人力资源管理面面谈

中国要加入ＷＴＯ，很多方面都面临着与国际接轨。今天的中国，人力资源管理正从理论和应用实践上全面代替着中国传统的人事管理体制。 那么，如今围绕着人力资源管理这个时髦的名词，出现了哪些有趣的现象呢？ 一、从事人力资源工作的人们 目前中国的人力资源管理者可以分为这样几类： １、在机关、事业单位、国有企业工作了若干年的人事管理工作者。 这些人可能搞了几十年的人事工作，却刚刚听说人力资源管理这个名词儿。面对加入ＷＴＯ的挑战，他们可能还不知道自己正面临着山雨欲来风满楼的局面。长期习惯于禀承领导意旨做事的这些人，…     

如何管理知识型员工

当今社会是一个以知识经济为特征的全新时代，在这一时代里，核心的生产要素是知识，以掌握知识和从事知识性劳动的劳动力成为社会劳动力的主体，在企业组织中，知识型员工也成为了人力资源管理的重中之重。如何认识、掌握知识型员工的特点、探求适合于他们的管理方法是当前人力资源工作者面临的新的课题。     

浅谈高校知识型员工的管理

根据管理大师彼得·德鲁克的定义,知识型员工属于那种“掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”。知识型员工并不是指单纯学习了很多知识的人,而是指能通过知识进行创新工作的人。知识型员工对组织的价值在于他们对组织的贡献是一种创新型的贡献,可能是技术创新或管理创新。具体到高等院校而言,知识型员工指的是那些一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作效率,另一方面其本身又具备较强的学习知识和创新知识能力的专业技术人员和科研工作人员。一、知识型员工的基本特点彼得·德鲁克说:“知识型员工不能被有效管理,除非他们比组…     

知识工作者的特点及其激励对策

一、知识工作者及其特点知识经济是与农业经济、工业经济相对应的一个概念。农业经济需要的是明节令,善耕作的农民,工业经济需要的是亦步亦趋高效的工人,而知识经济需要的是敏学创新的知识工作者。那么,知识工作者的特征是什么呢?众多学者对知识工作者内涵的认识存在分歧,但其本质内容是相同的。在前人研究的基础上,我们认为,知识工作者就是对知识进行吸收、创造和利用,并能使知识进行增值的人。知识工作者的特征:知识经济时代,企业的人力资源管理和开发,首要的是对知识工作者的管理和开发。知识工作者是企业利润的核心,为了更好地管理知识工作者,首先要对知识工作者的心理和行为深入了解。与非     

企业管理课教学改革探讨

教育教学改革的实质问题,就是解决社会"需求"与"人才"培养目标不相适应的矛盾。未来中国企业需要什么样的管理人才,他们应具备哪些知识和能力素质,在明确这些问题的基础上才能具体研究企业管理课程的教学改革。     

“智慧家”与“资本家”平起平坐

美国的世界级管理大师杜拉克在其名著《巨变时代的管理》一书中指出，进入知识经济时代，企业出现了一个新的工作者群体，即“知识工作者”；他们与以往的资本经济时代的劳动者有一个根本的不同，即他自身掌握着部分生产工具─—知识，而不像传统的劳动者一无所有，只有出卖自己的劳动。 杜拉克的这一观点，深刻揭示了知识经济时代的根本特征。 由这一特征所决定，知识经济时代资本家与知识工作者的关系，已不再是纯粹的雇佣者与被雇佣者的关系，而是有着不同程度的“合伙人”关系。特别是在电脑软件、咨询顾问、策划设计等行业，这种“合伙…     

国土档案现代化管理探讨

国土资源档案管理工作的发展,对国土资源档案管理工作者的素质提出了更高的要求。新时期的国土资源档案管理工作者,除了要求具有档案管理本专业的知识外,还要求具有计算机、外语、管理学等基础知识,尤其是要求具有国土资源管理基础业务知识。     

