建设工业(集团)公司减时减人增效上台阶

<正> 1993年1月1日,建设工业(集团)公司就开始实行每周五天工作制,是国有大型企业率先实行周五工作制的企业,当时曾在国内外引起过强烈反响。人们知道,公司连续几年经济效益不断增长,捷报频传,1993年摩托车产量计划大幅度增长,在此情况下,又将年度工作日305天减为244天,确实叫人难以理解。巨大的压力,迫使公司员工打破常规,锐意进取,在周五制的轨迹上加足     

知识经济时代员工持股与企业价值——员工持股试点政策的准自然实验证据

本研究以2014年发布的《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》作为剥离公司实施员工持股动机的准自然实验，从投资者预期角度考察员工持股能否促进企业创新并提升企业价值.实证发现：1)整体上，员工持股试点政策促进了企业价值提升，试点政策[-3,+3]窗口期内企业价值平均增长了1.9%; 2)这一效应在知识经济密集的创新型公司中更强，企业创新水平每提升一个标准差，企业价值相比平均水平提升18%.以1998年《关于停止发行公司职工股的通知》进行反证也支持了上述结论；3)在员工权益保护较弱、员工稳定性较差、高学历员工比例较高的公司，创新型企业在员工持股试点政策表现出更强的正向市场反应；4)试点政策市场反应具有一定的预测功能，对于试点政策市场反应更高的公司，公司实际实施员工持股计划后的长期绩效也将更好.本研究发现在剥离内生实施动机之后员工持股能有效提升企业价值，表明积极推行员工持股，尤其是创新型企业的员工持股，能为高质量经济增长提供新的内在动力.     

ERP与公司治理

随着企业资源计划(ERP)的逐步普及,ERP系统已经从为公司经营服务的单一功能发展到支持公司的各项活动。针对目前公司治理手段相对落后的问题,本文分析了ERP与公司治理的关系,对ERP实施与公司治理的过程模型和作用模型进行了讨论。     

分销商的客户价值评价及其应用研究

分销商通常被认为是企业的中间客户,本文运用客户价值理论对分销商的价值贡献进行了分析,建立了分销商的货币价值测度模型和非货币价值测度模型,并以云南白药公司对其主分销商重庆医药的评价为例,说明了模型的应用方法并验证了模型的实用性.     

七匹狼需深刻理解O2O

正顺应潮流,七匹狼也逐步开启了线上业务。但却将线上渠道简单作为线下经销商的转移。七匹狼将线下经销制度复制到了线上,事实证明收效甚微。线下店员的培训规则变成线上客服标准,线下形象设计变成线上装修,线下经销商返点和激励政策同样也适用于线上。尽管经过调整,七匹狼确立了几家优秀的分销商,其业务规模总量占到线上业务的大半,但是公司并未因此获得应有的线上直营收益和超额利润。     

坚持“价值思维效益导向”理念 不断推进企业管理提升

党的十八届三中全会提出建设社会主义文化强国,增强国家文化软实力,坚持以人民为中心的工作导向,推进文化体制机制创新。大唐华银株洲发电公司(以下简称株电公司)作为国家"一五"计划156项重点工程之一,有着半个世纪辉煌发展历程的城市国有老厂,在坚持以文化创新引领企业科学发展的道路上做了积极的探索和尝试。     

不确定需求下的冷链分销商最优决策

针对新鲜产品供应链 (冷链) 中分销商, 引入保鲜努力刻画分销商投入的保鲜工作, 考虑新鲜产品到达市场的数量与质量, 分析冷链分销商的最优决策问题.与前人研究相比, 本文使用加法形式需求函数刻画市场需求, 并使用相关企业数据验证加法形式需求函数合理性, 完善了冷链分销商决策问题的相关研究.研究发现, 当保鲜努力外生时, 分销商的最优订货数量和最优零售价格只与保鲜努力有关;当零售价格外生时, 分销商的最优保鲜努力与产品实际单位成本关于保鲜努力函数的一阶最优条件有关;当订货数量外生时, 分销商制定的零售价格随保鲜努力增加而增大, 所获得的利润也随保鲜努力递增, 但边际利润随保鲜努力递减.最后, 将所得结论应用于中国500强民营企业卓尔控股有限公司旗下的小雪冷链 (武汉) 物流有限公司, 为该公司提供相应的保鲜努力投入策略.     

办一份有用的企业内刊

初次见面,只要将公司内刊亮出来,往往能令人刮目相看。某企业的内刊已经坚持了8年之久.从最先办的《南方测绘》,到《南方测绘报》,以及一份纯内部的《内参》.一个几百人的公司     

基于分布式工厂的供应链二级分销网络生产计划优化模型

从供应链的集成和协作角度出发,提出了在多工厂、多分销商条件下二级分销网络生产计划制定的双层规划模型,模型考虑了二级网络中制造商和分销商之间的信息共享,从而降低了整个链上的费用。同时设计了启发式求解算法,并给出了一个数值例子。     

上海股票市场"规模效应"的实证研究

"规模效应"是股票市场上一种重要的异常收益现象,反映了股票收益与公司规模之间的反向关系.选择沪市所有A股为样本,以流通市值来衡量公司的规模,验证了1997年1月～2002年12月间沪市股票(组合)的平均收益与公司规模之间具有明显的负相关关系.通过逐月横截面回归分析进一步检验了公司规模对股票收益的解释能力,证明了沪市"规模效应"的稳健性.上海股票市场"规模效应"产生的原因主要在于市场操纵和公司购并行为.     

