界面管理在人力资源开发中的应用

企业间人才的竞争不但表现在人才存量上，更要通过人才的增量来体现，而实现人才增量的一个重要途径就是通过人力资源开发。人力资源开发是企业面向未来发展提前实现人员储备、技术储备、管理储备等方面的一项重要工作。随着我国与世界经济的全面接轨，企业将面临市场竞争、管理变革、技术升级、规模扩大等一系列新的挑战，不断加强人力资源开发是企业增强竞争力，实现由小变大、由大变强的重要手段。     

美国的人力资源管理与开发（上）

2003年2、3月间,应美国二十一世纪学会的邀请,我们随中国人才交流协会人力资源开发与人才管理赴美培训团赴美国进行了为期二十多天的培训考察。 美国人力资源开发与人才管理的经验值得借鉴,这些经验对加快我国人力资源开发,提高我国人力资源配置效益,具有重要意义。     

人力资源管理的本土化及创新——廖泉文教授《人力资源管理》读后感

美国现代著名管理大师彼得·杜拉克于1954年在《管理实践》中首先提出“人力资源”概念,但直到20世纪80年代,人力资源管理才开始受到人们的关注,自90年代起,人力资源管理已成为一个热门话题。现如今,人力资源管理已是企业管理的重要组成部分,是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的基石。企业的竞争,从根本上来说就是人才的竞争,是人力资源开发与管理的竞争。因此,人力资源管理已成为深化企业改革,增强企业竞争能力的当务之急。中国的人力资源管理思想博大精深、源远流长,特别是改革开放之后,中国的人力资源管理水平取得了长足进展,但同西方国…     

国际著名职业资格认证体系--IPMA登陆中国

从今年开始,国家外国专家局培训中心作为美国国际人力资源协会在华唯一代理机构,将全面引进并在华(包括香港和澳门)推广该协会所创建的国际高级人力资源管理职业资格认证体系。美国国际人力资源协会有近100年的发展历史,是目前世界上最具影响力的人力资源专业协会之一。该协会一直致力于人力资源管理的研究和人力资源管理专业人才的培养开发,通过对最新人力资源研究成果的不断吸收以及对实践经验的不断总结提炼,创建了人力资源管理“素质能力模型”,推出了IPMA国际高级人力资源管理职业资格认证体系。人力资源管理“素质能力模型”是IPM…     

全国人事人才信息网

日前,经天津市教委批准成立的天津商学院与美国东密歇根大学合作举办的人力资源管理硕士研究生班举行了开学典礼。来自全国各地20多个企业和政府管理部门的青年骨干开始了他们为期两年的学习生活,学习成绩合格者将由东密歇根大学颁发被美国商学院评审委员会认可的“人力资源管理硕士学位证书”。据悉,该研究生班是国务院学位办在国内批准的第一个中外合作举办的人力资源管理专业硕士研究生合作项目。(邓晶龙杨琪)北京理工大学管理与经济学院副院长孔昭君教授日前向记者透露,从明年开始,北京理工大学将在全国首开“国民经济动员学”专业,教育…     

首届IPMA-CP考试在京开卷

首届由国家外国专家局引入的美国国际人力资源管理协会IPMA-CP资格认证考试于1月31日在北京进行,来自相关人事及企业部门的26名学员参加了考试。考试合格者将发给IPMA资格证书。这种资格证书是美国国际人力资源管理协会设计的在各领域中符合国际惯例的资质标准体系,拥有它就标志着拥有该专业领域的知识,贴上了“国际通用”的标签。有近100年历史的美国国际人力资源管理协会一直致力于人力资源管理的研究和对管理专业人员的培养开发,通过对最新人力资源研究的不断吸收以及对实践经验的不断总结提炼,创建了人力资源管理“素质能力模型”,…     

