浅析基于风险控制的企业物资采购管理

在企业的发展中,物资采购是企业生产经营的重要管理环节。但是在复杂的市场环境下,企业的物资采购管理也面临着一定的风险,因此就需要加强对企业风险的识别,保证企业的物资采购工作可以高效的进行。     

构建企业物资采购质量成本管理体系的探讨

物资采购是企业生产发展的重要环节，物资采购质量不仅关系着企业产品的质量，更直接影响着企业的生产运营，同时关系着企业的经济效益。因此，企业的物资采购必须要达到最优的性价比，使采购的总成本尽可能降到最低，也就是一定要对企业物资采购进行强有力的质量成本管理。本文就我国企业的物资采购问题，对企业物资采购的质量成本体系构建进行了深入的研究。     

浅析施工企业物资采购风险控制

施工企业物资采购,是企业生产活动正常进行的前提条件,是施工企业控制生产成本的源头。物资采购活动面临着诸多风险,本文针对石油化工施工企业采购管理现状,对施工企业物资采购过程中的风险进行了剖析,从多方面就如何避免施工企业在物资采购管理中的风险进行了阐述。     

创新性石油企业物资管理的途径和方法浅探

正企业物资管理,是事关能否保障企业物资质量、资金恰当使用、顺利提高生产效率和企业整体效益的关键环节之一。石油企业的物资管理同样具有这样的重要作用。因此,石油企业也需要创新物资管理,有效防范物资采购、储存、调拨、使用等方面的风险。笔者且谈一谈创新性石油企业物资采购管理的有关途径和方法。1强化物资采购的管理,加强物资的需求制约当前采购管理存在一些问题,一是在采购审批粗疏,带来企业亏损。物资采购部门的职能就是采购,但由于采购订单越     

浅谈铁路施工企业物资采购管理

本文针对铁路施工企业物资采购管理的现状,论述了加强物资采购管理的重要意义,详细介绍了加强物资采购管理的做法。     

公路施工企业物资采购成本控制策略探析

公路施工企业物资采购成本控制是企业整体成本控制的环节之一,对企业成本控制有着重要意义。公路施工企业在工程施工中,所要用到的材料很多,要根据工程的需要采购材料,并且要对这些材料采取不同的方式进行管理,控制成本。目前,公路施工企业在物资采购成本控制上还存在着一些问题,需采取有效的策略,加强物资采购成本控制是公路施工企业发展过程中一项重要工作。     

论影响企业物资管理成本的因素及对策——基于金川集团公司物资管理的对策分析

物资管理是企业管理的重要组成部分,如何控制好物资计划、采购、仓储、配送、消耗、废旧处理等一系列问题,对企业节能增效发挥着重要作用。本文在分析影响企业物资管理成本的众多因素后,基于金川集团公司具体物资管理的现状,对其物资管理提出了对应建议。本文的结论对其他企业也有一定的借鉴意义。     

企业物资采购管理中计划控制与供应商管理

物资采购管理主要包括供应商管理、采购技术、采购流程及采购审计、监督等,它在企业管理建设中占有非常重要的地位。本文对企业物资采购管理中计划控制与供应商管理进行了研究。     

如何加强电力企业物资集中采购管理

物资是电力企业不能缺少的资源,而物资采购是企业运转的初始环节.如何改善和加强物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在电力建设市场的竞争力有着重要的意义.本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购管理.     

