人事经理如何进行人本管理

人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想。它把人作为企业最重要的资源，以人的能力、特长、兴趣、心理状况等综合情况来科学地安排最合适的工作，并且在工作中充分地考虑员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分调动发挥积极性、主动性和创造性，从     

论人力资源管理的和谐

在知识经济时代，一切竞争都是人才的竞争。和谐管理思想契台了当今人力资源管理中“人本”和人与环境相协调的理念，因而，可以运用和谐管理理论于人力资源管理中，实现人力资源管理的和谐。     

事业单位人力资源管理中的问题与创新初探

在事业单位管理工作中．人力资源管理是一项非常重要的组成内容．对事业单位的可持续发展有着十分重要的作用。事业单位人力资源管理与传统的人事管理有所不同．现代的人力资源管理奉行的是以人为中心的理念，人在管理中的首要作用也得到了前所未有的重视．从而使人力资源成为促进组织效益最大化的最重要条件。     

从人事管制到人力资源开发

21世纪，知识成为推动人类发展的第一要素，是人类最宝贵的资源。这一时代，是知识经济的时代，管理的核心即为对知识的管理；所有的竞争归结为人才的竞争，人力资源管理成为知识管理的核心内容，而人力资源管理的核心是人的管理，一种以“人”为中心，将人作为最重要资源的现代管理思想。     

浅谈“以人为本”管理理念的运用

"以人为本"的管理理念就是以公平、公正对待人的价值创造和人的价值为出发点和中心,以激发和调动人的主动性、积极性、创造性为手段,以实现人才与企业价值最大化为目的的一系列管理活动。企业在人力资源管理中运用"以人为本"的管理理念,应该贯穿人力资源管理的全过程,在人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理等各个环节中,都要体现出"以人为本"的管理风格和价值色彩。     

核心自我评价在人力资源管理中的应用

随着市场化的推进，人力资源管理已越来越受到企业的重视，而人力资源管理归根到底是对人的管理。人的素质既与其知识储备、能力结构有关，也与其人格密不可分．并以人格为中轴线，人格特质在一定程度上决定了一个人工作和其他社会活动的效果和成败。在众多人格特质中，自尊、控制点、神经质、一般自我效能感都与工作满意度有着重要的关系.     

坚持以人为本原则 盘活企业人力资源

“以人为本”，是从人力资源、人力资本、人才和以人的管理为中心来认识的。在企业的发展和经营中，人力作为资本，不仅参与价值创造，也参与价值分配。所以一流的企业必须依靠一流的人才。在市场经济的情况下，一个企业能否建立一种有利于人才成长和发展的良好机制尤为重要，它是企业能否在未来激烈的市场竞争中立于不     

人力资源成本管理及其控制策略探析

现代管理之父彼得·德鲁克曾经指出,“企业只有一项真正的资源那就是人”,“所谓的企业管理最终就是人的管理,人力管理就是管理的代命词”。人作为生产力中最具能动性的首要因素,起着决定性的主导作用,现代企业都把如何进行有效的人力资源管理,视为企业生存与发展的重要战略目标。其中,加强人力资源成本的控制与管理,以充分利用人力资源,提高劳动生产力,实现最大收益,是现代企业人力资源管理的一项重要内容。     

政府管理模式的未来取向探索

人力资源型政府以人的全面发展为目的、以人的社会关系管理为内容、以社会人力资源为主体并涵盖全体社会成员的管理服务理念和行政管理体制，是对服务型政府的发展，与经济型政府管理模式相比在提高政府公共事务管理效率、优化政府行为决策等方面具有较强的比较优势，从而成为未来政府管理模式改革的重要方向。     

如何合理有效地开发和激励人力资源

随着我国加入WTO以及经济改革的逐渐深化，企业必须具备现代企业管理思想和管理技能，同时也要具备现代企业管理思想和管理技能的管理人员。企业面临由过去的经验化管理向职业化管理过渡，作为企业的人力资源部应该怎么办？首先人力资源是个系统性的工作，要求在工作中除了灵活运用人力资源管理理论知识之外，     

企业人力资源管理的生态观

20世纪60年代以来．生态学研究的重点从以生物界为中心转向了以人类社会为中心，从而开始了生态学与社会科学日益结合的发展趋势，人力资源管理生态观便应运而生。企业人力资源管理生态观是应用生态学的原理，特别是生态系统、生态平衡等原理与机制，研究企业人力资源的管理与开发，进而使企业人力资源与其他资源的发展一体化，[第一段]     

人力资源系统化管理在企业管理中的应用探析

近年经济全球化的速度日益加快，世界经济一体化趋势已成为必然，在经济全球化背景下，各行各业为适应激烈的市场竞争，需要为企业吸纳更多的人才。企业人力资源管理通过发挥员工的个人作用，提高企业人力资源管理工作的效率，从而提升企业整体竞争力。本文基于人力资源系统化管理在企业管理中的重要作用，对人力资源系统化管理的应用进行探讨。     

