探索建立大型公立医院综合改革模式的研究

本文阐述当前了在医改大背景下的大型公立医院的改革方向和模式,为深化公立医院改革、推进医疗服务质量,保证大型公立医院的可持续健康发展进行了探索。     

新医改背景下公立医院薪酬制度改革研究

推动公立医院健康、持续、高质量发展是公立医院薪酬制度改革的目标。本文希望通过分析公立医院薪酬制度改革的现状及存在的问题，学习借鉴三明市公立医院薪酬制度改革的成功案例，进一步探索推动公立医院薪酬制度改革的可行性举措。     

试论公立医院人力资源管理改革

针对公立医院人力资源管理现存的问题，提出要在加强人才培养、建立全面薪酬体系、加强公立医院绩效考核方面的改革及医院管理队伍的职业化等几方面入手，深入、细致地进行公立医院人力资源管理改革，建立科学的人力资源管理体系，保持医院生机和活力，增强在国际化经营中的竞争力。     

对强化公立医院会计监督的思考

随着公立医院改革的不断深化，公立医院的资金来源呈现了多元化的局面，经济活动也越来越复杂，但当前公立医院会计监督的现状不能适应改革的需要。为进一步强化公立医院会计监督，本文探讨了从强化法制建设、实行会计委派制、开展会计人员职业道德教育、加强会计基础工作、加大国家和社会监督力度等方面进一步提高会计监督水平的途径和做法。     

部委声音

陈竺 卫生部部长 公立医院改革试点必须坚持公立医院的公益性质和主导地位。完整准确地把握试点的政策框架，以促进公立医院切实履行公共服务职能，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务为目标，推进完善服务体系、创新体制机制、加强内部管理等三大领域的九项改革试点主要任务。     

我国县级公立医院改革探讨——神木模式为例

县级公立医疗机构是我国医疗机构重要组成部分，在卫生体系中发挥着承上启下的作用，县级医院改革在目前全面推行的公立医院改革中处于举足轻重的地位。本文就医县级公立医院改革的重要性进行简要概述，重点对神木模式的意义问题以及可推广性进行分析，得到对县级公立医院改革的可借鉴之处。     

安徽省公立医院编制周转池制度改革实践与思考——以某市级三甲公立医院为例

本文以皖北某市级三甲公立医院编制周转池改革实践为例，介绍安徽省编制周转池改革的背景、具体做法、实际效果及思考建议，以期为我国公立医院编制制度改革工作提供参考意见。     

公立医院人力资源管理方法的探索

现代社会的竞争归根结底是人才的竞争，随着公立医院改革的深化，传统的人事管理方法已经不能适应当前人力资源的需要，公立医院必须立足实际，推动其队伍管理工作更加健全完善。本文针对现阶段公立医院人力资源管理工作存在的问题进行了分析，力图为公立医院管理工作提供一些有借鉴意义的建议。     

人事制度改革对公立医院发展的影响方向

长期以来,人事制度都是公立医院改革和发展的重要内容,深化人事制度改革是公立医院改革中必须做好的一项重要工作。在当前事业单位分类改革和公立医院改革扩大试点的重要时期,本文分析分析了公立医院人事制度的特点及其对公立医院人力资源管理的影响,为深化公立医院人事制度改革和优化人力资源管理提供建议和参考。     

举措

上海：出台8个改革配套措施转变公立医院投入方式 上海市为推进落实《上海市进一步深化公立医院体制机制改革三年行动计划（2013—2015年）》，市卫计委会同相关部门，已制订并出台8个配套措施。今后，政府对公立医院的投入方式实现转变：公立医院也将改变过去根据业务收入确定分配的方式，建立多劳多得、优绩优酬的分配制度，向高强度、     

公立医院管理体制改革探析

随着我国社会主义市场经济体制的建立健全,公立医院改革要明确政府部门之间的责任和权力，政府和医院管理者之间的责任和权力。公立医院改革与发展是一项复杂的系统工程，既有资源配置、管理创新、服务改善、技术提升的问题，又有体制机制的问题，不同方面的问题相互制约。本文探讨了公立医院管理体制改革的具体措施，坚持公立医院的公益性，落实政府责任。     