德国人力资源开发的经验

在人力资源开发方面,德国是一个典型的国家。二战后,德国一片废墟,国内的经济体系受到了毁灭性的打击,对外还要支付巨额的战争赔款,德国就是在这样的内外交困——完全丧失海外领地、国内市场狭小以及自然资源短缺的情况下,仅仅经过三分之一世纪的时间经济就得以迅速恢复并高速增长,成为仅次于美国和日本的第三大世界经济强国。其秘诀就在于德国政府和企业都高度重视人力资源开发与管理,在其特定的文化背景中形成了独具一格的、有效的人力资源开发与利用模式,走了一条依托人力资本发展经济的道路。德国在人力资源开发方面的经验值得我们分析和借鉴。     

实施人力资源调查构建企业人力资源战略

越来越多的中小型企业进入快速成长期，给人力资源管理带来巨大挑战；与此同时，那些相对处于成熟期的大型企业为了追求可持续发展，也愈加关注人本管理的价值。成长的诉求带来变革与调整，这就要求企业的管理者必须了解企业人力资源的状况，必须做到“知人”。只有“知人”，才能“善任”，才能对企业的人力资源进行优化组合。从某种意义上说，企业的人力资源是一个变量，如企业对员工进行培训、开发或者由于员工自身的学习等这些活动都会引起企业的人力资源的质量的变化，都会改变企业人力资源的分布状况，通过人力资源调查就能很好地起到动态管理的作用。于是越来越多的成长型企业开始关注人才调查，并将人才调查视为梳理人力资源“工作流”的切入点。在这个过程中，基于素质模型的测评中心技术也得以广泛应用，并成为人才调查工作真正落地和实施的重要途径与方法之一。因此，人力资源调查是企业制定人力资源战略的基础。     

人力资源管理与传统人事管理的异同

人力资源理论经过３０多年的发展，已形成一套较为完善的人力资源管理理论、方法、步聚和措施，逐步取代了传统人事管理。随着高新科技和知识经济大发展，人力资源开发与管理又有更大的突破和发展。进入“人力资源———再造工程”新时代，使人力资源工作者的角色与定位发生重大变化。人力资源开发与管理已提升为国家发展、企业经营战略的重要一环。为此必须很好把握人力资源管理与传统人事管理的异同及其发展趋势，并不断改革现行人事体制。人力资源管理与传统人事管理都是在研究、解决“人的问题”。在这个根本问题上两者是相同的。但是人…     

人才招聘广告的设计原则及其他

人力资源是企业的首要资源越来越受到重视。作为一个人力资源开发与管理的部门,主要工作涉及到四个方面的内容:选人、育人、用人、留人。现代企业人才招聘是人力资源开发与管理的第一步,也是十分重要的一步。人才     

“互联网+”中小企业人力资源培训与开发的探究

在经济新常态下,人力资源是企业最核心资源,也是企业间竞争的源泉.在市场经济大潮中,中小企业面临人才难招、易流失等困境,如何留住人才,提升人才综合技能,人力资源的培训与开发成为中小企业发展的关键.笔者在调研分析基础上,针对目前我国中小企业人力资源培训方面普遍存在的问题,提出了“互联网+”人力资源培训与开发策略,建立健全“互联网+”员工培训开发考核评估机制,供中小企业人力资源管理借鉴.     

外国人力资源新理念

21世纪,“人力资源”这个名词频频亮相,成为与公司、网络、移动等齐名的热点名词。人及人的知识、智力达到前所未有的重要程度。企业决策比以住任何时候更多地考虑人力资源问题,企业无论在哪经营,都面临如何吸引人才,留住最优秀人才,创造条件以发挥人才作用等问题。人力资源管理与开发已经成为企业管理的核心。在这方面,外国经过长期市场经济大潮的冲击,人力资源管理积累了许多成功有效经验,值得我们借鉴学习。     

浅析人力资源管理信息化的实践——以人力资源信息管理系统为例

随着数据库技术、客户服务器技术的广泛应用．人力资源管理从“数据管理”延伸到“流程管理”。形成了面向员工服务的“员工门户”以及面向人力资源开发与经营的“人力资源管理平台”．从而实现了对人力资源的全方位管理。从人力资源管理的宏观层面出发．采用集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据（如薪资福利、招聘、培训、职位管理、绩效管理、个人信息和历史资料）统一管理起来．形成了集中的信息源。     

