如何管好专业技术职务聘任——安阳市专业技术职务聘任管理现状、问题及对策

一、专业技术职务聘任管理工作的现状安阳市现有专业技术人员９８５５８人，其中高级专业技术人员４９２１人，中级专业技术人员２７０５８人，初级专业技术人员６６５７９人。几年来，安阳市人事（职改）部门，在专业技术职务聘任管理方面，采取了一些措施，取得了一些成...     

辉县市聘任管理专业技术人员依据新办法

辉县市聘任管理专业技术人员依据新办法为了充分调动本市专业技术人员的主观能动性，鼓励专业技术人员为辉县市经济建设多做贡献．进一步搞好专业技术人员的聘任管理工作，辉县市研究制定了《辉县市专业技术职务聘任管理暂行办法》．并于１９９６年４月１０日行文施行，为...     

专业技术人员聘任管理的实践与探索

专业技术人员聘任管理的实践与探索李小通在专业技术人员聘任管理中，部分单位专业技术人员职务聘任流于形式，聘任制成了事实上的终身制，聘任制所应有的竞争上岗、择优聘任、激励先进、鞭策后进的活力没有充分体现出来，激励作用没有真正得到发挥。专业技术人员吃“大锅...     

医疗机构高级专业技术职务聘任管理刍议

随着医疗机构获得高级技术职称人员数量持续增长,高级专业技术职务岗位数量相对不足已日趋成为限制人才队伍建设的突出问题,笔者从考评机制、指标等方面提出了科学措施,并建议采取更灵活、合理的方式设置和聘任高级专业技术职务岗位.     

阜宁县专业技术职务评审迈向社会化规范化

阜宁县进一步完善专业技术职务聘任工作肥职称工作引人竞争机制，强化聘约管理，加强聘后考核，坚持动态聘任，推进专业技术职务评审迈向社会化进程。 一是建立职称的岗位管理机制。年初下达各单位岗位结构比例方案，根据不同单位的职能规模和实际需求，核定高、中、初级职务比     

上海市专业技术职称(资格)评定与专业技术职务聘任相分离的暂行办法

第一章总则第一条（目的） 为适应上海社会主义市场经济发展，完善竞争激励机制，建立符合专业技术人员职业特点的评聘分级分类管理体系，培育高素质、社会化的专业技术人员队伍，制定本办法。第二条（含义） 本办法所称评聘分离，是指专业技术人员的专业技术职称（资格）评定与专业技术职务聘任相分离，专业技术人员工资福利待遇按所聘任的岗位（职位）确定的制度。第二章职称（资格）的个人申报第三条（个人申报） 在职专业技术人员需要评定专业技术职称（资格），由个人提供材料，向所在单位申报，或向市职改办委托的机构中报。个人申报…     

南昌大学:告别职务终身制

１９９６年年底，南昌大学被列为江西 省职称聘任管理改革试点单位，几年来 的实践表明，实施聘任制试行工作，给 学校专业技术人员增加了压力，注入了 动力，带来了活力。 在推行聘任制工作方面，南昌大学 主要是抓住职称管理过程中的设岗、上 岗、考核、奖惩、聘任等五个主要环节， 着力实施改革。具体做法是： １．合理调整专业技术职务结构比 例，变因人设岗为因事设岗 由干多年来在职称评聘问题上受 “论资排辈”思想的影响，造成了不够合 理的职称结构比例，其岗位设置也是因 人而定，不管工作是否需要，有多少人 就设多少岗位。为改…     

专业技术人员要实行动态管理

专业技术人员要实行动态管理冯魁，王洪波近年来，安阳市围绕专业技术职务聘任管理这条主线，瞄准“打破聘任终身制，实行动态管理”这一目标，紧紧把握“合理设岗、竞争应聘、科学考核、严格奖惩、动态管理”几个环节，进行了有益的探索，取得了明显成效。一、深入调研，...     

专业技术职务竞聘上岗模式初探

近年来，山东省莱州市积极探索适应社会主义市场经济体制的专业技术人员管理机制．全市事件单位专业人员实行全员竞聘，960多名专业技术人员降聘和落聘，有效健全完善了专业技术人员管理的竞争激励机制，调动了广大专业技术人员的积极性。竞聘工作主要采取了三种模式：模式一：内部职称制国家规定的专业技术职务级别层次较少，一般只有高、中、助、员四级，对些较大的系统和单位，往往几百人、上千人处在一个大平台上，不能更好地体现专业技术职务的激励功能。为解决这一问题，经过反复论证和认真试点，在人员较多的部门单位推行了“内部职…     

在专业技术人员聘任管理工作中应把握的关键性问题

随着事业单位人事制度改革的不断深化，对专业技术人员的聘任、管理工作要求愈来愈高，怎样才能使聘任、管理工作达到规范、科学、日臻完善？笔者认为应把握好以下几个关键性问题。１－科学设岗。合理设岗是聘任工作的基础环节。设岗即根据各部门的工作需要，使不同层次的技术职务及数量合理配置。岗位设置的主要原则是因事设岗，因岗择人，切忌因人设岗或简单的按结构比例数设岗。否则会形成人人都能上岗，继续“吃大锅饭”的现象，使聘任工作走过场。２－竞争上岗。竞争上岗是聘任工作的重要环节，只有引入竞争激励机制，才能使人才脱颖而…     

