见微知著

#微软收购诺基亚未来前景扑朔迷离# @经理人：前不久微软宣布将以71．7亿美元收购诺基亚终端与服务部门，加速发展Windows生态系统。昔日的巨头诺基亚轰然倒地，但一切并未结柬．未来手机行业的发展格局？被收购后诺基亚的结局？微软的移动布局能否成功？都引起了广泛讨论。     

“诺基亚”在商战中再次“失宠”

微软计划春节前关停诺基亚东莞工厂，该工厂近期正加快进度拆卸生产设备，其中部分设备将运往越南工厂。同时，位于北京的微软诺基亚工厂也将同步关停。     

诺基亚借微软重生？

2011年2月11日，诺基亚宣布将与微软战略合作，其智能手机最终将采用Windows Phone7操作系统。这标志着诺基亚进入一个全新的战略阶段，对于诺基亚自身及手机行业，甚至整个消费电子产业都将产生深远影响。     

投资中部，资本流向新坐标

4月26日,第二届中国中部投资贸易博览会在郑州召开,19351位中外客商共赴郑州.其中国外客商10766人,包括一些境外政要和来自32个国家的驻华使节,以及美国微软、英特尔、日本松下、芬兰诺基亚等200家世界500强企业的高管人员.     

微软强扭了个瓜——不甜

事实上,微软因现金不足无法实现收购就表明了雅虎抵制微软收购的初战告捷。微软放弃收购雅虎再次证明,企业间并购是一种融合,而不是并购者预期的结果多么诱人2008年5月4日,微软公司宣布:撤回收购雅虎公司的提议。这意味着,一度闹得沸沸扬扬的微软收购雅虎案暂告一段落。微软为     

盖茨退休,微软走向何方?

比尔·盖茨将荣誉带走,却将未来风险留给了鲍尔默2008年6月27日,正值51岁盛年的比尔·盖茨兑现承诺,从微软正式退休,转而致力于此前他和夫人共同设立的、以及好友"股神"巴菲特倾     

见微知著

#微软宣布重组业内褒贬不一#@经理人:2013年7月13日,微软的重组计划终于出台。微软当前的产品部门将重组为四个新部门,旨在体现"一个微软"的战略。此次调整使微软从原有的"业务型组织"调整到"职能型组织"。@HiTeam时公诚:微软公布了重组方案,撤掉     

我为什么还看好诺基亚？

如果你把诺基亚仅仅看作一个移动终端制造商，那么诺基亚就是一个抱着微软大腿的没落贵族：但是用广角镜观察诺基亚在通信产业链中的位置的话，诺基亚翻身指日可待。     

傲慢“高富帅”MSN之殇

一直以"高富帅"自居的MSN最终还是被都市白领抛弃了!"病毒多、体验差、客服糟"几乎成了微软MSN中国的代名词。"离线文件传输"、"截图"等功能一直没有得到解决,最后不得不付出巨大的代价来收购Skype,这也是MSN的太富有和太有势力的老爹微软的唯一选择了。     

跨国巨头 中国斗秀

2003年2月26日,乍暖还寒,比尔·盖茨来了。有专家指出,此次盖茨来华的目的是为了维护和发展微软在中国的市场。他的日程安排中包括大学讲演、为微软杯软件开发大赛获奖团队颁奖以及拜会知名企业等。作为微软的灵魂人物,盖茨这次备受瞩目的中国之行被媒体发掘出了更多的意义。     

微软新舵手--里克.贝鲁佐(Rick.Belluzzo)

今年二月，微软宣布里克．贝鲁 佐接任史蒂芬成为微软新总裁兼ＣＯＯ，主要负责制定公司的企业战略，统帅公司运营、管理销售、市场和企业发展，包括推行Ｘｂｏｘ计划、ＭＳＮ全球企业、ＮＥＴ以及集团的移动和电视战略。对ＩＴ业界人来说，微软本身就是一种象征，而成为ＩＴ业巨无霸的舵手更是一种无上的光荣。微软互联网沙皇 ＭＳＮ在９５年时已作为一种在线服务与美国在线竞争，但这种在线服务没有良好实现，于是微软重新创造互联网服务模式，等待的依旧是失败。就在这种背景下，里克．贝鲁佐受前任ＣＯＯ史蒂芬之邀于１９９９年９月来到…     

LED的春天就要来临

瞬息万变的市场竞争中,没有公司能成为常胜将军。曾经坐拥全球手机老大位置的诺基亚,近日以72亿美元的低价卖给了微软。从辉煌到败落,诺基距用了5年时问。诺基亚的败落,一个很重要的原因,是没能抓住智能手机带来的巨大机遇。类似的案例还有索尼、摩托罗拉、柯达等等。     

