成功在于观念的转变

观念 1 商场是生态系统,而非战场 旧观念 商场是战场,是竞争中的企业、是企业各部门以及更广义地说是顾客、是销售商等一系列人与人之间的矛盾冲突。 新观念 商场是生态系统,商业     

吴炳新成也三株败也三株

商场如战场,改革开放后的中国商场,群雄并起,诸侯争霸,各路豪杰登台亮相,各领一段风骚,铸就几人欢喜几人哭。很不幸,在中国每天有数百万的企业诞生同时也有数百万的企业死亡怪圈下,三株成了让人遗憾的失败者,尽管其辉煌时曾在一个行业独领风骚。     

民企三种人 国企四种人

毛泽东说:"决定战争胜负的是人,而不是物."虽然老人家说的是昔日的战场,不是今天的商场,但是,这个原则用在市场经济条件下的商场,也同样恰当.商场上的胜负也取决于人.     

“商场如战场”:经营者的误区

<正> “商场如战场”是很流行的一种说法,经常被用来描述市场竞争的激烈与残酷,甚至被一部分企业经营者奉为经营之道。但仔细想来,这种说法难以让人信服,更让人担心的是,“商场如战场”的说法可能会使经营者进入误区。 一、认识的误区 竞争是商品经济中的必然现象,市场竞争的法则是“优胜劣汰,适者生存”,因而其过程是激烈的,结果可能是残酷的。但是,把“商场”比做“战场”,却是经不住推敲的。首先,二者行为主体间的关系无相似之处。“战场”上对阵的双方是你死我活的关系,是敌我矛盾。“商场”中的     

公关专家最害怕的事

真正的公关高手,是要真正懂得人性需求的人。“攻心说话术”不仅是让你纵横职场、商场和官场的利器,也是每个人的人生战场上追求成功和幸福必备的生活工具     

与对手共舞

用“你死我活”来形容商业竞争,实在千真万确。商场如战场,君不见:勇胜竞争对手、抢夺市场份额、大打品牌战、穷追买主。竞争如此惨烈,一些企业胜     

论企业做大与做强

市场是瞬息万变的,而企业就是这其中复杂变换的一员,众多企业之间成为了市场的组成元素。竞争是市场永恒的话题,也是企业之间不变的信条。正所谓商场如战场,对于一个企业而言,不管规模大小,发展如何,都要让自己强大起来,才能在残酷的商场中占据一席之地,甚至是立于不败之地。那么强大如何分开而论,又当如何呢?也即是说,在实际的商场拼杀中,作为企业的领导者,是应该先将企业做大呢?还是将企业做强呢?本文就针对这一问题展开论述,分析在当前经济形势以及社会现状下,企业到底是该做大还是做强。     

影响现代商业的经典决策

商场如战场，这是久经商战的人士总结出来的金玉良言。决策者审时度势、发挥决策艺术的能力各不相同，因此所领导的企业才会在商战中各有沉浮。以下列举一些经费决策实例，有的决策英明得让人敬佩，有的决策却愚蠢可怕，他们不仅塑造了整个现代商业世界，而且给人以深刻启迪与教。     

加强工程项目管理 提高企业经济效益

在市场经济条件下,商场如战场,施工企业要想生存,要想持续健康的发展,必须有一定的经济效益。对建筑施工企业来说,工程项目管理是最基础、最核心的工作,是制约企业生存和发展的瓶颈,更是企业兴衷成败关键所在,所以只有加强工程项目管理,提高经济效益,企业才能够生存,才能够持续健康的发展。     

向海军陆战队学管理——七大快速致胜守则

<正> 商场越来越像战场,这几年美国企业掀起一股向军队学管理的热潮,而向海军陆战队学习的课程与新书尤其叫座。到底企业可以向军队取什么经呢? 向军队学管理     

超人李嘉诚

人说商场如战场,在这个没有硝烟的战场上,极少有人屹立不倒。世界之大无奇不有。近代,商场上真还出了一位常胜将军,他就是李嘉诚。一个听起来遥远而亲近的名字。遥远是因为这个名字已响亮多年,亲近却是因为他时时都在上演着一幕幕感人的传奇。而今,这个名字更加赫然——自从1980年他亲自导演了一出"蛇吞大象",成功入主和记黄埔后,人们便改称他为"李超人"。     

