名牌企业如何进行科技创新

思科公司——每个员工的成功就是企业的成功。 美国思科公司是1984年由两个人创办并快速发展起来的网络技术公司。目前,思科在全球的员工已发展到3.4万人,年营业额达130多亿美元。 思科确立了每个员工都是企业的股东和主人的经营思想,建立起让每个员工都能发挥出自己最大价值,实现自己最大梦想的经营体制。公司尊重员工的创新精神,培养员工寓个人成功于团队成功之中的思想;经常组织员工进行业务培训与国外员工到本土受训,增长员工成功的个人才能;教导员工管理好自己的时间,以充分利用公司资源;提供一个能够发挥“领导者的成功特质”的环境,帮助员工实现设定的目标等等。同时,思科坚持人才增加与保留的知识资源开发利用战略,实行全面招聘人才的方法,若员工介绍和成功引进一名人才,公司给予1500美元的奖励。     

敬业的经理怎么没带出敬业的员工

每个员工都是一台小“发动机”,这台“发动机”能否有效运转,与经理的风格和加油的力度有关。如果员工没有被发动起来,经理就该反思自己的管理风格了。     

采油企业基层建设网状管理模式的建立与实施

长庆油田分公司下属采油厂结合本厂的实际情况,从2005年开始提出并实施了基层建设网状管理,按照"下移工作重心、增强整体功能,激发基层活力"的思路,运用系统管理方法,将基层建设的具体内容渗透到生产经营工作的各个环节,让每位员工、每个井区、每个作业区都成为基层管理的主动参与者和推进者,让每个管理岗位都成为基层管理的重要节点,逐步形成了"节点创新、层面互动、纵横联结、网状运行"的网状基层管理模式。     

浅析绩效管理在现代医院经营中的重要作用

现代医院是需要经营的。首先必须确立正确的绩效理念,把员工目标和医院目标有机的结合起来,通过良好的绩效管理才能使医院和员工获得双赢。完整的绩效管理文档记录了员工的工作表现,员工也能看到自己的不足,并进行有针对性的改进。因此,良好的绩效管理能带来工作效率的明显提高。绩效管理是经营医院所应关注的最重要的方面,加强医院绩效管理对提升医院核心竞争力,促进医院可持续发展,更有效的经营医院具有至关重要的作用。     

论企业规章制度的有效执行

企业规章制度指企业依照法律和民主程序制定的、在本单位范围内实行的组织生产经营和进行劳动管理的规则,是企业管理的有效手段。企业都有自己的各项规章制度,以此来约束员工、规范管理,从而提高工作效率和生产效益。可是在日常工作中由于种种原因,规章制度的作用往往不能得到有效的发挥。     

谈资论酬,说说薪事

薪酬是每个企业都比较敏感的话题,员工平时对薪酬、工资谈论话题最多。对于人力资源管理而言,薪酬管理一直是每个HR的愁心事,要对外体现竞争性,对内具有公平性,还要达到能激励员工的效果,难度系数颇高,要做好薪酬管理工作的确是一件十分不易的事情。     

女企业家的幸福化生存

曾经有一次，一位女企业家在《经理人》玫瑰沙龙上倾诉，经商很多年，钱早已赚够，很想结束公司的经营歇一歇，但是一想到每个员工都需要这份工作养活一个家庭，又有了拼搏和奋斗的目标，只不过不再单纯为了自己，而是为了别人。     

有能力,就要适时表现自己

正在现代职场中,默默无闻、埋头苦干的人,不一定能够得到重用。优秀的员工,都善于把握时机展示自己,这样才有机会脱颖而出。每个员工都有自己的理想和目标,都想在最适合的岗位上发挥出自己的全部优势,这就需要我们首先学会醒目地亮出自己,向别人、向老板展示自己的优点,这样才能为自己创造更多机会。     

索尼：员工的天堂

索尼机会索尼人好梦想一个员工可以自行选择喜欢的工作岗位的公司,竟然来自一向以管理严格著称的日本企业每个员工都有机会随意选择自己喜欢的岗位?这听起来有些不可思议,尤其当这发生在国际巨头素尼身上。是的,索尼就是这样干的,并且取得了不错的效果。不过,这一独创的用人制度还要追溯到一个晚上。     

方法之21：组建跨文化团队

21世纪是以知识为主导的时代，知识是企业最重要的战略资源．而员工既是企业知识的主要载体，又是企业知识创新的主体。人力资源管理是知识管理的重要组成部分．知识导向型企业文化尤其倡导对员工的高度重视和充分尊重，这有赖于营造一种相互信任的人际关系。因为每个人的思想都是不同的．要想实现企业内的知识共享．每个员工的想法、点子、建议、意见．都应受组织和其他员工的尊重和理解。在企业中达到充分的信任．必须具备三个基本条件个体参与、明确原因和熟悉规则。     

冲突的根源

作为一个公司或者经理,往往会要求下级提高并完善自己的岗位知识。而站在员工的角度却认为自己没有兴趣。其实,每个公司每个岗位业绩压力都很大,作为经理,都希望把部门的资源进行整合,最大化运用。但这样问题就出来了,比如我们要同 ORACLE 公司进行战略合作,     