浅谈企业的竞争力——从规模效益、品牌效益、垄断效益和劳动力效益的角度

企业经营为的是利润，好企业追求的是超额利润，超额的利润是由规模效益、品牌效益、垄断效益和成本效益带来的，它们能构成强大的竞争力，促使企业超常发展。成本效益主要是由劳动力效益构成的，我国有巨大的劳动力效益，因此已有为数不少的企业初步具备条件，在此关键时刻国家若出台相对倾斜政策，鼓励、支持、帮助有竞争力的企业走出国门，参与国际竞争，赢得全球市场，便可使之在世界经济格局中占据一席之地。时不待我，抓住机遇将对我国经济社会、综合国力和人民生活产生重大而深远的影响和作用，极富战略意义。     

调查

拜耳亿元赎身告别中西药业,瘦身的大象想跳舞? 近日,中西药业(600842)发布公告称,拜耳中国将全面终止与该公司的合作,同时拜耳中国将以现金方式单方面向其增资1670万美元,用于偿付其对外的债务。一段中西结合的婚姻终以“离异”结束,他们的分手给我们带来哪些启示?     

基于CPFR的分销商可替代协同补货模型

针对CPFR对多级供应链库存决策和可替代性对订货概率的约束问题,给出了考虑订单分割情况下分销商库存持有成本等五种平均成本的分销商可替代协同补货策略。采用主体的建模和仿真(ABMS)方法,构建了三种情景下基于CPFR的零售商再订货点和分销商再订货点之间的协同补货模型,分析了分销商可替代性对协同补货的影响。采用REPAST模拟软件对基于ABMS模型建立的目标函数进行了数值仿真分析,其结果表明所构建的模型是有效的。     

易变质产品在带运输时间的二级供应链中的订购策略研究

研究了带运输时间的易变质产品的二级供应链库存模型。在有限计划期内,为补充下游分销商发出的订单,上游制造商以一定的生产速率进行生产。由于产品运输给分销商时需要花费时间与成本,在开始一段时间内分销商的订单得不到及时补充,只有当制造商的库存量达到最大时,才将产品运输给分销商。目标就是确定最优订购策略使得整个系统的总成本最小。通过分析成本函数的特点,证明了2种特殊情形下最优解的存在及唯一性。最后通过算例验证了最优策略的有效性。     

制造企业多品种成批型生产经营计划的编制方法

本文首先分析了制造企业多品种成批型生产经营计划编制问题的特点，提出了将知识模型、数学模型和决策者相结合编制生产经营计划的方法。在此基础上，建立了年出产计划数学模型，以求解产品出产量和产品组持续出产期优化问题，提出了一种启发式的优化方法，并研究了由年出产计划制订月出产计划的方法。实际应用结果表明该计划编制方法是实用有效的。     

分销商弥补性投资对专用性资产防御的实证研究

在渠道关系中，分销商有时需要对特定供应商的关系做出专用性资产投资，但却难以对其实施有效的防御。本文提出了分销商通过弥补性投资开发供应商长期导向，改变分销商在供应商关系中的地位，从而实现对其专用性资产投资的防御。实证结果表明虽然分销商专用性资产投资与供应商长期导向负相关，但分销商通过弥补性投资，开发了供应商对关系的长期导向。同时调节了上述的负向关系。     

调控企业文化风向标的5大准则

春节前，宴请公司高级管理层晚餐。席间，大家谈笑风生，围绕着公司一年来的变化这个话题，谈得兴致盎然。为了不使这顿晚餐太过工作化，我几次想扯开话题。然而每每都会被不由自主地拉回来。谈着谈着，我也不禁被大家的话题和兴致所感动，深切感受到这于一年前公司的“中心语言频道”已经发生了迥然不同的变化……     

杜绝预算诡计

在繁荣时期,企业领导不会太在意预算诡计又到了做预算的时候,几名经理企图故伎重演。营销主管抛出一份“谦虚”的计划,以便自己超额完成目标,赚到奖金。事业部经理掩盖本部门的弊病,以便为计划争取资金。产品开发总监坚持说,如果不给他的设想投资,公司将注定完蛋。马拉康顾问公司(Marakon Associates)驻纽约合伙人理查德·斯     

财务危机企业处理中的问题与对策

一 引言为从银行和企业两个方面消化和化解大批国有企业的不良资产 ,中央政府设立了资产管理公司进行计划内债转股和不良债权处置。部分国有企业获准将银行债务转换为金融资产管理公司股权 ;另外一些企业则在政策指导和规范下 ,将银行债权转移到国有四大资产管理公司 ,由资产管理公司负责对这些不良资产和债权进行处置。为有效化解风险 ,国务院授予了资产管理公司十分广泛的业务范围和商业银行所不具备的手段。经过四大资产管理公司计划内债转股的运作 ,大大减轻了企业还本付息的现金流出和法律责任负担 ,企业债务比例普遍下降２０%以上 ;…     

分销系统中的多主多从Stackelberg主从对策问题研究

研究了两个分销系统(每个分销系统具有一个作为主方的生产商和一个作为从方的分销商)发生相互竞争的问题。在生产商的产品具有部分替代性,产品的市场最终需求对于服务水平敏感———如果某分销商服务水平增加而对手不变时,该分销商可以在开拓市场的同时,吸引对手的顾客。每个生产商面临如何激励自己的分销商努力工作以最大化自己利益的问题。对两生产商合作与非合作情况分别进行了分析。仿真结果表明,生产商在非合作时都有给自己的分销商提供奖金激励的动机,而在合作时都不提供奖金反而使生产商的利润有所提高。这或许能够解释在当今市场上,为什么生产商向分销商提供奖金的情况较为常见,原因可能在于合作达成具有各种困难。