虚拟人力资源对企业产值增长研究

当前,人力资源虚拟化对企业的产值起着越来越大的影响,本文以西安市工业企业为样本,并建立计量经济模型定量地分析人力资源对西安市工业企业产值的贡献。     

西安市中外合资企业跨文化人力资源管理对策研究

跨文化管理对于中外合资企业的发展至关重要,而跨文化人力资源管理则是跨文化管理的核心,如何推动中外合资企业的跨文化人力资源管理成为企业关注的焦点。本文从西安市中外合资企业的发展现状出发,通过分析西安市中外合资企业在人员招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等人力资源管理活动中因文化差异导致的跨文化人力资源管理方面的问题。     

西安市邮政局战略性人力资源培训体系设计研究

在激烈的市场竞争中,人力资源的开发、利用和管理直接构成了企业核心竞争能力的关键性战略资源。培训是战略性人力资源开发的重要手段,因此企业如何做好培训已引起国内外众多人力资源工作者和专家学者的广泛关注。本文是针对西安市邮政局培训工作实践撰写的,具有较强的现实性和可操作性,希望也可以对国内其他邮政局有效开展培训工作提供参考和借鉴。     

科研院所人力资源会计应用初探

<正>人力资源会计是指对企业的人力资源成本和价值进行计量和报告的一种会计程序和方法。目前全球经济的发展趋势已经从工业经济向知识经济转变,人力资源作为衡量企业核心竞争力的重要指标日益受到重视。科研院所作为知识密集型企业,不同于传统工业企业的特点是,拥     

基于知识经济时代的企业人力资源管理创新研究

知识经济时代,企业竞争的重点由工业时代的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变,企业的竞争转向对人力资源的争夺,这对人力资源管理提出了新的要求,为顺应时代发展,企业就要改革传统的人力资源管理方式,进行人力资源管理的创新。本文重点分析了在知识经济时代,企业人力资源管理面对的新形势,以及管理战略的调整。     

中小型工业企业人力资源绩效管理

近些年,企业管理者和研究学者,对如何从提高绩效的方向上,对人力资源实行配合企业战略来管理的研究越来越多。笔者运用文献研究的方法,对国内中小型工业企业人力资源绩效管理进行整理总结;在此基础上建立了适用于中小型工业企业中营销策略的实施与人力资源绩效管理相配合的模型,并对两者的关系进行探究;同时,就研究趋势提出几点策略建议,进而推动该领域的研究进度。     

福州经济——轻快的步伐

福州工业生产迈上快车道45年来,福州市工业从无到有、从小到大、从技术落后到向现代技术发展,现已逐步建立起拥有机械、轻工、化工等15个行业、36大类、128门类、生产3200多种主要工业产品的现代化工业体系。1993年,全市工业企业已达6396家,总产值比1949年的0.61亿元(1990年不变价,下同)增长528.57倍。年均增长14.9%。其中外资工业企业193家,产值68亿元;港、澳、台资工业企业300家,产值46亿元;村以下工业企业3562家,产值97.05亿元,占全市工业总产值30%。企业技术进步也卓有成效。45年来,特别是改革开放以来,全市已有95%以上的老企业进行了技术改造,完成项目投资20.66亿元,开发新产品2760项,全市评获各种优质品称号产品共1430项次。1986年以来,全市21家企业被评为国家二级企业。     

“振兴东北老工业基地”有利于产值还是利润?——来自中国工业企业数据的证据

本文立足1999~2007年中国工业企业数据对"振兴东北"战略进行评估。实证结果表明该战略有利于企业产值扩张,但并不利于利润提高。在此基础上,本文讨论了"振兴东北"战略对企业的影响机制。实证研究证明该战略显著的降低了企业的税收与负债,促进了资本深化,增加了中间品投入。本文进一步发现企业税收下降刺激了产值的增加但不利于利润提高,负债下降与资本深化对于产值的正影响显著大于利润;中间品投入的增加对利润的负影响显著大于产值。本文认为"振兴东北"战略使企业陷入"经营困难—政府‘输血’—企业进一步扩张—利润下降—经营困难"的怪圈。从分行业的角度,本文发现"振兴东北"战略对于装备制造业企业产值的正影响显著大于整体水平,但对利润的影响为负;而该战略在促进高耗能企业产值提高的同时,却未能提高利润。实证研究还表明,该战略对资源型企业的产值与利润均未产生显著的正影响。     

制造业人力资源管理问题与对策探析

随着我国经济的快速发展和经济全球一体化步伐的加速,技术对经济的贡献以及经济对高新技术的依赖也不断的加强,人们深刻认识到,经济的发展始终离不开人力资源,人力资源才是企业经济与社会发展的可持续的资源。制造业企业作为劳动密集型企业之一,人力资源管理更是企业管理的重要组成部分。随着高端人才的紧缺和民工荒的显现,合理有效的人力资源管理已经是一个企业管理成功的有力保证。企业经济竞争的根本是也是人才竞争,是人力资源综合素质的竞争,但是我国制造企业多数沿用以前一直使用的人事管理模式,真正意义上的人力资源开发才刚刚大家的重视,文章首先阐述了针对工业企业人力资源管理的问题,提出了一些自己的见解。     

新经济背景下的人力资源管理创新研究

新经济是一种全新的经济形态,具有知识的人力资源亦即人才资源是新经济的主体。新经济时代所需的人才,不同于工业经济时代,新经济时代对人才的要求具有创新、个性化的复合型和合作的特点,这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战,这是企业内外环境变化的迫切要求。因此在新经济时代应从营造创新文化、企业与人才同成长创新。本文对新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新。     

