“回民”之路——访脉搏网CEO黄福盛

中秋节这天，许多单位和公司都早早地收了工，可南银大厦21层却仍在向永不停息的互联网上传输着信息，仿佛这里的人们都忘了今天是中秋，忘了该回家拾掇拾掇过节了。细一打听才知道原来脉搏网的员工们早在两周前就收到了CEO亲自手书的中秋贺卡，收到了CEO送给他们的贴有自已网站标识的月饼，才知道今晚这里的异乡人早已受到CEO的邀请去他的公寓共度中秋。就是那些有家有口的人也一点不着意，该置办的早在网上置办好了，只等着回家尽享其成，早走也会被车堵在路上，还不如在这里多发几张电子贺卡。或用电脑把祝福和问候传输到亲朋好友的…     

什么决定你拿高薪

你对著名企业CEO的百万元年薪，不要吃惊，更不要不平，想获得与他们同样的待遇．就要先让自己具有与他们同样的不可替代性。     

浅谈HR在企业并购中的角色

7月25日，国美电器在北京召开新闻发布会，正式宣布以52．68亿港元并购永乐，并购后，原国美电器董事局主席兼总裁黄光裕继续担任新集团主席，永乐总裁陈晓成为新公司CEO。然而，就在黄光裕和员工在为并购成功欢庆之时，四五个永乐的店长把自己的资料递到了苏宁——在永乐与国美正式宣告合并的前一刻，他们选择了集体出走。     

不要忽视文科生的后劲

文科毕业生,一方面是不可或缺,另一方面是就业难。专家建议——有位知名的CEO对企业用人的困境表示感慨,公司里可能有很多MBA乃至经济学、化学、计算机科学的博士,然而他们所接受的教育,重在控制、预测、验     

IT新贵杨镭的成功之道

杨镭,清华大学学士、中国电力科学院硕士。1988年在中关村创办电脑公司,后加入ABB等公司。曾担任香港新世界电话公司INFA电信销售和商业发展部总经理、美国波士顿技术公司STI公司CEO。1999年在硅谷创办RIVALWATCH(网络情报)公司,任董事会主席兼CEO。2003年起,任掌上灵通CEO。掌上灵通作为第一家登陆纳斯达克的中国无线增值娱乐媒体,在过去短短一年时间里,由一家经营状况不是非常好的小公司飞速成长,今天已成为知名的中国IT企业。其从美国硅谷请回的CEO杨镭功不可没,而他本人也因灵通的成功上市一夜之间成为IT业的新贵。二次…     

公司如何解雇员工更理智？

许多公司都有这样的传统，不管那些想吃回头草的员工表现得如何优秀，公司都不会再聘用他们。但是随着公司内“任务理念”的兴起，公司间的人员流动变得前所未有地容易，但吸引优秀员工却日益困难，因此再对曾经在公司内表现优异的离职员工紧闭大门已毫无意义。更何况，这些员工并不是离开公司后就消失得无影无踪了。他们参加各种专业会议，在那里，他们会与公司的现职员工公开谈论离职时所受到的待遇。他们也可能会到公司的客户、战略合作者、分销商或者兼并对象那里去工作。而且一旦他们工作合同中的竟业禁止条款到期，他们甚至会到竞争对手麾下去效力。     

差生的风险偏好

那天突然知道一个消息，大学里一个英语四级考了三次都没过的帅兄，现在是一家游戏公司的CEO。在朋友传来的新闻照片里，师兄拿着话筒，意气风发，简直就是成功男人的范本。     

行动学习：GE培养领导者的途径

通用公司（以下简称GE）以培养领导者著称，不仅为自己培养了接班人，而且给全球500强输送了大量CEO。在《财富》500强中，有168家公司的首席执行官（CEO）都曾在通用电气任职，而通用电气这种培育高级管理人才的良性机制，也让它获得了“美国企业界的哈佛”的美誉。通用培养领导者有自己的一套独特方法，其中行动学习就是一种关键的方法。     

1美元年薪的魔力

给企业高管定工资是一件难事，这是个世界性的难题。就是在有着世界上最成熟的公司管理经验的美国，给企业CEO多少工资也是一个困扰人的难题。     

和你的员工唠唠嗑

“唠嗑”是一种极好的沟通方式,能够把彼此间的心理距离拉近。如果将这种原始而直接、极具亲和力的沟通方式,移植到企业里去,将会怎样?“全球第—CEO”杰克·韦尔奇可算是个最好的例子。这位美国通用电气公司的原董事长,常常深入到工厂最一线的车间里和工人们相聚在一起,不论头衔和职位,就一个话题进行自由自在地“聊”。“聊”的次数多了,结果韦尔奇仅凭外貌就能叫出公司至少1000人的名字,并且清楚地知道他们各自的岗位。韦尔奇的亲切感,韦尔奇的人格魅力,就这样深深地印进了员工的心中,公司上下员工形成了一个凝聚力极强的团队。奥田,日…     

