国有企业经营者的经济激励方式

国有企业"代理问题"的实质,是国家利益与国有企业经营者利益的关联度、国有企业经营者的动力和重构国有企业经营者激励约束机制等问题.对比分析固定收入制、年薪制和股票期权制等三种典型的薪酬激励方式,固定收入制不具有有效的激励作用;年薪制可以确保经营者的普通日常性努力经营行为,但不能保证经营者一定采取有利于企业长远利益的长期行为,更不能避免经营者的短期行为;股票期权制是激励经营者采取长期行为的有效激励方式,然而,现行的股票期权激励缺乏对企业经营者长期持股的约束.要建立内在化、动态化和长期化的激励机制,在激励方式上除了要突破收入分配限制,提高国有企业经营者的收入标准之外,更重要的是要制订更加有效的方案,给予企业经营者股票或股票期权,以股权激励的方式使其自身利益与股东利益及企业的长期发展结合起来.     

国有企业经营者声誉激励效应研究

本文通过分析国有企业经营者与所有者之间的博弈关系,构建了国有企业经营者的声誉模型,探讨了声誉对国有企业经营者的激励效应、以及声誉与国有企业经营绩效之间的关系。作者认为,一定时期内,在声誉效应的激励机制下,让国有企业经营者手中拥有企业的控制权对企业的运作是有效率的。     

国有企业经营者期权激励略论

随着对国有企业经营者采取股权激励方式的出台,并结合当前国有企业股权激励的现状与存在的问题,只有加强资本市场监管,发挥政治激励作用,充分发挥监事会作用,才能更好地防止和避免企业实施股权激励过程上出现的损害出资人利益的问题。     

基于国有企业经营者视角的激励机制解释

一方面,由我国市场发育的特点决定,国有企业经营者承担的职能更加复杂,对企业的生存发展也更为重要;另一方面,由多层委托-代理关系决定,国有企业的代理成本过高,国有企业经营者对企业所有者利益损害的可能性较大。尽快建立、完善对企业经营者的激励机制是国有企业及其所有者的现实选择。科学的经营者激励机制应体现两个特征:(1)按劳取酬;(2)有效竞争。     

如何完善国有企业经营者激励约束机制

激励与约束机制不健全是造成我国国有企业效率低下的重要原因之一.为此,需要从明确激励约束主体、建立内部制衡机制、改革企业劳动人事制度、强化法律约束、完善报酬激励约束机制、控制隐性收入、强化外部监督机制、解除经营者后顾之忧等方面建立并完善对国有企业经营者的激励与约束机制.     

对国有股份制企业经营者激励机制的思考

尽快解决企业经营者激励机制的严重不足已成为当前中国深化国有企业改革,促进国有企业发展所面临的一项十分重要而紧迫的任务.研究了我国企业现阶段全面推行股票期权所应解决的众多问题,通过对国外企业经营者"股票期权"这一激励机制的分析,提出了在我国建立健全国有股份制企业经营者激励机制的基本思路.     

以"创新"改进国有企业经营者收入模式

年薪制的实施对我国现代企业制度的建立起到了极为重要的促进作用.国有企业在实施年薪制过程中,存在经营者收入差距大,收入结构单一以及企业利润与经营者责任不相符的问题.对国有企业中的垄断行业实施合约薪酬制度;对非垄断行业实施市场定价的收入模式,形成一个责权相符、公平高效、鼓励创新的分配制度,能够激励、约束经营者行为,推动我国国有企业的健康发展.     

中国国有企业经营者报酬制度的转型建议

在国有企业战略性改组的整体制度转型过程中 ,企业经营者报酬制度的转型对于国有企业的长期发展尤为重要。考察中国国有企业经营者报酬制度的现状及改革实践 ,并根据现代企业理论及现代人力资源管理理论 ,评判并设计出中国国有企业经营者报酬制度未来转型路径     

中小国有企业经营者激励机制研究

中小国有企业的管理问题主要是经营者缺乏管理动力问题,对于国有企业经营者应该从"经济人"假设和"企业家"假设两个经营者假设前提出发,建立合理的激励机制,解决国有企业经营者管理动力不足问题.     

