2011年江西100强企业分析及发展建议

本文对2011年江西100强企业的相关指标进行分析,结合2011年全国500强企业和中部地区其他省份100强企业作比较分析,并对江西企业今后的发展提出建议。2011年江西100强企业总体保持良好的增长态势,企业规模扩大,盈利能力提高,地区分布不均的现象有所改善,但企业之间发展悬殊较大,与中国500强企业及中部地区其他省份100强企业相比较,仍然存在较大差距。     

2006年江西100强企业分析及发展建议

江西100强企业是江西经济的主体,从总体上说,2006年江西100强企业保持着良好的增长态势;经济效益和效率有显著提高,但个别企业波动大;企业之间的效益差异较悬殊;从行业分布特征看,行业之间的效益和效率差异也较显著;而从所有制结构方面分析,国有经济所占比重大,私营经济规模较小,效率较高;100强企业的地区分布体现了地区经济的发展状况。本文在对2006年江西100强企业分析的基础上,提出了加快江西企业经济发展的建议。     

大企业竞争力测评的指标体系与实证分析——以江西省为例

本文立足于对企业竞争力的理论探讨,依据江西省企业调查队收集的2005年江西企业集团统计调查资料对江西的大企业竞争力测评做出实证分析,反映江西省主要的大企业集团的竞争力状况,并就如何提高江西企业集团的竞争力进行探讨。     

2007年江西企业1OO强分析及发展建议

伴随着我国国民经济的快速平稳发展,江西企业也得到了快速的发展.本文对2007年江西企业100强的规模、经济效益、行业分布与地区分布特征等进行了初步分析,并与2006年中国企业500强进行了对比,发现两者在资产规模、营业收入、盈利能力方面存在较大差距,进而提出做大做强江西企业l00强的建议.     

2010年江西100强企业分析及发展建议

尽管受国际金融危机的影响,江西100强企业仍于危中求机,企业的整体实力和综合竞争能力不断提高.但企业间发展不均衡现象凸显,地区分布差异也较大,与同年中部其他省百强企业及中国企业500强比较还有很大的差距.本文在对2010年江西100强企业发展水平和结构状况分析的基础上,提出了相应的发展建议.     

2008江西企业100强分析及发展建议

2008江西100强企业总体保持良好的增长态势,但企业之间发展差异悬殊,地区分布差异也较大.与中国企业500强及中部地区其他省份的大型企业相比,江西企业排名有较大提升,企业的成长性也有所改善.促进江西大企业发展,就要大力培育和弘扬企业家精神;把工业园建设成大企业发展的优势载体;优化大企业发展环境;积极提升大企业的自主创新能力;着力培育大企业的核心竞争力.     

江西企业应注重企业文化的创新

江西要“以工业的崛起加速江西的崛起,以工业的振兴实现全省富民”。笔者认为,首先必须抓好优强企业的发展壮大工作,然后是千方百计搞活中小企业,其次是抓好工业园区的建设。这些工作的开展都必须以“三个代表”统领企业文化建设,努力塑造和培养创新型人才,打造自己的品牌,同时并做好“服务品牌”,为江西工业“三年翻番”作出应有的贡献。     

基于生命周期理论的江西中小企业发展策略研究

中小企业是国民经济的基石,也是带动经济发展的活跃细胞,在实现江西工业化的进程中占有举足轻重的地位。企业可以被看做一个生命体,也有自己的年龄。对江西中小型企业的成长周期进行深入分析,研究企业成长的规律,提出以长期生存发展为目标的支持策略,促进中小企业稳定、快速发展,对加快江西经济社会科学发展、进位赶超、绿色崛起战略步伐,促进江西经济又好又快发展具有重要理论价值和现实意义。     

江西充满新的希望、动力和活力

江西常常被外国人看作是一个相对贫困、发展前景一般的地方。2005年3月下旬我对江西的访问得出了完全不同的结论。这是一次非常有意义的经历,以至于改变了我个人在中国的商业发展战略。尽管在经济发展方面落后邻省,但江西充满新的希望、动力和活力;尽管实力不如这些邻省强大,但江西的积极性和脚踏实地的创造性不亚于任何人。江西的发展是一个激动人心的故事。它也许预示着中国的未来。     

企业集群与江西工业发展

当前江西工业发展面临人才缺乏、基础薄弱和基础设施落后等挑战,走新型工业化发展道路是实现江西经济崛起的必由之路。通过构筑企业集群,可以较快地实现江西的城市化和新型工业化道路,提高资源配置效率。加速江西企业集群建设需要构筑良好的基础设施、加强工业园区质量建设、积极吸引留住人才和大力创建品牌,同时也需要加快对外开放和政策上对企业集群的引导管理。