企业如何对待不适合岗位的员工

企业中总有一些不适应现有岗位的员工或随着公司的业务发展，有一些知识、能力跟不上公司发展的员工，如何对待这部分员工 ?这是许多企业人力资源主管及经理们所面临的棘手的问题。 　　一、企业对待不适合岗位的员工 应坚持的原则 　　(一 )依然以“以人为本”的管理思想来对待不适合岗位的员工。如果说“以人为本”的管理思想就是尊重人、理解人、关心人、爱护人、帮助人、造就人，那么对待不适合岗位的员工就更应该尊重他们、理解他们、关心他们、爱护他们、帮助他们，因为他们比任何员工更需要理解、关心、帮助和造就。这正是企业导入“…     

高校教育管理中的人本管理——兼评《高等教育管理的人本观念》

在《高等教育管理的人本观念》(《人才开发》,2004年第2期,以下简称《高》)一文中,作者庄波和王爱平提出了在高校管理过程中实施人本管理的观点,并提出“以人为中心,把满足人的需求,调动人的主动性、积极性和创造性放在首位,作为教育工作的最终价值取向”:“这种管理观(以人为本)除了表现为‘为了人、尊重人、理解人’以外,还具有‘依靠人、满足人、发展人’等内涵”。两位作者也分析了高校管理过程中树立人本观念的必然性,指出“提高管理水平的关键在于人的素质”。此外,他们还就如何在高校管理过程中实施人本管理提出了具体的措施,强调“要坚持由知识教育向素质教育的转变”;“运用激励机制”和“着力培养学生的主体意识”。对《高》中的绝大部分观点,笔者是赞同的,但也认为有些观点还值得商榷和进一步分析。     

如何管理离职员工

其实,最难管理的不是在职员工,而是离职员工。管理离职员工,既是一种姿态,更是一种技巧。离职,不一定是坏事Bain&Co国际顾问公司执行董事汤姆·蒂尔尼说:"人员流失并非坏事。我们吸引了最优秀和最聪明的人,而这些人往往是最难留住的。我们的工作是创造有价值的事业,使他们多停留一天、一个月或一年。但如果你认为你能永远留住人才,那却是愚蠢的。你应该在他们离职之后,继续与他们保持联系,把他们变成拥护者、客户或者商业伙伴。"     

HRM中的人格管理

目前，不少企业在人力资源管理上已经逐渐克服了过去只管使用、不注重培养的做法，转而加大对本企业员工的培训成本。他们期望通过加强人才开发机制，为企业持续发展提供强大的人才储备力量。HRM中出现这种新的势头是令人可喜的。但是，在人才开发的过程中，也产生了一些不容忽视的问题，比如，企业在选择员工参加培训时，无法确定哪些人是值得企业为之投入与付出的。换句话说，企业在成功地完成人员培训后，可能面临部分新人在能力提高后，还没来得及为企业创效益就转战他“巢”的尴尬处境。     

在单位如何引人注目

女性常 发出的一项 抱怨是，她们 很难让单位 里的人看到 她们努力做 出的改变，而 单位里地位 较低的员工 尤其如此。 你可以 环顾四周，观 察现在你周围有哪些人受到注意、哪些人获得晋升，他们是不是都有某种特质？或许你需要以各种不同的方式，与资深的主管交往。或许你可以投稿到企业的内部刊物，让高层主管注意到你的存在十分重要。 你是否曾经努力增进自己的专业技能呢？如果你的电脑或其他技能需要加强，晚上你就应该去补习上课。大部分的管理职位都需要具备编写预算或其他财务方面的知识。投入时间去学习你的主管所使用的电脑软件…     

制度先行——对企业人力资源管理的思考

中国的企业,在人力资源管理方面主要存在以下问题:(1)有管理思想,却无有效管理制度及其表现技术;(2)已有管理制度只见静态的“事”,不见社会性的“人”及个体特点,难以体现建立在“认识人,尊重人”基础上的“以人为本”的管理思想;(3)由于缺乏对现代人力资源管理本质的理解,抄用他人管理制度的“拿来主义”十分明显,已有管理制度不适合本企业,制度模块之间相互矛盾,致使制度应用效果不佳;(4)由于人力资源工作者缺乏独立人格及人力资源管理科学素养,致使企业人力资源管理难以提到战略高度,依然停留在日常行政事务之中。由此会导致企业人才管…     

