浅谈新形势下如何做好企业人口计生工作

企业人口计生工作作为企业文化、企业管理、企业效益、企业精神文明建设的重要组成部分,涉及企业管理的各个方面,事关广大员工的切身利益,成为广大员工最为关心的热点问题之一。本文对新形势下如何做好企业人口计生工作谈几点认识。一、认识到位是前提认识是行动的先导、指南,人们某一行为的自觉性取决予对其事物认识的感悟程度、深化程度,只有认识上的升华,方能形成行动上自觉性,增强工作的预见性和解决问题的超前性。     

让人口计生工作在企业有为有位

人口计生工作是企业文化、企业管理、企业效益的重要组成部分,政策性强,涉及面广,与职工群众息息相关。如何抓好企业人口计生工作,是我们坚持不懈的追求和研究的课题。     

人口变动对企业人力资源管理的影响

人口作为企业外部环境最主要和最基本的自变量,与企业的人力资源管理有着十分密切的关系。现阶段,人口变动对企业人力资源管理的影响作用主要表现为:企业外部人口环境的动态变化影响企业人力资源的发展战略并对其管理水平提出了更高的要求;人力资源管理对象人口学特征的演变对传统和事务性的人力资源服务提出了特殊要求。为此,需要政府通过宏观调控,不断改善企业的外部人口环境,也要求企业适时对人力资源管理方式加以转型。     

企业年金替代率的性别差异研究

依据《企业年金试行办法》和《企业年金基金管理试行办法》,本文在解析企业年金替代率的基础上,构建了企业年金替代率的测算模型:并对我国2006~2031年男性和女性职工的企业年金替代率分别进行了预测;结果表明,在现行就业政策与企业年金管理办法下,我国企业年金替代率具有显著的性别差异,现行的企业年金制度对不同性别参保职工退休后生活水平的影响具有显著的差别。最后指出增加企业年金缴费率、推迟退休年龄是提高女性职工企业年金替代率的有效途径。     

企业绩效评价中财务指标的缺陷及对策

企业财务指标是企业绩效评价中最易使用和常见的内容,但单纯或过多地依赖财务指标来评价企业绩效就会出现片面、失真和不能反映企业战略管理意图等问题。因此,正确分析和认识财务指标在企业绩效评价中的缺陷,进而改进和完善绩效评价指标体系,降低或消除     

企业战略管理下预算管理的构建

一、预算管理与战略管理的概念及现状预算管理是将企业的决策目标以及资源配置加以量化并使之得以实现的内部管理活动。预算包括营业预算、资本预算、财务预算和筹资预算。各项预算的有机组合构成企业总预算。预算管理可优化企业的资源配置,全方位     

加入WTO对中国企业人力资源开发与管理的影响

中国加入WTO之后 ,中国企业人力资源所面对的既是挑战 ,又是机遇。对此进行分析并提出相应对策 ,有助于全面推进企业的人力资源开发与管理 ,快速提高企业竞争力 ,使企业在国际人才争夺中掌握主动权     

职业人与企业及其管理

职业人有自己的规范、需要和存在形式，企业是职业人存在的一种形式，企业应以职业人为本，围绕职业人加强和改善企业管理，特别是经营不善的国有企业，在这方面应下功夫。     

企业计划生育工作的现状与对策

企业是城市计划生育工作的基础，计划生育工作做得好坏，关系到城市乃至整个计划生育工作。随着企业改革的不断深化，企业转制，国企改组，私营企业、合资、独资企业逐渐增多，计划生育管理中的矛盾和问题愈来愈多，鉴于企业计生管理的重要性，有必要对企业的计生工作现状进行探讨、分析。     

探索国有企业所属社区人口计生服务管理新模式

齐鲁石化公司有近10万人口，社区纵横交错，企业既要管理本单位的职工和家属，还要承担社区的人口计生责任。长期以来形成的企业所属社区中各类人员、情况十分复杂。随着国有企业体制改革的不断深入和人口计生属地化管理的整体推进，国有企业因改制后出现的新情况、新问题不断出现，给人口计生服务管理工作带来了挑战。从企业母体分离出来的改制单位，企业依然承担着对它们的社会管理职能，而企业管理社区，在一定条件下，又不具备政府职能，加之企业分流人员社会化形成了人口计生服务管理的盲点，使企业的人口计生工作难度日益加大。     

