供应链合作伙伴的选择及其指标体系分析

供应链合作伙伴的选择是构建高效供应链的关键。文章分析了供应链合作伙伴的类型和选择标准,并根据核心企业对供应链中不同位置的合作伙伴的选择提出了一套较为科学、全面的共性评价指标体系和个性评价指标体系。     

供应链条件下制造业寄售库存合作伙伴选择研究

文章针对供应链条件下制造业寄售库存的特点,首先构建了制造业寄售库存合作伙伴评价指标体系,并利用模糊综合评价法对指标体系进行合理性验证;然后提出了基于AHP-DEA的两阶段寄售库存合作伙伴选择模型;最后以DF公司寄售库存环境下底板件的供应商选择为例,分析了模型的有效性和可行性。     

基于改进信息熵的创新合作伙伴多级可拓优选决策分析

文章针对企业创新合作伙伴的选择过程阶段化、选择对象多样化、指标多层级、专家偏好性等特点,提出了基于改进信息熵与复合物元的创新合作伙伴优选决策模型.通过引入专家决策偏好属性改进信息熵权重,保证创新合作伙伴评价指标权重的客观性与等级明晰性;根据合作伙伴多样化、指标多属性等特征,通过可拓分析方法扩展原始物元,利用逐级关联函数改进可拓优度评价模型,建立了创新合作伙伴的多层级优选决策模型.最后通过应用分析证明了该方法的有效性与可行性.     

基于GBOM的供应链合作伙伴选择

大规模定制环境对供应链的竞争力提出了更高要求,基于通用物料清单(GBOM)构建供应链能有效提高供应链应对市场需求的能力。文章从供应链合作伙伴选择角度出发,讨论了基于GBOM的供应链网络的结构,在此基础上建立了供应链合作伙伴选择的数学模型,给出了模型的求解方法,并通过算例进行了验证。结果表明,该方法是选择供应链合作伙伴有效的定量方法。     

联合风险投资合作伙伴的选择

合作伙伴选择是联合风险投资成功的关键环节.文章分析了主导型风险投资公司选择联合投资合作伙伴的影响因素,将粗糙集理论应用于指标的约简,建立了合作伙伴选择的评价指标体系;运用神经网络法建立合作伙伴选择的评价模型,为联合风险投资选择最佳合作伙伴.将粗糙集理论作为神经网络系统的预处理器,从中挖掘出反应评价指标本质关系的重要属性与伙伴选择知识规则,通过指标的约简提高了神经网络的收敛速度与选择的准确率.最后,实例验证表明,该方法是正确有效的.     

供应链战略合作伙伴的选择

越来越多的企业提出要改善企业管理,以在激烈的市场竞争中获得有利地位.这种情况下,强调供应链管理是非常重要的,而在整个供应链的框架中,供应链战略合作伙伴之间的协调合作是供应链优化的主要内容.文章主要对供应链节点企业应该如何在集成化供应链管理的基础上,选择适合本企业的供应链战略合作伙伴进行了分析.     

金融危机背景下的供应链企业战略合作伙伴关系运行机制

面对金融危机这样严峻的经济环境,供应链企业建立战略合作伙伴关系尤其重要,文章首先介绍供应链战略合作伙伴的概念,分析形成供应链企业战略合作伙伴条件,从供应链战略合作伙伴的选择与构建、构建信息共享平台、风险及其防范、整体绩效评价指标体系等方面研究供应链企业战略合作伙伴关系运行机制.     

基于三角模糊数的供应链合作伙伴优化算法

本文在描述供应链合作伙伴选择原理的基础上,提出了基于层次分析法(AHP)和三角模糊数的供应链合作伙伴选择新方法,总结了该方法的应用步骤.     

区间DEA供应链合作伙伴评价模型

供应链合作伙伴评价是供应链管理领域中重要问题之一.文章在确定条件下带有双重角色变量CCR模型基础上,构建了带有双重角色变量的区间CCR供应链合作伙伴评价模型,给出了模型的求解步骤.最后,举例说明了模型的应用.     

