我做秘书工作的点滴回忆

<正>从1968年至1998年,我连续做了30年秘书工作。期间,由基层到机关,由基层机关到领导机关,先后任秘书、秘书科长、办公室主任、省委办公厅副主任、省委办公厅主任、省委副秘书长、省委秘书长等职。回首往事,历历在目;点点滴滴,回味无穷。     

“二号首长”:那些高官身边的秘书

正"欲见领导,先求秘书。"官场传言足见秘书的地位、作用非同小可,坊间戏称他们为"二号首长"。正因为秘书的特殊身份,在不少人眼中,秘书成为中国公共管理事务中的腐败易发人群。从成克杰案、"河北第一秘"李真案到刘志军案,基本上牵涉腐败案的高官身边都有一个被人们忽视的小人物,但他们又在此类案件中扮演着重要角色,那就是高官们的秘书。勤勉、低调,是绝大部分高官秘书留给外界的第一印象。他们衣着得体、肥瘦适度,一副洞     

副秘书长履职思考

副秘书长一职,有专职与兼职、党政与协会之分。其中,党政专职副秘书长一般都是协助某位领导联系协调某方面工作的。2002年9月中旬,我由县委书记调任市委副秘书长。此前,我一直在党政领导岗位上工作,副秘书长对我来说是一个全新的角色。为了把握好角色,给自己准确定位,尽快适应工作要求,我一方面主动向当过或长期担任市委、市政府副秘书长的同志请教,一方面循着“副秘书长”、“协助”、“联系协调”几个关键字眼,去认真思考、揣摩、感受。这样,在经历了7个多月的时间后,我对副秘书长这一角色应如何扮演有了些初步的认识。一、办事不决策。副…     

谁在制造血腥GDP

不少群体里,都有"刺头",他们经常会让领导感到头痛.有领导认为:一颗老鼠屎会坏一锅汤,有"刺头"在,队伍就不会稳,必须清除;看着他们就难过,如鱼刺在喉,不吐不快;刺头的存在,影响工作的推进,要踢开前进路上的绊脚石;踢出去,显示自己有权威,杀鸡给猴看,队伍就温顺了,就好管了;一个刺头都治不了,别人会说自己无能.当上级不愿按他们的要求把刺头调走时,就说:如果不把他搞出去,我就不干了!     

德国领导职公务员能力培训：做法与启示

德国在领导职公务员培训中主要采取了把能力培训贯穿整个公务员管理体制;将对领导职公务员能力实习、培训、评估、任用紧密结合,确保能力与岗位匹配;注重对领导职公务员基础知识和实际能力的结合培训的措施.其特点是采取了"四阶梯"(four-stage)方式;对能力进行实习,之后考评能力等级,然后根据等级安排具体职位;采取了"双元制"的方式,即理论培训与能力实习AA制等.我们可以把德国的这些做法引入我国领导职公务员能力培训中,以真正提高我国领导职公务员的能力.     

大力提倡服务意识 努力构建和谐班级

从事教学工作12年来,我一直担任班主任工作,特别是最近几年带的05级(6)班和08级(1)班,给了我很多启示.思想上,他们成熟可靠;学习上,他们你追我赶;体育方而,他们顽强拼搏.他们的所有表现,给班上的任课教师,给其他年级、其他班级同学,给学校领导留下了深刻印象.他们获得了诸多集体和个人荣誉,区、镇、校级优秀班集体,学科先进奖,国家级奥赛一二三等奖,区、校运动会优秀运动员……,这些成绩的取得,和我在班上努力推行"服务意识"型管理,有着很密切的联系.     

政府“减副”面面观

改革开放以来，我国政府机构改革已进行了多次，但各地领导职数配备，特别是地方政府副市长、助理、副秘书长的职数配备，却一直反反复复，有的严重超标，长期得不到解决。     

引八方人才 兴张榜农业

蕲春县张榜镇委近年来着力抓好科技人才队伍建设,取得了初步成效。全镇现有各类科技人才405人,镇里给他们扶正位子(评职定级、登台唱戏)、树立面子(广为宣传、破格提拔)、分配票子(创造环境、重奖能人)。先后引进浙江等地农业科技人才近百人,其中聘请华中农大等农业科研院所教授1人、科技人员10人,建立了科技人才信息库。建成大别山农业科技商城,     

约稿启事

一、"秘书长(副秘书长)职位特征、职位管理及职权运行研究"约稿意向今年1月12日,中组部、中编办联合下发了《关于规范地方政府助理和副秘书长配备问题的通知》,要求省级、副省级、地市级政府副秘书长应当根据工作需要明确职数,并严格按规定职数配备;地方政府配备副秘书长过多的,应妥善调整,在     

