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“培养人才”,必须建立在“培养人”的基础上;“高层次”必须是建立在“普及层次”的基础上。我们期望着尖子人才的出现,但如果忽视打造基础的工作,一出手就要培养高端人才,是一种建设空中楼阁、急功近利的行为。 相似文献
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21世纪已经来临,“独生子女”一代加入中国的就业市场,人力资源开发工作现在所面临的问题是:如何根据“独生子女”的特点来进行人力资源开发工作。 中国现在有将近13亿人口;人口多是中国的现实。就业成为中国目前很严峻的一个问题,特别是现在的劳动力市场又面临一群新的特殊的群体的加入──“独生子女”一代。比之其父辈以及非独生子女家庭的孩子,他们这一代人又有着自己的独特经历和性格: 1.社会生活环境发生了重大变化 “独生子女”这一代人几乎都是在“文革”后期及以后出生的,他们没有经历过动荡的政治运动和艰苦的生活… 相似文献
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某网络公司员工的绩效考评主要从员工的绩效目标、员工行为两个方面来考虑。每个员工在年初就要和主管定下当年最主要的工作目标。以前该公司是每年订一次目标,现在.由于市场变化加剧.该网络公司对员工的考核也是随时的.经常会对已订的目标进行考核和调整。每个员工除了和自己的老板订目标,还有可能与其他部门一起合作做项目.许多人都可以参加到同一个项目里.所以员工的业绩考核不是一个人说了算.不是一个方面的反映.而是很多方面的反馈.除了自己的主管外,还有很多共事的人、手下的人对你的评价,这就是360度绩效考评。 相似文献
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根据员工的现有表现和发展潜力,惠普把员工分为四类:第一类员工现在可能表现比较差,但是非常有发展潜力,特别是刚从学校毕业的学生,惠普把这类员工列为可培养的人才;第二类是现在表现比较好,同时也有发展潜力的员工,每一个公司都希望有很多这样的员工,惠普把这类员工归类到明日之星;第三类员工现在表现是中上,同时发展潜力也是中上的,惠普认为他们是一群可靠、实干的员工;第四类员工不仅现在表现差,同时又没有发展潜力,惠普认为这种人是公司应该注意并对其提出譬告的。对于人才投入,惠普认为重点应该放在明日之星以及可靠实干的员工上。很多企业更多重视培养明日之星,惠普认为明日之星固然重要,但是公司里的大量工作都是由可靠、实干的员工来做的,所以惠普也非常重视培训他们。 相似文献
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在IBM的几十年里,最感珍贵的是有机会与一大批来自世界各地的杰出人物一起工作,从中获益,并懂得如何容纳别人,知道山外有山,学会如何获得别人的认同。凡事不干则已,要干,就干漂亮。在北京跨国公司圈子里,周伟先生历来有所谓的“铁腕人物”的声誉。不过,要是他一人走在大街上,人们准会以为他是一名大学教授,谁也不会料到,IBM对华战略的制定者和执行者就是这么一位不显山露水、中等身材的人士。周伟先生说;“一个人在人生关键时刻,总要做出决定,是自己当老板,还是为别人工作。当你决定为别人工作时,就要尽量发挥自己的才… 相似文献
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原来工作高效的自己怎么变得磨磨叽叽了?原来才思敏捷的自己怎么好像江郎才尽了?本来很认真敬业的人怎么变得应付差事了?干了半天也得不到上司的重视,怎么也提不起精神来了? “不在状态”的情况很多人都出现过,有的人持续时间短,有的人却能持续几个星期甚至几个月;出现这种情况的间隔期,有的人长一些,几年才出现一次;有的人短一些,一年会出现几次。怎样走出这种工作疲软的尴尬境地?不妨对症下药。 情况一:高效快速派变成磨磨叽叽派 个案:做编辑的石磊最近就“沉浸”在这种惰况当中。本来她是个做事非常有效率的人,但最近发… 相似文献
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中国把人力作为资源来研究来开发的历史源远流长。早在两千多年前的春秋战国时期,九合诸侯、一匡天下的齐国大政治家管仲就说过:“一年之计,莫若树谷;十年之计,莫若树木;终身之计,莫若树人。一树一获者,谷也;一树十获者,木也;一树 相似文献
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魂归山乡———追记西峡县二郎坪乡副乡长李金扣西组宣1997年12月23日上午,伴着阵阵揪心的哀乐,西峡县二郎坪乡副乡长李金扣的追悼会在他家小院内举行。县、乡领导来了,带着难言的悲痛和惋惜;县直及乡镇机关同志们来了,带着悠悠的哀思和追忆;李金扣生前工作... 相似文献
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特区建立至今已有20个年头.现在我们回过头来审视这坎坷不平的20年,内心充满了欣慰。正是因为有了这不平凡的20年特区率先进行的探索试验的实践,才使我们在实行对外开放,引进外资与技术,加快经济发展;冲破原有体制的束缚,确立社会主义市场经济体制的改革目标;鼓励一部分地区和一部分人先富起来,发挥辐射、带动和示范作用帮助未富地区,从而实现共同富裕等一些重大问题上统一了认识,积累了经验,并打下了坚实的实践基础。但是,我们在体验这20年带给全中国人民美好回味的同时,不要忘记还有一项更重要的工作要做(从某种角度来说,这项工怍也许比回味成功更有意义).这就是清理我们的思路,发现工作中的同题,总结其中的教训,以期给我们今后和全国的工作更多的启迪。 相似文献