上高县中林白水泥厂深化改革走出困境

上高县中林白水泥厂１９９５年以来,由于市场不畅,机制不活,生产成本过高,仅１９９７年就亏损１９８万元,企业负债率达１１６%。改则进,不改则退。１９９８年伊始,该厂进行大刀阔斧的改革,彻底打破“大锅饭”,端掉“铁饭碗”,使企业从困境中走了出来,当年实现利润由上年的亏损１９８万元到盈利１１万元。他们的经验作法是:一、改静态岗位为动态岗位,改活了人事１、科学设岗。按照科学、合理、高效的原则,制订了“四定”（定岗、定员、定责、定酬）方案。确定了全厂３０个岗位,１５１个用工量,避免了人浮于事的情形,真正做到了一个萝卜一个坑…     

规范化工作法——一种新的、高效率的企业管理方式

博山水泥厂是一个全民所有制的地方国营企业,现有职工1772人,固定资产3200万元,年实际生产能力45万吨,今年预计实现利税突破1600万元.1985年以来,在不增加设备和人员的情况下,水泥年产量由29.99万吨提高到38.22万吨,平均每年递增9.15%;工业总产值由1986.8万元增长到2858.6万元,平均每年递增14.6%;资金利税率由25.85%提高到51.94%,平均每年递增8.76%;人均实现利税额由4541.4元提高到9691元,平均每年递增37.8%;全员劳动生产率由14303.8元提高到19393元,平均每年递增11.86%;主导产品"建设牌"425R普通水泥获国家银牌奖.三年来,共荣获"全国建材行业先进单位标兵"和"全国建材行业红旗企业"等国家,省、市级荣誉称号36个,是国家建材局第一批晋升为国家二级     

坚持技术进步 加快企业发展

乌鲁木齐铝厂是新疆维吾尔自治区最大的铝冶炼加工企业,位于乌鲁木齐市喀什东路,占地面积53平方米。企业创建于1958年,因为是土法上马效益不好,1962年在国民经济调整中下马。1966年经自治区批准恢复建设,1970年建成10KA铝电解系列并投入生产,由于槽型小、消耗大,成本高、产品质量差,一投产就出现亏损,至1982年累计亏损达1025万元。企业经营步履维艰,发展极其缓慢。改革开放以来,乌鲁木齐铝厂坚持技术进步,不断进行技术改造,加快了企业的发展,成功地走出了一条技改兴厂之路。 1、充分利用原有基础设施,依托自己的优势,以企业主导产品的提质降耗为目的进行技术改造。乌鲁木齐铝厂的技术改造起步于1981年,当时企业为甩掉亏损帽子,在自治区人民政府领导的大力支持下,以改造主导产品为突破口着手进行了铝电解一期技术改造。工程从1981年11月开工,到1983年3月投产,只用了一年零五个月的时间,便成功地将10KA的铝电解生产老工艺改造成60KA的新工艺,建成了16台60KA侧插自焙电解槽及配套的整变电系统。一期改造工程投入资金513万元,1984年实现利润78万元,一举扭转了乌鲁木     

兰州炼油厂经济效益浅议

兰州炼油厂是1958年9月建成投产的。20多年来,特别是党的十一届三中全会以后,这个厂以提高经济效益为中心,不停顿地挖潜、革新、改造,已将一个单一的炼油厂发展成为以炼油为主,还有化工,机械仪表制造、建筑安装和科研设计的综合性企业。原油加工能力由100万吨扩建到300万吨,炼油化工装置由16套增加到52套,产品由16种发展到270种。累计加工原油3400多万吨,完成工业总产值120亿元,实现利润和税金46.5亿元,为国家提供了积累相当于全部固定资产原值4.08亿元的11.4倍。三中全会以来,经过全面整顿和改革,企业的素质、经济效益不断提高,1979年至1982年,平均     

技术改造:老企业振兴之路

吉林造纸厂是一个具有48年历史的老企业。1978年以来,我厂进行了一系列技术改造,使固定资产由原来的7000万元增加到3亿多元,生产纸张能力由年产6万吨提高到20万吨,利税由3000万元增加到1亿多元,成为吉林省亿万富翁。通过技术改造,吉林造纸厂已成为全国大型制浆造纸企业之一。     

