关于在重庆开设自动化生产设备应用专业的探索

近年来,我国信息化、自动化飞速发展,制造业的跨越式发展,在石油化工制药行业、机械制造与加工业、电子设备制造业、食品与轻纺业、包装与物流业、城市公用设施管理、智能化楼宇管理等行业,无不在装备、设备、设施、生产过程上采用自动化、智能化、信息化技术.作为西南桥头堡的重庆不仅是制造业中心,也是一个年轻的直辖市,传统企业的升级改造、新型企业的引进、城市建设的扩展,急需一大批掌握工厂自动化技术,具备对自动化、智能化的装备、设施、生产过程及自动化生产线实施安装、调试、维护维修能力与运行管理的自动化技术复合型人才.     

杭机集团信息化起步不凡

<正> 据相关调查显示,在国际新一轮的产业结构调整中,发达国家的产品制造业正在大举向我国转移,中国将会成为制造业大国,浙江将会成为制造业大省。但向中国转移原因并不是因为我国是制造业强国,而是因为我国有较稳定的政治经济环境,较大的市场容量和较低廉的劳动力市场。对我国制造业企业来说,这是一个极好的发展机遇。要抓住这个机遇,关键是提高企业的整体素质和竞争能力。而当今制造业特别是像机床制造业,要提高核心竞争力,从科技角度讲,唯一的途径是加快信息化步代,用信息化改造传统制造业。为此,杭州机床集团有限公司高度重视信息化进程,将推进信息化进程作为企业的重要发展战略,写进企业的发展规划中。     

我国中小企业信息化的发展趋势

向服务业和制造业信息化并重的方向发展。而且在制造业中,也由新型制造企业信息化向传统产业企业信息化方向发展。在我国企业信息化的发展过程中,证券、银行和邮电等服务性企业始终走在前列,而制造业企业信息化发展缓慢。但是,当前我国制造型企业信息化发展迅速,尤其是钢铁、煤炭和交通等传统行业的企业开始涉足企业信息化。从企业的规模来看,我国企业信息化正从大企业信息化向中小企业信息化方向发展,我国企业信息化的主体原来是国有大中型企业,现在中小企业逐渐成为企业信息化的主角,而且中小型企业、民营企业与三资企业间的企业信息化差…     

工作流管理在ERP系统中应用研究

一、现行ERP系统存在的问题用信息技术改造传统产业,用信息化带动工业化,实现跨越式发展,己成为我们的国策。制造业信息化,特别是管理信息化,受到国家和企业的高度重视。应用ERP系统实现制造业企业的管理信息化也成为人们的共识。传统ERP为制造业企业产供销人财物的管理提供了一整套优化企业资源利用,集物流、信息流、资金流为一体的现代化管理工具。但是它在过程集成和企业间集成方面存在不足。具体表现在:1.传统ERP是一个面向功能的事务处理系统。它为建模工具过程定义工作流引擎任务表任务表管理器用户界面工作流控制数据工作流相关…     

浅析TOC理论在改善制造业企业生产管理中的应用

中国经过30多年的改革开放,取得了举世瞩目的辉煌成就.许多产品产量已名列全球第一,世界制造业正在向中国大量转移,中国制造的产品也是遍布全球.在生产制造中,生产效率对于一个制造企业非常重要.与此同时,世界制造业生产管理正朝着集成化、信息化和专业化的方向发展,如何在生产管理中取胜以获得最有利的竞争优势至关重要.研究发现,TOC约束理论对于改善制造业企业的生产管理非常有效.     

工作流管理在ERP系统中应用研究

一、现行ERP系统存在的问题用信息技术改造传统产业,用信息化带动工业化,实现跨越式发展,已成为我们的国策。制造业信息化,特别是管理信息化,受到国家和企业的高度重视。应用ERP系统实现制造业企业的管理信息化也成为人们的共识。传统ERP为制造业企业产供销人财物的管理提供了一整套优化企业资源利用,集物流、信息流、资金流为一体的现代化管理工具。但是它在过程集成和企业间集成方面存在不足。具体表现在:1.传统ERP是一个面向功能的事务处理系统。它为业务人员提供了丰富的业务处理功能,但是每个业务处理都不是孤立的,它一定与其他部…     

推进消费品工业“两化”融合走中国特色新型工业化道路

一、消费品工业信息化建设情况 企业信息化包括两个方面：一是生产过程的信息化，实际上是生产过程的自动化；另一部分是管理自动化，即通过自动化不仅代替人的体力劳动而且还代替人的脑力劳动。在生产过程的信息化方面，我国规模以上消费品工业企业中有一小部分企业实现了生产的自动化，企业生产的控制、测量、加工以及产品的设计部分采用信息技术，对这些信息进行收集、     

关于如何实现装备制造业信息化管理的一些探讨

信息化管理是促使装备制造业产业升级的重要手段,是引领装备制造业走向产业链高端的基础保障,是全面推动国民经济信息化发展的前提条件。然而就我国装备制造业信息化管理现状令人堪忧,不管是在管理的运作模式方面,还是信息技术在管理的应用深度方面,与世界上装备制造业信息化管理技术水平发达的国家相比还相去甚远。因此,为了能使我国的装备制造业走向装备制造业产业链的高端,推动我国国民经济的快速发展,必须要在装备制造业领域内加快产业结构调整,加大信息化管理的力度,通过科学的信息化管理方法和手段加快我国装备制造业的健康稳定运行。本文就我国装备制造业信息化管理现状进行了分析与阐述,指出了在管理过程中存在的主要问题,并针对问题提出了相关益于加强装备制造业信息化管理的方法和途径     