湖南安乡县探索在企业建立计生协的有效形武

湖南省安乡县为改变人口计生行政工作管理直达到村（居）,而企业计生管理不便触及,无法实行强有力工作调度的现状,通过探索创立了以企业计生协会组织为依托的“一二三四”工作模式,实现“管理到位、企业接受、员工满意”的三赢局面。     

企业人力资源招聘研究

人力资源招聘是人力资源管理与开发的一项重要工作,企业能否招聘到所需人才关系到企业兴衰成败。因此,建立科学、合理、可操作性强的招聘体系,是企业人力资源招聘工作的目标。一、人力资源招聘概述     

对资产设备管理的探索

资产设备是提高企业生产力,促进企业实行可持续发展的物质基础,如果不加以有效管理,会在很大程度上阻碍企业的运行效率。为了有效发挥资产设备的效能,完善企业经营,提高企业生产技术水平,就必须加大对资产设备的科学化     

在应对“用工荒”中推动企业转型升级

总结用工荒的基本特征,分析其产生的原因,并提出企业和政府联手应对用工荒的对策。认为企业要通过机械化和自动化降低用工依赖、提高效率和向低成本地区转移来化解用工高成本,变革企业管理减少员工流失。政府要通过加快区域产业布局调整、加强农民工职业技能培训、加快农业现代化建设提高用工供给、推动农民工与市民在住房保障等方面平权、优化农民工就业服务和劳动力市场建设、构建少取多予的财税扶持等措施,帮助企业应对用工荒,实现转型升级。     

如何做好企业人口计生工作——以大庆油田为例

随着国有企业体制改革的不断深入,在企业转换经营机制的过程中,人口和计划生育工作出现了一系列新问题、新情况,也带来了新的机遇和挑战。如何抓住机遇,深化改革,做好新形势下国有大型企业的人口和计划生育工作,是大庆油田面临的新课题。油田企业人口计生工作面临的困难和问题人口计生工作量和管理难度日趋增大。     

人力资本所有者在知识型企业中的地位分析

随着科学技术与管理技能在企业经营和经济发展中作用的日趋提高,20世纪90年代经济学界出现了一种新的企业权力转移论,认为在知识型企业中人力资本的所有者应该居于主导地位,甚至劳动雇用资本的企业治理结构更具合理性。一般的经济理论与以美国风险投资运作为实例的分析表明,上述说法既缺乏合理的逻辑依据,也不符合经济发展的现实情况。对人力资本所有者在知识型企业中的地位应作出科学的分析。     

浅谈资金管理在财务管理中的中心地位

企业的财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性管理。财务管理的对象是资金及其运动的全过程,是对资金运动的直接管理。在实际工作中,资金管理可细划为筹资管理、投     

核心人力资本引发的制度革命及其启示

国际经济竞争实际上是企业竞争 ,现代企业的竞争力 ,主要依靠企业中的核心人力资本。因此 ,借鉴西方发达国家在人力资本特别是核心人力资本管理方面的制度安排经验 ,具有很强的现实意义。本文初略分析了西方发达国家在企业人力资本管理上的一些制度调整及其启示意义。     

论民营企业员工激励机制的误区及其完善

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,而员工激励是人力资源管理的重要内容。可以说,激励机制运用的好坏在一定程度上决定着企业的兴衰,如何运用好激励机制也就成为民营企业面临的一个十     

有关养老保险新政策的分析与评价

完善社会保障试点方案中在养老保险领域的新进展主要表现为 :首次明确社会统筹基金和个人账户基金实行分开管理 ;降低个人账户的资金比例 ,个人账户将只由职工个人缴纳 ,企业不再缴纳 ;明确提出建立企业年金 ,并首次明确了企业年金的资金来源和运行模式。试点方案仍存在未能解决的问题 ,如公务员与事业单位养老保险制度改革、个人账户基金的保值增值机制、个人账户的支付方式、“中人”的欠账问题等。试点地区应当在落实已明确的政策的基础上 ,对尚存在的问题有所探索 ,以加快完善养老保险制度的步伐。