企业新员工的压力分析及压力管理

一般而言，压力与工作绩效的关系可用耶基斯一多德森法则的倒U型曲线表示：当压力过小或过大时，工作效率都较低。压力较小时，给员工带来的正面刺激不足，人处于松懈状态之中，无法提起对工作的足够兴趣，工作积极性受到挫折，效率自然不高。当压力逐渐增大时压力成为一种动力，它会激励人们努力工作，效率将逐步提高。当压力等于人的最大承受能力时，人的效率达到最大值。但当压力超过了人的最大承受能力之后，     

外企怎样用人

放水养鱼为了缩短员工能力和公司需求之间的差距，外资企业通常采取“放水养鱼”的方法，使员工迅速成长起来。朗讯科技（中国）有限公司推行了这样的员工职业生涯规划：当一名新员工进入公司后，部门经理必定与他进行一次深入的长谈：来到本公司后，你对个人发展有何打算，1年之内要达到什么目标，3年之内要达到什么目标，为了实现目标，除个人努力外，需要公司提供什么样的帮助。在朗讯，这已成为一项滚动发展的制度，每到年末，部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查，制定下一年的规划。职业生涯规划不仅为员工架起了成长的阶…     

殷嘉祚的多彩人生

年届八秩、在复旦大学工作生活已60多年、自称“老复旦”的殷嘉祚先生．于2009年元旦到来之前，在校工会多功能厅举办了一个别开生面的生日聚会。殷嘉祚先生精神矍烁．谦谦地感谢来自各方面的生日祝福。     

中国老板看外企怎样用人

放水养鱼 为了缩短员工能力和公司需求之间的差距,外资企业通常采取“放水养鱼”的方法,使员工迅速成长起来。 朗讯科技(中国)有限公司推行了这样的员工职业生涯规划:当一名新员工进人公司后,部门经理必定与他进行一次深入的长谈:来到本公司后,你对个人发展有何打算,一年之内要达到什么目标,3年之内要达到什么目标,为了实现目标,除了个人     

牧琳爱：选择中国

“我有一颗中国心” “按照中国风俗，我要过90岁生日了．能在今天见到中国新生婴儿．我很高兴。”2007年7月10日上午．定居山东阳谷县刘庙村的美籍九句老人牧琳爱女士．身穿隔离衣，特意来到她担任名誉院长的山东聊城国际和平医院妇产科查房．以迎接新生命诞生的方式．庆祝自己的90岁生日。在山东省聊城市阳谷县刘庙村．几乎每个老人都收到过牧琳爱的祝福，每个小孩都在她的家里玩过玩具。在这个村子里，如果你打听村里有没有个外国人，人们可能想不起来怎么回答你，但是如果你提起“牧琳爱”，他们就一定会亲自把你领到她的家里，而且告诉你，在这里．这个老人就像自家的长辈一样。如果在大街上遇见了村民．牧琳爱总会操着汉语打招呼：“你吃饭了吗？”     

谁都渴望得到理解

“当我们陷入争眇时，一句简单的理解对方的话，往往会化解矛盾。”     

怎样确立新员工的认同感

当一个公司不能使新员工产生认同感，长此以往，公司将会陷人困境之中。因为这实际上阻绝了有才能的人加盟公司。一般来说，每增加一个人，部门内部交流的需求将以指数增长。有时候一个人的加盟甚至引起整个团队的重组，产生全新的工作方式。所以，确立新员工的认同感显得尤为重要。那么怎样确立新员工的认同感呢？经营好初期即象初期印象是至关重要的。要设计一套定位方案，当新员工一到公司后即开始启动，向其提供相关信息。其中最重要的一条原则就是向新员工介绍老员工，同时向老员工介绍新员工。有一家公司欢迎新员工的方法很特别：为新…     

马布里：梦想造就篮球传奇

当他一次次在球队与对手陷入胶着时，站出来得分的时候；当队友们在他的串联下，一个个被激活的时候；当球队陷入险境，他投出压哨进球，将球队从悬崖边拉回来的时候；当他在比赛中一次次冰敷自己的膝盖，带伤上场的时候；当他一次次享受全场高呼“MVP”的时候；当他高举起第三个CBA总冠军至尊鼎的时候……     

职业生涯的设计与管理

员工：策划好你的职业生涯有一句西方企业文化用语“你选择了一个企业，就是选择了一种生活。”身为企业员工，每个人都有追求美好生活和渴望事业成功的愿望。正所谓“人往高处走，水往低处流。”怎样才能既适应环境，埋头工作，又不断创新，高人一等，这就要求员工精心地策划和设计出自己的职业生涯，不断寻求自我发展的机会，一步步地向事业的顶峰攀登。策划和设计：要依据主客观的实际情况现实地对待自己的志向、长处和弱点，策划和设计好将要达到的最高目标。然后用持续性的小目标的实现做积累来达到自己设计的总体目标。策划设计自己的…     

把握员工关系的“逻辑”

沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿在他的《自传》中讲过这样一句耐人寻味的话：“公司飞速发展的真正源泉在于我们的管理者同我们的员工的良好关系，这是我们公司能够不断在竞争中获胜，甚至获得自己意料之外的成果的唯一原因。”可以预见的是，未来人力资源管理的重心将是企业员工关系的管理。     

