我国品牌国际化的现状及存在的问题

本文从企业品牌国际化的战略意义出发，分析了我国企业品牌国际化的现状和存在的主要问题，从而为我国企业实施品牌国际化战略提供一定的参考作用。     

我国中小企业品牌国际化的路径分析

文章从我国中小企业品牌国际化的必要性出发,通过对目前我国企业品牌国际化现有路径进行比较分析,提出我国中小企业品牌国际化的道路是一个从贴牌到创牌的渐进演变过程。     

浅析我国母婴用品原产地品牌国际化的挑战与出路

原产地品牌国际化是我国企业"走出去"战略的必然选择。目前我国母婴用品行业原产地品牌多在中低端市场相互厮杀,难以形成品牌效应和应对高端市场被国外品牌占领的局面,抓住消费人群快速增长和国际、国内"两种资源、两个市场"的难得机遇,积极应对国际文化冲突、新贸易保护主义的挑战,并通过联合兼并、"借船出海"和重点突破三种手段实现"走出去"战略,实现品牌的国际化。     

中国企业品牌国际化的传播历程及发展路径探析

结合1978年以来当代中国企业品牌成长的实际情况来看,我国企业品牌的国际化传播,大致经历了前国际化传播时期(1984-1994)、国际化传播酝酿期(1995-2001)、国际化传播试水期(2002-2008)、国际化传播融入期(2009至今)四个阶段.到目前为止,由于品牌影响力较低,尚未形成有行业领导性的全球性品牌,中国企业品牌传播的全球化进程,还未能进入全球化品牌发展期.     

中国品牌国际化策略探讨

本文在中国企业国际化经营已成为必然的前提下 ,提出名牌是一国的立国之本 ,是兴企之本 ,中国需要世界名牌。分析了中国品牌国际化经营中存在的问题 ,并从品牌命名、品牌兼并、商标注册、本土化经营以及文化营销等方面提出品牌国际化经营策略。     

我国企业国际化的主要障碍及对策

国际化是我国企业应对全球竞争的必然选择。国际化不仅指企业经营行为的国际化,还包括企业制度的国际化,和对企业国际化经营行为进行宏观管理的体制和职能的国际化。本文从微观和宏观两个角度入手,对目前我国企业开展国际化经营遇到的突出问题和主要障碍进行了剖析,并有针对性地提出了对策。     

论企业国际化成长的维度和战略——一个关于跨国公司成长的分析框架

企业国际化是国内企业参与国际分工,成长为跨国公司的过程。外向国际化是企业重大的战略性措施,企业的经营战略、组织结构和管理机制等摆脱了国内市场的束缚而跨越国界。培育一批具有国际竞争力的跨国公司是中国工业化必须实现的重要目标。我国企业国际化面临着市场化与国际化的双重任务,有着不同的特征。因此,应该在总结发达国家企业成长经验的基础上选择恰当的成长模式,加快我国企业国际化发展。     

我国科技企业孵化器的国际化战略

运用国际化理论、社会网络理论和制度理论,分析了科技企业孵化器国际化战略的理论基础.在此基础上,构建了天生国际化企亚孵化模型,提出了评估、资源注入、国际商务支持活动、毕业出园等系列培育国际化创业企业的流程.最后提出我国科技企业孵化器国际化战略的实现方式,包括构建国际化的企业孵化器管理团队、开展广泛的对外交流合作、提升企业孵化器的硬件环境.     

中国企业国际化经营的问题研究

经济全球化和中国加入WTO后,我国企业国际化步伐明显加快。文章分析了影响当前我国企业国际化经营的有利条件和不利因素,提出了若干促进企业国际化经营的策略。     

高等教育国际化的跨文化理性

党的十八大明确提出"2020年基本实现教育现代化"的目标,高等教育国际化是实现教育现代化的当代诉求,是现代化发展趋势中赶超世界先进高等教育水平的理性选择。在推动高等教育国际化的进程中,如何面对不同文化差异,如何在国际化平台上取长补短,实现优势发展,是亟待解决的问题。文章从跨文化知识立场出发,提出高等教育国际化实质上是跨越地域性文化边际,实现人类性、整合性、发展性的文化理性,是一种新的跨越地域边际的知识实践形态。     

中国企业国际化经营中的品牌战略变迁路径

培育国际知名品牌是我国“走出去”战略的重要微观目标。但对于目前的大多数中国企业来说,自创国际知名品牌的做法并不现实。中国企业应根据自身资源状况和国际化的进程,灵活选择品牌战略,并适时对品牌战略做出调整。本文在对目前中国企业国际化经营中实行的品牌战略模式进行综述的基础上,提出了中国企业国际品牌战略变迁的三种路径,并对其中必须解决好的两方面问题进行了讨论,即如何处理所收购的本土品牌和如何选择品牌收购模式。     

