关心爱护“新走读干部”

近几年,随着干部制度改革的不断推进,公开选拔、公开选调、异地交流等干部选拔任用方式得到进一步推广,干部跨区域调动也越来越普遍,由此产生了一个新的干部群体——"新走读干部"。面对全新的工作环境和人际关系,面对全新的生活环境和生活方式,如何积极调适好自己的工作方式和心理状况成了摆在"新走读干部"面前的一道现实问题。     

女性干部如何破除“吃亏”壁垒

<正>随着深化干部人事制度改革工作的开展,我们党高度重视对女性干部的培养选拔,越来越多的女性干部走上领导岗位,参与各项社会决策。但是,女性干部心理和生理固有的特点,容易使其在岗位选择、职位竞聘等环节中吃"哑巴亏"。本文拟通过分析女性干部"吃亏"的原因,提出破除途径。     

单位改革的风险预测与领导者的防范之策

改革是新时代背景下各类单位谋求发展的大势所趋。推进单位改革,对于精简组织机构、精准定位职能、适应业务需要等方面的工作具有现实发展意义;同时,改革也不可避免地带来了多方面的潜在风险,贸然推进改革,可能造成组织上陷入"短期性无序状态"、思想上出现"波动式划水思维"、人事上出现"连锁式职位变动"。领导者作为单位中的管理主体,要在改革前期、改革中期和改革后期各个阶段做好预防工作,从而保证改革工作的平稳推进。     

单位成员心理失衡的正负影响及调控策略

<正>心理失衡是管理心理学研究的一项重要内容。单位成员心理失衡带来的影响有负面的,也有正面的,但从历史及现实来看,总体是弊大于利。当今社会竞争压力不断加大,单位成员的工作压力、生活压力也不断加大,心理失衡问题也日趋严重。为了进一步提升单位管理的现代化水平,增强单位的和谐度和凝聚力,提高员工的工作积极性和工作效率,需要单位领导对单位成员心理失衡问题高度重视并及时加以调控。     

关爱部属从“心”开始

<正>各级领导特别是主要领导既要在组织里当好"班长",也要在生活上当好"家长",重视干部的心理健康问题,有针对性地做好谈心了解和关心关爱工作。第一,普及心理健康常识。通过宣传、培训,普及心理健康保健常识,提高干部心理健康意识;对有心理问题苗头者,及时进行心理疏导,帮助缓解心理压力、疏解心理郁结、化解心理矛盾、保持心     

单位“一盘散沙”局面的成因及扭转策略

单位出现"一盘散沙"的情况是较为常见的问题,它形成的诱因主要有领导层次方面、单位成员方面、制度层次方面等。扭转单位"一盘散沙"的局面,应做到以下几点:从严于律己做起,为单位注入"正能量";着力提高自身威信和领导水平;在管理实践中努力提高工作预见能力;注意抓小抓早、防微杜渐;动态科学调整单位干部;补齐单位制度短板,确立落实为先理念。     

畅通干部交流的渠道

领导科学党政领导干部交流是培养锻炼干部、加强领导班子建设的一项重要措施,也是深化干部制度改革的一项重要内容。但在实际操作过程中,干部交流工作往往容易出现一些问题,需要认真加以解决和完善。一是地区、部门之间的差异性使干部的交流面变窄。经济发展位次不同的地区、性质和效益不同的单位部门,其工作内容、工作环境条件、工资福利、生活待遇也不尽相同。一些干部不愿被交流到艰苦的地方和清贫的部门去,出现了好单位和经济发达地区的干部不愿到差单位和经济欠发达地区工作的普遍现象,使得干部只是在几个好单位和经济发达地区之间来回…     

干部人事档案的精细化管理

干部人事档案管理工作是考察了解和正确选拔使用干部的重要依据。随着经济体制和干部人事制度改革的不断深入，干部工作发生了较大变化，这对干部人事档案工作提出了更新、更高的要求。基于此，现就如何用精细化管理做好干部人事档案工作谈几点意见。一、当前干部人事档案管理中的主要问题及成因分析（一）对档案工作重砚不足。一部分单位的主管领导认为档案工作不是主体工作，对档案工作的认识仅仅停留在不丢失、不泄密和应付检查的低标准上。少数干部也认为档案工作是人事档案管理部门的事情，不能主动配合档案部门做好个人信息更新、归档材料提交等工作。另外，不少单位没有专职的档案管理工作人员，在日常工作中是以相关的业务工作为主，这严重分散了档案管理人员的工作精力，给档案管理工作带来一系列的问题。     

干部跨单位竞岗交流的实践与思考

正长期以来,受多种因素的影响,干部长期处于"部门所有、体内循环"的传统模式,存在"一个单位定终身、一个岗位干到底"的现象,在一定程度上影响了干部工作的积极性和创造性。好干部不会自然而然产生。成长为一个好干部,一靠自身努力,二靠组织培养。2013年7月,浙江省桐庐县开展了干部跨单位竞岗交流工作,在强化干部组织培养,建立干部跨单位竞岗交流机制方面作了积极探索。一、干部跨单位竞岗交流的背     