充分发挥大企业在开发皖江振兴安徽经济中的积极作用

马鞍山钢铁公司是我省最大的工业企业,经过近四十年的不断改造、扩建和发展,现已形成采矿、选矿各800万吨、烧结360万吨、炼焦180万吨、炼铁220万吨、炼钢200万吨、轧钢160万吨规模的大型钢铁联合企业。党的十一届三中全会以来,马钢坚持深化改革,依靠科技进步和技术改造,加快了发展步伐。从1953年到1990年的38年中,马钢累计生产铁矿石13250万吨、铁精矿4358万吨、生铁4037万吨、钢2449万吨、钢材1927万吨。累计实现利税55.4亿元,上交利税45.1亿元。为国家、为安徽省的经济发展作出了积极的贡献。去年省委、省政府提出了“开发皖江、呼应浦东”的战略决策,要求马钢在开发皖江中发挥大企业的积极作用,支持安徽经济的发展,同时指出,马鞍山的经济发展要以马钢为依托。应本刊之约,中共马鞍山市委副书记、马钢党委书记王树珊同志撰写了《充分发挥大企业在开发皖江振兴安徽经济中的积极作用》一文,现予发表。     

以质量为根本向科学要效益

新密市卷烟纸厂,从建厂至今的20年来,由小到大,由弱变强,由明星企业到亏损大户,由明星落地到再次冉冉升起,成为省、市百强企业,经过了坎坷不平的起伏道路.究其主要原因,无不和产品质量优劣,科学技术含量高低有着密切关系.1976年建厂,仅有拼装而成的1092纸机生产线,年产低档卷烟纸600吨,由于设备不先进,技术人员不配套,企业规模小,产品质量档次低,用户不欢迎,所以是个微利企业.甚至发生亏损.从1992年冬季开始,经过几年的设备改造,扩大生产能力,重视采用先进工艺,提高质量档次.不仅使年产卷烟纸由600吨增加到4000多吨,产量成倍增加,而且产品质量也高进一档,满足了用户的需求.同时他们还严字当头,加强了内部管理,曾经连续五年成为新密地区独一无二的税利大户,并获省一级管理企业的先进称号;但在1990年下半年至1992年上半年这二年间,内部管理松弛,技术不求进步,产品质量下降,生产成本增高,产品积压,经济死滞,人心思动,科技人员调出十之有五,企业一蹶不振,由明星企业变成了亏损大户.1992年8月,在企业陷入困境、面     

一个企业的成功发展之路——亳州市酒厂十年发展的回顾与思考

我们亳州市酒厂建于1958年,历史可谓不短,但真正有了长足的发展,还是1982年至今近10年。回想1981年底,我厂年产瓜干酒不足800吨,产值不到百万元,年利税不过25万元,固定资产不足50万元,企业滨临倒闭。但是,经过1982年以后近10年的发展,到1990年底,我厂已年产大曲酒2000余吨,实现产值415万元(按1980年不变价),利税371.9万元,固定资产80O万元。1988年被省政府授予省级先进企业称号,1988年至1990年连续三年被评为省创最佳经济效益夺魁单位,1989年被评为亳州市“超级明星企业”。目前,我厂正由一个小型全民企业向中型企业规模迈进。     

十多年来党领导人民治穷致富大事记

△全党工作重心转到经济建设上来△“八字方针”实施,改革开放起步△实行“包产到户”,推动农村改革从1980年到1990年,粮食总产量由32056万吨增加到43500万吨,棉花总产量由271万吨增加到447万吨,农业总产值由1923亿元增长到7382亿元。     

坚持改革 企业展新貌——广西国营水产企业十年改革的成就

党的十一届三中全会前,广西有国营水产企业63个,拥有固定资产6227万元,职工2664人。长期来,由于企业实行的是“统负盈亏”,亏损由财政补贴的方针、政策,企业吃国家的大锅饭,职工吃企业的大锅饭,严重挫伤了企业、职工的生产积极性,致使企业经营成本逐年增加,利润逐年下降,企业亏损严重。仅1978年就有13个企业亏损270万元,除去盈利企业盈利155.4万元,尚亏114.6万元,当年需要财政补贴120万元。党的十一届三中全会后,     

