从“乔家大院”看如何打造百年企业

提升企业核心竞争力,成为百年企业是许多民营企业美好的愿望与追求,然而,国内外长寿的企业寥若晨星。目前,中国民营企业所面临的一个基本问题就是持续性发展问题,即企业做不大、活不长。许多企业一夜之间成名,很快成为“流星”企业。《乔家大院》百年辉煌的历史,为我国民营企业的发展提供了许多有益的启示。本文通过分析《乔家大院》的经营管理之道,总结出了百年企业成功的真谛:诚实守信的经营理念;唯才是用的人才观,以及灵活多样的经营战略。     

民企党建"五个融入"推动"两个作用"发挥的实践与思考

非公有制企业党组织是党在企业中的战斗堡垒,在企业职工群众中发挥政治核心作用,在企业发展中发挥政治引领作用,以下简称"两个作用",这是中央在2012年制定的《关于加强和改进非公有制企业党的建设工作的意见(试行)》首次对非公有制企业党组织的功能定位,为民营企业搞好党建提供了遵循、指明了方向。实践中,有些民营企业执行好,效果突出,但也有一些执行不好,没有效果。本文从民营企业党建"五个融入"推动"两个作用"发挥的实践上作一些思考。     

"三个代表"思想与雇佣矛盾的再认识

雇主与雇员的矛盾是企业运作中人际关系的主要矛盾,这种矛盾的冲突在民营企业中表现更为突出,正确处理这个矛盾是维护企业正常运作提高企业经营效率的前提条件.江泽民同志关于"三个代表"的重要思想为我们正确处理社会主义市场经济条件下民营企业雇主与雇员的矛盾乃至其他各种方面的矛盾提供了一个新思路.     

经济转型背景下的我国民营企业品牌战略研究——以广东东莞为例

在国际金融危机影响下,以出口加工为主的许多民营企业陷入困境。实施转型升级,走品牌经营之路成为越来越多企业的共识。文章以外向型经济典型地区东莞为例,对民营企业转型问题中的品牌战略展开研究,分析了当前东莞民营企业实施品牌战略的总体情况,总结了改革开放以来东莞民营企业品牌的发展阶段,剖析了东莞民营企业在实施品牌战略中存在的问题,并对发展东莞民营企业品牌的战略措施提出了建议。     

中小型民营企业人力资源管理问题与对策研究

企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理.目前,我国许多中小型民营企业的人力资源管理已成为企业持续发展的"瓶颈".本文分析了我国中小型民营企业人力资源管理中存在的主要问题和成因,并提出了一些相应的对策.     

中国民营企业"家文化"研究

通过对中国民营企业"家文化"的研究,分析在中国传统文化影响下的中国民营企业当前的文化共性,提出中国民营企业如何继承优秀文化传统、逾越阻滞发展的文化障碍、建立优秀企业文化的相关建议.在中国传统文化中发生重要影响的"家文化",是中国民营企业生长的乳汁、发展的源泉、价值理念的支撑.由于中国传统文化根深蒂固的影响,中国民营企业的企业行为方式和核心价值观的需要,以及当代中国社会法制不健全、社会信用缺失等客观原因,"家文化"是中国民营企业创业时的唯一选择和发展初期的必然选择.     

塑造“百年老店”,国有企业才能永续经营

范黎波、杨震宇撰文《社会责任、合法性与企业适应性:"国有企业"获得长期绩效的途径》指出,自然环境选择物种,市场竞争抉择企业。只有那些在市场竞争中具备独特竞争优势的企业才能永续经营,成为"百年老店"。无论是人的寿命,还是企业的生命,若能持续百年、长盛不衰,都不是容易做到的。现代企业由于经营的全球化、客户的个性化     

培育"四有"员工实现共同价值--远东集团思想政治工作的探索与实践

党的十六大进一步为民营企业的发展指明了方向,加强民营企业思想政治工作建设刻不容缓.中国民营企业自上世纪80年代发展壮大以来,大多数企业仅以生存和脱贫致富为目标,而忽视了思想政治工作的建设.因此,这种先天的不足导致了大多数民营企业陷入了"风光不过三五年"的怪圈.江苏远东集团作为民营企业,早在创业之初就把加强企业党建和职工思想政治工作摆上了重要的议事日程,从而造就了优秀的企业文化、培育了"四有"员工队伍、打造了优质的名牌产品.他们的创新精神集中体现了党对民营经济采取的正确的路线、方针和政策.     

赵季平《乔家大院》交响组曲的调式运用简

《乔家大院》交响组曲是赵季平以自己创作的同名电视连续剧《乔家大院》的电视剧音乐为基础和素材，改编创作而成的交响组曲。《乔家大院》交响组曲描写了清朝末年山西商人乔致庸一生的情感与经商经历，由“序曲、立志、爱情、商路、炼狱、远情’’六个乐章组成。《乔家大院》交响组曲的素材植根于我国民族、民间的沃土，采用了传统作曲技法与现代作曲理念相结合的创作手法。在调式上主要运用了民族微调式，同时也有宫调式、角调式等民族调式以及西洋调式的运用。     

民营企业对外直接投资:理论、动机及战略构想

对外直接投资正日益成为国际间经济联系的主要途径.经过近30年的成长进步,我国民营企业已经具备了一定的经济实力,具备了"走出去"参与竞争的基础和条件.对外直接投资理论表明,我国民营企业具有相应的比较优势,应当积极地开展时外直接投资.我国民营企业跨国投资经营的动机主要有:寻求国外市场;寻求经营资源;寻求经营效率;寻求经营机会等.我国民营企业发展对外直接投资的战略构想:应以对发展中国家投资为主,时发达国家投资为辅.     