修练成功的领导艺术

<正>把最核心的“素质”和广博的“知识”大融合,不断捕捉各种机遇,并对工作、对人充满激情和热爱,才能更易取得成功。作为一个企业领导,什么对你最重要?是你自己,还是你的领导艺术?有人认为,超凡的个人魅力是卓越领导的关键素质,但在“商场如战场”的今天,那种热衷于推销、炫耀自己成功的魅力,反而破坏了真正有效的领导力。     

一脉相承的辉煌

双星名人的诞生,又是一次美妙的嬗变。导演汪海,上过战场,却活跃在商场;他被誉为国有企业改革的活化石,却始终坚称自己是个鞋匠。他的公众身份与个人坚持的矛盾,最后融合成了凝聚了众多中国人期待的双星品牌     

表现最差企业家TOP10

都是企业快速成长惹的祸?成王败寇,倏忽朝夕之间。有些去年还风光无限的人物,今年就被毫不留情地拉下了马;而原来默默无闻的低调者,也许因为企业上市、并购等,财富陡然升值,被突然推至公众视野,成了炙手可热的香饽饽。正所谓商场如战场,人生如戏剧。《经理人》2006年的最佳与最差企业家,更是把这一真理表现得淋漓尽致。     

四两拨千斤的致胜策略

商场如战场,灵活的策略运用,可以超越客观条件的劣势,小虾米也能战胜大鲸鱼。假设十几二十年前,     

巧用孙子兵法原理提升氽业竞争力

商场如战场,为了让神奇的兵法更加发扬光大,使企业经营管理者得心应手地运用这个杠杆,撬除运营、营销、管理活动中的绊脚石,成为各行各业人们在具体实战中的利器,本文推演孙子兵法十大原理成企业经营管理的谋略,解除现实中的困惑和难题,古为今用,提升管理者的素养,育就游刃有余的商战、公关、处事及攻心的高手。活学巧用,使企业在复杂经营环境和激烈竞争中立于不败之地。     

商场如战场

没有硝烟弥漫、没有刀光剑影、没有尸横遍野、更没有血流成河。 但一样地有胜利与失败、有战略与战术、有智慧与胆量、有计谋与韬略。 一样的,只有一个真理:胜利即成功,绝对地以成败论英雄。 一样的,只有一个筹码即实力,任何的侥幸、幻想都不啻为自杀。 这便是商场。 较之战场上的官兵的烟熏火燎.褴褛衣衫,商场上的将帅们多是衣冠     

刘建：职业经理人要高度重视商务演讲能力

<正>新时代，是一个魅力展现、开放高调的时代，也是一个激烈竞争、优胜劣汰的时代！在这个时代，商场如战场，发展就是硬道理，作为商场中的职场人士，为了实现发展而进行当众讲话的商务演讲，往往是经营商业、拓展事业的致胜法宝，也是成为成功的职业经理人的重要捷径。为此，知名的演讲口才训练专家刘建有着很多深刻的见解。     

由战术决定战略的经营思想

商场如战场．企业经营也要讲求战略战术的合理应用。在经过了长期而激烈的市场竞争战之后．大多数市场营销人员尤其是公司的高层管理人员都普遍在心中接受了这样一条基本理论：企业经营的总体战略必须首先确立．然后才是选择相应的应用战术。秦始皇确立了一统天下的战略之后，才开始针对六国的特征进行战术上的选择；联想决心走向世界，才有了对IBM购并的战术处理。     

浅谈企业的用人之道

当年联想与TCL，并驾齐驱，双龙出海，联想收购IBM成功，而TCL海外收购失败。这就是用人不当造成的严重后果。用人不当，军国之争，是生死大事，一着不慎而满盘皆输；市场竞争，商场如战场，用人不当，会让公司倒闭；国家竞争，用人不当，导致国亡身灭。如果用人不当，所用非人，就要坚决淘汰，别忘了谁是主管，不要不好意思。