浅论企业文化建设中文化自觉的作用

企业文化越来越成为企业管理中的热门话题.现代企业都大力加强企业文化建设.文化自觉是企业文化建设的基本特征.增强文化自觉意识是企业文化建设的前提和重要内容.企业文化建设中文化自觉包括领导者文化自觉与员工文化自觉.领导者文化自觉在企业文化建设中起着中枢作用,而员工的文化自觉意识在企业文化建设中也起着不容忽视的作用.应提高企业文化建设中对文化自觉问题的重视.     

浅议如何提升企业文化建设水平

集团公司经过50多年的发展,积淀出"聚金汇川、利民兴邦"的企业使命和以"责任·人本·创新·共赢"为核心价值观的新企业文化。如何让员工认同、接受集团公司的企业文化理念,进一步提升企业文化建设水平,让企业文化开花结果,是本文重点论述的内容。本文认为提高认识是提升企业文化建设的前提,创建学习型企业是提升企业文化建设水平的重要途径,推行目标管理是提升企业文化建设水平的重要手段,突出民主管理是提升企业文化建设水平的重要方式,强化管理文化是提升企业文化建设水平的重要内容,打造企业价值观是提升企业文化建设水平的重要工程。     

企业文化建设简析

企业文化是企业的灵魂,一个没有自己企业文化的企业,其经营往往是随波逐流的,其员工也没有主人翁意识,这样的企业很难在市场上长久地生存下去。在现代市场经济的大潮中,企业将面临激烈的竞争和巨大的机遇,企业想要发展并在竞争中立于不败之地,必须高度重视企业文化建设,充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。     

浅谈企业文化建设的双层内涵

企业文化建设是企业持久发展的驱动力,企业的价值观就是企业的文化核心,企业文化建设与企业价值观的结合表现为"对内和对外"两层含义,"对内"表现为员工工作信念培养,即员工价值趋向包括工作理想、奋斗的终极目标等。"对外"表现为企业的品牌理念建设,即市场范围内企业社会价值的趋向,表现为品牌影响力和信誉度等。员工工作信念和企业的品牌信誉作为企业文化建设的两翼体现着企业的价值观与员工价值观、市场价值观的有机结合,本文拟从企业文化建设实践中理顺企业文化建设的双层内涵,寻求企业文化建设对企业可持续发展的重要影响力。     

基层企业文化建设问题初探

企业文化是与企业相伴而产生的客观现象,引领着企业发展方向,作为整个社会文化的一种亚文化形态,企业的发展和生存离不开企业文化的哺育,企业文化同企业发展史同一个血脉。通过加强基层企业文化建设,让员工充分融入集体,增强对企业的认知和认同,使员工找到归属,从而提高企业核心价值观。这对我们中铁九局国企的管理有着现实的意义。     

电力企业的企业文化管理研究与运用

通过对企业文化的内涵及其在企业管理中的作用等方面的浅析、归纳来探讨企业文化建设、文化管理的基本内容与进展思路,以而将企业文化、企业文化管理、企业文化建设进行界定和整合,丰富和完善了企业文化管理论述,以而提高企业的品牌形象和实现员工的"6感",激发优秀人才的革新意识和创造能力,提高企业的信誉,加强顾客对企业的"3度"。     

企业文化在电力企业建设中的作用

企业文化是一个企业发展的核心,企业只有具备了内涵深厚及积极意义的企业文化,员工才能够受到良好的熏陶,时时刻刻以企业的核心价值为重点,在工作中积极负责,不断创新。企业文化说白了就是引领员工努力工作的坐标,在此坐标下,员工工作才有动力和积极性。电力企业作为公用服务性质的行业,在运营管理和服务客户中更应当将企业文化建设放在首位,使其发挥重要作用。本文就企业文化在电力企业建设中的作用进行分析探讨。     

埃德加·沙因:探寻企业文化冰山下的秘密

正企业文化到底是什么?有人说它是与企业制度相辅相成的"补充工具",有人说它是培养企业正能量的"教化工具",还有人说它是用来教育员工的"宣传工具"……让我们跟随企业文化与组织心理学的开创者和奠基人——埃德加·沙因,探寻这座冰山下面,到底隐藏着怎样的奥秘?20世纪80年代,为了应对管理危机,美国DEC公司(即数字设备公司)新领导人帕尔默先生开始了大刀阔斧的改革。不少员工由于不适应新文化而离职,其中一些人创办了自己的公司。有趣的是,对于原有文化的强烈归属和认同感,驱动他们创建了一个"工友会",并在新公司试图找回"失落的文化"。     

以企业文化推动企业发展

企业文化是一定社会条件下,在生产经营实践中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的,带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。优秀的企业文化能够使企业产生持续的竞争力和凝聚力,是企业核心竞争力的源泉,加强企业文化建设对企业发展有着重要的意义。     

昆建集团建设企业文化的思路

昆建集团是一家有50年历史的由国有企业改制的老企业,以房地产开发和建筑施工为主营业务。面对二次创业时期新的竞争环境,如何通过建设优秀的企业文化塑造企业的良好形象,引导员工为实现企业的发展目标而努力,     

