家族企业代际传承研究综述

家族企业的代际传承是指企业在代与代之间所进行的传递,代际传承集中表现为家族企业领导人的更替.家族企业领导人的更替为什么一定要在家族内部人之间进行呢?国外经济学家对这个问题的探讨侧重于经营家族化现象的制度根源和性质,强调家族企业所面临的市场约束,家族企业不得不在家族内部寻找接班人.接班人选择是代际传承中的核心问题之一,绝大多数的家族企业为保持家族的延续性会从下一代的家族成员中挑选接班人,而且大多采用长子继承制;传承是否成功可以从继任满意感和继任绩效来评估,代际传承不仅仅是企业绩效的问题,如果传接双方对继任满意而且企业绩效发展平稳就可称为成功的代际传承;以企业领导人更替为标志的家族企业的代际传承,所包含的内容远不只是所有权和经营权,企业代际传承中还有很多的资源进行传承,他们对代际传承有很大影响.     

我国近年有关家族企业与家族式管理问题的研究综述

一、家族企业的现代意义据专家考证 ,家族企业始于 18世纪英国工业革命时期 ,至今已有 2 0 0多年的历史。在现代人的印象中 ,家族企业是一种落后的企业形式 ,用家族的规则来管理企业也就成为一种管理落伍的代名词。但一个不容置疑的事实是 ,无论发达国还是发展国 ,家族企业都大量顽强地生存、发展着 ,全世界每天都有成千上万的家族企业在生生灭灭 ,家族企业自诞生以来始终在世界经济活动中扮演着重要的角色。据克林·盖尔西克等人的“最保守估计 ,家庭所有或经营的企业在全世界企业中占了 6 5- 80 %之间 ,世界 50 0强企业中也有 4 0 %由家庭…     

谈我国家族企业的发展

我国企业总数的99%属于中小企业,其中绝大多数私营企业采取了传统家族企业的组织形式,这充分说明传统的家族企业是推动私营企业迅速发展的有效形式.而随着企业规模的不断扩大,这种组织形式暴露出来的弊端日益成为企业发展的严重障碍.如何适时地使这些企业转型为现代家族企业,真正建立起现代企业制度,是摆在理论界和企业界面前的一个重要课题.     

后金融危机时期我国家族企业国际化经营绩效研究——基于控制权视角

后金融危机时期,全球经济增长放缓,贸易萎缩,企业国际化经营风险骤增。以2011—2014年中国A股市场民营企业为样本,通过实证研究探讨国际化程度对家族企业绩效的影响,结果表明:这一时期国际化程度对家族企业绩效有负向影响;从控制权程度角度进一步分析表明,家族的控制权程度与企业国际化经营绩效呈显著负相关,控制权程度比例越高,越不利于国际化经营对企业绩效的提升。这与我国家族企业目前尚处于国际化的早期阶段,治理模式、产权结构和管理经验不足有关,同时也是后金融危机时期恶劣的国际市场环境因素叠加的结果。     

家族企业控制权的变革逻辑：从西方到中国

家族企业控制权的变革和开放无疑是传统家族企业向现代企业嬗变的最重要的标志。从现实看来，我国家族企业控制权的变革逻辑迥异于西方。本文以小艾尔弗雷德·D·钱德勒的《看得见的手：美国企业的管理革命》一书中揭示的美国家族企业控制权的变革逻辑作为参照，进而反思我国家族企业控制权的变革，并认为我国家族企业控制权的封闭实际上受到“结构”和“文化”的双重制约。     

信任与中国家族企业的持续发展--一种文化的观点

家族企业的二重性规定决定了家族企业的基本矛盾.企业成长要突破家族限制与社会资本融合,真正制约家族企业的是信任资源.了解中国家族企业必须对我国信任资源和信任结构有所认识.只有把西方的现代企业制度和中国传统文化以及现实的市场环境有机地融合在一起,才能有效地指导家族企业的健康成长.     

家族影响对企业绩效的作用——以“去家族化”争议为背景

“去家族化”是当今家族企业最为关注的热点之一.“去家族化”是指家族对企业的影响由大变小乃至消失的过程.针对我国不断有知名家族企业进行“去家族化”,以及“去家族化”是家族企业必然趋势的舆论,考虑相关理论研究欠缺的不足,文章提出了分析“去家族化”如何影响企业的理论结构.即从家族影响模型出发,先分析家族影响对员工组织公民行为的作用,以心理所有权为中介变量;再分析家族影响对企业绩效的作用机制,以组织公民行为作为“影响——绩效”过程中的传导因素.     

我国家族企业外源融资陷入困境的原因及对策探讨

近年来,我国家族企业快速发展,已成为国民经济中一支不可忽视的力量.但目前家族企业融资问题突出,资金短缺已成为制约家族企业发展的"瓶颈".导致家族企业融资陷入困境的原因极其复杂,既有企业自身机制和经营管理上的原因,也有金融机构及政府方面的原因.应从构建家族企业的金融支持体系、建立风险控制体系、完善市场体系等方面来畅通家族企业的融资渠道.     

信任、人力资本与家族企业的权威分配

家族企业中权威的分配模式是在企业规模、家族成员代理能力、信息成本等因素约束下的理性选择.企业规模小,家族成员人力资本能够满足企业决策的需要时,信任能减少信息成本,是家族企业的竞争优势;只有当企业规模扩大到家族成员无法保证决策的效率时,引入外部人力资本分享企业权威才是明智之举.     

家族治理--中国民营企业不得已的选择

中国家族企业治理方式的一个典型特征是差序导向,但随着市场的转型、企业的发展、人们观念的更新,中国家族企业正在默默地进行着自身的蜕变.许多学者认为公众公司将是家族企业的必然发展方向.但众多的调查却发现,家族企业的蜕变并非按照这一简单、单一的路径运行,有的企业甚至表现出相反的运行方向.家族企业能否超越亲情熟识这种人格化社会网络交易而进入非人格化的制度性交易,能否从非规范的管理手段向现代企业的科层制管理转化,这对一国现代经济的发展显得至关重要.从外部环境来说,中国民营企业摆脱家族制非常困难.至少在当前,它是企业家在两难困境中的一种自然选择.家族企业模式也不是中国企业做不大的原因,而恰恰是中国企业试图做大的一种独特方式.