,为维护石油企业的健康、稳定、持续发展提供坚实的思想和政治保障。     

工作投入、工作绩效与团队良性人际传导机制构建

工作投入是工作绩效的基础,但现阶段团队员工工作投入整体水平较低,工作绩效不理想。人际传导是团队成员心理状态相互影响的过程,它能够促进团队工作投入,且正向调节工作投入与工作绩效的关系。团队内人际传导存在着工作资源与情绪传染两种路径,其效用发挥又存在着个人特质、工作任务、领导风格等边界条件。基于此,领导者应积极构建团队内良性人际传导机制,促进领导者、主流员工、边缘人之间的人际传导形成,提升团队整体绩效。