对企业信息化评估的再认识

企业信息化是贯彻落实我国"以信息化带动工业化"战略的重要举措,是带动企业各项创新工作,增强企业国际竞争力的客观需要.自从中国信息产业部等国家部委联合成立全国企业信息化工作领导小组,共同发起"企业信息化工程"以来,全国企业信息化建设蓬勃发展.企业信息化作为国家信息化的基础组成部分,取得的成果和进展怎样?企业如何保证自己信息化工程建设是"有效益的"信息化?要回答这些问题,都要求对企业信息化做出科学、客观的评估.     

国有企业创建文明单位的实践与思考

正近年来,龙岩烟草工业有限责任公司坚持以科学发展为主旋律,坚持物质文明建设和精神文明建设两手抓,做到文明创建工作常抓不懈,创建形式持续创新,创建内容不断丰富,企业各项经济指标继续保持平稳、健康发展态势,在社会上切实发挥了引领示范作用。龙烟蝉联三届"全国文明单位"荣誉称号,长期保持福建省纳税第一强的地位,先后荣获"全国五一劳动奖状""全国企业文化建设实践创新奖""中国企业信息化500强""全国守合同重信用企业"等荣誉称号,公司党委获得"全国先进基层党组织",公司工会被评为"全国模范职工之家"荣誉称号。     

6S管理模式与高职院校学生职业素养的培养

6S管理是现代企业的一种优秀管理模式。本文提出将6S管理应用于高职教育管理中,营造"时时6S,事事6S"的学习生活氛围,通过实践培养学生职业素养,提升学校内涵实力,深化校企合作文化融合,实现高职教育人才培养目标。     

特步(中国)有限公司简介

<正>特步(中国)有限公司系香港特步(国际)全额控股的有限责任公司,2008年6月3日上市,企业年纳税超7亿元。企业创始于1987年,现有员工10000多人,全国专卖店8000多家,系集鞋服配研发、制造、营销等为一体的体育用品专业运营商。公司于2001年创立特步品牌,系国内较早倡导时尚运动,研制运动鞋全彩时代的中国时尚运动品牌。在发展过程中,企业及品牌屡获"全国模范职工之家"、"全国五一劳动奖状"、"全国模范劳动关系和谐企业",以及     

陕西延长石油(集团)有限责任公司榆林炼油厂

陕西延长石油(集团)有限责任公司榆林炼油厂始建于1993年,一期15万吨/年常压、7万吨/年催化装置分别于1996年10月和1997年5月建成投产。现已形成常压1000万吨、催化240万吨、重整45万吨、加氢60万吨的年加工能力,工厂占地面积1730余亩,职工1676人。主要产品有93#、97#汽油、-20#、-10#、0#、5#、10#柴油、液化气和苯等,汽柴油产品质量均达到国Ⅲ标准,榆炼"塞珠"牌产品得到消费者广泛认可。企业先后荣获"全国五一劳动奖状"、全国模范劳动关系和谐企业、全国工业党建优秀单位、全国企业文化"十佳"单位、陕西省文明单位、陕西省先进集体、陕西省"创建学习型组织,争做知识型员工"标兵单位等称号。     

文化 企业创新发展的源泉

<正>由中国企业联合会、中国企业家协会主办,四川省企业联合会、四川省企业家协会协办,国家能源集团大渡河流域水电开发有限公司(以下简称"大渡河公司")承办的"2018全国企业文化(国家能源集团大渡河公司)现场会"日前在四川成都隆重召开。会上,大渡河公司被授予"全国企业文化建设最佳实践企业"称号,这是四川省第一家获此殊荣的企业。我们知道,一个民族的崛起,国家的强盛,其背后必然是做优做强的、有责任的企业的支持。而企业的健康发展和作用的发挥,不仅要靠技术管理等硬实力的支撑,更离不开引领思想、凝聚力量、激发创新、彰显责任的文化软实力所     

浅析5S管理方法

5S管理是日本丰田式的管理,它在我国企业运用广泛,很多企业甚至在5S基础上创新了6S,7S,8S等.本文在对5S管理方法内涵的探讨基础上,清晰地阐述了5S管理的实质和核心,然后从我国企业5S管理的现状出发,分析了当前我国企业在5S管理中存在的问题及产生的原因,并对我国企业如何推行5S管理提出了一些建议和意见.     

务实、创新的温县供电公司

温县供电公司属河南省电力公司首家控股的国家二级企业,2000年10月正式挂牌。公司下设12个部室、9个供电所、2个实体企业。目前,温县境内有1座220千伏变电站、4座110千伏变电站、13座35千伏变电站,电网覆盖了温县10个乡镇、262个行政村,实际供电面积462平方公里,总人口42.5万人。近年来,温县供电公司在省市电力公司的正确领导下,大力弘扬努力超越、追求卓越的企业精神,收获了累累硕果:荣获了"全国工人先锋号"、"全国劳动关系和谐企业"、"全国改革创新示范单位"、"全国创新力500强企业"、"全国学习型先进班组     

8S在企业管理上的应用

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全既"6S管理",是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,能够提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其它管理活动提供优质的管理平台。在原有6S管理为基础,融入学习(STUDY)和节约(SAVE)新理念,使管理内容从6S到6+2S、通过学习提升素养,通过学习更加有效促动6S管理;通过节约提升全面管理水平,管理方式从被动到主动、管理尺度从差异化到标准化,可以形成更适合企业发展特点的现场管理新体系。     