打造企业“软实力”促进企业“硬发展”——大庆电力集团开展企业文化建设的调查

从抓基层、．抓细节、抓员工思想等关键环节入手,注重亲情感染与柔情教育,为企业和员工创造了一个安全和谐的发展环境。通过开展“三源”文化大家谈、“三源文化”征文、“三源”伴我成长等活动,得到广大干部员工的积极响应,使活动开展的如火如荼,实现了企业文化落地生根。企业丈化作为企业的软实力,它能给一个企业生存和发展插上一双腾飞的翅膀。     

领导决定企业文化

<正>企业文化是企业的灵魂和精神支柱,是一种战略性的软体资源,其实质就是企业价值观。我到过很多企业考察,在不同的企业的时候,会感受到不同的工作气氛,有的企业员工是边工作边开玩笑;而有的企业里员工则什么话也没有,各自埋头做着事;也有的企业员工在相互推卸自己的责任……我认为这些都是企业文化,是一个企业自身没有经过修饰自然而然形成的企业文化。     

文化建设与制度建设相结合 提高企业管理水平

企业文化与规章制度,作为企业管理的两种不同形式,所起的作用不同,文化管理就是依靠文化的功能、手段和力量去管理企业,它是"软"管理。规章制度的管理是管理者根据企业的需要,要求职工必须怎样去做,它是"硬"管理,作为企业,要使管理水平得到大幅度的提高,必须在搞好企业文化建设的同时要加强制度建设,使企业文化与制度建设相互促进、逐步完善,促进企业管理水平的提高。     

论供电企业文化建设与员工思想政治工作

近年来,我国经济飞速发展,电力企业也是进步突飞猛进。电力企业是地方政治经济的重要基础,是稳定人民群众生活的关键。而企业的发展是否健康与企业文化建设和员工思想政治工作紧密联系。俗话说,一个企业的好坏很大程度上是由企业文化决定的。这其实便是强调企业文化对也企业发展的重要性,是企业提升自身竞争力的嘎哈姸,而其中员工政治思想工作的发展是决定企业健康持续发展的关键。本文将着力温饶供电企业的文化建设和员工思想政治工作进行阐述,寻求最佳的文化建设措施和推动员工思想政治工作建设。     

浅谈建筑企业建设企业文化的思路和方法

随着企业竞争的加剧,企业文化作为有效管理工具为越来越多的管理者所关注,成为近年来企业管理的一个时髦话题。尽管一些管理者因为在企业文化建设与推广中屡屡败北而发出了"文化无用论"的基调,甚至把企业文化归类为"一种锦上添花的面子工程"。很多企业家不了解员工,缺乏对管理的系统思考,甚至也不知道自己想要什么,对现代管理理念与管理哲学更是缺乏深入研究,看着别人企业文化做得漂亮,就东拼西抄搬来几句时髦的口号盲目推广,文化与企业的实际情况不匹配,脱离企业实际,其结果或者是文化形同虚设,没人理会,或者是文化与工作相冲突,非但不能促进企业的发展,更甚者成为企业发展的掣肘。但我们也依然看到很多精明的实干家们已经通过不懈的努力在企业文化建设与重塑中收获了丰硕果实。本文结合工作实际,就如何加强施工企业文化建设提出了思路,旨在推动建筑行业企业文化建设。     

管理中企业文化的传承

一个企业只有建设先进的企业文化,才能保持旺盛的发展活力。但是仅有内涵丰富的企业文化还不够,还需要将这种文化的核心价值观传播到员工中,在他们心中产生共鸣,让企业文化影响所有员工的观念和行为,才能够真正使企业文化发挥出应有的作用。如何将文化不断传承和推广下去,有必要探索和尝试。     

企业构建特色文化的几点思考

优秀传统文化需要提炼、升华;优秀管理经验需要规范、整理;企业建设快速发展需要优秀企业文化作支撑。煤炭企业传统的管理模式已不适应时代要求;企业员工整体素质的提高要求企业必须提高管理水平;员工需要在创建企业文化过程中充实自己、超越自我,满足自己的物质文化需求。因此,构建企业文化是时代的呼唤、是企业发展的需要、是企业员工的心声。     

关于“80后”的思想政治工作对企业文化促进作用的探究

当今社会,"80后"逐渐成为社会主义建设的主力军,"80"后青年员工的价值观和责任观正逐渐成为社会乃至企业文化建设的主流,他们的思想政治工作与"70后"以前的价值观及世界观取向发生了巨大的变化,许多"80后"员工已成为企业的基层员工或经理层的主力人群。调查研究这个人群的价值观,对正确理解和认识80后员工有积极的意义。     

基于企业文化建设的员工满意度提升策略

企业的快速发展离不开优秀的管理。而随着管理思想的不断进步,如今企业管理理论开始注重通过企业文化建设保障企业日常工作顺利进行,增加企业软实力与核心竞争力。员工是企业第一生产力,因此员工对现状是否感觉满意直接影响着企业的整体效率,提升员工的满意度势在必行。本文主要对企业文化和员工满意度的基本概念以及二者之间联系进行了分析,对基于企业文化建设来提升员工满意度提出了策略,以保证企业高效运转。     

浅议如何做好企业文化建设

文化管理是现代企业管理的最高境界。企业文化是指得到企业内全体员工认同的企业理念、价值观、信念、期望、追求、态度、行为规范、管理风格、历史传统，乃至思想方法、办事准则等。它是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统，是组织员工思想、行为的依据，是企业可持续发展的基本驱动力。