施工企业物资管理存在的问题与对策

目前,建筑施工企业物资管理存在思想观念落后、配套设施薄弱、重供应、轻管理的现象严重和物资人才缺乏等问题。本文针对存在的问题,提出了加强施工企业物资科学管理的方法与途径。     

企业物资管理现状与对策

企业物资管理作为企业生产经营的重要组成部分,对其管理的优劣直接影响着企业的健康发展,因此,企业物资管理工作越来越受到个企业管理者的重视,本文分析了当前企业物资管理工作中出现的一些问题,并提出相应的对策建议,以供参考。     

浅谈施工项目进度一成本管理

建筑企业投标互相压价的局面愈演愈烈，大多数建筑施工企业的利润变得很少或趋于零，甚至亏损。施工企业要想生存和发展，就必须降低成本。本文就是针对目前施工企业一般承接的工程要求工期短、造价低的情况，从管理的角度，提出在施工项目管理中应加强进度和成本管理的具体方法和措施，提高施工企业项目管理水平。通过对进度和成本的协调管理，在保证工程进度和其它目标条件下，使项目成本尽可能的降低，避免管理目标众多不好协调以及凭经验进行管理的状况。     

管线施工项目实施阶段的成本控制

该文从人力资源管理、材料管理、机械管理等方面予以论述，阐明了施工企业以施工项目成本控制为中心进行施工项目管理的重要性。     

能源型企业物资管理初探

物资设备直接维系企业的生产经营,管理水平的高低直接影响企业的经济效益。企业要获得好的经济效益,增强竞争力,健康可持续发展,应强化内涵式增长,全面落实降本增效。降低成本是多方面的,其中加强物资管理是非常重要的方面,能源型企业亦是如此。     

浅谈RFID技术及在燃气行业的应用前景

简述RFID技术原理、系统组成及应用,指出随着RFID技术实现、引进和使用的不断成熟,其在燃气行业获得越来越广泛的应用:提高了物资管理、管道施工、质监、验收、拨交管理、输配管理、用户安全用气管理等效率。     

小议建筑工程项目施工管理的创新

工程项目施工管理是建筑企业根据自身发展实际情况以及企业内外部环境变化情况,对生产过程中诸要素进行最优化的搭配和管理,以完成工程项目的合同目标和企业经济效益的最大化,科学的管理方法是保障企业健康发展的重要基础,同时不断的创新完善管理办法是建筑企业可持续发展的不竭动力,本文从多个方面探讨了建筑工程项目施工管理创新的重要性,以及列举了一些创新的方法,以供参考。     

收缩还是发展:夹缝中求生的工程建设采购服务企业

<正>在工程建设大规模发展的时代,工程建设物资采购服务企业,绝对是叱咤风云的存在。无论是关系国计民生的铁路、公路和基础设施建设,还是曾经热火朝天的房地产市场,都为工程物资采购服务企业发展提供了绝佳的机会。规模化、集中化的采购,让采购方具有了天然的优越感。以至于虽然如今的工程投资已经逐步萎缩,但很多人仍然觉得工程建设采购企业依然是高高在上的存在。实际上,随着信息化、标准化、规范化、模块化和工厂预制化的快速发展,以及公开招标的大力推广,曾经EPC中的关键一环已经逐渐暴露问题。让业主也有了更多控制采购的冲动,越来越多的大宗物资归集到甲供和甲控的行列。乙方工程物资采购企业更多的是零散物资、手段用料等略显鸡肋的内容。这种行为又往往因为挤占了施工企业的采购权限而被嫌弃。市场竞争的不断加剧,持续冲击利润。因此,对于专门从事工程物资采购的乙方公司而言,正在面临越来越多的尴尬。     

浅析施工企业加强成本管理

施工企业成本管理是企业管理的重要内容.文中分析和提出了财务管理失控问题是客观存在的;开展“低成本战略”是施工企业成本管理的重要工作;优化施工项目方案,控制工程成本;抓好建设工程目标成本管理；成本管理要着力于“事前成本管理控制”.并进行了探讨和阐述.     