民营企业"融资难"问题探析

我国民营企业在我国国民经济中占有举足轻重的地位.当前制约民营企业发展的是融资问题.文章阐述了民营企业的现状及融资难存在的问题,并提出了相应的对策.     

民营企业文化建设的误区及对策分析

近年来,对民营企业文化建设的重要性已有比较深入的认识,用先进的文化管理理念来促进企业发展已成为众多民营企业的共识.然而,民营企业文化建设的效果不尽人意,其企业文化建设存在的种种问题,制约了民营企业的发展.要实现民营企业持续、稳定发展,就必须建立一种适应民营企业发展的企业文化,走出民营企业文化建设的误区.     

民营企业用工困境与人力资源管理研究

当廉价的劳动力已不再成为优势,企业的用工问题目益凸显,尤其是竞争力较弱的劳动密集型民营企业走入了用工的困境,成为制约企业发展的瓶颈.民营企业用工困难的原因不仅在于社会用工大环境,经济结构的改组,主要在于民营企业自身对用工观念的陈旧以及企业对人力资源管理上的弱势.只有突破传统的用工理念,注重企业文化建设,实现民营企业人力资源战略的转变.才能走出一条民营企业用工的可持续发展之路.     

民营企业二次创业面临的问题及对策

改革开放以来,民营企业为整个国民经济发展做出了重要贡献.随着市场经济改革的不断深化,许多企业遇到了诸如人员结构、整体素质、名牌效应、科学管理等方面的问题.面对第二次创业,实施可行的应对策略,已成为企业家所关心的问题.     

搭建"四个平台"当好职工的"娘家人"

随着大庆油田企业经营体制、管理机制改革进程的日益深化,员工队伍的思想动态、价值观念和利益诉求也日趋多元化,企业的思想政治工作面临许多新情况、新矛盾和新挑战.工会组织作为党联系群众的桥梁和纽带,其维护和保障作用越来越凸显其重要地位,工会组织要高度重视这些新情况、新问题,大力开展相关活动,强化员工归属感,提高队伍凝聚力,搭建人企共赢桥,使员工群众以积极的心态投身新时期大庆油田发展的伟大征程中,为创建百年油田汇聚起强大的正能量.     

民营企业的可持续发展战略初探

“可持续发展”正成为国内外企业普遍关注的企业发展战略。中国民营企业在经过快速成长后,有相当一部分企业由于各种原因出现了发展速度缓慢,有的甚至倒闭。这引起了许多民营企业家的反思,因而许多民营企业理性地选择了“可持续发展”的战略。     

试论民营企业的可持续发展——关于民营企业并购国有企业的法律思考

民营企业是我国市场经济的重要主体,随着企业经济实力的不断增强,民营企业加入了国有企业并购重组的浪潮.这是市场经济发展的必然趋势.但是在我国现有的法律环境下,民营企业在并购过程中遇到不少法律障碍,产生了许多法律问题.因此,为了加强民营企业防范法律风险的能力以及保证民营的可持续发展,完善现有的法律体系是当前非常重要的新课题.     

关于民营企业文化建设的思考

民营企业已成为我国国民经济的重要组成部分,而企业文化是企业的灵魂和支柱,是企业成功的基石,是组织和协调员工的有力手段。但我国民营企业文化却存在一些问题,严重影响了民营企业的进一步发展,因此民营企业要实现持续稳定发展,就必须采取各种切实可行的措施,建设适合民营企业发展的新型企业文化。     

民营企业与职业经理人关系研究

当前我国民营企业除技术水平外,企业制度上的落后已成为阻碍企业发展的重要因素,先进的企业制度所能发挥的作用尚未完全体现在民营企业身上.而解决民营企业与职业经理人之间的关系是民营企业制度创新的主要构成部分.影响民营企业与职业经理人关系的四大原因是原有者与经理人利益的分化、企业风险的转移、非对称信息条件下的合作以及文化因素,应从解决社会问题和内部问题两方面入手解决.     

民营企业股权结构现状与优化问题探讨

民营企业的股权结构不仅影响着企业的治理结构与模式,更与企业绩效密切相关.然而由于民营企业自身发展及其发展环境的影响,现有的股权结构并未实现民营企业主体的利润最大化.在新形势下,为了适应时代对民营企业的发展要求,优化股权结构成为民营企业发展的重中之重.从法律框架的构建来探讨民营企业股权结构优化的相关问题,以此推进民营企业的健康发展,就显得很有必要.