农业产业化经营关键因素分析——以广东温氏公司技术管理与内部价格结算为例

技术创新有助于农业企业获取超额利润,而技术创新成果在转化为利润之前还需要经过推广、实施和回收等技术管理过程。相比制造业企业,"公司+农户"模式中的农业企业在进行技术管理时面临着农户非员工化、生产开放化所带来的各种困难,阻碍了技术创新转化为利润。对温氏公司的案例研究表明,良好的企业内部价格结算机制在保障农户利益的前提下,能够在技术管理过程中有效防止农户投机性市场交易行为,克服技术管理中的难题,确保企业获取技术创新利润,进而稳固"公司+农户"这一农业产业化经营模式。     

制造业企业 信息化绩效评价指标体系改进

制造业企业信息化建设是一个长期连续不断改进的过程。改进的前提是,必须及时发现企业信息化建设的漏洞,以便能提早纠正。因而,建立一套相对完整、科学、规范、实用的制造业企业信息化绩效评价指标体系,合理进行企业信息化绩效评价，对于我国制造业企业信息化的顺利实施具有现实意义。     

企业信息化评价指标体系研究与应用概述

企业信息化是一个长期的、循序渐进的发展过程,最终目标是全面提高企业竞争能力。中国制造业信息化水平如何,如何对制造业信息化水平进行评价,是值得研究和探讨的问题。建立中国制造业信息化评价指标体系,对全面掌握我国制造业的信息化水平,了解各地区、各行业制造业的信息化发展状况,评价信息化对制造业发展的影响以及对相关产业的带动作用等,都具有重要的理论价值和现实意义。本文研究了制造业信息化评价指标体系的构建原则和基本思路,总结了企业信息化评价指标体系和评价方法。     

中国式的ERP实施理念

企业资源计划ERP是信息时代的现代企业向国际化发展的更高层管理模式,也代表了当前集成化企业管理软件系统的最高水平。但ERP在中国制造业企业管理应用中存在着诸多的问题与误区,本文针对ERP是信息技术还是管理思想和我国企业实施ERP的过程进行了个人观点的表达。     

浅谈企业技术创新中的项目管理

针对企业技术创新过程中存在的问题及特点，结合国内外技术创新管理的研究现状及发展趋势，提出企业实施技术创新项目管理的必要性及意义，以期改变我国传统的技术创新管理模式。     

浅议企业信息化

企业信息化是企业应用现代信息技术，开发应用信息资源，实现企业现代化的过程。信息化有三个方面，第一，产品设计信息化，即采用计算机辅助设计，来缩短产品的研究开发和试制周期；第二，生产过程的信息化，即采用先进技术特别是信息技术不断提高生产过程的自动化水平；第三，管理信息化，建立起原材料采购、生产调度、市场分析、计划安排、库存处理、成本核算、劳动工资、产品营销等管理全过程用计算机硬件和软件支撑的管理信息系统。一、实现企业信息化的意义中国经济正处于两个转变的关键时期，作为市场竞争主体的企业，面临着一个复杂…     

企业信息化管理常见误区及其诊治策略

本文首先分析了我国目前企业在采取信息化管理的现状,主要从认识、管理等方面进行分析,提出了企业管理信息化中的误区,然后提出了改善企业管理信息化的策略,主要从合理认识信息化、科学策划信息化发展、培养管理人才等角度进行探讨。本文将对改善企业信息化管理有一定的参考作用。     

精益生产信息化在电子制造业的应用研究

针对产品生产呈现出多品种小批量趋势以及企业的海量数据存储问题,企业需要对现有的生产管理模式做出思考,实施精益信息化将是企业未来的发展趋势。本文介绍精益生产信息化的基本原理,它将精益思想融入到应用软件中,通过通信触发和事件管理功能来缩短应变时间,实现业务流程的实时可视化,指出电子看板系统可以有效传递以及储存信息,方便企业对生产的实时监控,最后进一步阐述了精益生产信息化在电子制造业中的具体实现。     

现代制造业中的全面价值管理

在知识经济占主导地位和经济全球化日益加剧的时代背景下，与传统制造业相比，现代制造业在其经营特性和生产技术方面发生了根本性变化。因而，要实现“价值创造型企业”的发展目标，对现代制造业的价值管理就要上升到比传统的价值工程更高的层次——“全面价值管理”(TVM)。这就是，基于企业价值链和价值分析法的企业产品价值管理，基于顾客价值链的顾客价值管理，以及基于SA8000标准的企业社会价值管理。     

制造业管理信息化的应用之路

本文分析了国内制造业发展状况、管理信息化应用现状和应用特性,指出了中国制造业企业管理信息化的应用之路在于:营造有利的信息化环境、提升软件和服务提供商的有效服务能力、提高制造业企业自身管理与信息化意识和应用能力、培养和造就各层次人才,认为只有这四大要素协调发展才能使管理信息化真正有效地服务于制造业产业,才能促进软件及相关服务产业的健康发展。     

论当前我国中小企业信息化建设的制约因素

企业信息化作为推动和实现我国中小企业体制创新、技术创新、管理创新,增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路,但我国大多数中小企业在推进信息化建设及利用信息化手段帮助企业做大做强的同时,都面临相当大的成本和风险等制约因素。     

管理信息化促进企业竞争力

企业管理信息化已成为当今世界一种发展趋势,在我国起步较晚。为加快发展步伐,实施以“管理信息化带动新型工业化”的战略,通过企业管理信息化加快体制创新,管理机制创新和技术创新,提高企业市场竞争力。