基于模糊评价的企业核心竞争力研究

通过对影响企业核心竞争力各指标因素进行分析和研究,提出了企业核心竞争力指标体系构建的原则,并构造了企业核心竞争力的6项一级评价指标及22项二级评价指标,建立了比较全面的核心竞争力评价指标体系;考虑到核心竞争力评价指标的模糊性,通过Delphi法对各级指标进行评价,确认了二级指标的隶属度;应用模糊数学评价方法,采取二级模糊评价模型,计算出评价集;根据"最大隶属度原则"可评价出企业核心竞争力的强弱.     

关于构建企业核心竞争力统计识别指标体系的探索

在当今激烈的市场竞争中,企业核心竞争力成为这个时代的重要课题之一。因此对企业核心竞争力进行识别和评判,是进一步对企业核心竞争力构建、评价、制定培育与提升策略的前提和保障。本文力图通过探寻企业核心竞争力的内涵,提出核心竞争力的统计识别标准,由此构建企业核心竞争力识别指标体系,并对企业核心竞争力进行有效的判别和评价。     

企业核心竞争力的综合评价

在遵循指标体系设计的原则下,文章构造了企业核心竞争力的评价指标体系,该指标体系包括五类指标.在此基础上,采用模糊综合评价法对企业核心竞争力进行评价.该应用为企业决策提供了科学依据,对于促进企业发展,增强自身竞争力具有积极意义.     

企业核心竞争力的评价模型

一、企业核心竞争力评价指标体系1.企业核心竞争力概念与内涵企业核心竞争力是在企业长时间发展过程中形成的,蕴涵于企业内部中的,企业独有的,能为企业带来价值性、支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。因此,企业核心竞争力具     

保险企业核心竞争力模型分析

一、保险企业核心竞争力的实质及特点 保险企业是经营保险产品的特殊企业,从理论上讲,保险企业的核心竞争力的研究成为保险企业竞争能力研究的战略理论的重要内容;从实践上讲,保险企业的核心竞争力是针对保险企业的业务品种多样化的资产规模的过度扩张,强调以核心竞争力为导向重构保险业的发展策略,研究如何实现价值的利润最大化,从而在激烈的竞争中保持持续长久的竞争优势.     

陕西企业核心竞争力的模糊综合评价

对于核心竞争力的评价,由于多目标子系统,多因素影响,专家的评价也只是一个可能性的选择。这种可能性决定了决策过程及结果中存在模糊性,不确定性。因此,对于此类问题,选择模糊综合评价方法可以最大程度地降低模糊性,提高清晰度。为此,本文选用模糊综合评价方法对陕西企业的核心竞争力做出判定,用AHP法制定企业核心竞争力指标的递阶层次结构,用FAHP方法确定指标权重,建立了一个适用于陕西企业的定量测度的多级多目标的模糊综合评价数学模型,为陕西企业核心竞争力评价提供了一个有效的评价手段。     

科技型企业核心竞争力的综合评价

如何对科技型企业的核心竞争力进行衡量和分析,从而提升企业竞争力,现行的评价标准大都采用单指标评价法,具有一定的局限性。文章利用Spss for Windows软件,选取合肥市18家科技型企业2008-2009年三年的科技评价指标为研究对象,运用因子分析的方法,了解合肥市科技型企业近年来的科技投入和科技产出状况,以及对企业经济和谐发展的影响,并以此综合评价合肥市科技型企业的核心竞争力。     

基于FAHP的产品平台战略评价模型

文章从核心竞争力的概念和特征入手,分析了核心竞争力的基本特征:价值性、难模仿、异质性、动态持续性,结合企业产品平台战略理论,在核心竞争力基本特征的基础上构建了基于核心竞争力标准的产品平台战略评价体系.并运用层次分析法确定指标权重,使用模糊综合评价法评价企业产品平台战略.最后对某公司产品平台战略进行评价和分析.     

基于企业文化的核心竞争力的识别与构建

文章从企业核心竞争力的理论研究出发,分析了各种理论研究的侧重点,创新性提出了核心竞争力是以企业文化为基础的多种因素综合作用的结果,对如何识别企业核心竞争力提出了新的参考模型,最后运用专家群体评价法和层次分析法对如何构建企业核心竞争力进行分析.     

