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学会"用感情留人",是对领导者提出的新要求."用感情留人",就是要努力营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境,让大家心情舒畅地工作.落实"用感情留人",关键在领导. 相似文献
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<正>美国得克萨斯州电视机厂因经营不善濒临倒闭,老板聘请日本企业家山田耕夫来管理这家企业。山田不像其他人上任伊始就施展自己的权威,而是用“三把温火”融合了他与职工的感情。 相似文献
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美国加州有位大学刚刚毕业的年 轻人,在2003年的冬季大征兵中,他被 依法选中,即将到最艰苦也最危险的海 军陆战队去服役。 这位年轻人自从获悉自己被海军 陆战队选中的消息后,便显得忧心忡 相似文献
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一 李绍南在半年多的时间里搞了一次马拉松式的身体例行检查,从乡村到首都的名医院能去的都去了,就是没有查出确切的问题来.其实,他自己也说不上来有什么地方不对,但是浑身上下就没有好受的地方. 相似文献
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相传,古代波斯的戈蒂亚斯王系了一个结,名叫“戈蒂恩结”。他声称,谁能解开此结,谁就有能力统治整个小亚细亚。当时许多人纷纷去试,可谁也未能解开。亚历山大大帝闻讯赶去,他略加观察和思索,便拔出佩剑,将这个结砍为两段。亚历山大这一超越常规之举,正合戈蒂亚斯王的本意。用剑砍结,无人不会,可偏偏许多人没有想到。亚历山大的可贵之处,就在于他不像常人那样用手去“硬解”,而是“跳出”人们思考问题和解决问题的常规,把结和设置这个“结”的用意联系起来分析,找到了解开它的办法———用剑砍断。亚历山大用剑砍结的做法告诉我们:不拘常规、… 相似文献
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有魅力的管理者,必是有效的沟通者。他知道如何用自己的“心”去感动对方的“心”;他愿意拨出时间给重要的伙伴——属下,用“心”和他们沟通。 相似文献
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被冠以新中国成立以来最大卖官案主角的中共黑龙江绥化市委原书记马德,在狱中面对前来采访的记者大骂官场氛围,认为是官场的潜规则害了自己。在他看来,工作干得再好,不送还是上不去。他靠卖工程、卖“官帽”,成为日“收入”上万元的市委书记。他受贿的目的,正如他自己所说,也是为了送。在从一个有志青年沦落到肆无忌惮、几近疯狂卖官主角的经历中,不可否认马德的主观因素的作用,但其为官收与送逻辑的形成,又一次印证了在选拔任用干部中按照职位“肥瘦”定码标价、瓜分利益的权力市场化运作潜规则的作用不可忽视。可以肯定,马德案绝非“适者… 相似文献
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奥尼尔用自己特别喜欢的一句话概括这 一原则--一切政治都是乡土的。如果要理 解一个政治家的所作所为,就应该观察他在 家乡受到了哪些影响,投票支持他的人来自 何方。政治家相互之间较量的时候,也会采取 这样一种釜底抽薪的高明方法,如果你想使 相似文献
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教育是过程性的,在与学生互动中,需要不断生成教育智慧.用充满爱心的教育智慧,去关注学生的生命成长,去引领班级健康发展,就能营造出生态的德育,就能实现学生由他律向自律的转变,就能收获爱的海洋. 相似文献
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两年前,当洛佩斯在家乡卡纳里奥经营自己的古董店生意时,他经常抱怨自己的店址偏僻导致生意冷清难做.在这个人口不足4万的巴西中部小城里,来买他古董的人寥寥无几.正当他心灰意冷,准备把小店关门的时候,朋友建议他到网上找找机会.抱着试一下的心理,他与一家网络拍卖公司签订了协议,把自己店中的商品挂到该公司的网页上. 相似文献
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1983年,健力宝品牌的创始人李经纬去广州出差,无意间喝了一听易拉罐的可口可乐,于是便作出一个大胆的决定,生产碳酸饮料。于是与一家体育科学研究所合作,研发出一种运动员能喝、普通大众也能喝的饮料,由此,一种名称叫做“促超量恢复合剂运动饮料”被开发了出来。而后,他得知在1984年8月洛杉矶即将举办的23届奥运会上,中国代表团要有自己指定的饮料,便想把自己还未上市的饮料作为中国代表团的指定饮料, 相似文献
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有一名年老妇女来到沃尔玛,她要买一条不会被轮椅钩住的披巾,店员找遍店里的商品,还利用假日到其他店里去询问,结果还是找不到合适的商品,最后,这位店员自己用毛线打了一件披巾送给那位顾客. 相似文献
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玛丽和她的上司一直像朋友一样亲近,一起去餐厅吃饭,去酒吧聊天,她们互相交流自己的家事, 谈论自己的感情问题,过节的时候互相交换礼物,一切看上去更像同事而不是上下级关系。但突然有一天玛丽告诉我她决定换工作,因为她和上司的关系已经成了她工作发展的障碍。虽然上司经常说支持 相似文献
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"天高地迥,觉宇宙之无穷".巍巍乎,天地唯大;荡荡乎,四海浩淼;视之无端,察之无涯.在艺术的浩瀚海洋里,怎样去寻找自己的方向呢?书法家唐精云用自己的艺术追求历程谱写了他不凡的人生. 相似文献
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导者与管理者常常被混为一谈,但其实二者并不完全一致。领导者不一定是管理者,管理者也不一定是领导者。管理者一般是被任命的,其影响力来自职位所赋予的正式权力。领导者可以被任命,也可以是从群体中产生的,影响力主要来自非职位权力,正是人们愿意追随他,才使他成为了领导者。有的管理者可以运用职权迫使人们去从事某一项工作,但不能影响他人去工作,他并不是领导者;有的人并没有正式职权,却能以个人的魅力去影响他人,他是一位领导者。虽然领导者应具备哪些特质不是绝对的,要考虑不同的情境因素,但一般来讲,以下基本特点被视… 相似文献