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“夕阳无限好,只是近黄昏”是对近年来国内外CEO(首席执行官)们频繁更替的真实写照。在整个企业界,CEO就像“夕阳”一样,好景不长。据美国《新闻周刊》报道,仅在2005年头两个月,就有195名大企业的CEO离开公司,几乎相当于去年同期的两倍。CEO的更替不仅在频率上呈现加快趋势,而且在数量上也有上升的势头。为什么有这么多CEO干不长呢?其原因主要来自两个方面:一是CEO自身,二是企业的利益相关者。就CEO自身而言,职业操守问题是众多CEO“下课”的导火线。CEO集公司内人、财、物使用权于一身本来就为其假公济私提供了便利,在公司治理… 相似文献
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日前,有报纸“重磅”报道了关于仇和在担任中共江苏沭阳县委书记与宿迁市委书记期间,以非常手段推进的一场又一场的“激进”改革。他的改革成效卓著,而他本人也成了一个“最富有争议的市委书记”。文章甫发,一石激起千层浪,各方评价纷至沓来。仇和是酷吏还是青天?他是改革闯将还是在开历史倒车?“仇和模式”能否推广,能不能用人治来推动法治、用不民主的方式来推进民主?尽管各有论说,但笔者以为在全面建设现代化的今天,我们必须对“仇和模式”保持足够的警醒。“仇和模式”的出现仇和,是一个“受中国传统文化熏陶的农家孩子”,1977年考入江… 相似文献
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山东枣庄市有个名叫韩飞的残疾人,他每天走村串乡,免费给乡亲们放露天电影。韩飞免费放电影不仅没有亏本,反而“放”出了大产业。他利用免费放电影的机会与很多商家达成广告协议,成立了拥有多台设备的电影放映公司,解决了残疾人就业问题,广告生意十分红火,他每月个人收入近万元。一个残疾人免费放电影却“放”出了大产业,这是一般正常人难以想到做到的,为什么韩飞却做到了?农民文化生活匮乏,“免费电影”当然都愿意看。在一般人看来,放电影最多是吸引人去看,并没什么奥妙,然而韩飞却从中看出“门道”,他和商家达成在放电影时插播广告和在电… 相似文献
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当初,“微软之父”比尔·盖茨辞去公司CEO职务时,除了几个最知心的合作者,其他人对他的这一抉择表示反对与猜疑,有些竞争对手甚至幸灾乐祸地断定,微软高层出现了裂痕。 但事情很快有了惊人的下文,不是微软人事上的,而是技术层面的:至迟到2005年,比尔·盖茨主持的软件开发班子,将向全世界强力推出一款功能 相似文献
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现在流行一句话叫“未来社会的竞争是人才的竞争”,如果这句话是提醒我们必须尊重人才,这当然对,但如果我们因此认为,只要重视人才,对普通人可以不理不睬,那就大错特错了。亚洲首富李嘉诚对人才有独特的理解。他曾说“:我对我的员工只有一个简单的办法,一是给他们相当满意的薪金花红;二是你要想到他将来要有能力养育他的儿女。所以我们的员工到退休的前一天还在为公司工作,他们会设身处地地为公司着想,因为公司真心为他们着想。”正是这种对每一个员工发自内心的关心和尊重,使他的企业获得了长久的竞争力。然而,我们一些企业又是如何对待普… 相似文献
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在一个授权成为主流的时代里,我们很难想像,一个资产18亿、员工1600多人、全球规模最大、技术最先进的吸收式中央空调制造公司的总裁竟然没有一个副手,他就是远大公司总裁张跃,而且,他强调员工对自己要绝对服从。他说:“对于某一些天性调皮,总是过于表现个性,不能和远大整体相融的人,他有再高的才能我们也坚决不要。”显然,服从是张跃选人的首要标准。无独有偶,前几天,特意向一位好友了解其公司领导的用人情况。据说该公司的一把手受命于危难之时,目前,在他的带领下,公司的发展态势较好。该公司是一家有50多年历史的集体所有制企业,目前有50… 相似文献
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微软在20世纪80年代初兴建的雷德蒙市的总部写字楼里，其所有成员，每人都享有同等的约11平方米的单间办公室，里面有一台电脑，一张圆桌和几把靠背椅，不管你是新来的大学生，还是高级管理人员，或是老牌的微软人，大家全都一样。这对于当时西方各地大公司正在兴起的大开集体办公方式，真是一种反叛。你说盖茨先生这是标新立异沽名钓誉吗？怕不能这么看。人是需要独立的自由空间的，创造更需要独立的空间。盖茨先生认为，只有在一个独立的富有个性的环境中，软件开发人员的智慧才有可能最大限度地发挥出来。他的这种“反叛”一下子把那些老… 相似文献