港口供应链的利益分配研究

文章从港口供应链的利益主体、客体及中介出发,分析了影响港口供应链成员企业利益分配的四大关键因素,建立了综合考虑投入、风险、贡献和地位因素的港口供应链利益分配模型,力求为港口供应链成员企业提供"公平、公正、合理、科学"的利益分配方案。     

批发商供应链合作伙伴的选择研究

文章针对制造商的选择评价指标难以量化的特点以及现实中有着众多可供选择的制造商,提出了制造商的评价指标体系。为了提高供应链的稳定性和降低批发商的搜寻成本,采用模糊聚类对潜在的合作伙伴进行分类,给出了具体的实施步骤,并用实例加以说明。     

紊乱环境下供应商风险预测模型

随着供应链断裂事件的频繁发生及其严重后果,供应链风险管理目前成为供应链研究的一个重要方向,供应风险或者供应断裂是供应链管理的关键问题。识别供应断裂的能力是管理供应链断裂频率和影响的关键。文章提出了供应商风险预测模型,根据一个新的方法来识别和预测供应风险,评价选择供应商的方法是根据供应商的属性、绩效和供应链特点,主要考虑紊乱环境(包括行业内部和外部)供应链的挑战,并提出一个评价、选择供应商的新方法,并将这个模型应用到风电行业中。     

基于信任指标属性值的供应链成员聚类分析

供应链是企业获取持续发展能力的一种重要策略和组织形式,信任是供应链管理成功的必要前提,它降低了成员间的运营成本,提高了运营效率。文章从供应链成员自身特征、合作伙伴特征、与合作伙伴的关系特征和合作潜力等四个角度分析了供应链成员信任水平的评价指标体系,在此基础上提出运用Vague集理论计算评价指标的信任属性值,并给出了评价对象的聚类分析算法。分析结果表明:在一定的聚类水平下,利用供应链成员信任评价的属性值,对链上成员进行分类具有较好的有效性和一定的应用价值。     

基于不确定信息的虚拟企业合作伙伴的选择方法

在文章运用统计学中的主成分分析法进行统计分析构建了科学合理的虚拟企业合作伙伴评价指标;继而采用区间数作为评价信息标度值,选用着点累计法针对多人参与评价的虚拟企业合作伙伴选择进行分析。最后得出一种处理包含不确定信息的虚拟企业合作伙伴选择方法,并实例分析了某科技信息公司虚拟企业合作伙伴选择过程。通过实例分析,验证本方法的可操作性和合理性。     

大型煤炭供应链多目标多阶段优化模型与应用

文章建立了一个大型煤炭供应链多目标动态优化模型,模型以大型煤炭供应链系统总利润最大化和客户满意度最大化为目标,对大型煤炭供应链各时间阶段的原煤生产、洗煤生产、各节点的库存和商品煤销售等问题进行动态决策。提出了用目标规划法求解该多目标决策模型的策略。最后,应用模型进行了实证分析,结果表明模型具有合理性和有效性.     

基于不确定正态云组合权重的综合评价方法研究

如何确定指标体系的权重是多属性决策中的一个重要问题。针对多属性决策中主客观权重的不确定问题,通过逆向云生成算法将多个主客观权重进行信息融合,生成不确定正态云组合权重,构建基于云模型的主客观组合赋权方法。在此基础上,提出基于正态云组合权重的多属性综合评价方法,该方法通过计算各方案组合赋权与理想方案组合赋权之间的正态云相似度值大小进行排序并确定最佳方案。最后,通过算例说明云组合权重综合评价方法的可行性和有效性。     

渠道合作伙伴的选择评价模型构建及实证

面对激烈的市场竞争,如何准确评价与选择企业的渠道合作伙伴,成为顺利开展渠道合作的关键。文章基于灰关联分析理论构造了评价及选择潜在渠道合作伙伴的指标体系和评价模型,应用了层次分析法确定渠道的各指标权重,并通过实证分析了渠道合作伙伴多层次灰色关联评价与选择,结果证明灰关联法是渠道合作伙伴选择评价的一种有效方法。     

基于灰色组合决策法的供应链构建

将组合权重法与灰色关联度相结合,提出了一种新的供应链构建的解决思路和决策模型。文章借鉴组合权重法建立了一个供应链运营能力评估模型,对其评价指标分别进行主、客观赋权,可以得到反映系统的主、客观信息的综合评价权重系数,为选择最优供应链奠定了数据基础。最后,通过灰色关联度分析给出了选择最佳供应链的一种易行、有效的方法,并举例说明了方法的可行性与准确性。     

大规模定制供应链中供应商的选择

为了更好适应市场的变化,大规模定制的供应链中供应商的选择已经成为当前研究的重要课题。本文通过建立供应商选择的模糊综合评价模型,确定了综合评价的程序和方法,并进行了实证分析,证明了这一方法的实用性。     

基于改进灰色关联分析的供应商评价方法

供应商的评价与选择是实现供应链管理全局性优化的基础。本文针对供应商选择时存在信息不完全的现象,提出了利用改进的灰色关联评价模型进行优化选择研究。该模型在采用层次分析法确定权重的基础上,充分利用了信息的灰色特性。通过手机供应商选择的算例分析,该方法较好地解决了选择和评估过程中所遇到的信息不完全、评价指标较多、部分指标之间存在相关或重复等复杂多因素综合决策问题。