日本索尼：职员内部可跳槽

日本索尼公司每周出版一次的内部小报，经常刊登各部门的“求人广告”，职员们可以自由而且秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。另外，公司原则上每隔两年便让职员调换一次工作，特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员，不是让他们被动地等待工作变动，而主动给他们施展才华的机会。     

钟彬娴与雅芳

雅芳,这个为全世界的女人所熟谙的品牌,迄今已有118年历史。 今天,雅芳的CEO——钟彬娴(Andrea Jung),也成了一个众所周知的名人。1999年11月,40岁的她成了雅芳公司百年历史上第一位华裔女性CEO,开始肩负一个市值53亿美元的美容化妆品公司赋予她的开拓使命。 2002年《时代》杂志推举钟彬娴     

名企如何培养高阶管理人才

一、甄选具备潜力的员工 营运绩效好的全球企业所培育出来的高阶管理人才,常常会被其他企业高薪挖走,这些人才通常担任新公司的CEO或总经理,负起振衰起蔽的职责。例如宝洁(P＆G)、IBM、花旗银行(CitiBarlk)等企业,都被称为“培养高阶管理人才的摇篮”,由于他们培养人才有道,所培训出来的人具备全球企业领导人的宏观与气度。有领导团队挑战经营大环境的经验,在原来的公司也有优秀的表     

企业文化新探：利用人的竞争优势——以杰克·韦尔奇时代的通用电气公司为例

通用电气公司是一家集技术、制造和服务业为一体的多元化公司，其创始人是著名的发明家托马斯·爱迪生。杰克·韦尔奇自1981年至2001年担任通用电气公司总裁，不仅在通用拥有至高无上的个人魅力，更是商界的传奇人物。在他担任CEO的时候，他采取了一系列的改革措施，不仅为通用的股东创造了巨大财富，成为全球第一大公司，     

CEO,现代企业的灵魂

一个完整的现代公司结构包括治理范畴和经营管理范畴两个方面。前者规范公司的制衡结构，确定公司的目标并形成公司战略，建立对于负责公司日常运作的最高决策者的激励与约束机制；后者规范公司战略的具体执行。作为公司制企业中负责日常经营管理的最高决策者和企业总体战略的主要参与制定者，首席执行官（Chief Executive Officer,简称CEO，是美国20世纪60年代公司治理结构改革的产物，标志着原来董事会的部分决策权转移到经营层）有时也叫做总经理(General Manager,简称GM)，在社会上则和其他类型企业的最高经营者一起泛称为企业家，…     

掂一掂经理人的钱包——中国企业经营者薪酬发展态势调查

随着新经济的壮大，企业对高级经理人才的需求也越来越大，人才竞争日趋白热化。很多企业纷纷以巨额薪酬留住他们的高级管理者。薪酬自然也成了人们关注的焦点。最近一段时间以来，一些咨询公司频频出手，发布最新的薪金调查报告。●调查结论之一：我国企业薪酬水平居世界倒数第一，企业管理者与蓝领薪酬差距达32倍。据全球性的Towers Perrin(太平国际)管理咨询公司发布的2000年环球薪金调查结果显示：包括中国在内，高级行政人员与制造业工人薪酬差别日益悬殊。此项调查列举了企业内四类职位：行政总裁(CEO)，代表最高阶层的行政人员，平…     

协商解除劳动合同也要支付经济补偿金

为了最大限度地“挤压”出员工的工作效率，确保员工老实呆在他们的办公桌前，很多公司启用了复杂的电子跟踪系统，跟踪对象是白领男女们。     

精英的权力

任何公司企业里都有一些不可或缺的精英分子，他们是公司的灵魂，没有了他们，公司的负责人就像是没了主心骨，不知道该如何是好。     

如何做好新员工培训规划

如何对新员工开展管理，让他们迅速地融入到新环境中去，并努力提升自我，创造效益，成为目前很多公司关注的事宜。我们也在考虑，究竟用什么样的方式能够更好地促进新员工技能的开发，提升他们的能力？下面，本文将从新员工培育规划方面作出解释，并希望能够和大家探讨一下具体的做法。[第一段]     

“空降”管理者如何成功融入新企业

“空降兵”是指企业直接从外部引入的高管人员。他们的加入，往往使一些企业淬火重生；然而更多时候，在我们视野里，“空降兵”像流星雨般划过天空，只是短暂的灿烂。综观国内著名经理人的空降案例，如李汉生从惠普”空降”至方正，吴士宏离开微软后空降至TCL，有“打工皇帝”之称的何经华受聘为用友集团总裁，张醒生从爱立信空降至亚信任CEO，各人的具体情况虽各不同，但他们都无法完全融入新企业，结局殊途同归——离职。