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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
<正> 进入90年代以来,发达国家企业竞争战略跳出原有的模式,开始了新的转换。在世界政治经济环境发生巨大变化的今天,决定企业竞争的优势除诸如资源、技术、人才等优势外,还应包括文化优势。企业竞争优势的获胜,往往取决于文化战略。日本企业界人士认为,日本现代企业文化是一种“合金文化”,是建立在《孙子兵法》、《三国演义》、《论语》、《庄子》和《老子》基础之上的,是中国的古典思想与美国绝对利润原则相结合的产物。而其中《孙子兵法》备受日本企业界重视,成为日本企业家经营管理的一大法宝。  相似文献   

2.
日本现代企业文化是一种“合金文化”,是中国的古典思想与美国绝对利润原则相结合的产物,而其中“孙子兵法”成为日本企业家经营管理的一大法宝。  相似文献   

3.
<正> 日本企业能在二战后的一片萧条之中崛起,并走向世界,取得辉煌的成就,这与日本企业的“团结精神”、“上下同欲”是分不开的。可以说,这就是日本企业得以成功的法宝。 日本企业家对中国古典思想很有研究,并率先把中国的《孙子兵法》运用于企业管理和市场竞争。他们非常懂得孙子所说的“令民与上同意,可与之死,可与之生,而不畏危也”的深刻含义。正如索尼公司认为的那样:管理  相似文献   

4.
你的企业是不是一度火热地提倡目标管理、企业文化、流程再造……在全员耳濡目染之后又渐渐销声匿迹?这可不仅仅是个别企业的问题,而是企业界的一个普遍现象。一夜之间众人皆知,一夜之间又被大家遗忘,这就是流行。不仅服装、音乐、明星有这种“昙花”特征,一些管理理论也是如此——这就是现在为企业管理者所追捧的管理时尚。企业在发展过程中不知不觉受到了管理时尚的“骚扰”,在“学习速度”成为“竞争优势”的今天,很多企业也成了追星族。美国《商业周刊》列举了一些已经过时的和正在流行的管理理论,如战略联盟、企业文化,另外,把学习型组…  相似文献   

5.
黄麟 《管理与财富》2009,(9):122-123
本文的根本思想是论述如何以《孙子兵法》来指导现代营销战争。首先在战前准备中以孙子提出的“经五事”为营销机会分析的内容;然后在战略层面结合《孙子兵法》中的战略原则和现代营销战略得出整体营销战略;在战术层面以《孙子兵法》中的“迂直之计”和“兵无常势”为战术原则,最后在执行层面论述将、兵、间谍和制度四个因素。  相似文献   

6.
刘军 《管理科学文摘》2011,(16):108-109
文章根据《孙子兵法》课程特点,联系企业培训实际,将读书研究法在《孙子兵法》课程培训中的应用作了三个方面的探讨:一是详细说明了所需进行的前期准备工作,即搜罗图书信息、整理推荐书目;二是具体阐述了基本流程,即调查学员情况、编制阅读书单、后续指导答疑;三是简明扼要地提示了实施要点。文章对培训师和培训管理者提高《孙子兵法》课程的培训效果有积极、直接的指导意义,对经营管理者自学《孙子兵法》也有启迪作用。  相似文献   

7.
美国《财富》杂志从1990年开始对全球企业进行的排序越来越受企业界关注,现已成为企业界反映经营艺术成效的晴雨表。每一年的业绩排序都引起了企业界的一阵轰动。 企业变革使美国压倒了日本 1996年排序对美国企业是一针强心剂,而对日本企业则是一个不小的打击。美国通用汽车和福特汽车公司以1683亿美元和1469  相似文献   

8.
<正> 大山梅雄在日本颇受企业界的尊重,1960年以来的三十多年中,他曾先后使日本三十多家负债累累,濒于破产的企业起死回生,故被日本企业界誉为“重建企业的巨匠”。他高超的经营能力和卓越的重建技巧,受到成千上万企业家的赞叹和景仰。他晚年写就的《重建公司的秘  相似文献   

9.
《孙子兵法》作为一部伟大的兵书,其影响力已超越国界,超越兵界,成为世界范围内人们领悟和应用东方智慧进行企业经营管理的重要思想和理论工具。本文通过解读和领悟《孙子兵法》原意,并结合企业经营管理的实际,从知、奇、变、德、仁等角度来探讨《孙子兵法》在现代企业经营管理中的重要启示。  相似文献   

10.
《孙子兵法·谋攻篇》中讲道:制胜之道有五,其中之一便是“上下同欲者胜”。上下同欲说到底就是一个“人和”。“和”为古代美学的最高境界,宇宙万物在对立中保持谐和,因此能生生不息,人类社会也是如此。一个企业中,全体人员的和谐与团结乃是这个企业最伟大的力量。而求“和”则须从以下几方面入手。  相似文献   