企业战略领导力宏观“用势”法则

<正>在领导与管理运筹决策方面,中国古代"道"的哲学(本文称"道学")给我们留下了许多不朽篇章。特别是在"用势"方面,中国古代各流派战略家和政治家都有极其高深的论述。《孙子兵法·势篇》说:"任势者,其战人也,如转木石。木石之性:安则静,危则动,方则止,圆则行……"道学中的"任势",即我们今天常说的"用势",是     

十羊何需九牧

<正> 据报载,某县有11个副县长,某市政府有17个副秘书长。更有甚者,有一个县的农委,17个人的编制却有15个副主任。这种副职过多过滥、十羊九牧的现象不但在行政机构中屡见不鲜,在企业中也比比皆是。有的中大型企业,高层领导的副手     

副领导

官场上的屁股太多,交椅放满还无法按需分配,便总是有些人神气坐着,有些人站着,眼巴巴等着坐。坐着的便是正领导,等着坐的便是副领导,也就是副职。副领导往往三五个,正领导却只有一个。三五个大老爷们围着那一把坐着正领导的交椅,望穿秋水,做梦也想把自己的屁股放上去。     

性情领导者的性情折扣与补偿方式

有一种领导者,他们在领导活动中掺和了太多性情因素,而成为别人关注的对象,被人称为性情领导者。性情领导者在工作中感情丰富、豪情满怀、率性而为,也可能正是得益于这个特点而被群众推举为领导者。可见,性情领导者的前身就是性情中人,性情领导者身上留下了太多的性情中人的痕迹。一、性情领导者有太多性情中人的痕迹     

企业领导在企业文化变革过程中的作用

企业文化的首倡者企业家或企业领导人在组织中所处的特殊地位以及看问题、处理问题的眼光更加全面和概括,更多地关注组织的长远利益,因而他们是组织核心价值观和理念的决定者和倡导者,组织的理念烙下了他们个人追求的深深烙印。各级领导应充分认识到,企业文化是由领导者创造的,在文化形成的过程中,领导或领导团队起着决定性的作用。领导在企业文化建设过程中的作用就是首倡者,他们所从事的工作包括:创造企业文化、管理企业文化、适时地破坏旧的企业文化。     

成瘾领导行为初探

<正>成瘾领导行为是领导者的一种职业病。有些领导者特别喜欢使用某些领导方法,重复某些领导行为,驾轻就熟,习以为常。虽然这些方法和行为已经招人反感,几近失效,但是领导者却一以贯之,不亦乐乎。我们把领导者由于泛用特定领导方法而不由自主地重复的某种领导行为,称为成瘾领导行为。"成瘾领导行为"这个概念需要做进一步的说明。成瘾,原来是医学里面的一个概念,说的是人因为药物     

秘书过分表现的消极影响

秘书是领导的参谋和助手，秘书在领导活动中所处的这种特殊的地位关系，要求秘书工作者必须清醒地把准自己角色，恰如其分地当好领导的参谋和助手。但在实际工作中，不少秘书做不到这一点，自觉不自觉地经常会出现一些过分表现的行为，偏离了自身在领导活动中从属性角色的位置，不但给自身形象造成损害，而且也给工作带来了许多不良影响。     

负面领导的特征、形成因素和影响探析

英国剑桥大学阿克顿勋爵曾写道:"权力导致腐败,绝对权力导致绝对腐败。伟大人物也几乎总是一些坏人,甚至当他们施加普通影响而不是行使权威时也是如此;而当你以自己的行为增强上述趋势或由权威导致的腐败真的出现时,情形更是如此。"因此,国外学者Schi11ing(2009)、Tepper(2000)等人呼吁领导科学的研     

“全国新世纪领导工作的探索与创新理论研讨会”综述

中国管理科学研究院领导科学研究所、湖南省领导科学学会、《领导科学》杂志社、《领导科学论坛》杂志社等单位联合举办的“全国新世纪领导工作的探索与创新理论研讨会”,于10月30日——11月1日在湖南常德市召开。原全国领导科学学会(筹)副会长陈土光、全国领导科学学会(筹)秘书长     

秘书服务三定律

<正>作为"位居领导人身边或领导机构中枢,从事办公室事务,办理文书,联系各方,保证领导工作正常运行,直接为领导工作服务并为各方面工作服务的事务与信息助手"的秘书,在任何单位,都具有重要意义。秘书的工作,关涉诸多方面,而集中到一点,便是服务。1985年1月,在全国秘书长、办公厅主任座谈会上,提出了"三服务",原本指中央办公厅要为中央领导服务,     

不屑“表演”者的领导之道

<正>当代中国,有些领导干部愈发像个演员,他们只注重表现自己以获得权力,却没有做出什么实际的贡献。这在西方叫"剧场政治",这种领导风格随着电视、网络等媒体的传播,对我国的社会也产生了影响,人们将其视为政治民主化、开放化的一个时代特征,应运产生了一