成都经开区蹦出35匹“黑马”

今年1至10月，经开区实现规模以上工业增加值102．2亿元，同比增长28．7％，其中35家企业产值过亿，企业“黑马”频出。     

新经济时期企业人力资源管理的创新问题探究

随着人类社会从工业经济时代向着知识经济时代迈进,新经济已经浮出水面。在新经济时代,人才资源成了最为重要的一种资源,也可以说,社会发展到现在,各国之间的综合国力竞争可体现为人力资源的竞争。为了切实有效地发挥人力资源管理的效用,现代企业必须不断开展人力资源管理改革,从而充分发挥出人力资源管理在新经济时代所具有的创新性作用。本文就新经济时期企业人力资源管理的创新问题进行简要的分析、研究。     

十年贝克 百亿寻梦

近年来,随着阜阳市及太和县相继确立生物医药为首位主导产业,作为全县乃至全市医药产业核心承载区和主战场的太和经济开发区,取得了骄人的成绩。截止2012年,太和经济开发区集聚了各类医药企业40多家,其中产值亿元级企业12家,规模以上医药类工业企业实现产值42亿元,税收2亿元。"安徽省太和生物医药和物流高     

坚持工业强区战略加快双桥新型工业化进程

双桥是重庆市的一个工业区，也是全国重型汽车生产基地之一，工业占地区生产总值的比重74.9%，规模以上工业企业产值45亿元。双桥区在渝西地区要率先实现工业化，城镇化和全面小康社会的奋斗目标，必须坚持工业强区战略，加快新型工业化进程。     

靠质量品种振兴企业

成都机车车辆工厂是铁道部所属机车车辆工业的大型骨干企业之一，是 我国东风型内燃机车大修及主要零部件制造的重要基地。“七&#183;五”期间，我厂生产持续增长，产值增长25.87%，新产品开发大见成效，新产品产值占工业总产值的18%，产品质量稳定提高，1989年再次荣获国家质量管理奖，企业管理水平连跃两个台阶，1989年被省政府授予省级先进企业，1990年又荣升国家二级企业，几年来，闯出了一条靠质量、品种振兴企业之路，我们的主要做法是。     

浅议管理会计在我国工业企业成本管理中的应用

管理会计在西方经济发达国家的发展和应用,为其工业企业的管理注入了巨大的活力。管理会计在我国工业企业成本管理中却没有得到较好的应用,结合成本管理的实际工作,介绍我国工业企业,尤其是中小工业企业在运用中存在的问题,深层次地分析了制约因素,如学科建设、国家部门和社会组织支持,人才培训等。探讨性地提出了我国工业企业在成本管理中应用管理会计的具体对策,如组织机构治理,统筹人力资源,开展标准成本与作业成本双结合,精确化管理成本等。文章最后作者对我国工业企业应用管理会计的未来方向及在企业管理中的地位进行了大胆地展望:管理会计在工业企业中的地位将无可替代,而且终究会引发我国工业企业成本管理模式的深刻变革。     

新兴电子商务对欠发达地区工业化发展的影响机理研究

建立动力模型,运用系统动力学原理对电子商务在促进工业发展过程中的各个因素进行讨论,构建因果回路图和系统流图,分析电子商务对工业发展的影响机理。基于灰色系统理论,收集了2005年以来贵州规模以上工业总产值变动数据,并对其变化趋势进行了预测。研究表明,在电子商务发展推动下,实际产值比预测产值要高,验证了电子商务对欠发达地区工业发展的促进作用;由此,提出在新兴电子商务环境下促进工业协调发展的建议。     

浅谈现代化发电企业如何发挥人力资源的最大效应

目前的企业竞争中,人力资源战略处于企业战略的核心地位,人才是企业的核心资源。发电企业是国家重要的能源基础产业,其生产的产品、供应与服务直接关系到一个区域乃至一个国家的工业、农业、服务业及行政事业单位的正常运行和持续发展。同时,行业监管条例的变革与完善,对节能减排、清洁能源、可靠能源和高质量的服务提出更高的要求。如何达到人力资源配置效益最大化,是众多企业当前必须认真思考的问题’目前电力企业现有的经营理念、管理思路已不能满足改革的要求,而且没有从根本上重视人力资源管理问题,无法适应新形势的要求。     

创新企业人力资源管理模式的研究

人才是影响企业竞争力的重要影响因素,故此,人力资源是企业的重要资源,企业应该加强对人力资源的重视,积极解决企业人力资源管理模式上存在的问题,进行人力资源管理模式的创新,提高企业的竞争实力。本文将对现代企业人力资源管理模式的创新作出以下的研究。     

企业人力资源绩效管理体系的构建

随着社会经济的飞速发展,企业对于人才的需求逐渐增加,在提高企业人力资源竞争优势的时候,以及寻求企业稳定的生存和长远发展的过程中,企业的人力资源绩效管理体系的构建逐渐发挥出越来越重要的作用。企业人力资源绩效管理体系是人力资源管理中重要的组成部分,是贯彻落实好人力资源管理的前提条件。在人力资源绩效管理体系构建的时候需要综合考虑人才的选聘、培养和考核,对加强企业人力资源管理具有非常重要的意义上。本文就企业人力资源绩效管理体系构建的流程进行分析研究,并对企业人力资源绩效管理体系需要遵循的原则进行阐述,并探讨企业人力资源绩效管理考核体系的建立,以便更好的完善企业人力资源绩效管理体系,有效的提高企业人力资源管理水平和质量。