对人才学学科代码的理解

中华人民共和国国家标准《学科分类与代码》已由国家技术监督局于1992年11月1日发布,从1993年7月1日开始实施。人才学作为三级学科被列入该国标准中,隶属于一级学科“管理学”和二级学科“人力资源开发与管理”。同人才学并列的三级学科还有“人力资源开发战略”、“人力资源开发与管理其他学科”。其相应的学科代码是:     

美日两国企业人力资源管理模式DE融合趋势

一般认为,美国和日本企业的人力资源管理模式是西方国家企业人力资源管理的两种截然不同的典型模式,但是90年代以后,人们发现,美国和日本的企业在人力资源管理方面有着越来越多的相同之处,也就是说,这两种不同模式之间呈现出一种相互融合的趋势。事实上,早在70年代中期这种融合趋势就初露端倪,它表现为美国企业对日本制造企业人力资源管理“以人为本”模式的研究、学习和吸收;到了90年     

王通讯提出:传统的人事管理科学面临挑战

“在科技日新月异、经济飞速发展和竞争日趋白热化的今天，传统人事管理科学面临着挑战，已到了‘捉襟见肘’的时候，必须深入研究并大胆应用人力资源理论”。这是中国人事科学院副院长王通讯研究员最近在广州市委组织部、广州人事局组织的“新形势下人才资源开发与管理”讲座上提出的新观点。 王通讯指出，在西方发达国家，人们开始向传统的人事管理科学和传统的人事管理部门说“再见”，而代之以人力资源开发科学和人力资源管理部门。由此可见，人力资源是当今世界的热点之一。今后我们人事部门的工作重点要放在人才资源开发上，即提升人…     

挑战自我，勇于开拓——专访中国著名人力资源专家、北京大学政府管理学院行政管理系主任萧鸣政教授

萧鸣政教授简介北京大学政府管理学院行政管理学系主任、教授、博士生导师,北京大学人力资源开发与管理研究中心主任,中国人力资源开发研究会常务理事,中国人才素质测评专业委员会委员,北京市政协委员。一直致力于人力资源管理与开发的教研与企事业单位管理咨询工作,发表《人力资源开发学》、《人力资源管理》、《现代人员素质测评》、《现代人事考评技术及其应用》、《工作分析的方法与技术》等著作20部,论文100多篇,9次获国家级、省市级与全国学会性奖。独立承担或参与国家及省部级重点课题8项,其中“品德测评研究”成果居国内领先水平,“…     

朗讯科技：让每一个人都有机会

朗讯科技的发展有目共睹,其独特的人力资源管理方法与理念起到了举足轻重的作用。当问及朗讯如何进行人力资源管理时,朗讯科技(中国)有限公司人力资源总监李剑波先生对此做了回答。人力资源部门的定位:举足轻重当谈到“在现代企业中,人力资源部应该处于一个什么样的位置”时,李剑波先生认为,传统的人事部门作为企业内部的一个职能机构,侧重于“管”人,而在现代企业中,人力资源部门是把人力作为一种最可贵的资源来开发。李剑波认为,人们对人力资源管理认识经历了三个阶段才发展到今天的水平。在第一阶段,人力资源部门不过是决定员工职务的升…     

我国参政女性职业生涯发展特点及影响因素

“职业生涯发展”作为一种全新的人力资源开发管理理念,正逐渐成为政府部门人力资源管理的重要部分。值得关注的是,政府部门的职业生涯规划与管理仍然主要是在以男性为中心的价值体系背景下进行研究,表现出“社会性别意识淡薄,女性经验无形化、边缘化,女性特点未被充分考虑和体现”。     

金融危机下国内商业银行人力资源管理的缺陷和对策

自美国次贷危机爆发以来,金融风暴愈演愈烈,我国银行业在人力资源开发与管理、资金管理、风险管理、产品营销等方面受到金融风暴的严峻冲击。