PC市场率先复苏——科技产业已经大踏步走上复苏之路

在摆脱了去年的衰退阴影后,PC行业取得了惊人的全球销量攀升。巨大的市场潜力吸引谷歌和诺基亚这种没有PC行业经验的公司也跳进来分一杯羹。谷歌正在研发与微软的Windows火拼的操作系统,而诺基亚已经开始卖手提电脑了。     

试论信息产业中资源垄断的特点——以微软垄断案为例

信息产业是建立在现代电子技术和信息技术基础上,制造和提供信息产品和信息服务的生产活动总称,它是指一个产业群,包含信息工业、信息服务业、信息开发业;信息工业是指计算机设备制造业、通信和网络设备制造业以及其他信息设备制造业;信息服务业包括信息咨询业、出版业、邮政业、电信服务业;信息开发业包括软件业、数据库业、电子出版业和网上其他信息内容。信息产业与传统产业不同,属于知识、技术密集型产业,对自然资源的依赖性很低,所以信息产业中出现的垄断现象有其特点。本文试从美国信息产业的发展、美国微软垄断案案例来分析信息产业中的垄断特点。     

“维纳斯”计划

1999年3月10日,比尔·盖茨在深圳与中国的联想、海尔、四通、步步高、裕兴等企业联合推出"微软为中国量身定做的大众化数字生活的信息家电解决方案",即"维纳斯"计划该计划的实质是,微软希望通过与这些中国伙伴的合作为中国市场提供基于 WINDOWS CE的信息家电产品.这种信息家电产品能够提供功能强大的计算、娱乐、通信和信息,并且易学易用、价格便宜,无须维护而面向非PC用户.在该计划中,微软将采用横向行业分工模式,继续扮演操作系统平台、开发工具和通用软件供应商的传统角色.     

诺基亚：全能困境

企业转型总是伴随对业务的取舍,然后在整合中形成新的竞争优势。不过,诺基亚是个例外。从2005年开始向移动互联战略转型,诺基亚始终坚守手机终端份额的领导者战略,并向不同的移动互联服务领域延伸。苹果公司寄望于iphone,设想将多样化的移动服务应用装载于同一终端,与之相比,诺基亚则希望涉足全类型的无线移动服务,并运行于不同类型的手机终端,转型为移动互联领域中的“全能选手”。     

MSN走上穷途末路

虽然长盛不衰只是个梦想,但微软MSN这么快就退出历史舞台,实在令人难以置信.曾经无限风光的MSN将于2013年第一季度在全球范围内(中国内地除外)停用,被Skype替代.这一用户量曾超过3亿、贵为世界上最大的即时通讯软件将成为历史,真让广大用户扼腕痛惜.谁是MSN的"终结者"?是MSN因循守旧,步履蹒跚,还是它应当为自己的"傲慢"而付出的代价?风光不再 1999年,IT大佬微软为了和AOL的Instant Messenger竞争,首次推出MSN聊天服务,4年后,其每月活跃用户数就飙升到1亿.此后,这款聊天软件被预装在多个版本的操作系统上,服务遍布全球超过70个国家和地区.     

并购雅虎，微软就能战胜Google？

2月初，IT巨人微软公司向雅虎董事会提交收购报价，计划以每股31美元收购后者全部已发行普通股，交易总价值约为446亿美元。2月11日，雅虎董事会以“极大低估了雅虎的价值”为由，拒绝了微软的收购报价，双方的并购拉锯战在持续，并且很可能会演变成一场持久战。     

举措

正河北省:加强"先照后证"改革事中事后监管河北省政府印发的《关于"先照后证"改革后加强事中事后监管的实施意见》指出,河北省将建立健全联合惩戒机制。对违法市场主体加大行政处罚和信用约束力度,依法实施吊销营业执照、吊销注销撤销许可证、列入经营异常名录和黑名单等惩戒措施。(《改革内参》)山东省新泰市:建成的全省首家县级创新服务云平台正式上线山东省新泰市建成的全省首家县级创新服务云平台正式上线,该平台包括网站、电脑客户端、手机客户端三大平台,由政策     

品牌是经济的命脉

一个地方乃至一个国家经济的发展,无非是积淀一个或十几个叫响市场的品牌。通用、微软、沃尔玛、英特尔、可口可乐,托起了美国经济;丰田、三井、松下、日立,振兴了日本经济;奔驰、宝马、西门子、梅赛德斯,则标志了德国经济。芬兰只有一个品牌,诺基亚。然而,诺基亚以其占领世界手机市场36％、位居“2001年全球最佳品牌龙虎榜”第四位(品牌价值350.4亿美元)的