浅析国有企业经营者激励与约束机制

构建高效的国有企业经营者激励与约束机制,对于推进国有企业改革具有重要的现实意义。目前国有企业经营者激励与约束机制存在激励方式不当、对经营者约束弱化等问题。应当建立合理的企业股权结构,促进资产所有者对经营者进行有效约束;切实规范股东大会、董事会、监事会、经理层的职权,使其相互制衡;建立健全长期有效的与现代企业制度相适应的激励与约束机制;规范和加强企业党组织对企业经营者的监督与约束。     

国有企业经营者的激励约束机制研究

缺乏有效的激励约束机制是国有企业效僧低下的主要原因之一。为此，在研究国有企业经营者的激励与约束问题形成的基本机理的基础上，建立科学有效的国有企业经营者的激励约束机制成为提高国有企业经营效益的重要手段。     

国有企业经营者激励悖论分析

国有企业经营者激励是我国国企改革的核心问题之一.国企经营者偏好企业控制权的强烈动机体现了国企经营者激励模式中的行政取向,也是当前国有企业中存在的激励悖论的主要原因.应完善国企经营者激励机制以缓解国企中的代理问题进而提高企业的经营效率.     

浅谈国有企业经营者队伍的建设

随着国有企业改革的不断深化以及企业制度日趋科学化、规范化 ,我国企业经营者队伍建设有了一定的进展。但当前企业经营者市场尚未形成 ,股份制企业董事会、监事会的作用发挥尚不够 ;国有企业经营者收入水平还相对较低 ,激励约束制度亟待完善。特别是面对市场经济和全球化、信息化、网络化的新经济时代以及入世的竞争压力下 ,国企经营者的质量和数量已远远不能适应。如何尽快造就中国跨世纪的企业经营者队伍 ,已是当务之急。一、企业经营者队伍建设中存在的问题及其原因 :1 政企不分 ,企业行政级别未取消 ,扼制了经营者的成长。国企改革如何…     

论建立健全国有企业经营者激励机制

随着我国经济体制向市场化转轨进程的加快,如何深化改革以提高国有企业的经济效益已成为亟待解决的重大课题。文章着重从国有企业经营者激励机制的缺失对国企的重大影响,全面论述了建立健全国有企业经营者激励机制的必要性、应采取的措施及注意事项。     

国有企业经营者素质初探

探讨了国有企业经营者应具备的共性素质 ,以期为国家选拔、任用国有企业经营者 ;为国企经营者找出自身的缺陷和不足从而改进其缺陷和不足提供参考意见     

国有企业经营者财务监督体系刍议

国有企业经营者财务监督体系刍议干胜道社会主义市场经济体制的形成需要一段很长的时间。在体制转换过程中，作为所有者的国家由于缺乏相应意识，自身权力疏于行使，对国有资本经营者的财务监督松懈了。经营者趁机损害所有者利益，使国有企业出现了前所未有的困境。本文将...     

关于国有企业经营者选拔、激励与约束机制的探讨

在我国国有企业建立现代企业制度的过程中,委托代理问题日益突出,并由此影响了经济体制改革的深化.因此,探讨如何在国有企业建立有效的经营者选拔、激励和约束机制,以避免逆向选择和道德风险,已成为当代企业理论研究的核心问题.本文分析了国有企业经营者选拔、激励与约束机制的现状,提出了建立有效的国企经营者选拔、激励与约束机制的途径.     

关于推行国有企业经营者年薪制的理论思考

论文从推行国有企业经营者年薪制的背景和理论依据、基本内容和实施个案、积极作用和制约作用以及年薪制发展的保障机制等方面分析国有企业实施年薪制的有关问题,既分析推行年薪制的经验,也指出推行年薪制的障碍与阻力.     

建立国有企业经营者激励机制的模式选择

就建立国有企业经营者激励机制模式进行了探讨。从我国国有企业经营者激励机制的现状出发 ,分析了其不健全性 ,针对国有企业的具体情况 ,指出建立该机制的难点 ,提出了对策建议。通过对我国近期实行的激励模式的利与弊的讨论 ,力求从实际出发 ,寻求和建立一种具有自我调节功能的经营者激励机制模式。     

国有企业经营者薪酬制度困境法律分析

2009年9月份人力资源和社会保障部等六部门联合出台《关于进一步规范中央企业负责人薪酬管理的指导意见》,旨在规范国有企业经营者薪酬制度,解决自去年出现的舆论和民众对国有企业经营者高薪的批评与职责。本文以法学理论的角度,提出国有企业经营者薪酬制度困境,并分三个层次逐一分析。