领导来慰问

年初,局里在基层所队组织开展基层示范单位创建工作。由于思想重视、精心筹划、组织到位、措施扎实,我们交警中队在市局的验收考核评比中总分排名第一。     

杭州2013年度综合考评开考

12月6日,杭州市召开2013年市综合考评动员大会,全面启动2013年度综合考评工作。此前的11月2613,杭州市已下发〈〈2013年度区、县（市）综合考评实施办法》（包含综合考核评价实施方案、综合考评指标体系、发展指标设置等3个附件）和（2013年度市直单位综合考评实施办法》（包含综合考评单位分类、目标考核工作实施方案、社会评价工作实施方案、领导考评工作实施方案等4个附件）。相比往年,今年的考评标准出现多个变化,主要表现在：调整特色创新目标绩效考核维度;简化工作目标设置和考核;优化发展指标设置和考核;设置重点工作单项奖等。     

抓住重点 服务大局 努力提高组织部门调研工作质效

调查研究是组织部门的基础性工作,在推动组织工作创新和发展中起着举足轻重的作用。认真做好调研工作,是各级党组织不断增强大局意识,牢牢把握工作主动权的客观要求,是掌握上情、下情和外情,做出科学决策的有效途径,也是加强组织部门自身建设,改进思想和工作作风的迫切需要。近     

把握信息调研创新积极服务科学决策

近年来，台前县紧紧围绕党委中心工作，不断探索信息调研工作的新方法、新思路，准确把握信息调研工作质量、渠道、机制、队伍的四个创新，为党委各级领导科学决策发挥了重要的参谋助手作用。台前县连续多年被省委、市委评为“信息调研先进单位”。其中，2012年全县信息调研工作取得了全省第二、全市第一的好成绩。     

探索领导干部年度考核的新方法

领导方法近年,宜城市积极探索将领导干部实绩考核与年度考核相结合的新路子,实行个人以绩认等、群众以绩评等、组织以绩定等的办法,改进年度考核工作,收到了较好的效果。我们的主要做法有以下三个方面。一、个人以绩认等。一是统一组织实施。我们要求全市各单位都成立干部年度考核领导小组和办公室,负责做好本单位领导干部的年度考核和实绩考核工作。年初,各单位根据市委、市政府下达给本单位领导班子的总体实绩目标,按照统一模式,结合个人工作职责及分工,制定出每个领导干部的工作实绩目标,同时也将此作为年度考核的具体标准。领导干部工作…     

提升基层党组织组织力应在创新上下功夫

正创新组织领导方式,提升组织领导力。要坚持重大事项、重要问题、重要工作由党组织讨论决定的机制,完善党组织实施有效领导、其他各类组织按照法律和各自章程开展工作的运行机制,不断提升基层党组织的领导力。创新组织设置方式,提升组织战斗力。要结合领域特点创新推进工作支部、服务支部、活动支部"三个支     

年终考核检查要“瘦身”

据报载,福州市日前对各类考核检查项目进行全面清理规范,取消可有可无的没有实质性内容的考核检查项目,将市级各类考核检查项目从87项缩减至17项,大大减轻了基层单位和企业的负担。每逢年末岁尾之际,各种各样的考核检查都接踵而至。年初下任务、定目标,年终进行考核检查,理所应当。但问题在于,现在有些地方的考核检查只图形式、不顾实效,考核项目越来越多,评比内容越来越复杂,检查阵容越来越庞大。再加上这些名目繁多的考核检查都集中在年末,就像"走马灯","你方唱罢我登     

关于建立健全高校基层党组织考核评估机制的实践与思考

为了适应新形势对高校基层党组织工作的要求,使高校基层党组织的工作能紧密围绕学校的中心工作任务,充分发挥政治核心作用、监督保证作用和战斗堡垒作用,并促进基层党组织工作进一步规范化、制度化和科学化,根据《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》、《普通高等学校党建工作基本标准》和市委《关于巩固扩大先进性教育成果,把强基创先工程进一步引向深入的意见》的要求,我校党委积极探索基层党组织考核评估的方法途径,对基层党委、党总支进行了考核评估,取得了较好效果。一、基层党组织评估工作的主要做法我校基层党组织工作评估的主要步骤包括:党支部开展自评、基层党委(党总支)对党支部进行评估、基层党委(党总支)开展自评和     

政策扶贫暖人心 创新措施铸辉煌——舞阳县扶贫开发工作侧记

一、经济发展决策好,创新管理绩效显 (一)强化组织领导,明确责任分工 按照"县委政府组织协调,乡村具体实施,部门全力配合,群众积极参与"的扶贫开发工作格局,在县四大班子领导大力支持下,舞阳县成立了县扶贫开发领导小组,乡村成立扶贫项目组织,职责分明、项目到村、责任到人.     

