工程材料的质量控制

建筑企业要在市场竞争中求得生存与发展，就必须加强全面质量管理。全面质量管理的重要环节包括建立健全质量管理体系、编制科学合理的施工方案、严格施工过程控制和现场管理、强化工程材料的质量管理。由于工程材料费用占工程造价的30%以上，工程材料的质量也是提高工程经济效益的一个重要环节。因此，工程材料的质量控制是工程建设质量的重要保证。     

关于工程项目管理过程中进度控制的探讨

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。本文从现场施工管理的角度，阐述了施工进度管理在工程项目管理中的作用和进度控制的原则，并且对如何做好工程进度的控制进行探讨。     

新材料在工程造价中的应用分析

在一般的项目工程中，材料成本一般要占到全部工程成本的50％以上，这部分是整个工程成本的最重要组成部分之一，也是影响工程项目盈利的主要因素。加强材料的管理成为工程造价管理中的重要环节也是必然的。随着科技发展，新材料在建设项目的不断涌现，要求我们在工程项目中的材料选用和管理的方案进行科学的技术经济分析，从工程设计开始到施工、竣工的整个过程中，对新材料的采用和消耗进行全方位的管理与控制。     

浅谈房屋建筑施工质量的影响因素及控制措施

由于房屋建筑工程本身的特殊性,所以要严把建筑项目施工质量关,注重项目施工的质量管理。而影响项目施工质量的因素很多,主要应在人、机械设备、材料、方法、环境等五方面严加控制。     

探析建筑施工项目的质量管理与控制

建筑施工企业在经济一体化的环境下呈现蓬勃发展态势,因此要重点关注和加强建筑施工项目的质量,深入分析影响建筑施工项目质量管理与控制的重要因素,构建完整的建筑施工项目质量管理体系,使之涵盖建筑施工项目设计、工程管理、工程监理、施工等内容。探讨适宜的建筑施工项目质量管理与控制举措,有利于较好地提升建筑施工项目的质量。     

浅谈项目成本管理在建筑工程项目部中的作用

随着建筑市场竞争形势愈加激烈,项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。本文从项目管理在建筑工程中的一些特点及影响建筑工程项目部的成本因素做出一些分析,并针对性提出深化工程项目管理,提高项目成本管理意识、配备好项目班子,采取技术措施控制项目成本、加强材料、机械设备的管理和控制,强化索赔意识、加强工程项目成本分析与考核工作等措施来加强项目成本管理。     

工程管理的成本因素分析及控制

在我国市场经济的不断完善的新形势下,对项目建设的规范化要求也越来越高,加强工程管理的建设的成本控制,已成为企业与市场经济的要求。虽然我国一些企业在工程管理成本控制中存在着思想观念上的偏差、缺乏责权明晰的成本控制机制、忽略工程管理的质量与工期成本控制、忽视合同管理,索赔意识不强等问题,但是在目标、全面、节约、责权分明、动态等原则的指导下,不断建立统一、规范、责权明晰的成本管理体制,抓好项目的质量与工期成本控制,加强合同管理,提高项目的索赔意识,企业的工程管理成本控制就会更上一个新台阶。     

对建筑项目管理中的价值工程应用分析

要重视建筑项目管理中价值工程的设计和施工，价值工程可以降低企业施工成本，实现施工材料的合理利用。研究价值工程的特点，发挥它的作用，保证建筑项目的质量，提高工程管理的水平。本位主要介绍价值工程概念和应用特点、价值工程在建筑项目管理各阶段的应用。     

市政道路工程管理现状与解决对策研究

<正>市政道路工程管理工作直接影响到城市化建设的进程。为了增强市政道路工程项目管理水平，提高市政道路工程施工质量，本文对市政道路工程管理现状进行分析，如项目进度推进缓慢、管理意识不强、质量管理不达标、施工成本控制效果不佳等。在此基础上提出对应的市政道路工程管理对策，如严格控制市政道路工程项目进度，构建专人专责的项目组织机构，加强项目指标标准化管理，使用科学的资金控制方法等，以期为高质量推进城市化建设的进程，促进城市经济发展提供参考和助力。     