企业政工师的自身修养对人力资源管理的影响

在知识经济时代,企业的竞争最终体现在了人才的竞争上,人力资源成为21世纪最重要的企业资源,所以人力资源管理对企业的发展具有重要的作用,而企业政工师的思想政治工作与人力资源管理具有同一性,而政工师的自身修养又决定着其政治思想工作的能力,直接影响着企业人力资源管理水平,所以必须提高企业政工师的自身修养。     

人力资源管理的本土化及创新——廖泉文教授《人力资源管理》读后感

美国现代著名管理大师彼得·杜拉克于1954年在《管理实践》中首先提出“人力资源”概念,但直到20世纪80年代,人力资源管理才开始受到人们的关注,自90年代起,人力资源管理已成为一个热门话题。现如今,人力资源管理已是企业管理的重要组成部分,是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的基石。企业的竞争,从根本上来说就是人才的竞争,是人力资源开发与管理的竞争。因此,人力资源管理已成为深化企业改革,增强企业竞争能力的当务之急。中国的人力资源管理思想博大精深、源远流长,特别是改革开放之后,中国的人力资源管理水平取得了长足进展,但同西方国…     

评廖泉文教授的专著《人力资源管理》

改革开放后，大量外资企业进入中国时带来了它们先进的人力资源管理思想和模式。但由于中国尚处于社会主义市场经济的初级阶段，经济转型时期的特殊国情和迥异于西方文化的东方文化，又使得中国企业绝不能照搬欧美国家企业现成的人力资源管理经验。所以越来越多的学者致力于中国特色人力资源管理理论与实践的研究，努力寻求构筑中国企业竞争优势的人力资源管理理论和实践体系，     

浅谈人力资源管理中的激励理论

人力资源被称为“第一资源”，而人力资源的科学高效管理离不开激励理论的应用。激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制。激励的目的是正确诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励运用得好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励机制也就成为企业面临的一个十分重要的问题。     

现代企业的岗位研究与管理

现代企业越来越重视“人本管理”，即企业管理以员工为中心。而“人本管理”与企业管理实践相结合的有效途径是“员工以工作为中心”。也就是说，“人本管理”要落实到员工的工作岗位，通过岗位研究和管理，做到事得其人，人尽其才，人事相宜，以真正体现对员工的尊重，从而获得较高的企业绩效，进一步完善企业的岗位管理制度。岗位研究是对岗位进行岗位设置与变更、岗位描述、岗位定员、岗位测评、岗位人员配置、岗位考核、岗位培训、岗位待遇等一系列管理工作的总称。开展岗位研究工作不仅是深化企业制度改革的内在要求，又是提高人力资源…     

互联网视域下汽车服务公司人力资源管理新思维探索

<正>随着新一代信息科技的迅速发展，企业进入互联网时代，在一定程度上改变了人力资源的宏观环境，同时也影响着人力资源管理的思维。基于此，本文以人力资源管理5P模型为理论指导，分析N汽车服务公司人力资源的现状、存在的问题，探索互联网时代人力资源管理的新思维，从而适应互联网经济发展特点，为汽车服务行业提供指导和借鉴作用。互联网时代下，人的因素显得越来越重要，企业对人力资源不断提高要求，以实现人力资本的效用最大化，用人力资源管理方式驱动企业高质量发展。近年汽车行业蓬勃发展，     

激励职能——企业人力资源管理之关键

人是企业诸要素中最活跃、最重要的因素，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。中国加入WTO后，把我们融入到了一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中，面对新的竞争环境与挑战，有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的关键。我国企业经历了传统的生产导向和20世纪80-90年代的市场导向，正在全面进入人力资源导向时代，以人为中心的管理是现代企业经营管理发展的重大趋势。对于经营权与所有权分离的企业，人力资源管理不仅针对普通员工与普通管理者，同时还针对企业经营者。本文就人力资源管理职能之～的激励职能要素作一粗浅挥讨，谈谈应从哪些方面去激励这类企业的企业经营者，企业经营者又应从哪些方面去激励企业员工。     

职业生涯管理在电力设计企业的必要性

在以人力资源开发管理为核心的现代企业管理时代，人力资源的开发是企业的生命线，作为企业人力资源开发重要内容的职业开发和职业发展，是现代企业生存与发展的必要条件。有组织的职业生涯管理，有意识地将员工的职业生涯规划与组织的劳动力需求相联系，促进员工的职业生涯开发与发展，使之与组织需求相吻合、相匹配，作为提高劳动力效率的策略，已成为现代企业职业管理的根本指导思想。