外资零售业的特点

<正> 自从1992年国务院批准在北京、上海、天津、大连、青岛、广州6个城市和5个经济特区试办中外合资零售企业以来,外资零售商业就开始大举进军中国, (1)外方一般为世界著名的有丰富经验的跨国零售集团。如广州的吉之岛百货(JUSCO)外方为日本著名的零售集团——AEON集团;深圳的沃尔玛购物广场和山姆会员商店外方为世界最大的零售集团——美国沃尔玛集团;上海的家乐福外方则为世界零售业巨子——法国家乐福集团。这些跨国零售集团有着丰富管理经验,领导着世界商业发展潮流,无论在价格、经营方式、管理手段还是营销策略上都处于世界领先水平。因此他们在与中国零售业的竞争中处于有利的位置。     

千金散尽还复来——评最近若干企业的“散财”计划

<正> 2003年11月26日有媒体报道说,在过去的一个月里,禾嘉集团董事长夏朝嘉不作声响地将其庞大财富进行了一番“乾坤大挪移”般的重新分配,他把禾嘉集团22％股权、将近5亿元财富一次性转赠给10名集团高管人员,自己在集团中的股份则骤减至78％。在受让股权的10位老臣中,目前已有4位彻底从集团内隐退。此外,包括集团副董事长喻德露、毛竞竞等5位人士,虽仍在集团内任职,但也退居到集团党委书记、集团公司监事长等非核心职务。目前只有禾嘉股份董事长袁东畴还实权在握。夏朝嘉表示,受让股权的老臣都是已年纪     

博思会

周航简介易到用车网创始人兼CEO,天创数码集团联合创始人、总裁;1994年创建的天创数码集团,如今已成为中国专业音视频领域最具影响力的集团企业之一;2010年5月,又大胆开创了基于移动互联网技术,却又没有一辆车的中国商务用车平台——易到用车。     

福州港务集团有限公司

2001年元月,原福州港务管理局政企分设,福州港务集团有限公司正式成立。经过5年的创业,在各级领导的关心下、在各方客户的支持和集团全体员工的努力下,集团总资产从成立初期的23.75亿达到现今的30亿;净资产从成立初期的11.14亿达到现在的13.5亿;码头泊位总数从5年前的36个增长到49个,其中,万吨级以上泊位增加了5个。集团成立以来,始终坚持以经济建设为中心,在市场竞争越来越激烈的态势下,集团各项经济指标仍保持着稳步增长。完成的港口货物吞吐量和集装箱量在期初政企分设时分别是1567.92万吨和38.95万标箱,而2006年集团的货物吞吐量和集装…     

家乐福为何兵败香港

<正> 法国家乐福集团在全球拥有5200多家分店,目前,海外销售分店正逐渐成为家乐福集团总体销售额的主要来源。家乐福集团一站式购物方式的经营理念有五点,即一次购足、超低售价、货品新鲜、自助选购以及免费停车。1996年12月“家乐福”投资4亿港元大举进攻香港市场,短时间内连开杏花村、奎湾、屯门、元朗4家大型超级市场,营业面积达1.9万平方米,其竞争矛头主要指向香港的两家超市集团“惠康”和“百佳”。但到了2000年9月18日,作为世界第二大超市集团的“家乐福”因在港的分店全部停业而退出香港。个中原因,耐人寻味。     

走向战略人力资源管理——四川新华书店集团董事长、总经理王庆人力资源管理思想实践

<正> 四川新华书店集团有限责任公司是经四川省人民政府批准,由原四川省新华书店、四川省外文书店、四川省出版外贸公司三家单位资产重组,于2000年3月29日挂牌成立的大型国有独资企业;是经中共中央宣传部批准,国家新闻出版署确定的全国首批发行试点集团之一,是我国西部地区唯一的一家发行集团试点单位。     

政府干预、国有集团结构动态演化与配置效率

以2004年~2013年国有系族企业集团控制的上市公司为样本,首次对国有集团内部结构的形成动因及其动态演变过程进行大样本的实证研究,发现,1)我国国有集团的治理结构安排是政府选择的结果:当新进入国有集团的企业历史业绩较好、政府放权意愿更强时,其更可能被安置于集团金字塔结构且受到的掏空行为显著减少;2)被安置于金字塔结构的企业,在进入集团后的长期业绩表现显著差于进入之前;3)集团内部的成员上市公司绩效越差,更可能被剥离出国有集团,这种可能性在层级越高的企业更加明显.这些结果表明了我国国企改革的逻辑不一致性,即国企改革的初衷在于放权,而政府在培育和发展国有集团的过程中却存在着过多的行政干预行为,从而弱化了国企改革的效率.文章为当前国企分类改革背景下集团的战略重组和结构优化调整提供了一定的启示,也丰富了集团治理的研究文献.     