昆钢新貌

昆明钢铁公司是我省冶金战线的骨干企业之一。在党的十一届三中全会以后,昆钢进行了一系列的改革,改善经营管理,加强思想政治工作,从原来的亏损大户一跃而成为盈利企业,自1979年到1983年共实现利税21532.2l万元,上缴国家13650.61万元,1984年计划实现利税6000万元,整个企业面貌发生了显著的变化,职工生活也有很大改善。这一组照片从不同的角度反映了昆钢新貌的若干侧面。新轧制出来的钢材正在外运 徐立本 董阳初 摄正在建设中的十万m。煤气柜 刘吉昌 摄新建成的住宅楼群 李庆光 摄· 从国外引进的连铸机为提高经济效益发挥了作用。 李庆光 摄…     

以人为本 振兴企业

<正> 我厂是国家投资近亿元、年设计生产能力55万吨的全国重点水泥企业之一。自1977年投产后,由于管理混乱,人心涣散,水泥产量每年在10万吨左右徘徊,累计亏损2000多万元,是全国建材行业有名的“老大难”。1990年初,经党组织考察和职代会选举,决定由张才奎同志任党委书记兼厂长。新一届领导班子上任后,坚持以人为本的治     

哈尔滨市国有企业扭亏对策思考

哈尔滨市国有大中型企业面临有史以来最为严峻的形势:截止到1995年6月份,全市国有大中型工业企业165家,现有106户亏损,亏损额达67002万元,占全部工业亏损额的83.19％,比上年同期上升12.86％。国有企业平均资产负债率为82％,利润总额为-37319万元。这种接近2/3的亏损面,如不遏制,还有继续扩大的趋势。     

钦州地区优秀厂长 防城各族自治县罐头厂厂长 曾宪生

防城各族自治县罐头厂是一个以生产菠萝罐头为主的小厂,从1981年投产至1984年连年亏损73.7万元。1985年3月,曾宪生同志调任该厂厂长。使工厂获得了新生,他到任3年,该厂连续3年产值、利税翻了3番。1987年生产罐头5400吨,产值1033万元。分别比1984年增长8.8倍和7.1倍;实现利润90.4万元,还出口创汇210万美元。     

在实践中探索国有大中型企业振兴之路

<正>山东水泥厂是全国六十七家大中型重点水泥企业之一。由于种种原因,这个厂自建成投产到1990年的十几年间,一直处于落后与亏损状态,是全国建材系统闻名的“老大难”。主要表现在内部管理混乱、产量低、质量差,年平均产量只有10万吨,仅达到原设计能力的五分之一,至1989年底累计亏损达4000万元。 1990年初,济南市调整领导班子,张才奎同志任党委书记兼厂长。几年来,我们党委厂部一班人,一方面坚持以身作则,处处表率,拼搏奉献;另一方面,我们坚持以人为本的管理,坚持推进技术进步,坚持不断深化内部改革,带领全厂职工艰苦创业,拼搏实干,在较短的时间内,很快使企业扭亏为盈,并得到迅猛发展。从1990年以来,水泥产量每年以10万吨的幅度递增。企业固定资产每年递增20％,到1994年底固定资产增值已超过1亿元。随着效益的提高,1994年我厂职工人均收入达到8500元,比1990年提高4倍。 根据我们的实践和体会,我认为搞好搞活国有大中型企业完全有希望,有条件,也有把握,对此,我充满必胜信心。主要做法和体会有以下几点:     

依托优势求发展 开拓进取增效益──发展中的宜昌市恒通运输公司

宜昌市恒通运输公司是一家国有中型专业运输企业，现有职工1400余人，拥有5－40吨各种吨位的货车168台、1231．5个吨位，中、高级客车49台，有30吨以下吊车、反铲、推土机、装载机等吊机械吊装设备36台（套）；码头2座、5个客运泊位、4个货运泊位及3台南京318浮吊、客货游船5艘、资产总值6，071万元。1995年创收人6，500万元，货运量完成81．2万吨，客运量完成32．1万人次，创利200万元，全员劳动生产率4．6万元／人。1994年被湖北省企业评价协会评定为“最大的交通企业第8名”，并脐身全省工交企业五十强的行列。在激烈的市场竞争中，恒通…     