公立医院改革吹响“集结号”

新医改中最关键、也最艰难的公立医院改革攻坚．终于拉开大幕。2月23日．卫生部等五部门联合发布了《关于公立医院改革试点的指导意见》，公布了16个全国试点城市，其中东部和中部各6个．西部4个。 在《指导意见》发布之前，各地公立医院改革早已纷纷“彩排”。16个试点城市均已在不同领域先行探索．此外，各省、自治区、直辖市已经分别选择1～2个城市作为公立医院改革试     

公立医疗机构产权制度改革模式比较分析

近年来,各地不断总结国内外改革的经验,在公立医院产权制度改革方面进行了大量实践。公立医院产权改革模式大致可分为组建医疗集团、托管经营、股份合作制、股份制等四种模式。通过对国内公立医疗机构产权改革主要模式的梳理,结合改革中应遵循的思路,分析了公立医院产权改革过程中选取模式时应考虑的相关因素,以期为下一步推进公立医疗机构产权改革提供参考。     

DRG支付方式改革下公立医院成本运营及效益提升对策研究

本文以DRG支付方式改革下公立医院成本运营及效益提升对策为主题,分析了DRG支付方式改革对于公立医院运营的影响,探讨了公立医院在DRG支付方式改革下面临的问题和挑战,以及应对的对策和建议。本文认为,公立医院在DRG支付方式改革下需要建立有效的质量监测和评价机制、完善DRG分组方案和付费标准、调整绩效激励体系、加强信息系统建设等对策,以提高公立医院的成本运营水平和效益水平,实现医疗服务质量和效率双提升。     

对强化公立医院全成本管理和核算的探讨

随着深化医药卫生体制改革的全面启动和公立医院改革试点的推进,公立医院面临的经济形势将异常复杂和严峻。,公立医院内部强化成本核算和管理也逐渐成为医院工作的重点,本文对强化公立医院成本核算和管理问题进行了探讨,提出了强化公立医院成本核算体系和方法的对策和建议,以进一步完善公立医院的经济运行机制,促进公立医院的改革和发展。     

浅议公立医院如何适应财务与会计制度的改革

2012年公立医院将实行新的财务与会计制度,新制度明确指出公立医院保持公益性,不以营利为目的。笔者分析了新制度的亮点、难点、缺点,提出公立医院如何适应财务和会计制度的改革,让公立医院真正体现公益性,更好地为大众服务。     

我国公立医院薪酬分配制度研究

医改的实行促使了我国众多学者对卫生事业单位薪酬改革的关注,在查阅大量文献的基础上,本文对我国公立医院薪酬分配制度存在的弊端、优化的建议进行了梳理和总结,并对未来公立医院薪酬的研究方向进行了展望,以对我国公立医院薪酬制度改革的进一步完善提供借鉴。     

三年后上海公立医院将“表里如一”

2012年12月26日，《上海市进一步深化公立医院体制机制改革三年行动计划（2013—2015年）》正式发布，上海进一步部署深化公立医院改革。目标是在3年后，从根本上减轻患者的医药负担，让公立医院真正“姓公”，真正表里如一。     

关于新时期公立医院深入贯彻落实党委领导下的院长负责制的思考

党的十八大以来,党中央、国务院着眼新时代发展的目标要求,先后出台了一系列加强公立医院党的建设和深化改革的重要政策,其中关于实行党委领导下的院长负责制的改革措施既是深化公立医院改革的重要组成部分,也是加强公立医院党的领导工作的集中体现。本文就当前公立医院落实党委领导下的院长负责制的基本现状和存在问题进行了分析,并就新时期如何深入贯彻好这一制度提出了几点对策建议,旨在为推动工作开展和其他人员深入研究提供一定参考。     

论财务管理如何应对公立医院改革

公立医院改革是新医改最难的改革内容,随着我国医药卫生体制改革的日益深化和医疗市场竞争的日趋激烈,医疗市场正在经历着从卖方市场到买方市场的痛苦转变,为积极应对新医改,公立医院必须加强筹资策略、风险管理、精细化管理、预算管理等财务管理问题,提倡与时俱进的创新思路,以应对公立医院改革。