企业优化物资管理降低成本费用策略研究

目前,企业物资管理还存在着内部管理控制不到位、市场经济行为不规范、多头采购价格体系不完善、经营管理体制机制障碍等问题。加强物资管理,应采取建立健全规章制度,规范管理行为;加强队伍建设,提高职工综合素质;建立稳固的供需联盟,保证物资的及时供应;严格组织物资验收、保管和发放等措施。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

论企业物资采购流程中法律凭证的规范化管理

企业物资采购是一项重要的经济活动。在物资采购流程中相关法律凭证的管理,对正确履行合同、明确责任界限、顺利实现经济活动,有十分重要的意义。本文从物资采购流程中的各类法律凭证、法律凭证之间的相互关系、相关部门职责的划分和配合以及管理制度的建立和完善等几方面阐述了企业物资采购流程中法律凭证规范化管理的重要作用。本文对企业的法律凭证管理提升有较强的借鉴意义。     

物资采购招标中的风险防控

物资采购是企业的重要工作,既要保证采购的物资质量合格、供应及时,又要保证采购的物资价廉物美,成本最低;同时物资采购又暗藏着极高的法律风险,对所面临的法律风险进行识别、分析、评估,提出具体应对及防范措施也是企业的重要工作。     

以精细化管理为抓手降低企业物资采购成本

电力企业是技术和资金的密集型企业,影响电力物资采购成本的因素有很多,包括物资的数量和质量、物资的运输费用、物资价格的异动、采购工作人员的素质和其他隐含的成本等。加强电力物资采购成本的控制,对提升电力企业管理水平、保证企业效益具有重要意义。本文我们将基于精细化管理理论的基本含义,以及电力企业物资采购成本控制的重要性,对以精细化管理为抓手降低企业物资采购成本问题展开深入的分析及探究。     

开展物资采购管理效能监察的相关思考

效能监察是对管理和监督效果的检查,能够对企业的生产经营和管理状况进行有效监督,是提高企业管理效果的重要方式。因此,企业要从监督管理、选题立项、责任落实、问题整改等各个环节出发,做好物资采购管理效能监察工作,提高物资采购管理效果,增强企业经营的规范性,保证物资的安全性。本文主要分析了加强物资采购管理效能监察的措施。     

优化企业物资采购管理降低采购成本探讨

物资采购是企业的重要经济行为,也是企业的关键控制点与重要业务流程。做好物资采购管理,是企业提高经营效率,防范风险,降低职务犯罪隐患的重要手段。     

对物资管理和采购成本控制的探讨

随着现代化生产技术的发展和进步,企业对物资管理和采购成本控制方面需要进行进一步的探讨。物资管理和采购成本控制工作会直接影响到企业的生产、技术和财务等发展。对物资管理和采购成本控制工作可以降低企业的成本、提高经济效益。本文通过对物资管理重要性、物资管理控制、采购管理控制及采购人员素质的分析,探讨如何更好地对物资管理和采购成本进行控制。     

企业如何优化物资管理降低成本费用

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中,不断提高成本管理水平尤为重要。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

施工企业物资集中采购管理探讨

<正>物资采购是施工生产管理过程中的一个重要环节,物资集中采购是将各在施项目分散的、有限的采购资源整合起来,形成批量采购,在市场采购中争取到供货企业最大的优惠。物资集中采购对提高项目管理水平,降低生产成本,提高企业竞争力,具有重要的现实意义。一、物资集中采购的现实意义1.有利于提高项目的生产管理水平。如果项目施工生产的物资采购缺乏计划性,势必造成物资采购处于被动地位,导致所采购物资的价     

国有企业如何加强物资采购管理

物资采购管理工作是企业管理的重要内容之一。对于企业管理者来说,企业物资采购管理做为资金运作的一个重要管理形态,它对企业提高经济效益有至关重要的作用。 为此,笔者拟从几个方面就当前市场经济条件下,国有企业如何加强物资采购管理问题谈几点意见。 一、强化采购管理是企业适应买方市场变化的有利条件 首先,卖方相互间竞争激烈。在消费品市场,作为消费者必须在一定程度上懂得如何鉴定商品的质量、性能、识别什么是假冒伪劣产品。在生产资料市场,作为采购一方的企业就必须加强采购物资的品种、质量、价格、供货方式,结算方式,…     

浅谈企业如何优化物资管理降低成本费用

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中,不断提高成本管理水平尤为重要。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。