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“以前是孩子不了解大人,大人神秘。” “现在是大人不了解孩子,孩子神秘。” “信息时代动摇了父母和老师的权威地位。” “教育的核心不是传授知识,而是培养健康人格,从培养孩子的好习惯做起。” 孩子永远占据父母心中最柔软的部分。2月22日,以“关注您的孩子成长”为主题,福建移动福州分公司举办全球通亲子论坛,请来国内著名教育专家,向全球通升级计划高端客户传授如何教育好孩子的真经。 企业为客户办子女教育论坛,福建移动这回在全省可是开了先例,一时间全球通亲子论坛成为媒体的热门炒作对象,其门票也变成了“紧俏货… 相似文献
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《南开管理评论》2004,7(2):7-11
2004年2月22日,南开大学国际商学院、南开大学公司治理研究中心和《管理世界》杂志社在北京人民大会堂召开了“中国公司治理评价报告”研讨会。在实证研究的基础上,南开大学公司治理研究中心推出了“中国公司治理指数(CCGINK)”,作为我国上市公司治理状况的“晴雨表”,该指数不仅为开展公司治理问题的研究工作构筑了平台,也为有关部门监管上市公司、投资者选择投资对象、上市公司开展自查提供了有力的工具。南开大学公司治理研究中心还以“中国公司治理指数”为依据,推出了“中国上市公司治理100佳”排行榜。这是“中国公司治理指数”在公司治理实践方面的初步应用,标志着中国上市公司治理评价的系统工作进入了实质性的运作阶段。我们希望这项工作能够对深化上市公司治理改革、完善市场经济体制发挥积极的作用。与会专家学者就中国公司治理问题和公司治理指数的推出进行了讨论,本期编发部分学者的发言,以飨读者。 相似文献
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美国最近出现了一种叫做“隐形推销员”的职业，这些所谓的“隐形推销员”经过严格的职业训练，化装成普通人，在一些场合与目标消费者搭讪，借机推荐产品，消费者往往在浑然不知之中就接受了他们的影响。虽然这一做法遭到了来自道德方面的指责（人们认为这一做法将加深人与人之间的不信任），但据说这种隐形推销的方式取得了良好的效果。培养“隐形推销员”的公司还打算将这一业务推广到世界上其它国家。“隐形推销员”给我们两个启示：第一，口碑是营销沟通的重要方式之一，应该纳入公司营销沟通管理的范畴，不要让它自生自灭；第二，进行… 相似文献
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“拿得起,放得下”,主要是说某人既能够在某个岗位上做好工作,干出成绩,充当“主角”,同时又能够坦然退出这个即便是自己非常热爱的岗位,充当“配角”甚至“闲角”,做好新的工作。我们说,“拿得起”是一种境界,而“放得下”也是一种境界,甚至是一种更高的境界。我们共产党的各级领导干部在对待“上”与“下”、“进”与“退”的角色转换关系上,要有“放得下”的大境界。 相似文献
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<正> 为什么在大公司受雇人员日益减少之际美国总的就业人数却增加了,小企业的兴起是一个原因,灵活聘用工作人员则是另一个原因。 电子计算机顾问戈德沃姆从事这一行当已有14年了,在14年中他曾在8个城市中干过14份工作,戈德沃姆一年12个月都有工作。但工作日程几乎完全由自己安排。他十分珍视自由和这种很少使他感到厌烦的工作方式他说:“不必在规定的时间上班,也不必以规定方式工作,这使我感到由衷的喜悦。”他的老板们也喜欢这种做法,他们雇用戈德沃姆多少时间就付给他多少报酬,如果企业不景气也不必对他负责。戈德沃姆一家人过得很舒适惬意,而雇用他的老板也减少了费用提高了效益。 相似文献
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据媒体报道，爱立信在北京的员工每年可获得５０００元的体育补助。为什么要发放体育补助？爱立信人力资源管理负责人说，主要是考虑到“员工工作的时间比较多，工作压力比较大”。无独有偶，我国通讯产业界的华为集团，连续多年在同行业中保持利润领先。当记者追问他们有什么管理秘诀时，负责人说，如果真有秘诀的话，那就是“垫子文化”。该公司是高科技企业，员工自觉留下来加班的现象经常发生。为此，公司从创业初期开始，就在每个员工的桌子底下放上一张垫子，就像部队的行军床。除了供午休之外，更多是为员工晚上加班时睡觉用的。这种… 相似文献
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全球三大旅游公司之一的美国罗森布鲁斯公司日前应邀来我国为企业界做了一场精彩的专题报告，重点推介了该公司“员工第一，客户第二”的经营理念。“员工第一，客户第二”。罗森公司就是在这一经营理念的指引下，形成了一种独特的企业文化，即公司为员工营造一个“快乐的工作环境”与员工为公司创造“令人震惊的工作成果”有机地融于一体。在罗森公司里，员工被称为“朋友”、“伙伴”，而绝没有“雇员”之谓，无论是接线员、勤杂工还是高层管理者，大家都是平等的。公司近年来还推出“迎新人方案”，即新员工在进入公司的第一天，将被管理… 相似文献