试析加强企业物资管理工作的有效措施

物资管理工作是施工企业想要保证自己长远发展的必要保障,也是企业管理人员与广大职工联系的重要纽带。物资管理工作做的好坏严重影响企业的成本,其工作质量也会对企业所获得经济效应和社会效应产生直接影响。笔者通过对物资管理工作的主要管理环节进行分析,提出物资管理中存在的问题,同时,提出加强企业物资管理工作的有效措施,希望能为企业物资管理提供有效意见。     

浅议公路施工企业的物资管理

在企业管理中,物资管理在公司的管理体系中占有很重要的位置,尤其对于施工企业来说,物资管理不仅扮演者降低企业施工成本的重要角色,还能够有效的控制物资的消耗,使企业的经济效益不断提升,因此,企业要认真对待公路施工中的物资管理问题。本文主要从各个方面分析了公路施工企业的物资管理,对公路施工企业的物资管理提出了新的建议。     

浅谈施工企业物资管理存在的问题与应对策略

施工企业要想保证自己能够健康长远的发展就必须要做好物资管理工作。物资管理工作是企业管理人员和企业内广大职工保持联系的重要纽带,物资管理工作的工作质量能够对施工企业所获得的社会效益和经济效益产生直接的影响,是决定施工企业发展方向的重要因素。由此可见,物资管理对施工企业有着十分重要且不可代替的作用。施工企业要想做好物资管理就必须要了解并解决好其出现的问题。     

配达:物资企业的突破口

随着铁路主辅分离改革的推进和物资供应工作的市场化运作,特别是甲方供应物资模式的普遍推行,铁路施工物资管理企业在施工企业的位置发生逆转,可以说到了生存的临界点.面对这样的困境,许多施工物资企业都在探索新的物资管理模式,寻找生存和发展的突破口.笔者长期在施工一线从事物资材料的供应管理工作,在实践中积累了一些经验.特别是在青藏铁路10标、29标的施工物资供应工作中,采用了现代物流的配送服务功能,从取得的效果来看,实施配送服务应当成为在甲供料模式下施工物资管理企业生存和发展的有效选择.     

浅谈提升建筑施工企业物资管理工作水平的策略

作为企业行为物资管理的工作,不但属于企业物资部门的专业性管理内容,更属于企业决策层与高层管理关注的重点内容,与此同时也是各个工作岗位的工作人员一同参与和监督的组合型管理方式,只有所有全体工作人员一同参与,才可有效的建设企业物资管理现代化的完整系统。文中分析了建筑施工企业中物资管理方面存在的具体问题,并且提出了几点对应的解决方式,以期有效提升建筑施工企业物资管理工作水平的提升。     

大型船坞及码头施工项目物资机电管理探讨

随着我国经济的发展,大型船坞及码头建设已经进入了高速发展的新阶段。在此类大型施工建设中,物资机电管理工作作为一个重点和难点,不但直接影响到整个施工进度能否按期完成,而且直接关系到整个工程建设的经济效益。本文作者根据自己在葫芦岛渤船重工船坞及大型码头工程施工中从事物资机电管理工作的经验,对此工程物资机电管理进行了探讨,使同行对此类工程物资机电管理有个借鉴和参考,以后更好的为类似工程建设施工提供科学合理的物资机电保障。     

浅谈施工企业物资管理现代化

在市场经济条件下,加强物资管理工作是降低成本、提高企业经济效益和社会效益的关键。本文从物资管理在施工企业中的重要地位和存在问题出发,提出了推进施工企业物资管理现代化的途径和方法。     

施工企业物资管理团队建设的几点思考

对于施工企业来说提高产品质量、降低成本,从而最大限度地提高企业的市场竞争力是管理团队管理工作的最终目的,也是管理团队管理工作有效性的最大体现,对于物资管理团队来说更是如此,本文通过总结作者多年的工作经验,得出要建设一个有效的、团结而协作的物资管理团队需要注重的四个方面,进行了联系实际、深入浅出的论述。     

浅谈水利水电工程的施工技术及管理

加强水利水电工程施工技术和管理,有效的促进了水利水电工程健康发展,在施工过程中,严格按照施工技术规范和标准进行施工和管理,对确保工程的质量、安全具有十分重要的意义。     

浅谈生产企业如何强化物资供应成本管理

随着全球经济的不断发展,行业竞争也愈加激烈,做好企业经营管理工作,对于企业的发展具有非常积极的意义。加强企业物资供应管理工作,能够有效的减少企业物资消耗,提升企业综合效益,确保企业健康稳定的发展下去。本文就我国生产企业如何强化物资供应成本管理工作展开探讨,指出了目前我国物资成本管理过程中存在的问题和不足,并提出了有效的改善措施,希望对于企业的发展起到一定的推动性作用。     