浅析全面质量管理在城市住宅装修中的应用

本文从施工技术、全面质量管理等方面系统研究了住宅装饰装修工程中的应用。对各分部工程进行控制,按新设计控制、材料控制、施工控制等内容进行了较为细致的阐述和探讨。     

工程费用的控制

工程费用是指进行某项工程建设所花费的费用,是有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和流动资金的一次性费用总和,由设备材料费、建筑安装工程费和工程建设其他费用组成;工程建设管理由质量控制、进度控制、费用控制组成,所谓工程费用控制就是在可行性研究阶段、项目建设决策阶段、设计阶段、设备材料的采购阶段和施工阶段。把工程费用控制在控制目标内。工程费用控制得好,将减少项目的投入,为项目运营取得较好的投资效益打下坚实的基础。一、可行性研究阶段的控制     

公路工程全过程质量控制分析

随着国民经济的发展,公路工程项目日益增多。文章对公路工程项目全过程质量控制中的可行性研究、施工图设计、工程施工管理、试运行阶段质量控制等内容进行了总结,并从材料、设备、人员、环境、工作方法五个因素进行了全面分析,从而更好地提高公路工程的全过程质量控制。     

推行项目扁平化管理 搞好物资材料成本控制

工程项目的顺利进展需要充足的物资材料,但是如何搞好工程项目的物资管理,控制材料成本,从物资材料管理上给项目创本增效一直是制约项目物资管理的关键,本文就结合中铁十八局集团第四工程有限公司石武客专项目部来阐述如何推行项目扁平化管理,搞好物资材料成本控制。     

工程费用的控制

工程费用是指进行某项工程建设所花费的费用,是有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和流动资金的一次性费用总和,由设备材料费、建筑安装工程费和工程建设其他费用组成;工程建设管理由质量控制、进度控制、费用控制组成,所谓工程费用控制就是在可行性研究阶段、项目建设决策阶段、设计阶段、设备材料的采购阶段和施工阶段,把工程费用控制在控制目标内.工程费用控制得好,将减少项目的投入,为项目运营取得较好的投资效益打下坚实的基础.     

加强全过程管理 做好房地产成本控制

在整个开发过程中，项目的筛选是最重要的一环，投资决策对项目开发的成败至关重要。工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程，拟建项目一经决策确定后，设计就成为了工程建设和控制工程造价的关键。施工阶段即产品的生产阶段，根据工程施工阶段工序复杂、生产周期长等特点，主要从招投标工作方面、合同管理、工程变更洽商控制、甲方供应材料设备的采购管理等方面讨论工程造价的控制。竣工结算是建设项目成本控制的最后一关，竣工结算办理的认真与否直接关系到工程造价的高低。本文从项目决策、设计、施工和竣工结算四方面，阐述如何进行工程成本的控制。     

浅析施工项目的责任成本管理

在我国,桥梁与公路工程的设计标准和质量要求很高。要做好项目管理这项工作,必须重视和加强公路工程现场施工中的工程成本管理问题。在工程施工中,全面推行责任成本管理,是控制成本支出,提高管理水平的有效途径之一。本文从提高质量意识、重视现场检查、重视试验室建设、采取有效的奖罚措施等方面,论述了桥梁与公路工程施工中的责任成本管理与控制。     

工程施工时间的管理与控制

项目施工的时间控制又称进度控制,它以投资控制和质量控制为前提。施工时间的管理与控制最重要的一点就是尽量保证工程施工的流畅性。因此,要做好施工前期准备以及实际施工过程中的管理等方面的工作。施工中的时间管理与控制是对施工计划严格执行的过程。在这一过程中应该按照施工计划的要求对施工现场进行合理布置。包括施工方法的选择、施工顺序、人员调配、施工现场工程设备器械的配置、施工人员责任感和积极性的调动、日常的质量安全检查、不     

建筑施工项目成本管理方法探讨

建筑工程施工项目施工成本控制贯穿工程实施的全过程，其控制与管理效果直接影响项目控制目标和企业效益。本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验，详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施，并进行了具体总结。     

浅谈电力工程建设项目管理

电力工程建设项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理。笔者根据多年来的工程管理经验,结合现阶段电力工程建设项目的特点,得出电力工程建设项目管理"1241"管理模式,阐述了从电力工程项目定位、工程管理协调与控制和工程投入后一年内的工程建设项目管理。从电力工程建设项目管理的角度,结合工作实践从安全、质量、工期、投资四个方面提出做好管理的建设性措施,从而达到提高工程项目管理效益的目的。     

如何抓好建设工程的质量管理

建设工程质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众的生命财产安全，对建设工程的质量进行有效控制，保证工程达到预期目标和效果，是进行项目建设质量管理的中心任务。