邓州市加强农口专业技术人员管理

为了提高邓州市农口专业技术人员的政治、业务素质，调动农口科技人员投身农村产业结构调整和农业生产第一线的积极性，进一步推动农业科技进步，并为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资福利待遇等提供依据，市委、市政府结合邓州实际，出台了《邓州市农口专业技术人员岗位目标考核与工效挂钩试行办法》，并干四月份开始施行。 《办法》规定，凡邓州市农林、水利、农机、畜牧等相关部门和乡镇对口站所中的高中初级专业技术人员均实行岗位目标考核与工效挂钩。邓州市加强农口专业技术人员管理$邓州市人事局     

事业单位专业技术人员评聘分开难在哪

江苏省阜宁县从２０００年起在全县事业单位中试行专业技术人员评聘分开──即专业技术人员实行职称自主申报；单位按照上级部门核定的专业技术职务岗位数进行自主聘任；聘任后才能兑现工资等有关待遇。通过一年的实践，评聘分开确实好，能促进专业技术人员工作、学习热情，但还有不少问题，归结起来主要有以下四点： 一、事业单位法人的法人地位没有完全确立。客观上事业单位的“一把手”都是上级任命的，那么“一把手”也就或多或少存在着做一天和尚撞一天钟的思想，特别是在聘谁与不聘谁的问题上，常常受上级部门的干扰，由于有临时观念…     

镇江:职称评聘社会化

从１９９８年起，镇江市采取积极稳 妥的办法，整体推进职称改革 工作，先后在全市建立了以“评聘分开” 为标志的职称管理制度，开展职称社会 化评审，实行专业技术职务任职资格注 册制度，对整体性人才资源开发起到了 促进作用。 一、打破专业技术职务终身制，建 立“评聘分开”的职称管理制度 １９９８年初，镇江市就开始建立以 “评聘分开”为标志的职称管理制度，实 行专业技术职务任职资格评审与职务 聘任分离，取消计划经济体制下职称管 理制度的指标管理模式，变指标管理为 岗位管理，由用人单位按工作需要设置 专业技术岗位，通过…     

浅析执业资格制度与专业技术职务聘任制度

当前，勘察设计行业中有越来越多的技术人员取得了相关专业的执业资格，促进了基础设施建设事业的发展，使其能够更加适应社会主义市场经济发展的需求。对于勘察设计行业中的技术人员来讲，他们已经对职称管理工作较为熟悉，但是并不十分了解执业资格的相关内容。笔者主要针对个人执业资格制度与专业技术职务聘任制度的内涵、联系等进行了阐述。     

专业技术人员管理新机制

中原油田分公司采油五厂现有聘任在岗专业技术人员172人。其中,聘任主任工程师岗位3人,占专业技术人员总量的1．74％;一级工程师岗位12人,占专业技术人员总量的6．93％;二级工程师岗位20人,占专业技术人员总量的11．63％;三级工程师岗位37人,占专业技术人员总量的21．51％;技术主办岗位15人,占专业技术人员总量的8．72％;技术助理岗位67     

试论成人高校职称评聘工作的问题和对策

专业技术人员的职称评聘工作是成人高校人事管理的一项重要内容,又是内部管理机制的一项重要改革。根据中共中央和国务院关于实行专业技术职务聘任制度的决定,     

我国科技队伍年轻化格局初步形成

我国科技队伍在80年代初已呈现年龄老化、青黄不接趋势。90年代初这一趋势继续加重，据统计1990年45岁以下高级专业技术人员仅占2.1％.近90％的主要学科领域正高职科技人员将在本世纪末退出一线岗位。1984年我国建立专业职务聘任制度对年轻的优秀专业技术人员实行破格提拔的倾斜政策。1987年、我国实施博士后制度10几年来已有8660名博士完成博士后研究.这批平均年龄32岁的青年科技人员正在成为新的学科和学术带头人。1994年,我国推出“百千万人才工程,以培养能在世界科技领域有较大影响的杰出科学家、具有国内领先水平的跨世纪学术带头人和…     

全员聘任破立说

近，某高校为了推行全员聘任制，采取了一种颇不寻常的办法，叫“全体卧倒”。即首先对全体员工进行解聘，空出所有的岗位，然后再由上而下逐级聘任。这一办法初听起来似乎觉得举动过大。但细想起来却不无道理。 近几年来，高校人事制度的改革已成为一种大趋势，为了提高办学质量和办学效益，以便能够在激烈的竞争中生存和发展，提出了一系列的改革政策和措施。例如：定岗定编、实行全员聘任制、实行目标管理、实施工资总额动态包干、财务实行四条线管理等等。这些改革政策无疑对高校的进一步发展起着至关重要的作用。但是由于长期以来，旧…     

企业专业技术人员职称管理模式探析

专业技术人员是企业人才队伍的重要组成部分．是人力资源中最具价值的知识工作者．从1986年以来实行的专业技术职务聘任制度（通常称为职称制度）对加强专业技术人员队伍建设．调动他们的工作积极性．促进其双职业道路发展都起到了十分重要的作用。     

西华县加强事业单位职位管理工作

近年来，西华县积极探索事业单位干部人事制度改革办法，变过去的人员管理为职位管理，使事业单位的编制、职位、人员、工资基金等管理工作逐步走向正规化、科学化。 一是搞好职位设置。按照因事设岗原则，根据单位编制数量，设置管理人员及专业技术人员岗位，重点抓好职位职责、职位层次和职位数量的确定。二是编制职位说明书。根据各职位的要求，确定各职位的工作项目、工作标准及所需资格条件等内容。三是因岗择人。全县共有１１５个中层职位实行了竞争上岗，有８７人通过竞争走上新的工作岗位。四是定期考核，奖惩分明。每年年终县里统…