浅析滁州卷烟厂创建“全国优秀卷烟工厂”

目前,全国烟草行业共有18家省级工业公司、95家卷烟工厂;卷烟工厂作为工业公司的制造中心,开展"全国优秀卷烟工厂"创建工作是卷烟工业加强管理、提升水平的重要途径,是构建和谐烟草的关键所在。本文从创建的背景、方法成效、特色做法和思考等四个方面,阐述分析了一家基础相对薄弱、资源相对匮乏的国有老企业,2009年以来通过实施"133工程",创建全国优秀卷烟工厂、快速实现做强做精的历程。     

浅谈『7S』理论在医院管理中的运用

在企业管理理论中,组织文化学派曾提出了"7S"管理模式,即影响企业成败的7个关键因素:战略、结构、制度、人员、管理作风、技能、共有的价值观.     

长治经坊国华选煤有限公司“8S”精细化管理实践

<正>长治经坊国华选煤有限公司(以下简称经坊国华选煤厂)通过建立与实施"8S"精细化管理,对现场的各种要素进行整理、整顿、清扫、清洁,使之达到制度性和习惯性清洁,保障了安全生产,减少了浪费,降低了成本,提高了员工素养。实践证明,8S精细化管理的实施能够保证选煤厂正常的生产秩序,实现生产过程的良性循环,达到提高企业经济效益的目的。"8S"精细化管理是一种简单、便捷、行之有效的现场管理办法。经坊国华选煤     

基于5S原则的加多宝危机公关分析

加多宝与广药集团的"王老吉"之争愈演愈烈。由于广药集团是王老吉商标的拥有者,加多宝最终失去自己经营多年的"王老吉"商标。这对加多宝集团来说无疑是一次非常大的企业危机。面对危机,加多宝采取了等多种措施。本文从5S危机公关原则的角度分析,认为加多宝集团在此次危机公关的行为恰当有效,最终能度过这次严重的"商标危机"。     

组织环境对工程项目成本管理影响研究——基于中铁二局的案例分析

工程项目成本管理是施工企业生存发展的关键所在。本文从组织环境这一宽泛的视角,探讨组织内外部环境中对工程项目成本管理产生影响的重要因素。以中铁二局为研究对象,通过实地访谈研究识别企业组织环境对工程项目成本管理的影响因素。本文应用扎根理论,通过对访谈数据逐级编码分析,构建了基于组织结构、控制体系和社会关系等三大支持系统的"3S"理论,从而揭示组织环境对工程项目成本管理的作用机制和对企业成本管理的意义。     

浅谈建筑企业施工“5S”管理

随着现代城市建筑的越来越拥挤、交通的日益拥堵,人们对城市环境的要求越来越高,对影响城市环境的不利影响的容忍度越来越小。建筑企业历来都是高粉尘、高噪音的场所,为了为建筑施工以及周边提供一个良好的环境,于是在建筑企业推行"5S"管理,不仅是管理科学的广泛应用,也是建筑企业管理水平提高的里程碑。     

建筑企业施工现场“6S”管理

"6S"是一种管理方法,更是一种管理理念与方式,在当前强调以人文本为基础的管理理念的环境下,企业在追求利益最大化的同时,逐渐的把目光关注到企业员工的工作环境。文章从"6 s"管理的含义出发,探讨了建筑企业施工现场现状以及实施"6 s"管理的必要性,然后针对建筑施工企业执行"6 s"管理提出了一系列的建议及措施。     

浅析5S管理及在我国企业中的运用

5S管理是日本丰田式的管理,它在我国越来越多的企业中广泛运用,尤其是生产型企业,5S管理已成为现场管理的法宝,是企业管理中不可或缺的一部分。本文在探讨5S管理内涵的基础上,从我国企业5S管理实施现状出发,分析我国企业在5S管理中存在的问题及原因,对我国企业有效推行5S管理提出几点建议。     

温县供电公司创先争优当先锋

从河南省"模范职工之家"、河南省"五一"劳动奖状到全国"模范劳动关系和谐企业"、"全国工人先锋号",从国家电网公司"一流县级供电企业"到国家电网公司"文明单位"、"综合管理标杆单位"、"优质服务标杆单位"和河南省"创先争优流动红旗",短短几年时间,温县供电有限责任公司获得了百余项国家级及省市级荣誉。     

企业简介

广州市华南橡胶轮胎有限公司(简称"华轮")是全国第一家引进技术专业生产子午线轮胎("万力"牌、"万里星"牌)的企业,公司现有员工3000人,资产总额逾26亿元,年生产能力550万条,是目前我国华南地区最大的子午线轮胎生产企业、我国最大的子午线轮胎出口企业,华轮是"中国石油和化学工业百强企业"、"广东省百强企业","万力"牌子午线轮胎是"中     

论5S管理在作业现场中的运用

“人造环境、环境育人”,5S管理通过有效的改善活动,来营造干净整洁的工作环境,培养员工良好的职业素养,从而提高企业的产品品质和工作效率,塑造企业的良好形象。当前我国很多企业在踊跃地搞5S活动,但大部分都因没有正确地认识5S或没有彻底地贯彻而最终不了了之。为此着重来讨论5S管理的定位、内涵及推行方法等,旨在对我国企业的现场管理及发展有所借鉴。