企业并购中的文化整合

随着经济全球化和全球市场逐步形成，企业竞争范围从一个国家或地区扩大到全球市场。我国已加入WTO，打开了国门，各行业通过并购打造自己的“航空母舰”以积极应战。并购的成功与否，与企业文化有着密切的关系。并购前要做好双方文化的评估工作，从而可规避并购中的文化冲突；并购中选择相适应的并购模式，并购后要通过培训，宣传等方式进行企业文化整合。     

财经排行榜

中国城市生活质量排行榜，中国工业企业1000大，2005年中国大陆最佳商业城市排行榜，20O5中国豪宅排行榜，2006年全球企业经营环境报告 中国全球第91位     

全球化下日本企业雇佣体制的转变及其对策研究

伴随着全球经济的一体化，日本企业面对迅速形成的全球市场，从过去的多国经营转向全球经营，在全球化的进程中日本企业的雇佣体制正处于新旧雇佣体制的转变时期。本文分析了现代日本雇佣体制的转变中正式雇佣和非正式雇佣形态的发展状况，阐明了其对现代日本社会的影响，探讨了现代日本企业雇佣体制的发展趋势，同时就如何抑制非正式雇佣的扩大进行了提案。     

战略定位推动企业发展

我们中国企业可以利用我们的传统，利用中国在全球人心智中所占的位置，利用人们心中所有的认知，来规划企业的战略     

魏巴赫：再造赛诺菲

作为全球领先的多元化医药健康企业赛诺菲的全球cEO，魏巴赫（Christopher A．Viehbacher）先生的一举一动都吸引着业界关注的目光。     

金融危机下企业经营管理的一些思索

众所周知，由于美国次贷危机引发全球金融危机，从而冲击实体经济，造成全球经济危机。外部经济大环境的急剧恶化，使企业生产经营危机重重，举步维坚。如何应对危机，渡过市场严冬，是摆在每个企业面前的迫切需要解决的问题。本文作者结合所处企业的自身状况，提出应对金融危机的一些看法。     

扶残助残 和谐发展——从安钢福利公司实践看社会福利企业发展

伴随着我国改革开放走过来的社会福利企业，经历了经济体制转变的坎坎坷坷，在我国市场经济体制日臻完善和全球经济一体化进程加快的背景下．社会福利企业如何发展?如何立于不败之地?     

它们为何主动退市？

当中国企业一窝蜂挤IPO这个“独木桥”的时候，未上市企业不愿意上市、已上市企业选择退市，这在全球证券市场已屡见不鲜。     

“地头力”强的企业没有冬天

美国人过度消费、储蓄率太低、凭借其世界货币地位大量发行美元的独特经济模式，造成了全球经济体系中虚拟财富过多，终于酿成席卷全球的金融危机。据亚欧资本论坛副秘书长齐继义测算，全球实体经济总量有30万亿美元之巨，而虚拟经济总量则高达6000万亿美元。200倍的杠杆在那里忽悠，全球经济有可能面临着更严峻和深重的危机。     

影响中国企业管理的11个人

2010年，中国经济总量跃居全球第二，中国企业在转型中不断崛起，中国企业家们在探索中坚定前行，他们用大量的实践不断推动中国管理发展进步。     

天津市企业联合会、企业家协会召开百强企业暨中国500强企业发展报告会

为了深入贯彻落实2009中国企业500强会议精神，总结和推广成功企业的经验，应对全球金融危机带来的机遇与挑战，天津市企业联合会、企业家协会于2009年10月22日在天津钢铁集团有限公司召开了“2009天津市百强企业暨中国500强企业发展报告会”。     

跨国公司 走进全面责任时代

“赢得全球是否就能赢在中国？”，我们在对“外资企业在中国的企业社会责任实践”调查中再次得到了“否定”答案。中国作为全球性公司的一个区域分支，外商投资企业在全球地位与在中国业务成功并不成正比!如果说，“全球化思考，本土化行动”是全球性公司在中国的核心战略，那么“积极履行企业社会责任，做优秀中国企业公民”则是“本土化行动”的现实挑战，也是成就外资企业在中国业务增长率等数字指标和品牌认可程度等软性指标的关键因素之一。     

中国将进行企业重组

中国一直在努力推动钢铁产业合并。该国钢铁产业的规模目前居世界之首，去年的钢铁产量约占全球的38％。这一比例甚至在全球经济衰退期间还有所增加。今年上半年，中国钢铁产量增加了大约1．2％．而全球钢铁产越则下降了21％。但中国的钢铁产业一盘散沙，生产商多达800家。     

刘克振：复制核心逻辑

华人公司如何打造全球品牌？有的企业选择在主流产业的主流产品领域去与全球巨头轰轰烈烈地对决，有的企业选择在狭窄的利基行业，静悄悄地进攻全球。研华公司属于后者。研华公司从工业计算机入手，逐步把产品扩张到交通、医疗、智能生活、户外广告等多个行业，多个领域，并在全球实现市场占有率第一。公司创立二十多年来，产品毛利率一直超过40％多，并且不论经济如何起伏，     

经济全球化背景下中国企业的定位

人类社会进入21世纪，全球经济正处在一个深刻变动的历史时期，经济全球化已经成为这个世界的主旋律。其显著特点是全球统一市场的范围和领域在进一步扩大，各区域经济组织之间的相互联系在进一步加强，生产要素在全球范围内自由流动和优化配置在进一步加速，全球分工和产业结构的新调整日趋理性与明晰。经济全球化的时代已经来临。     

企业应对金融危机加强财务管理的对策研究

面对世界金融危机，应当研究加强财务管理的对策，加强企业财务管理，积极防范财务风险。因此，推动企业练好“内功”，实现企业的“财务管理升级”，将有助于企业应对全球金融危机，化解财务风险，最终实现可持续发展。     

麦健铭：变革对抗危机

化学行业是本轮经济危机中受冲击最大的行业之一。身为全球化学行业领军企业的陶氏化学公司，目前只启动了其全球产能的90％。在形势最为严峻的去年12月，陶氏一度只启动了其全球产能的44％。     

中国可以走出一条新路!

金融危机充分说明，西方模式已经失效。后危机时代，中国经济率先复苏，并保持强劲增长。全球萧条，中国机会，千载难逢。中国企业需要做什么，才能担任起全球领导者的地位？中国必须利用自己的优势，走出一条新路。     

企业组织结构的探索与创新

最近，麦肯锡咨询公司、斯坦福大学和伦敦经济学院联合对全球约4000家企业进行了问卷调查，调查显示，美国企业管理的平均得分位居榜首。因此，在美国学习培训期间，笔昔重点考察并学习了美国企业的管理特色和组织结构，并且对企业组织结构问题进行了深入的探索。     

管理的逻辑——真正的企业管理，应该是建立在哲学基础上的数学运算：管理=数学＋哲学

至今还轰动全球的电影《魔戒》，也让我浮想联翩：如同一枚小小的魔戒能够带来无穷的力量一样，经营企业的过程中，如果能研究出并拿捏好适合企业管理的逻辑，企业竞争力的提升也会能量倍增。