晚清派系纷争的政治影响及历史原因分析

<正>晚清是各种政治力量分化组合的典型时代,在这一时期中央和地方在不同时间段产生了不同的利益集团,俗称为"党派"。晚清比较典型的利益集团,在中央有慈禧太后集团、肃顺集团、奕集团、帝党集团、清流派集团、军机处的南派集团和北派集团等,在地方有湘系集团、     

“钢铁裁缝”的背后

<正>过去的八年,是三一集团进行数字化转型和智能制造转型的关键阶段。为了创新,公司提出“打破恐惧、大胆创新”,正是这种鼓励创新,三一集团这些年在技术创新、产品创新以及智能制造和信息化方面取得了一系列成就。作为智能制造的领先企业,三一集团拥有46座数字化工厂,并正借助第四次工业革命技术,进一步擘画中国智慧工厂的蓝图。     

创造共生价值

<正>安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠在总结过去30年的同时，宣布集团未来10年的发展方向。在讲话中，他回顾了集团成立30年来的奋斗历程，历数在关键历史节点所做过的5个重大战略决策，并提出了在新发展阶段的价值新主张——“创造共生价值”。     

河北畅达集团

<正>河北畅达集团,其前身创建于2002年,集团组建于2005年10月,是一家有9个子公司的综合型民营企业集团。     

振翅冲九宵——记蓝剑集团公司总经理曾清云

<正> 蓝剑集团公司创建于1985年,前身为重庆啤酒厂什邡分厂、四川省国营什邡啤酒厂。1987年以来,该厂靠横向联合起步,在深化改革中扬帆启航,1989年始,相继被列为什邡县骨干企业、德阳市十佳企业、四川省一百家最佳综合经济效益企业;1990年在内陆企业中较早引入三资企业经营机制,四年后正式组建集团,拥有成员企业14个,年综合产销啤酒饮料食品10万吨能力,销售收入1.02亿元,创利税1960万元,啤酒饮料产量和经济技术     

财务公司的发展

<正> 堪忧的财务公司 中国财务公司从1987年第一家财务公司成立起,经过十几年的发展,行业发展已经初具规模,有了一些在金融界可以说得上话的领头羊。但是与同时起步的证券业、保险业相比,差距是越来越大,发展速度、赢利能力并不理想,除了几家背靠大集团产业的财务公司外,大多发展缓慢,业务单一,主要是在集团内部进行资金管理,收取存贷利差。严格说来,大多数财务公司名不符实,业务单纯得象是集团公司管理财务的一个部门,或是集团下属的普通子公司。这种状况令人堪忧。     

集团财务公司效率与企业创新

企业集团是发展中国家普遍存在的企业形式,内部资本市场运作对企业创新的影响有待实证证据的检验。集团财务公司是企业集团的内部银行,是集团内部资本市场的中枢和运作平台,对实现资金优化配置、缓解集团成员企业融资约束具有重要的战略意义。并且集团财务公司服务对象主要是集团成员企业,是集团内部资本市场运作的集中体现。 基于融资约束视角,研究集团财务公司效率对企业创新产出的影响。选取2007年至2013年中国制造业上市公司和集团财务公司的相关数据,采用随机前沿分析测量集团财务公司效率,运用多元线性回归检验集团财务公司效率、金融环境与企业创新产出间的内在联系。 研究结果表明,集团财务公司效率与企业创新产出之间显著正相关,主要通过缓解融资约束促进企业创新产出;集团财务公司效率能降低集团成员企业的信息不对称程度,在货币趋紧时能够帮助集团成员企业避免可能的财务冲击,促进企业创新产出;集团财务公司效率与地区金融发展水平在一定程度上存在替代效应,验证了内部资本市场对外部资本市场存在替代作用。 通过理论分析和实证检验将集团财务公司效率的经济后果拓展到企业创新活动领域,从集团财务公司的角度分析并证明其运营效率对企业创新活动的正向影响,为企业创新活动的研究提供了一个新的研究视角。设立集团财务公司是制造业企业集团产融结合的手段之一,研究结论为企业集团设立集团财务公司的必要性、提高运营效率提供了经验证据,丰富了产融结合领域的研究。     