奇瑞汽车股份有限公司国际化战略研究

企业的国际化战略将在很大程度上影响该企业的国际化进程以及企业在国内甚至国际同行业中的地位,决定企业国际化的未来发展态势。汽车产业的特点也决定了汽车企业走国际化之路,拓展国外市场成为企业未来发展的趋势。文章阐述了新时期奇瑞公司国际化战略目标,根据战略目标指出了奇瑞公司战略选择,确定战略实施的步骤,并从资本运作、人才、品牌、营销等六个方面提出奇瑞公司国际化战略保障措施。     

人力资源管理国际化研究

随着我国加入WTO,我国企业的国际商务活动和跨国经营活动必然迅速发展.由于国际化存在着不同民族、不同文化背景下的交叉现象,因而使人力资源管理除了体现传统管理方式的一般特征外,还更具有它自身的特殊性.因此,如何搞好国际企业的人力资源管理,培养国际经营人才,多方面、多角度、多层次地选拔和使用人才,对企业国际化来说,是极具有挑战意义的工作.本文就国际化条件对企业管理的影响进行阐述,同时就如何选择适合的、与之相配套的人力资源管理模式和管理的协调性问题展开讨论,最后对我国人力资源管理国际化进程提出一些建议与看法.     

会计国际协调化

随着经济一体化格局的逐渐形成 ,会计这样一种通用国际语言的大融合趋势也日益明朗 ,会计国际化问题也更为重要。本文详细阐述了会计国际化的目标、必要性和可能性 ,并对如何实现会计国际协调化提出了几点看法     

中国企业国际化经营与国际市场进入方式

中国企业国际化经营表现出自身多目标特点。在获得技术、占领市场、获取资源、实现企业总体战略、实现全球战略等多目标约束条件下,针对直接出口、合同进入、独资进入、跨国并购等国际市场进入方式对不同目标的效果值以及各目标之间的相互关联性,运用目标关联分析方法对各种方案优化决策,结果发现,我国企业国际化经营的国际市场进入方式,应首选“独资进入”和“跨国并购”方式。     

中国品牌的国际市场营销战略

随着经济全球化和区域经济一体化 ,国际市场产品竞争演变为品牌竞争 ,中国国内市场出现国际化趋势 ,面临着国际品牌竞争。新世纪 ,企业如何抓住我国加入WTO的历史机遇 ,组织实施品牌国际化战略 ,积极参与国际竞争 ,关系到我国综合竞争力的提高和民族经济的发展。文章阐述了中国企业品牌的国际市场营销战略选择模式并就出现的问题提出了相应建议     

中药企业国际化经营面临的机遇与困难分析

面对经济全球化和国际天然药物市场快速发展的形势,我国中药企业的国际化经营变得日益重要。分析了中药企业国际化经营存在的困难,并从消除文化屏障、实现中药现代化、掌握贸易规则、重视知识产权、提高质量标准、加强企业管理、创新营销观念等方面提出了中药企业国际化经营的对策。     

电信运营企业的国际化运营

国际化运营是当前世界电信运营发展的方向之一。在总结国内外电信企业国际化运营实践经验的基础上,提出了一个电信运营企业国际化运营的战略实施体系,用于支持电信运营企业的国际化运营。该体系分为五个步骤,分别为时机判断,目标地域选择,目标运营商选择,运作策略制定及运营方式选择,以期能为系统地研究中国电信运营企业国际化运营战略有所参考。     

培养适应国际化需求的旅游专业人才的对策

在经济全球化中,旅游业的国际化趋势对旅游人才的培养模式提出新的挑战,但是当前我国旅游学科定位不准,旅游高等教育的人才培养目标与学科建设严重滞后于迅速发展的旅游产业,阻碍了我国旅游业国际化发展。因此,如何寻找对策,走出困境,探索新路,努力培养适应国际化的旅游专业高素质人才成为当前旅游高等教育关注的问题。本文就国际化视野下对旅游专业人才的素质要求,如何走出制约旅游高等教育发展的困境,探索旅游国际化需求的旅游专业人才培养的相关对策。     

“本山传媒”与“迪士尼”商业模式比较及启示--兼论我国文化企业国际化商业模式

选择有效的商业模式是文化企业国际化的必要路径.从“本山传媒”和“迪士尼”商业模式的企业定位、产品创新、资源整合和企业使命的差异分析中可以发现,世界文化市场的认知能力,文化产品的时代表达能力和价值链的有效整合能力是文化企业国际化商业模式的核心要素.我国文化企业国际化商业模式设计的基本思路是放眼国际市场进行企业定位,形成稳定的利益相关者交易结构,合理制定目标市场策略,从而实现企业价值.