跨越百年的美丽——记北京外国语大学俄罗斯专家李莎

正2014年是北外俄罗斯专家李莎来华执教68周年,恰逢李莎教授100岁寿辰。3月19日下午,在李莎教授100岁生日来临之际,"中俄友谊使者——李莎教授来华执教68周年"座谈会在北外隆重举行。来自俄罗斯驻华使馆、国家政府机关、中俄文化交流机构的领导以及李莎的亲友、学生等共同庆祝这一具有纪念意义的时刻,并为老寿星送上生日祝福。李莎教授原名叶丽萨维塔·基     

拥抱2012

告别2011,拥抱2012!当中华巨人的脚步伴随着新年的钟声踏入2012时,当2012年的第一轮红日从东方冉冉升起时,我们聚首雀跃,唱起2012首颂歌,献上2012个祝福,放飞一个个新的希望。拥抱2012。在刚刚踏进新年的时刻,欢歌与彩球遍及大江南北、长城内外,伴随着每一个中华儿女。一声声真诚的祝福——"新年好",从每个人的口中涌出     

企业保持员工敬业度的挑战

今天的企业面临一个最重要、最有挑战性的问题．就是获得和保持员工在企业内的敬业度，不至于受到波又一波的变革影响，而这又是企业正常运营最为基本的要素。因为，当员工身边所有的事情都在变化时，唯一不变的就是他们要继续敬业地履行职责。在今天的商业界，重组与并购，以及与此相关的员工裁减，都让HR人员面临让员工保持敬业的挑战。     

咀嚼爱情

爱是我哭泣时，你为我擦眼泪的手指……当我专注地写出上面的句子时，数学老师走到了我的背后。于是课后的十分钟，我们说起了爱情的话题。当时大三的我，正在与一个女孩子热恋。我喜欢她淡淡的微笑，温暖如阳光，有着春日下小草萌芽时的芳香。激情飞扬是爱，天荒地老是爱，惊鸿一瞥是爱，不着一色是爱。当时有一首歌正流行：爱就一个字……我一口气说着这些的时候，老师一直在微笑着听。爱情是一道加法题和减法题。老师说，谈恋爱时，一朵会心的笑，一句温柔的话，一次月光下的牵手，一次相拥，这些每一个细节都是你爱情加法中的内容。相信…     

绩效管理需要“业绩辅导”

面对严格的绩效管理，很多员工从意识、态度和行为上并没有做好准备。绩效意味着什么?意味着工作量和工作质量，意味着员工对于企业的价值。反过来就是，当不符合这种价值时，该员工就不符合企业的需要。     

父亲给我的指路明灯

在我的人生旅途中,每到紧要的拐弯处,父亲总会用他那一句句金玉良言,给我一盏盏指路明灯,不断校正我人生的方向。当我为错失一次机会而唉声叹气的时候,父亲告诉我,只要努力,永     

人事经理应搜集哪些情报？

作为一名优秀的人事经理，为了找出员工跳槽或接受工作的原因，应该不断进行市场调查及搜集情报。在准确了解竞争对手在做些什么之后，可以制定一套应对策略，包括为部门经理提供比较待遇清单，让他们知道竞争对手为求职者可能提供的待遇。当他们与求职者面谈时，做到知己知彼，通过提高待遇的手段直至将优秀的人才挖到手。     

“80后”员工压力管理分析

当“80后”员工走进职场成为员工队伍中的主流，即将成为社会中“上有老，下有小”的一代时，他们所面对的压力是显而易见的。本文从“80后”员工的特点分析出发，讨论了“80后”员工所面临的主要压力，并从组织和个人两个层面提出了解决的应对措施。     

如何使惩罚发挥最佳效果

激励和惩罚是常用的管理手段。激励是对员工行为的肯定，是正强化：惩罚是对员工行为的否定，是负强化。在日常管理中往往是激励和惩罚并用，努力做到赏罚分明。但是有的领导只善于激励，不善于惩罚。员工犯错误时，惩罚是应该的、必须的。惩罚的目的是让员工认识错误．改进工作。惩罚的最高境界在于让受罚者心存感激，并加倍努力。如何使惩罚转为激励，变惩罚为鼓舞，让员工在接受惩罚时怀着感澈之情，进而达到激励的目的，是每一位领导应努力做到的。如何才能使惩罚发挥最佳效果呢？     

管理者与离职员工面谈技巧

员工离职意味着企业在相应的环节存在令员工感到不满意的问题。离职员工总会有一个对企业不满的理由，很大的可能是来自企业本身，如常见的过于缺乏组织沟通、管理强硬、看不到发展前途等，有些可能是企业管理者所未意识到的。实际上，我们经常会碰到掩盖在地毯下的问题，往往很简单、也很容易发现，但我们疏忽或漠视了，或者只是想当然地认识，而在员工离职时恰为我们提供了一个加以深刻认识的机会。我们有必要在员工离职时，与员工进行一次深谈，了解员工离开的真正原因，到底是什么因素促使他下定决心选择离开的，尤其是关注那些源自企业…