日本“花王”经营成功秘诀

<正> 日本泡沫经济破灭,导致企业利润缩减、破产企业家数和失业率连年高升。在经济一片萧条的环境中.日本家庭用品企业龙头——花王集团的表现却一枝独秀,其系列产品如美容化妆、卫生用品及日常生活用品等畅销全球各地,营业额逐年递增。据统计,94年的营业额近9000亿日元,95年首季又比94年同期增长30％以上。花王集团经营成功的秘诀何在? 一、深入市场调查,提高服务质量。花王集团的综合生产部门、零售及流通方面的情报人员,经常深入市场调查,掌握市场的需求动向,改进产品质量及款式使之适销对路;杜绝“迟送”、“未送”或“少送”货品的现象。由于对市场的需求     

倾心竭力报春晖——访四川嘉纺集团董事长任大德

<正> “竭尽绵薄,报效嘉纺”。这是四川喜纺集团董事长、党委书记任大德挂在案头上的座佑铭。60年代纺织专业毕业的任大德,正是以这样的自勉,几十年来把自己的心血和汗水,倾注于纺织,报效于嘉纺,使嘉纺集团在全行业处于困境的情况下,连续三年实现盈利,集团主体企业南充棉纺织厂连续7年盈利,年均实现利税1300多万元,去年利税突破2000万元,成为纺织行业中一道亮丽的春色。 作为目前南充市纺织龙头企业“掌     

报刊业发展解难

<正>报刊必须对党和人民负责,才会有较强生命力。根据中国对加入WTO承诺,从2002年起,中国图书、报刊零售业务开始开放,出版批发业务也得到开放。在这种趋势下,媒体编辑与经营分离已越来越明显。2002年,新闻出版署已经批准两家境外媒体集团进入中国发行市场:一家是香港泛华科技集团有限公司,另一家是李嘉诚旗下的TOM集团。而按照加入WTO有关公平性的承诺,禁止报刊发行动用行政手段也受到有关方面重视。2002年,中国共出版期刊9029种,共出版报纸2137种。其中全国性报纸212种,省     

公司

<正> 攀钢正式托管长钢 经国务院国资委批准,11月20日攀钢集团托管长钢集团正式启动,这标志着四川钢铁产业的整体整合迈入了一个新的里程。 据悉,长钢始建于1965年,1972年建成投产,1988年曾进行股份改造。经过30多年的发展,长钢近几年因企业内部管理混乱,产品结构调整不力,企业发展已举步维艰。而攀钢集团目前是我国西部最大的钢铁企业,总资产300多亿元,年产量500多万吨,年利税20多亿元,在中国钢铁行业中占第5位。 (本刊记者)     

河南省政府任免郑煤集团主要领导

2011年12月21日,河南省人民政府“豫政任[2011]160号”决定对郑州煤炭工业（集团）有限责任公司主要领导进行调整：任命张明剑为郑州煤炭工业（集团）有限责任公司总经理、副董事长;     

云雀饭店的经营术

<正> 在日本饮食业中,云雀饭店集团堪称后起之秀,1970年起步,目前拥有餐厅连锁店超过600家,业务已扩大到美国和台湾。1984年,云雀集团收购拥有50家店铺的美国红罗快餐连锁店,拥有90％的股权;1982年以来,与台商孙氏合作,先后在台北开设了10家餐厅。 云雀集团的前身为一家外堂食品店,于1962年在东京郊外的云雀丘创立,老板为横川兄弟4人,每人投资50万日元。第一家食品外卖店开业后,由于花色品种繁多,食品力求新鲜,味道很好,颇受顾客欢迎,第一年营业额就达7000万日元。开业7年后,在铁路沿线一共设了6家食品外卖店,除经营食品外,还出售日用品,类似今天的便民店。