科学发展观与是营企业文化建设

民营企业要做大做强，必须重视企业文化建设。民营企业只有牢牢抓住科学发展观这个根本，才能把企业文化提升到一个新的层次，并进而推动企业经济效益的提高和市场经济竞争力的提升。     

民营企业文化竞争力刍议

新世纪民营企业的进一步发展需要提升自身的竞争力。民营企业的竞争力由多种因素构成,但文化竞争力是不可忽视的重要因素。民营企业在竞争中谋求可持续发展,同样离不开先进的企业文化作为支撑。在竞争中成败与否,企业文化是不容忽视的要素。因此,民营企业不仅需要营造自己特色的企业文化,还需要通过这种文化提升自己的文化竞争力。     

略论构建新时期创新型民营企业文化

通过对新时期民营企业文化的特征及其重要性的分析,探讨了构建新时期创新型民营企业文化的总体思路,以引导民营企业塑造科学的、有效的企业文化,从而促使民营企业进一步提升文化竞争力,确保民营企业持续健康的发展。     

河北省民营企业文化竞争力研究

近年来,我省民营经济迅速发展壮大,然而民营企业竞争力有待进一步提高,企业文化建设方面尤为突出,文章从企业文化的内涵入手,对企业文化理论进行了梳理,进而对河北省民营企业文化建设的现状进行了深入的分析,指出了河北省民营企业文化建设的突出问题主要表现在:对企业文化建设认识不到位、价值观重经济效益轻社会责任以及缺乏创新和特色等方面,并对此提出了六条具体措施,期望对提升我省民营企业文化竞争力起到积极作用。     

民营企业文化建设的误区及对策分析

近年来,对民营企业文化建设的重要性已有比较深入的认识,用先进的文化管理理念来促进企业发展已成为众多民营企业的共识.然而,民营企业文化建设的效果不尽人意,其企业文化建设存在的种种问题,制约了民营企业的发展.要实现民营企业持续、稳定发展,就必须建立一种适应民营企业发展的企业文化,走出民营企业文化建设的误区.     

关于民营企业文化建设的思考

民营企业已成为我国国民经济的重要组成部分,而企业文化是企业的灵魂和支柱,是企业成功的基石,是组织和协调员工的有力手段。但我国民营企业文化却存在一些问题,严重影响了民营企业的进一步发展,因此民营企业要实现持续稳定发展,就必须采取各种切实可行的措施,建设适合民营企业发展的新型企业文化。     

海西民营企业文化建设刍议

企业文化是现代企业生存发展的基础工程.本文分析了福建省民营企业文化独特的特点,探讨了海西民营企业文化建设存在的主要问题.同时提出要推动福建民营企业发展,必须克服福建民营企业文化的自身障碍,发挥海西人文优势,形成企业文化建设战略.     

企业文化与湖南省民营企业融资制度创新

湖南省民营企业在快速发展的同时,也受到企业内外诸多因素的制约.融资难成为湖南省民营企业发展的瓶颈,现行的融资制度严重制约着湖南省民营企业发展、壮大.我们从企业文化的角度研究湖湘文化对湖南省民营企业融资制度的影响,并提出健全企业文化来完善湖南民营企业融资制度.     

我国民营企业文化建设若干问题刍议

企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念,是现代企业最具战略性的管理思想和管理方法,是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。我国民营企业文化建设起步较晚,大多数企业尚未形成自己的企业文化。为建设优秀的企业文化,推动企业的健康发展,正确认识民营企业文化的相关问题是十分必要的。发展中国民营企业文化,应坚持以人为本的管理文化理念,恪守诚信,建构全新的文化管理模式。     

从“乔家大院”看如何打造百年企业

提升企业核心竞争力,成为百年企业是许多民营企业美好的愿望与追求,然而,国内外长寿的企业寥若晨星。目前,中国民营企业所面临的一个基本问题就是持续性发展问题,即企业做不大、活不长。许多企业一夜之间成名,很快成为“流星”企业。《乔家大院》百年辉煌的历史,为我国民营企业的发展提供了许多有益的启示。本文通过分析《乔家大院》的经营管理之道,总结出了百年企业成功的真谛:诚实守信的经营理念;唯才是用的人才观,以及灵活多样的经营战略。     