积极利用外资发展外向型经济——江门市粉末冶金厂经验调查

<正> 江门市粉末冶金厂是国内专业生产并出口铁氧体磁性原件及铜基、铁基粉末冶金件的重点企业.从1980年到1989年这短短的9年间,该厂经济上取得了令人瞩目的变化发展;工业总产值由1980年的50万元上升到1989年的1700万元;销售收入由46万元增加到1623万元,实现税利由4.47万元增加到148.7万元,1981年—1989年上半年累计直接来料加工出口创汇214.03万美元.1980年产值和出口创汇在机电部所属的粉末冶金行业中居第二位,其他各项经济指标均名列前茅.目前,该厂拥有17725平方米的厂区,21台(套)先进设备,职工人数557人,具备年生产铁铜基粉末冶金制品800万件、铁氧体永磁元件1500吨的生产能力,成为初具规模的现代化企业,并一跃成为我国粉末冶金行业的一支主力军.     

锐意改革 开拓前进——昆明轻工业机械厂是怎样实行厂长负责制的

昆明轻工业机械厂,是国家轻工业部生产制糖机械、日用化工机械、自行车机械、缝纫机机械、造纸机械、冲压机械、包装机械、玻璃器皿机械的重点厂,是一个拥有较先进的、种类齐全的机械加工设备的中型国营企业,现有职工1200人。工厂始建于十年动乱期间,地处昆明市西北郊大普吉。过去,由于管理体制不合理,经营思想不明确,规章制度不健全,长期处于亏损边缘。企业整顿前的1982年是建厂以来经济状况最好的一年,年总产值545万元,全员劳动生产率4541.7元,实现利润33万元(不含流动资金占用费9万元)。在这之前十年期间,仅向国家上缴税利280.75万元,而国家投资高达2305万元。工厂对国家的贡献小,厂里的生活福利也搞不好。职工不安心的多,得过且过的多,生活困难的多。     

以土地租赁经营和非国有二、三产业为突破口振兴兵团经济

党的十一届三中全会以来,兵团经济有所发展,社会总产值由1980年20.89亿元,增至1990年54.5亿元(1980年不变价),增长1.6倍;国民生产总值由1980年18.06亿元,增至1990年46.57亿元(1990年不变价)和1992年54.08亿元,分别增长1.53倍和1.94倍;职工收入由1980年837元增至1990年1901元和1992年2067元,分别增长1.28倍和1.48倍,综合企业盈利由1980年亏损4300万元,转为1930年盈利2亿元和1992年盈利8561万元。 但是严峻的事实是,兵团经济增长速度逐年比自治区低,在自治区经济总量中所占比重逐年下降。兵团社会总产值增长速度,1985至1990年,比自治区低1.5个百分点,1991至1992年,降低为3.7和0个百分点;国民生产总值,“七·五”期间比自治区低1.1百分点,1991至1992年,连续二年低十个百分点,兵团社会总产值占自治区的比重由原来占自治区23.9％,降至“七·五”期间占22.9％,1992年下降到占19.03％,十年间由占近1/4降至不足1/5;国民生产总值由“六·五”期间占自治区19.93％,降至“七·五”期间占19％,1991年降至占17.4％,1992年降至占15.9％,十年间,由占自治区近1/5降至不足1/6;亏损农场数连年增加,1992年达103户,亏损额1.87亿元(扣除盈利农场,兵团农场总体亏损5688万元),相当多的农场职工拿不到档案工资,贫困农场人均     

建材骄子——达钢集团

集团公司概况 　　四川省达州钢铁集团有限责任公司(简称达钢集团)始创于1958年,是全国冶金钢铁骨干企业、四川省最大的建筑钢材生产基地、四川达州市唯一的全国大型工业企业.拥有资产总额17亿元,现已形成铁、钢、钢材各150万吨,冶金焦100万吨,煤化工产品10万吨以及新型复合管材200万米的综合生产能力,年销售收入达30亿元以上.目前正进行大规模技术改造,2005年将形成200万吨钢材的生产能力,并对产品结构进行重大调整,进一步提高产品档次和技术含量,建成西南地区重要的大型钢铁联合企业,跨入全国500强.……