企业预算管理中的问题及相应措施

本文指出实际工作中由于我国在全面预算管理的推进中存在着一些认识和实务上的误区,导致很多企业实施预算管理的效果很不理想.本文试对企业实施全面预算管理的误区进行分析并相应的提出了应该采取的有效措施,旨在使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用.     

企业预算管理中的问题及相应措施

本文指出实际工作中由于我国在全面预算管理的推进中存在着一些认识和实务上的误区,导致很多企业实施预算管理的效果很不理想。本文试对企业实施全面预算管理的误区进行分析并相应的提出了应该采取的有效措施,旨在使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

强化和完善现代企业预算的控制系统

随着中国社会主义市场经济体制改革的逐步深入,预算成为企业计划管理与控制中必不可少的工具。本文针对中国企业预算管理实践中存在的问题,提出了强化企业预算管理的措施,强调了在实施全面预算管理工作中应注意的几方面问题,旨在推进企业实现全面预算管理工作的科学性和有效性。     

集团公司全面预算管理问题探析

企业集团的预算管理是企业财务管理的重要组成部分,但是我国大多数企业集团的全面预算管理状况并不尽如人意。通过对我国集团公司全面预算管理现状进行分析,可以看出目前国内企业全面预算管理普遍存在的问题。因而需要从计划、协调、控制和业绩评价等方面采取措施进行改进。     

企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是企业现代化管理的重要手段，目前已广泛运用于企业管理中，但是仍然存在不少问题。进一步强化全面预算的功能、提高全面预算的水平，使企业加强内部控制、实现效益最大化，必须在创新纵横细化分解体系、创新预算执行监控体系、强化预算分析高效机制、强化科学合理考核机制等方面着力。     

当前形势下如何加强企业预算管理工作

企业的预算管理是现代企业管理中的重要组成部门,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段,随着经济体制的改革,我国许多企业实施了预算管理,并取得了一些成效,但还存在着一些问题,下面就当前如何加强预算管理谈几点意见: 1.树立全员参与意识。全员参与是指企业的全体员工都要直接或间接地参与预算管理过程。这是因为企业预算涉及企业生     

民营企业实行全面预算管理的必要性分析

在市场经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法,而在我国,目前只有部分大中型企业使用。事实上,由于现阶段民营企业面临改善法人治理结构和应对外部竞争等问题,导入全面预算管理更有其必要性。     

企业实行全面预算管理的误区及对策

一、目前企业实行全面预算管理的误区1.全面预算管理财务行为全面预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展,随着管理的计划性加强,全面预算逐渐受到管理层的重视,全面预算是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系,预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。尽管各种预算最终可以     

集团企业预算管理存在的问题及对策

2002年国家财政部下发了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,说明财务预算管理已成为强化财务管理、规范企业行为的重要措施。无论是在学术界还是企业界,预算管理已成为近几年的热门话题之一,本文拟就集团企业预算管理存在的主要问题做简要论述,并提出相应的对策和建议。一、当前集团企业预算管理存在的问题1.编制预算的观念有误区不少企业都认为编制预算纯属财务行为,应由财务部门负责预算的制定和控制。实际上预算是集业务、投资、资金、利润、费用等预算于一体的综合性预算体系,预算内容涉及业务、财务、信息、人力资源、管理等各方…     

基于预算参与的高校预算松弛问题研究

在企业预算管理中,预算松弛现象是十分普遍的,同样的问题也出现在高校的预算管理中,目前对高校预算管理的研究主要以理论研究和方法介绍为主,对预算管理实践中的许多深层次问题并没有进行专门研究。通过对预算参与程度的角度分析预算编制存在的问题,并提出相关解决建议,以期为预算管理实践提供有意义的指导。     

政府预算支出管理有关问题的探讨

政府预算支出管理是财政管理的重要内容,其首要任务是控制支出总量水平,提高预算资金使用效益.当前我国政府预算管理中存在的主要问题是资金使用效益低下,财政资金供给"越位"和"缺位"问题并存.政府预算供养负担过重,政府预算支出管理智能弱化等.所以没有完善、健全的政府预算支出管理机制,就难以提高财政资源的配置效率,也难以保证预算资金的良性运行.     