现代企业基层管理干部应具备的能力

<正>企业基层管理干部,是推进企业改革发展稳定的中坚力量,既是贯彻落实上级决策部署的"执行官",又是完成本单位各项任务的"带头人",肩负着抓管理、带队伍、保稳定、促发展的重要使命。在深入开展党的群众路线教育实践活动的新形势下,迫切需要基层管理干部提高组织管理、沟通协调、贯彻执行和服务群众四种能力,切实把上级决策部署贯彻落实好,把本单位生产经营任务完成好,把制约发展的瓶颈问题和职工群众的切身利益问题解决好。     

关爱干部须从“心”开始

<正>组织部门应加强对干部的关心和关爱,特别是要从"心"开始,为干部心理"减压"。一、解决好"本领恐慌"产生的心理焦虑。加强干部教育培训,提高干部分析形势、把握大局、宏观决策的能     

规范干部任用初始提名权须克服的心理障碍

"规范干部任用提名制度"是党的十七大针对干部工作存在的突出问题,开出的一剂良方.目前,在此项工作的推进中,有不少领导干部因认知上的缺失,还不同程度地存在一些心理上的障碍.而心理上的障碍,直接影响了规范干部任用初始提名工作的开展,阻碍了扩大干部工作民主的进程,必须认真加以克服和纠正.     

运用网络扩大干部工作民主的实践和思考

<正>民主既是干部工作的政治理想和内在价值,又是提升选人用人质量、推进干部制度改革的重要手段。扩大干部工作民主,就是要落实党员群众对干部工作的知情权、参与权、选择权和监督权。近年来,我们宿迁市顺应发展党内民主的要求,积极探索干部工作中的"网络民主"新模式,有效落实了党员群众的民主权利。     

干部选任谨防三个误区

<正>随着干部人事制度改革的深入推进,各地在干部选拔任用工作中进行了大量探索,但一些地方、部门和单位在对有关干部选任原则、政策、制度、机制的理解上存有片面化、机械化倾向,在干部选任具体工作中存在简单化、绝对化倾向,突出表现为三大误区,造成了一些不利于干部人事制度改革和干部队伍长远建设的负面影响,因而各级在干部选任中要注意端正态度、避免误区。     

干部管理制度改革应遵循的基本原则

<正>"政治路线确定之后,干部就是决定的因素。"深化干部管理制度改革是落实"四个全面"战略部署的客观要求,也是强化干部公共服务动机的制度保障。因此,干部管理制度改革的方向性问题——基本原则,成为亟须明确和细化的问题。干部管理制度是干部公共服务动机的客观物质保障,公共服务动机是干部管理制度的     

襄樊市整体推进干部制度改革

襄樊市不断深化和整体推进全市干部人事制度改革工作。市委成立了干部人事制度改革领导小组,由市委书记挂帅,市委组织部专门成立了干部制度改革办公室,制定了《全市干部人事制度改革项目实施计划表》,把任务分解为13类24项,逐项提出工作要求,明确承办单位和完成时限。他们既注重干部选拔任用方式的改革,又注意干部管理监督的创新;既注重深化党政领导干部制度的改革,     

建立“问题干部”责任倒查机制

<正>今年以来,为强化干部监督管理,赣榆区建立"问题干部"责任倒查机制,为匡正选人用人不正之风提供坚强保障,为组织部门选人用人提供科学参考。一是明确倒查对象。所谓"问题干部",是指被纪委、法院、检察院等干部监督联席会议成员单位查处通     

履新干部如何在适应中开展工作

干部履新后,下属会反映各种情况,提出一些急需解决的困难;同事之间要商讨问题,合作处理一些事务;上级要安排工作,交代一些棘手的任务……所有这些,都是对履新干部工作能力和领导艺术的考验。应对这种局面,调适好心态,是做好工作的前提。对于履新干部来说,在复杂局势和困难问题面前,合理地选择运用心理缓和、自我求证、暗示选择、抬高目标等方法,能够起到调适心理状态、顺利实现工作目标的作用。心理缓和履新干部在心理上往往承受着一定的压力。心理压力过大,有时会引起心理波动;心理波动过大,就容易感情用事、草率行事,可能造成无法挽回的影…     

“一把手”切莫成“一把抓”

一位先哲曾经指出,一个部门、单位的"一把手",平时主要工作就是出主意、想办法、用干部。此言不虚。所谓出主意,就是认真学习并准确把握党的路线方针政策,谋划引领好经济社会发展;所谓想办法,就是想方设法解决工作中遇到的各种矛盾和问题;所谓用干部,就是遵循民主集     

多元时代呼唤担当精神

<正>习近平总书记把敢于担当作为"好干部"的重要标准之一,中央政治局常委最近在指导联系点民主生活会时指出:"领导干部还要树立担当精神,切实做到坚持原则、敢于负责"。这在当前极具针对性和指导意义。在开展群众路线教育活动中,一些地方和单位在为改革打"休止符",该出台的改革措施暂缓了,急需解决的问题等活动结束再说,怕因