长虹公司靠优质服务占领市场

<正> 四川长虹电器股份有限公司在生产工作规范和经营活动中贯穿着三大基本经营理念:尊重每一个人(员工、用户、竞争对手);提供优质服务;追求卓越工作。这是赢得公众、占领市场的经营秘诀。 公司认为在长虹服务的员工人人是人才。公司犹如一幅美丽的马赛克图案,每位员工就是这图案上的一点,有着自己的位置,发挥着自己的光彩,对用户奉行顾客永远是对的,顾客是我们的衣食父母。尊重每一个人使员工     

企业工作岗位说明书建设的儿点建议

岗位是企业组织的基本元素，科学地设计岗位和明确岗位职能，能够确保将整个组织企业目标转化为所有员工的个人自标，使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。随着管理理论和企业实践的不断深入，对岗位的职责、权限、工作关系、任职资格等进行全面的要求，以使任职者能够清楚岗位该做什么、该如何做成为越来越多的企业都非常关注的管理工作。     

铁路企业管理需要刚柔并进

铁路企业不同于一般企业,具有高(高度集中),大(大联动机)半(半军事化)的特点,它传统的管理办法是仿照部队军事化管理的模式,强调一切行动听指挥,要求各级组织下级无条件服从上级,员工严格遵章守纪,每个工种、每个作业过程都必须按照标准化作业。这种管理办法是典型的“刚性管理”,也就是20世纪通行的泰勒管理模式,它的管理理念是“以规章制度为中心”,凭借制度约束,纪律监督,严明奖惩来维持企业生产的正常运转。这种管理办法固然有它存在的必要性,但在实践中也显现出了不少弊端,它最大的负效应就是把员工变成了“机器人”,约束了员工的个性,压制了员工的工作积极性,扼杀了员工的主动性和创造精神。     

加强企业的安全文化建设为生产安全保驾护航

<正>安全生产在每个企业中占据了相当重要的地位,安全生产并不是靠规章制度的约束就可以顺利进行的,而是应该建立一种安全生产的氛围,让每个员工时时刻刻都处在这种氛围内,让员工们自己形成安全生产的道德规范,从而主动的遵守,这样才能达到理想的效果。     

铁路企业管理需要刚柔并进

铁路企业不同于一般企业,具有高(高度集中),大(大联动机)半(半军事化)的特点,它传统的管理办法是仿照部队军事化管理的模式,强调一切行动听指挥,要求各级组织下级无条件服从上级,员工严格遵章守纪,每个工种、每个作业过程都必须按照标准化作业.这种管理办法是典型的"刚性管理",也就是20世纪通行的泰勒管理模式,它的管理理念是"以规章制度为中心",凭借制度约束,纪律监督,严明奖惩来维持企业生产的正常运转.这种管理办法固然有它存在的必要性,但在实践中也显现出了不少弊端,它最大的负效应就是把员工变成了"机器人",约束了员工的个性,压制了员工的工作积极性,扼杀了员工的主动性和创造精神.     

人本管理的实践与启示——基于海底捞消费体验的个案研究

海底捞的成功早已是业内的典范,但做为消费者如此深刻体验还是头一回。文章从顾客体验的个案开始叙述分析,最终认为海底捞成功的核心在其"人本"理念的实践。海底捞从人本理念出发建立自己的员工管理体系,从而最大限度地激发员工的内在本能为顾客提供多样化人性的服务。文章最后对人本在企业管理中的实践进行了探讨:人本是每个企业都应该遵守的一个基本的理念,但为什么多数企业很难去践行呢?这是值得企业及科研工作者持续关注的一个领域。     

企业管理中“绩效管理”的合理应用探讨

随着现代企业管理水平的提高,绩效管理已成为企业重视和应用的一个重要目标。通过开展有效的绩效管理,企业可以发现自身存在的问题,改进组织的效率,同时也可促进企业员工职业化进程。大多数员工都愿意了解自己的工作成绩,想知道自己如何能工作得更出色,工作绩效管理可以为员工提供反馈信息,帮助员工认识自己的优势和不足,发现自己的潜能,改进工作绩效,促进员工个人职业发展。绩效管理作为人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。     

绩效管理在企业管理中的应用探讨

随着现代企业管理水平的提高,绩效管理已成为企业重视和应用的一个重要目标。通过开展有效的绩效管理,企业可以发现自身存在的问题,改进组织的效率,同时也可促进企业员工职业化进程。大多数员工都愿意了解自己的工作成绩,想知道自己如何能工作得更出色,工作绩效管理可以为员工提供反馈信息,帮助员工认识自己的优势和不足,发现自己的潜能,改进工作绩效,促进员工个人职业发展。绩效管理作为人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。     

企业文化与企业人力资源管理

所谓企业文化,是指一个企业或一个行业在自己的历史发展中,在长期的生产、建设、经营、管理实践中逐步形成的,占据主导地位的,并为全体员工认同和恪守的共同价值观念和行为准则。在人力资源管理中,不能仅仅把员工招聘、吸引优势人才看作成功的人力资源管理,要做到“招得来,留得住,用得好”,除了人力资源的常用技术手段外,还要把人力资源管理活动与企业文化相结合,把企业文化的核心内容灌输到员工的思想之中,体现在员工的行为上,并由员工的行为传达到外界,形成企业内外部获得广泛认同的理念与文化。