企业竞争力评价指标与分析

企业竞争能力是企业在市场竞争过程中所表现出来的能力,全面分析企业竞争力是提高企业竞争的基础。本文提出了评价企业普通竞争力和核心竞争力的有关指标以及分析企业综合竞争力的方法。     

价值工程在建筑中的运用探讨

核心竞争力是企业竞争的基础．也是评价企业可持续发展能力的重要指标。价值工程是节约资源、提高效用、降低成本的有效方法,它的合理运用可以提高企业核心竞争力。本文对价值工程进行了概述,解释了其提高企业效益的机理,并对具体的工程方法重点作了阐述。     

企业发展的必由之路——精细化管理

面对国际金融危机和国家“以扩大投资为核心”的积极应对政策，企业如何应对？企业如何在市场竞争日趋激烈的情况下、国内外经济结构调整所孕育的市场机会和变革中保持持续的竞争优势和发展势头？精细化管理是关键，它是企业从“市场的成功”走向“管理的成功”、让成长持续下去、取得更大成就的必由之路。是增强企业的抗风险能力和核心竞争力的有效途径。也是企业应对金融危机的有效措施之一。     

知识创新对企业核心竞争力的影响

随着知识经济时代的到来,企业面临的市场环境和竞争环境发生了深刻的变化,企业如何在激烈的竞争环境中持续、快速、健康发展,是我国企业面临的严峻课题.解决这个问题的关键在于不断培育并提高企业持久的核心竞争力,而知识是企业最具战略意义的资源,知识创新是企业核心能力提升和保持持久竞争优势的主要源泉.所以,从知识创新的视角来研究企业如何培育和提升核心竞争力是一个重要而又现实的问题.     

陕西产业集群选择的实证分析

在全球竞争的挑战下，成功地区与成功的企业一样，往往拥有自己的核心竞争力，区域的核心竞争力往往表现在地方特色产业集群上。产业集群是指在某一种特定领域(通常以一个主导产业为主)中，大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间上集聚形成强劲、持续竞争优势的现象。集群的形成实际上使得企业核心力通过聚集获得了企业无法获得的整体功能和系统功能，区域核心力也得到了较大的提高。     

企业文化与核心竞争力关系模型的构建

文章以企业文化与企业核心竞争力为研究对象,通过对两者相关关系和作用因素的内在统一性分析,构建了企业文化与核心竞争力的关系模型,并以此模型为基础,深入分析了企业文化对核心竞争力形成过程中每个环节所发挥的作用,初步提出了基于核心竞争力的企业文化建设与创新思路.     

中小企业核心竞争力评价体系的构建

文章以全球金融危机为背景,从中小企业核心竞争力的内涵出发,运用AHP尝试建立中小企业核心竞争力的评价指标体系并进行系统研究和可行性分析,从中找出了影响中小企业提升核心竞争力的主要因素,为中小企业提升核心竞争力提供可靠的参考依据,为中小企业提升核心竞争力提出战略性对策.     

培育企业核心竞争力

企业实施可持续发展战略的核心是培育其核心竞争力,而核心竞争力是企业在长期发展过程中培育和沉淀而成,孕育于企业文化,融合于企业内质中。所以核心竞争力的培育不是一朝一夕就能完成的,需要一个长期的过程,这个过程大致可分为三个阶段。1.企业核心竞争力的定位与识别核心竞争力是企业所拥有的,能为企业和顾客带来价值,竞争对手不易模仿的一系列资源(包括人力、资本和技术)和要素的组合。根据这一要求,企业核心竞争力的定位与识别需要依据企业的行业特色、独特的文化背景、地域特色等一些个性化特征,在管理层对企业的内外部环境和企业自身…     

商业银行核心竞争力评价的指标体系构建与运用

确定商业银行核心竞争力具体指标构成,对于客观评价中资银行竞争力的优劣,制定竞争策略有很强的现实意义。文章对商业银行核心竞争力具体指标体系构成进行研究,采用因子分析法和主成分分析法,从22个指标中选取16个重要指标作为商业银行核心竞争力评价指标体系,并以之对我国商业银行核心竞争力进行综合评价。     

中国数字内容产业国际竞争力比较

文章以“因—果”为逻辑框架,从核心竞争力、基础竞争力、环境竞争力、现实竞争力四个层面构建数字内容产业国际竞争力评价指标体系,依据相关截面数据,以2019年世界经济总量排名前20的国家为研究对象,对中国数字内容产业国际竞争力进行横向比较。研究结果表明：中国目前仅是数字内容产业大国而非强国,综合竞争力水平在世界经济总量排名前20的国家中处于中游,与全球第二大数字经济体的地位明显不匹配;政府政策不到位、产品竞争实力不强、产业基础设施薄弱、关联支持产业不完善、生产要素配置不合理是制约中国数字内容产业国际竞争力提升的主要因素。因此,需要从完善政策配套体系、推动企业持续创新、构建协同产业集群、加强基础设施建设、促进要素资源升级等方面采取措施,提升中国数字内容产业参与国际竞争的优势。     

对西安烟草竞争力的综合评价

核心竞争力本质上是一个能力集合体,能力是对企业进行分析的基本单元,企业能力广泛存在于企业的方方面面.企业核心竞争能力是企业内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到同行业一流水平的能力,是企业面向市场和顾客,有效配置企业内部资源和有效利用企业外部资源,提供顾客所需要的产品和服务,建立高于行业一般能力的竞争优势的能力.运用评价体系对企业核心竞争力进行测评和分析,以便找出差距,指导企业决策,从战略的高度寻求培育和提升核心竞争力的有效途径.