静安区：“半工半读”项目获得好评

静安区“半工半读”项目，通过培训方式为智能化楼宇管理提供人力资源培训服务。2012年至今已有超过150人参加了“半工半读”项目，参加项目的青年在通过培训后即实现了100％企业意向签约率，不少青年已经成为仲量联行、戴德梁行、上海期货交易中心的正式员工。     

服务南通地方经济建设的交通银行南通分行

交通银行南通分行成立于1992年，现有21个营业网点，6个离行式助助银行，4个离行式单点，近500名员工。近几年来，南通交行坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，为客户在公司金融、个人金融、国际金融和中间业务等领域提供全面周到专业化服务，促进了各项业务持续健康快速发展。     

浅析中小企业员工培训

中小企业若要在激烈的竞争中处于不败，就要对员工的知识、技能等提出更高的要求，逐渐认识员工培训对企业的重要作用。本文针目前国内多数中小企业的员工培训现状，对中小企业员工培训中经常出现的相关问题加以分析，以期改善我国未来中小企业的员工培训工作。     

构建有效的员工培训方案

本文在分析员工培训的职能和过程的基础上，从员工培训的要求出发探讨培训过程中如何使员工培训更加符合供电企业的利益要求，达到预期效果，更好地为供电企业输送各类人才、促进供电企业发展。     

日本：丰田助员工不断提开

日本丰田公司把员工培训看成给员工创造一个不断提升自己的机会，是一种激励。当新员工进入公司后，培训内容包括丰田理念、历史，同时还有关于基本常识的培训。此后人力资源部针对不同级别统一安排不同内容的学习和培训。需要特别指出的是，丰田公司并不推崇过多的脱产培训，特别是那种为获取学位或资格的培训，但对于技术部门以及市场推广、市场开拓部门，丰田公司也会考虑给员工安排脱产学习。     

关于呼叫中心新入职员工培训体系的探索——基于心理资本提升的新员工分层培训体系

为帮助新入职员工快速融入团队、适应工作、降低员工工作初期压力、提升员工心理资本,山东移动客服二中心根据心理资本提升的"自我效能"、"乐观"、"希望"、"韧性"四个关键点,设计了"基于心理资本提升的新员工分层培训体系"。该体系针对新员工入职各阶段的实际需求,自主研发分层培训课程,在课程     

有效的企业培训管理分析

从员工培训的重要性和有效性出发，在总结培训的理念与模式、培训内容与形式、培训执行与管理等环节的基础上，分析影响培训效果的各方面原因，提出有效培训管理的特征，为企业进行有效的各类员工培训管理提供参考。     

美国：摩托罗拉建企业大学

以生产移动电话、计算机芯片等产品为主的世界著名企业摩托罗拉公司被分析家称为职业培训潮流中最雄心勃勃的公司之一。摩托罗拉公司专门成立了摩托罗拉大学，把工资额的4％用于培训，每年用约两亿美元为超过14万名员工提供至少40小时的培训。     

通用公司：以学习型组织为样本

在世界排名前100家的企业中，有40％的企业以学习型组织为样本，鼓励员工学习，大力开展培训，以适应企业发展需要。美国的通用汽车公司特别重视学习型组织的建设，把员工的教育和训练放在重要地位。通用公司内部设有各种类型的技术学校，科研人员和工程师经常在公司内外的各种机构里接受新技术教育。     

员工培训需求调查存在的问题及对策

本文以东方物探仪器服务中心为例，在对员工培训需求调查现状及存在问题进行分析的基础上，探索创新提高员工参加培训的积极性、主动性措施，确保培训效果。     

关于房地产企业员工培训与开发的探讨

本文对人力资源部员工培训与开发工作开展初期所遇到的问题以数据或案例的形式进行描述和分析，揭示出员工培训与开发工作的常见问题并对其发展现状进行分析，提出了关于员工培训与开发问题的对策与建议。     

关于新员工“学分制”培训模式的探索与实践

原有的新员工培训模式系统性、针对性、可控性等不足，影响了培训效果，新员工岗位胜任力成长相对辊隧，对于解决企业隐形缺员非常不利，而参考大学教学中的学分教育并进行改良，可以有效地解决新员工培训“培什么、怎么培、何时培、如何跟踪”等问题。     

交行江苏省分行：以企业文化建设凝聚发展之魂

交行江苏省分行从“责任、创新、和谐”等方面全方位、多维度、立体化推进以“责任”、“创新”为核心的企业文化在基层行落地生根．不断提高员工工作积极性．有效提升了金融服务水平．促进各项业务健康发展。     

PTA装置员工培训现状分析及对策研究

在激烈的市场竞争下，员工培训在P TA装置降本增效中作用越来越重要。本文对PTA装置员工培训的现状进行客观分析，有针对性地提出了有效开展培训工作的对策。     

如何开展考前培训

现在很多企业把培训作为治疗员工士气低落、提高生产力的灵丹妙药，但什么样的培训在企业收效快、回收时间快、员工能真正投入的学习呢？本文从人力资源管理经验总结得出，考前培训是最有成效的培训。     

高校职工培训工作初探

高校是一个具有大量高学历、高职称员工的特殊机构，其员工培训有着不同于其他机构的特点。本文就高校的特点和多年来工作的经验发表一点关于高校员工培训工作的看法。     

做好钻井队员工培训的途径分析

对于一个企业，相对于物力和财力资源而言，人力资源才是企业最大的财富。企业的发展与竞争力的提高都离不开员工整体水平的提升，本文分析了钻井队员工培训中面临的问题，提出了有针对性的培训策略。     

“要我培训”转变为“我要培训”——如何提高员工培训积极性探讨

员工培训作为人力资源开发的重要手段和方法越来越受到现代企业的重视,但不少企业却苦于员工参与培训的积极性不高,使得培训质量难以保证,导致员工培训效果不佳。怎样提高员工培训的积极性呢？     

国有企业人员培训浅议

随着中国经济的发展,中国国有企业正面临着前所未有的机遇与挑战。人才竞争已发展成为企业之间的核心竞争,员工培训在企业人力资源管理的地位愈显突出,是提高员工整体素质,增强企业文化与凝聚力的重要方式。但是目前中国国有企业员工培训还存在着一些问题,如国有企业对员工培训工作不重视,培训频率和效果与员工期望相差较大,培训工作缺乏科学合理的安排,在员工中的满意度很低,培训的方式方法失当、员工参与培训的积极性不高、培训组织不到位等现象。     

高校后勤集团（公司）人力资源培训系统整合初探

基于对高校后勤集团（公司）人力资源培训管理体系的分析，以人力资源管理理论为指导，结合高校后勤集团（公司）的自身特点，从提高集团（公司）员工培训效果的视角，对高校后勤人力资源培训管理系统整合进行思考和探讨，以满足高校后勤员工的自我成长需要，创造价值，赢得优势，促进高校后勤生产力不断提高。