由诚信延伸出的企业人才管理

一、以理服人式管理俗话说:“理通山也倒”。要充分运用“理论”的说服力,做到以理服人,用邓小平理论武装人,教育人,树立民族观念,发挥科研技术人才的主力军核心作用,在不违背大政方针和企业制度的同时,大力促进人力资源开发工作,使他们既能在宽松环境里发挥智慧潜能,又要自觉发挥主人翁责任感和使命感,使二者有机结合地统一起来,协调他们的集体利益和个人利益关系。实现以企业全局为重的前提下,在满足科研技术人才发展愿望时提供广阔的平台。二、宽厚待人式管理“金无赤足,人无完人”。每个人在工作中不可能不出现失误和偏差,作为企业管理…     

军工企业人力资源开发与管理

伴随知识军事的崛起和知识军事管理的兴起,部队传统的军工企业的组织架构、管理思想、管理模式、管理规则、管理办法以及管理方式等,已不能适应变革和调整的需要。军工企业要想在知识军事中站稳脚跟,不被淘汰,并占据优势取得成功,必须更新军工企业旧思想、旧观念,确立知识军事时代军工企业管理新思想、新观念,积蓄智力资源,集聚有知识的高素质人才,掌握高素质的人才资源,并有效实施知识管理,建立知识管理新模式,确立“知识驱动”新机制,完善人力资源开发与管理新体系。     

人力资源开发管理的几个技巧

人力资源开发和管理是培植人的知识,技能,经营管理水平和价值观念的过程,它是一个提高人的素质,挖掘人的潜力的过程。要提高人力资源开发和管理的绩效,就应该注意使用好一些常用的管理技巧。一、反向超越——欲将取之,必先予之1933年,正当经济危机在美国蔓延时,哈里逊纺织公司因一场火灾化为灰烬,3000名员工悲观地回到家等待破产和失业风暴的来临。在无望而漫长的等待中,他们接到董事长的一封信:"向全体员工继续支薪一个月。"员工们深感意     

浅议高校战略性人力资源管理

21世纪是知识经济的时代,知识及智力资源的配置和转化成为社会发展的强大动力,人作为知识管理和创新的主体,其重要性越来越突出。现代企业的竞争很大程度上可以看做是人是竞争,企业有效利用人力资源实现企业目标的管理过程就是人力资源管理的过程。人力资源管理的制度设计是现代企业制度理论与实践的基础。总体来看,人力资源管理的发展走     

对知识型员工应着重情感管理

知识型员工是知识的载体、所有者,是企业创新的主体,由此决定了知识型企业将在未来占据主导地位。企业之间的竞争、知识的创造、利用与增值、资源的合理配置,最终都要通过知识的载体———知识型员工来实现。所以,如何留住人才成为企业的一道难题。我国企业对员工管理认识上存在着以下误区:观念滞后,对员工管理的认识不到位;机制滞后,人力资源浪费;管理僵化,缺乏对员工的正确引导;没有良好的工作氛围,限制员工的工作积极性等。人力资源管理中存在的这些问题集中表现为企业的管理者忽视人的真实感受和需要,采用强制管理的模式,极大地挫伤了员…     

经理人与老板的对话

随着市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立,一批以知识和管理才能谋生的“高级打工仔”——职业经理人应运而生。但是,经理人负有哪些责任和义务?他们的权益如何体现?现代“老板”应当如何对待经理人?二者究竟是一种什么样的关系?现实中他们为何屡屡发生冲突——作为公司治理中的核心问题,中国经理人制度的建立,首先在产权较为清晰的私营企业凸现出来。     

企业员工管理，要善用“萝卜”与“大棒”

嘉利企业是一家制鞋公司，老板吴总很是困惑：“公司员工的工资在当地是中上水平，但是企业还是招不到人，这是企业的普遍问题了。但是现在的车间现场管理比较乱，问他们为什么老是搞不好呢？他们回答，不好管，对他们罚款他们就不做，到时哪里还有人！”吴总真的没有办法了吗？