浅析领导者与人才的关系

无论中西方商业文化有多少差异，国内外商业管理思想巨擘均有一个共识：要重视人才开发。结合中国民营企业生存现状，完成原始积累后的民营企业要想做大做强，必须健全完善人力资源体系。在民营企业建设人才团队，最核心的问题就是正确处理领导与人才的关系。领导是一门矛盾的艺术，又是一种痛苦的职业。人才个性迥异，有自己的头脑和思想。如何处理好领导和人才的关系呢？本文从领导者与人才关系、民营企业人才体系、企业的制度和文化等方面试图浅析。     

为什么中国经济强大了,企业没有强大?

为什么中国经济强大了,企业没有强大?就现在中国三大类型的企业(国有企业、外资企业;本土民营企业)而言,重点应该讨论本土民营企业如何强大。多年来本土民营企业只能在国有企业和外资企业的夹缝中生存,弱小的本土民营企业没有可以长大做强的制度基础。这个制度是金融制度,如果我们本土的民营企业能够进入资本市场,资本的所有权能够流通起来的话,我们的大量有竞争力的民营企业是可以幸运地登上企业做大做强的快车道的。     

民营企业与企业文化

对大多数民营企业而言,企业文化仿佛是“鸡肋文化”:如果没有企业文化的概念,仿佛企业没有凝聚力、向心力;而建设企业文化,又感觉无从下手。本文力图从现状中找出存在问题,为民营企业建设企业文化提供若干建议。     

从"乔家大院"看如何打造百年企业

提升企业核心竞争力,成为百年企业是许多民营企业美好的愿望与追求,然而,国内外长寿的企业寥若晨星.目前,中国民营企业所面临的一个基本问题就是持续性发展问题,即企业做不大、活不长.许多企业一夜之间成名,很快成为"流星"企业.《乔家大院》百年辉煌的历史,为我国民营企业的发展提供了许多有益的启示.本文通过分析《乔家大院》的经营管理之道,总结出了百年企业成功的真谛诚实守信的经营理念;唯才是用的人才观,以及灵活多样的经营战略.     

企业文化与南京民营企业发展研究

在经济全球化和知识经济时代，企业文化成为企业的核心竞争力。南京民营企业必须要努力建设 企业文化，提高企业竞争力。本文根据企业文化的有关理论及国内外优秀企业文化的经验，提出了建设南京 民营企业文化的七条对策建议。     

应对创新型社会挑战的民营企业发展建议

我国民营企业发展迅猛,但也正面临着创新型社会所带来的挑战,应如何应对挑战?文章提出政府应从完善服务方面着手,企业应从人才、管理、文化三方面着手,从而提升企业的发展竞争力。     

提升南京民营企业文化的策略研究

本文指出了民营企业文化的内涵和特点，指出了民营企业发展过程中存在的基本问题，并提出了南 京民营企业要坚持以人为本、提高企业家素质、塑造民营企业文化的品牌以及创新企业文化等几点对策。     

民营企业须构建现代企业文化

我国大部分民营企业并没有随其快速发展而构建起现代企业文化,没有与企业可持续发展相适应的道德规范、团队精神和人才队伍,不能形成良好的经营环境和企业形象。因此,必须在民营企业家族文化的基础上,构建现代企业经营理念,创新管理制度,形成独具个性的企业文化体系。     

民营企业的家族式管理刍议

我国民营企业带有浓厚的家族化色彩 ,与其它企业制度形态相比 ,家族企业有其自身的特点。对民营企业的家族式管理 ,我们要辩证地看待。在民营企业创业之初 ,这种管理方式有其合理的一面 ,曾经造就了许多传奇式的企业和企业家。但随着企业的发展 ,这种经营方式的弊端越来越明显 ,对企业自身做强、做大构成严重的制约     

营造民营企业市场竞争的文化环境

现阶段,由于制约民营企业市场公平竞争的深层次文化因素依然存在,客观上阻碍了民营企业的进一步快速发展,造成了民营企业与其他企业在市场竞争中事实上的不公平。因此,为民营企业营造更为宽松、更为公平的竞争文化环境,成为政府、社会和民营企业自身所面临的共同任务。