浅谈中小型房地产开发氽业发展战略

中小型房地产开发企业在战略管理方面的特点不同于大型房地产开发企业。因此,中小型房地产开发企业应结合实际环境采取应对战略。通过这些战略的综合应用,提高中小型房地产开发企业的竞争优势。     

对房地产中小型企业战略转型的分析

房地产中小型企业是我国房地产业的重要组成部分，全国房地产业80％左右的就业岗位是中小型企业提供的。可见，房地产中小型企业的发展直接关系着房地产行业发展的稳定和提高及国计民生。因此，面对社会市场越来越激烈的竞争环境和趋势，房地产中小型企业应积极、及时调整战略的转型，以适应现代社会市场经济的发展情况。     

新形势下中小型国有企业管理模式的思考

全球经济一体化是21世纪世界经济发展的大趋势,而经济全球化深入发展的同时,也对企业管理提出了严峻的挑战。结合中小型国有企业的管理模式,对管理存在的问题进行分析,在新形势下的中小型国有企业提出一些应对战略,并就企业管理经验上阐述了个人的见解。     

连环协作战略--中小型服务企业的可选之策

与大企业相比,中小型服务企业在依靠自身力量成长上有着更大难度,这决定了中小型服务业的发展在相互协作上有着更大的必要性。本文从顾客需求分析入手,对一般的协作战略进行了有针对性的细化,提出了可以在中小型服务企业实施的连环协作战略方式,为中小型服务企业的发展提供了新的可选之策。     

中小型企业路在何方——浅析中国中小型企业发展方向

中小型企业是市场经济中活跃且富有发展潜力的一股力量。加强转变经济发展方式,推进中小型企业实现战略转型,在营造良好的政策环境的同时也有赖于中小型企业自身的不断提升。在保持现有竞争优势的基础上,中小型企业应当不断提升企业管理,加强文化建设。     

“大商业”时代推动中小型物流企业发展之研究

上个世纪九十年代以来，物流业在国外已经成为一个重要的经济增长点，而在我国才刚刚起步。我国中小型企业说处的社会经济环境发生了深记得变化，日益要求中小型企业从战略发展的高度出发发展“大物流”，促使物流服务逐渐成为中国企业中最为经济合理的综合服务模式。     

我国中小型企业管理模式的新思路探讨

我国现阶段部分中小型企业对企业管理核心地位不是很重视，管理意识淡薄，没有形成一种系统有效的管理模式，这将对企业的发展带来很大阻碍。本文作者对目前中小型企业现有管理模式存在的问题进行了分析，并提出了一些新思路。     

中小型企业战略管理问题点滴思考

战略管理是一个企业或组织在一定时期内的全局的、长远的发函方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。在新的时代背景下,企业要在激烈的竞争中存活并且达到进一步发展就离不开科学的战略管理。本文对中小型企业战略管理的问题进行思考,旨在从战略管理的角度促进中小型企业的良性发展。     

我国中小企业在竞争战略选择时应注意的问题分析

本文立足我国中小企业经营管理现状,分析我国中小型企业在战略管理方面的局限性,从资源、能力、核心竞争力方面来寻找解决问题的方法,提出从核心竞争力的四个标准和价值链分析来考虑我国中小型企业的战略选择。     

中小企业技术创新的战略选择

结合中小企业的技术创新特点，探讨了可供中小型企业技术创新选择的战略模式和组织模式，这对指导中小企业开展技术创新具有指导意义。     

我国中小型建材企业市场营销战略研究

当今时代,随着经济全球化的发展和我国市场经济体制的逐步完善,企业之间的竞争越来越激烈,营销战略的正确制定和有效实施已经成为我国中小型建材企业在市场中制胜的关键因素。本文通过我国中小型建材企业营销战略的现状描述,对其存在的问题进行分析,进而提出基于4P理论的营销战略。     

浅析中小型制造企业业务流程重组的关键成功因素

在我国中小型制造企业的市场环境下,依据业务流程重组与关键成功因素理论基础,通过了解我国中小型制造企业的普遍性的业务特点,结合我国已经成功实施业务流程重组的企业经验与理论,提出了中小型制造企业业务流程重组的五个关键成功因素,分别为企业战略管理、信息技术支撑、人力资源管理、组织结构变革和企业文化。并在此基础上提出中小型制造企业业务流程重组实施方法的建议。     

金融危机环境下如何加强公司财务管理

当前的全球性金融危机已导致我国经济增长显著放慢，特别是中小型企业的业务所带来的影响。这就是我国中小型企业在下个世纪所面对的生存与挑战。本文希望通过研究及分析了解新加坡我国企业的生存及发展趋势，提出一些财务策略与建议。     

浅谈中小型企业的内部控制

中小型企业在国民经济中起着重要的作用,内部控制水平影响着中小型企业的发展水平,然而目前中小型企业的发展受到了其内部控制不完善的严重影响.本文通过对现阶段中小型企业内部控制存在的问题进行了分析,找出了我国中小型企业内部控制存在的问题,同时针对性地提出了一些关于建立与完善中小型企业内部控制的建议.     

关于中小型企业内部控制的几点分析

近年来,内部控制在中小型企业中得到了广泛的应用,并取得了一些显著的效果。本文主要通过内部控制在中小型企业应用中存在的主要问题进行研究,提出了一些不断完善内控制度,解决中小型企业运营过程中实际问题的方法与措施。     

浅谈中小型服务企业的企业文化建设

随着我国国民经济的快速发展,中小型服务企业越来越认识到企业文化建设的重要性。然而,这些企业在文化建设的过程中遇到了各种问题。本文阐述和分析了我国中小型服务企业的文化建设现状和存在的问题,并针对这些问题提出了中小型服务企业在企业文化建设方面的一些思考和探索。     

浅析XX房地产企业的定位及发展

随着国家对房地产行业调控的加大,以及相关制度的逐步完善,房地产行业正面临着前所未有的挑战,一部分中小型房地产退出行业。怎样使企业避免被淘汰,而又能够得到发展,成为绝大多数房企面临的主要问题。本为通过对XX企业的研究,利用SWOT分析方法确定其在行业中的定位,并根据XX房地产自身情况制定其发展战略,并提出实施战略的一些建议。     

创业精神在中国

大型国有企业或外资企业在经济发展中所取得的成就往往受到广泛关注，而由国际著名战略咨询公司摩立特集团和国务院发展研究中心近期公布的一项调查显示，中小型创业企业的增长活力和动力也不可忽视。     

中小型外贸企业财务管理存在的问题及对策

随着中国外贸体制的逐步变化，商品进出口权的逐步放开，中国经济融入世界经济的步伐加快。中小型外贸企业在中国加入世贸组织以后，如雨后春笋般成长壮大起来。中小型外贸企业如何在日趋激烈的国内国际竞争环境中生存、发展、稳定、壮大，如何提升企业管理中处于核心地位的财务管理，是中小型外贸企业值得思考的重要问题。笔者根据在外贸企业的财务及管理工作的一些经验，谈谈自己的体会。     

提升中小企业人力资源绩效管理的途径

本文通过对中小型企业人力资源绩效管理的现状、人力资源绩效管理存在的问题进行了深入的讨论,进一步认识到中小型企业建立人力资源绩效管理的重要意义,并提出一些完善企业人力资源绩效管理的有效对策。