11.
王欣欣 《决策探索》2008,(16):63-64
什么是企业文化?企业文化是指一个企业或一个组织在自身发展过程中,逐步形成的带有本企业特色的价值观念,而这种价值观念又是被该企业的全体员工所认同和遵守的独特文化管理模式.它是企业经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和.企业文化,源于美国和日本比较管理学的研究热潮.这一研究热潮是由20世纪70年代,美日经济发展的不平衡现象引起的.20世纪70年代中后期,日本经济迅速发展,其产品抢占了原来被美国货一统天下的大量市场.这使美国企业界大为震惊,他们经过多方面的研究发现,成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一,而日本的企业管理方法中有不少是被美国企业界所忽视的.  相似文献   

12.
孙武用人     
春秋末期,著《孙子兵法》的孙武应吴王召见入宫。吴王对孙武说:“你的《孙子兵法》十三篇我都已看过,可试着演习一下吗?”孙武说:“可以。”吴王说:“可用妇人来试吗?”孙武答道:“可以。”于是,吴王下令挑选  相似文献   

13.
<正> 在日前南京大学百年校庆期间,作为庆祝活动重头戏之一的高层次的“跨国经营国际研讨会”,因聚集了一批世界知名的经营大师和诺贝尔经济学奖获得者而格外引人注目。不仅国内的企业界人士纷纷前来听报告、参与讨论,连国外的企业经营者也不放过这种“头脑风暴”式的学习机会。拥有两家世界500强企业、号称日本四大“经营之圣”之一的稻盛和夫先生来南京参加研讨会并发表演讲,竟引来了一群不远千里“苦追”而来的“追星兵团”,其中包括日本的92位企业界老总级人物。  相似文献   

14.
阮直 《领导文萃》2008,(20):83-84
谋略是我们曾经引以为骄傲的民族文化。《孙子兵法》的“三十六计”、“七十二招”,不仅是我们克敌制胜的法宝,也成了我们政治斗争、商务往来时的一种谋略了。甚至在人际关系的交往中,也是一天到晚忘不了“算计”,这个算计,不少就是谋略。而且,一用就用了几千年。当不择手段,只图结果被一个民族的文化认可时,规则就显得无足轻重了。  相似文献   

15.
一、孙子的宏观决策三法从方法论上说,《孙子兵法》在宏观决策上涉及了三种方法:一是全面分析法。关照全局,全面筹谋,特别要着眼于关乎企业生存与发展的重大问题。孙子强调的“知彼知己”、“知天知地”、“知胜有五”等等,启示我们在市场竞争中要高度重视各种信息的搜集  相似文献   

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不管是在日本还是在美国,人们对约翰·莱菲尔德先生并不陌生。这位曾先后就任东芝公司副总裁、总经理,曾在美国国际商用机器公司、美国国际电话电报公司、美国国际数据公司任职,现任精工仪器美国公司总裁,在日本工作了20多年的美国人,是个地道的日本通,又是美国企业界的管理理论权威。前不久.约翰·莱菲尔德先生不远万里,飞到上海,以“东西方企业管理技巧”为  相似文献   

17.
《孙子兵法》一书是全世界古今军事家及企业家公认的权威著作,商战如同军战一样具有对抗性、危险性、复杂性及不确定性,许多企业家因此学习应用《孙子兵法》以趋利避害,谋求更大的经济利益。金融投资市场更是具体的金融战场,其类比度(analogy)更甚于其他各种经济商业活动领域。而观之索罗斯整体的金融投资操作战略与《孙子兵法》的战略,二者之契合程度,实在令人惊讶。本文旨在以孙子兵法来探讨索罗斯的投资战略及思想,以扩展《孙子兵法》之研究及于金融市场之投资领域,使古兵法能利及于新金融市场的投资。  相似文献   

18.
肖杨 《经营管理者》2012,(3X):349-349
《孙子兵法》作为中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝,在商业领域也有很重要的理论启示和指导意义。文章试图通过对《孙子兵法》的战略分析,以及对近年来快速发展的娱乐营销模式的研究,运用《孙子兵法》的战略思想来指导和规范娱乐营销活动,以此提高企业的市场营销效率和营销效果。  相似文献   

19.
《孙子兵法》是我国宝贵的文化遗产。这部产生于2500年前的军事理论杰作,以其深邃的哲理、丰富的内涵、精辟的论断而著称于世,至今依然放射出耀眼夺目的光彩。现在人们越来越认识到《孙子兵法》的理论意义和实用价值。它不仅揭示了战争的客观规律,提出一些克敌制胜的基本军事原则,而且在于它包含的谋略思想和领导艺术可以举一反三,触类旁通,广泛应用于政治斗争、经济管理、体育竞技等其他领域。世界各国对孙子兵法的研究都很重视,把孙子兵法的军事谋略、计策和原则运用与经营兴利之道。日本更是对孙子兵法推崇之至,曾经把孙子兵法和美国先进…  相似文献   

20.
曹应旺 《决策探索》2013,(22):17-19
外局之势:来势宏大、气象喜人 中国的思想传统之一是重视势。《孙子兵法》上讲.“激水之疾,至于漂石,势也?”“善战者,求之于势。”《管子》这部书第二篇的篇名就叫《形势》,  相似文献   

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