立体深化实绩考核

<正>大荔县在工作实践中探索总结并建立的"两考三核四定"考核机制,逐步成为大荔科学发展的助推器。"两考"确保目标任务抓得"实"。一是"平时考"。县考核办根据各项工作的推进情况定期不定期会同相关部门督促检查。二是"年终考"。年终时由考核办牵头组织,县委常委带队,考核组对被考核单位年度目标任务完成情况、领导班子和领导干部进行考核测评。"三核"确保工作实绩评得"准"。一是"工作资料     

新时期企业党建工作的重要性与实施策略

企业在市场经济发展的过程中,党建工作的效果与工作效率,将会对党组织的政治领导和组织作用产生直接的影响。因此,加强对新时期企业党建工作重要性与实施策略的研究,对于更好的促进企业市场竞争能力的发展,提升企业产品的占有率有着重要的意义。基于此,本文以新时期的政治、经济环境为基础,结合企业经营实践,就企业党建工作进行了相关的探讨。     

为社会组织装上“红色加速器”

正坚持"红色"引领,增强政治属性。一是把社会组织作为意识形态工作的重点领域。二是加强教育引导,把社会组织纳入全区党员干部培训计划。三是推动抓党建述职评议工作向社会组织党组织延伸。创新组织设置,提高党建水平。一是推行"一商会一党组织、一行业协会一党组织"做法,在未建立党组织     

政工调研文章常见问题及对策

正政治是统帅、是灵魂,政工调研文章是直接为政治工作服务的,写好政工调研文章对于推动政治工作理论创新、实践创新、机制创新,进而提高政治工作科学化水平、增强政工组织活力至关重要。目前,在机关、企事业单位,尤其是一些基层单位,政工调研力量比较薄弱,高质量的政工调研成果较少,虽然原因很多,但部分同志不懂政工调研工作及其文章写作是一个重要方面。笔者结合自己近十年深入基层近百次实地调研的经验,根据多年学习、     

创新服务方式推进效能建设

今年以来,桃源县委办紧跟上级部署,以深入开展"创先争优无差错"活动为契机,按照"创新、创优、创满意"的工作目标,全面加强各项建设,不断创新服务方式,努力提高服务效能,办公室工作质量和服务水平得到了显著提升. 一、把握基本要求,力求规范服务.规范体现水平,反映能力.我们紧紧围绕优化服务的目标,狠抓办公室工作正规化建设,有力提升了规范化水平.一是建制度保规范.深入贯彻落实省委办公厅"三零"主题活动和市委办"创先争优无差错"活动精神,专门出台《中共桃源县委办公室开展"创先争优无差错"活动实施方案》,明确了值班会务、办文核文、督促检查、综合调研、信息报送、机要保密、财务后勤、接待事务、安全保卫、安全驾驶等10项无差错标准、15项差错认定标准以及具体考核办法,并成立了考核认定小组实施专门考核,实行"年中讲评,年终考核",确保各项工作"零差错""零失误".     

浙江:重拳整治“三多”乱象

正近年来,在村和社区,机构牌子多、上墙制度多、考核评比多的"三多"现象层出不穷。浙江省日前召开全省村(社区)"三多"事项清理整改工作视频会议,部署推进各级涉及村(社区)机构牌子、考核评比、创建达标等事项清理整改工作。要求今后村(社区)统一对外挂牌的组织机构牌子不得超过4块。4个组织机构、4个服务活动     

全面提升信访工作质量和水平

近几年来,建始县把深入贯彻<信访工作条例>和落实"谁主管、谁负责"以及"分级负责、归口办理"的信访工作原则作为信访工作的核心和重点,建立健全县、乡(镇)、村三级信访工作网络,充分发挥信访部门对信访问题的交办、立案查办、协调处理、督促检查通报情况、工作考核的职责和权力,全面落实信访工作领导责任制和各项工作制度,不断创新工作方法,开创了信访工作新局面,为全县经济发展和社会稳定做出了应有的贡献.2003年在全省信访工作三年一度的考核评比中,我县被评为全省信访工作先进单位.     

加强党组织基础建设工作的做法

习近平总书记调研时指出,加强党的基层组织建设,要着力抓好组织体系、骨干队伍、活动载体、工作制度、场所阵地等要素建设这些基础工作。组织体系建设,事关党的执政基础。常言道,基础不牢,地动山摇。湖南省地图院党委积极响应中央从战略和全局的高度作出的重要部署,围绕"强组织、增活力,促发展"的中心,切实加强党的基层组织建设,增强党员队伍生机活力,组织引导基层党组织和广大党员争科学发展之先、创社会和谐之优,促进单位发展、和谐稳定。经调查、分析,把湖南省地图院党委在基层党组织建设中的做法加以总结。     

创优质工程与和谐社会

工程创优与构建和谐社会直接相关,优化组织实施,加强项目管理和质量控制,坚持创新是创建优质工程的经验做法。     

牢牢把握“评优评模”活动的正确导向

年末岁初,各级、各系统、各单位大多要在总结工作的基础上开展"评优评模"活动,这无疑是树先进、学先进.促后进、促工作,弘扬新风正气、推动科学发展的好形式、好做法.但笔者在调查研究中发现,以往个别地方、单位在"评优评模"活动中,不同程度地存在一些问题,突出表现为:有的领导不重视,组织不严密,标准不全面;有的领导重视勤政、忽视廉政,强调政绩、不重品行,致使品质较差、口碑不好的人也成了模范:有的领导不注意充分发扬民主,不坚持群众公认原则,只搞领导层"内定"了事,所评模范公信度差;有的搞"轮流坐庄",不能评选出真正的模范.     

开放式创新的实施过程

在过去的十年中,开放式创新的研究已经成为了管理学领域的一个热点问题。许多学者从开放式创新的概念起源、行业源起、知识绩效以及组织形式等方面进行了研究。本文是在对已有文献的研究基础上,提出了开放式创新的实施过程。企业在实施开放式创新时,需要经历组织变革、知识吸收以及价值创造三个过程。