安装施工企业质量管理小议

针对安装行业市场竞争激烈的现状，质量管理愈来愈重要，是安装企业生存和发展的保证。本文从安装施工企业着手，探索经济效益与质量管理的双赢策略，本文主要研究科学有效的质量管理方法和手段。     

浅谈施工企业项目成本管理

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争的日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题谈一些粗浅的认识。一、增强成本控制意识要从体制和机制上解决问     

路桥施工企业风险成因及其控制策略

本文先在进一步认识风险、管理风险基本概念的基础上,分析了路桥施工企业风险的来源和形成原因,然后阐述了防范和控制路桥施工企业风险的措施和管理对策。以期对路桥施工企业的风险管理提供一定的参考。     

浅析施工项目成本控制

建筑行业竞争日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小。加强项目成本控制向管理要效益是提高施工企业竞争力的关键，笔者从成本费用项目角度提出项目成本控制的一些措施。     

浅谈工程管理

建筑工程的施工管理是一项复杂工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身特点,充分利用自己的长处,采取科学方法提高施工管理素质。文章探讨施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。     

浅析建设工程项目管理中存在的问题

工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就建设工程项目管理中存在的问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。     

中铁十八局集团第三工程有限公司

正中铁十八局集团第三工程有限公司技术力量雄厚,机械装备精良,管理水平先进,保质量,信守合同,对隧道施工,地铁车站、盾构施工具有较强的施工能力和丰富的施工经验。作为全国首批施工企业综合改革试点单位,率先推行并不断深化施工管理体制改革,积极推进经济体制和经济增长方式转变,企业充满生机活力,保持了生产经营持续、快速、强健发展的态势,企业整体素质和社会信誉日益提高,相继获得国家级施工企业管理优秀奖,科学技术进步奖等奖项,1998年公司通过ISO9002质量体系     

通过加强合同管理 进一步提高颓目成本管理

旋工项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心，在项目管理中，努力实现以收抵支并有所盈利．是施工企业能够持续发展壮大的根本。项目是施工企业效益的源泉，项目管理作为施工企业的成本中心，管理的好坏，特别是成本管理的好坏，直接关系着企业的生存和发展。针对目前建设项目越来越多，利润空间越来越小而项目成本管理较差的这一现状，结合近年来成本管理中存在的一些不足，简要对项目成本管理进行一些浅显分析。     

桃李无言自芳菲——记广西卷烟总厂信息中心主任、高级工程师郭晓惠

2006年3月,在广西卷烟总厂召开的科技与创新工作暨科学技术协会成立大会上,郭晓惠同志作为2005年度先进科技工作者之一接受了表彰。与郭主任相识在一次企业的ERP(企业资源规划系统)项目启动会上。讲解过程中她对各类专业术语的娴熟运用,以及举手投足间,透着女性的直率、自信和随和,都给我留下了深刻的印象。通过与郭主任交谈,我了解到,1987年她从广西师范大学毕业,一直在烟草行业从事科技工作。先后组织并参与了广西烟草各阶段信息化几乎所有项目的建设和管理。近二十年来,她根据不同时期企业计算机的应用制订了相应的总体规划,协助国家烟草总公司编写和修改了十几万字的行业管理信息代码及标准规范,为企业组织培训了近千人的信息化人才队伍。从解决企业进口烟机设备的“千年虫”问题,到完成企业卷烟销售网络管理系统的开发和信息网络安全系统建设;从企业重大技改工程中的弱电系统工程和生产线卷接包数据采集,到生产指挥调度系统及视频监控等系统的实施工作;从企业办公信息平台建设到企业远程视频会议系统的构建等,无不凝聚着她的辛劳和汗水。2004年广西卷烟总厂成立,原来的柳州卷烟厂和南宁卷烟厂由独立法人变成了总厂下面的两个生产点。于是,如何实现总部对异地生产点的人员、技术、资金和物资等资源的统一管理成为企业联合重组成败的重点,信息化建设便成为重中之重,这个艰巨的任务落到了郭主任的肩上。她在很短的时间内就拿出了《广西卷烟总厂信息建设规划方案》,并着手推进ERP项目。经过一年多的实施,企业实现了跨地域远程财务、物资管理的实时监控和一体化管理,进一步提高了企业的管理水平。     

强化技工院校校办企业仓储管理之我见

本文对技工院校校办企业如何在仓储管理中进行科学管理、保证物资储存操作可控、流动顺畅等方面进行分析,探讨提高效率、降低成本之法。     

危机管理意识在建筑企业施工管理中的运用

在社会经济的推动下,民众的生活质量有了显著提升,我国大批建筑企业也在这样的发展潮流中迅速壮大起来。对于建筑企业来说,工程施工过程中必然存在着许多潜在的安全隐患,如何有效应对这些不确定因素,促进建筑企业的长远发展,就成为了当前建筑行业亟待解决的问题。危机管理意识正是源于建筑施工过程中的诸多不确定因素,危机意识在建筑企业施工管理中的应用能够最大程度地降低意外事故的发生几率,保障工程建设的安全和高效。本文从危机管理的概念出发,重点分析了危机意识在企业施工管理中的应用。