工程项目物资管理的过程控制研究

工程项目总成本中,项目物资成本费用所占比例一般都在60%及以上。此外,物资管理的好坏还直接或者间接对除工程成本外工程进度、工程质量和文明施工等工程管理重要评价指标造成重要影响。因此,项目物资管理作为工程成本管理中重要环节,同时也是现场文明施工中的重要内容,成为工程项目管理中降低工程成本、杜绝浪费、保证施工生产和提高企业经济效益的重要途径之一。其中,如何有效降低物资成本,强化工程物资的有效管理是关键。本文主要分析工程项目物资管理中物资采购的计划性、准确性,并结合JIT采购,实现工程项目物资的有效管理。     

公路工程物资采购管理与成本控制对策

公路工程项目成本的管理工作是整个项目管理工作的重要环节,物资的采购对项目成本的管理具有重要意义。本文通过分析对工程物资采购的采购方式与采购生产耗材与机械设备等材料的管理要点,探讨如何做好物资采购的管理工作并提高工程项目成本的控制效率,以提高施工企业的社会竞争能力。     

论国有企业物资管理存在的问题与对策

伴随着我国当前市场经济体制改革的不断深入开展,国有企业也必须积极投入到激烈的市场竞争中去,规范物资管理行为,只有这样才能不断提升国有企业的市场竞争能力。但是就我国当前国有企业物资管理的现状来看,仍然存在一些不足之处亟待完善。基于这一现状,笔者就我国国有企业物资管理问题进行深入分析与论述,以期能够对国有企业物资管理水平的有效提升提供一点可借鉴之处。     

施工企业物资管理存在的问题及对策

作为企业行为的物资管理工作,是施工企业决策层高度关注的工作。本文介绍了施工企业物资管理的重要地位,分析了其中存在的问题,并提出了相应对策。     

刍议小型水利工程中混凝土施工质量控制要点

混凝土由于自身的特殊性能在水利水电工程极其重要作用。本文简单讲解小型水利水电工程在施工阶段水工混凝土质量控制的要点,混凝土质量控制的监督措施,要求施工过程中加强混凝土质量控制要点,促进混凝土施工质量的提高,进而带动水利工程整体质量的提升。     

采用现代化管理手段提高物资管理水平

通过运用现代化管理手段,提升管理理念,规范管理行为,将计算机技术应用到物资管理中,使煤矿物资管理工作水平有了显著提高,降低了劳动强度,提高了工作效率。     

探讨如何加强施工企业财务管理工作

伴随我国市场经济的快速发展,我国的施工企业也在近年有了长足的发展。对于施工企业来说,企业的管理工作中非常重要的一部分便是财务管理工作。施工企业要想将企业的经济效益发挥到最大化,必须全面提高企业的财务管理水平。笔者在本文当中分析了施工企业财务管理的重要性以及当前企业财务管理现状,并针对相应问题探讨了加强施工企业财务管理工作的有效策略,旨在全面提升施工企业财务管理工作水平,降低企业的施工成本,提升施工企业经济效益及市场竞争力,促进企业持续稳定的发展。     

施工企业物资管理工作存在的问题及改进措施

当前,建筑市场竞争日趋激烈。为提高中标率,施工企业往往以低于业主标底5%-8%中标,企业利润空间越来越小,与此同时,工程质量要求越来越高,远距离施工项目增多,施工成本不断加大。在如此严峻的经营形势下,施工企业只有进一步加强成本控制,才有可能争取较好的经济效益。由于工程项目部材料费用在成本中占有举足轻重的地位,因此如何做好工程项目中物资管理工作,是施工企业值得重视和认真探讨的问题。这里笔者结合自己在施工企业十多年的工作经验及施工现场物资管理工作中的体会,谈点粗浅认识,希望对相关从业人员具有借鉴意义。     

对机械施工安全管理与设备调配的探讨

建筑企业的机械设备，是完成施工任务的物资基础。建筑机械施工的安全管理工作在建筑企业运作中占有重要位置．现代建筑机械对设备调配管理工作也提出了更高的要求。笔者根据自己多年的从业经验，分析了施工机械设备安全管理问题的原因及安全管理改革的对策，接着也对施工机械的调配进行了研究。     

华南路桥公司物资管理创新

路桥施工企业的物资管理对保证路桥施工正常进行、降低工程成本、加速流动资金周转和保证工程质量有着十分重要的意义,所以越来越受到施工企业重视。华南路桥公司(以下简称华南公司)为了进一步加强物资管理,在成立公司物资统供部和机械租赁公司的基础上,在各项目部又设立了专门的物资管理部门,负责各个项目的物资供应和日常管理工作。为进一步明确物资管理职责,规范物资管理行为,公司制定了物资管理手册,内容包括物资日常管理办法、物资采购管理办法和项目开竣工物资管理办法等,对保证工程质量、提高经济效益起到了积极作用。但是,公司在物…