地质勘查项目预算管理问题及对策研究

预算管理是项目管理工作有效运转的重要环节，项目预算管理是地质勘查单位财务管理工作的核心性内容，加强预算管理有利于保证项目实施工作的正常运行。随着我国财政预算管理体制改革的不断推进，地质调查项目预算管理逐步走向规范化、科学化、精细化，但在预算编制、执行、绩效考评等环节也存在着诸多问题。文章就地勘单位项目预算管理的必要性以及如何进行全面的预算管理展开全面探析，并提出了一些实施项目预算管理的措施和建议。     

全面预算管理在垂直管理事业单位的应用研究——以某省气象部门为例

近年来,随着预算资金量的增长,财政体制改革的深化,仅在财政、财务范畴内建立的预算管理制度的局限性愈加凸显,全面预算管理制度应运而生.为适应建立理论和指导垂直管理事业单位实践的双重需求,有必要结合垂管事业单位自身的特点,以某省气象部门为例,探讨案例单位全面预算管理实施的过程和实施的效果等内容,分析阐释案例单位全面预算管理改善财务绩效的机理,指出案例单位管理工作存在的问题和不足并提出针对性改进意见.最后得出研究结论,总结适合垂管事业的全面预算管理制度,概括全面预算管理作为垂管事业单位综合战略管理工具的应用方法以及指出实施全面预算管理对于解决财政、行政双重体制改革难题的重要意义.     

全面预算管理：企业现代化管理的现实需要

摘要：全面预算管理包括预算组织的建立、预算目标的确定、预算编制、预算执行和预算考核这五个部分,它涉及企业采购、生产、销售、资金、成本费用、财务、信息、人力资源、管理等诸多方面。全面预算管理以其在企业经营管理中的独特功能和作用,越来越受到人们的重视。因此,加强全面预算管理研究,努力探索完善全面预算管理的机制与措施,是现代企业走向科学、和谐和可持续发展的必然选择。     

企业集团全面预算管理研究——以晋城煤业集团为例

全面预算管理是系统化、战略化、人本化为一体的管理模式,可以有效地聚合企业集团内部各项资源,以内部高度的有序化来对付外部茫然无序的市场环境。以晋城煤业集团为例,针对其全面预算管理存在的问题,应从全面预算的组织体系、责任体系,全面预算的执行与控制、调整与反馈分析等方面,实施全面预算管理。     

预算管理：煤矿企业增收节支的有效途径

文章论述了煤矿企业推行全面预算管理的意义,介绍了全面预算管理体制和职责分工,详细分析了全面预算管理的运行程序,并以实例说明了煤矿企业实施全面预算管理的效果。     

基于平衡计分卡的企业预算编制

基于平衡计分卡的企业预算编制方法具有传统预算编制方法无法比拟的优势.它遵循自上而下、自下而上、上下结合的预算编织程序,并以战略为导向,将预算目标和指标与员工的日常工作联系起来,全面考虑企业的价值驱动因素,从一定程度上解决了传统预算编制方法存在的各种问题.首先运用战略地图把企业战略转化为预算目标;进而再运用平衡计分卡将预算目标分解为四个层面上的预算指标和目标值;最后为每个目标值制定战略行动方案,编制预算.     

浅议企业全面预算管理

全面预算管理是建立现代企业制度的客观要求,企业推行全面预算管理是实现企业战略目标、提高企业管理水平、推动企业增收节支非常有效的措施。     

电信企业推行全面预算管理体系研究

阐述了全面预算管理体系的基本原则 ,分析了在电信企业内部建立全面预算管理组织机构及其组成部分的职责 ,并对全面预算的核心、编制思路、调整与考核评价进行了阐释     

高等学校预算管理的问题分析及对策

本文对高等学校预算管理中存在的问题进行分析,并针对问题提出从改变思想意识着手,在预算管理中必须坚持刚性与韧性相结合、进行预算分析来提高高等学校预算管理质量。