浅谈监理对施工质量的控制

近年来,随着我国国民经济的快速发展,建设行业日益繁荣,市场对监理的需求也越来越严格,监理制度已逐步成熟,建筑工程的建设质量得到明显提高。监理工程师在建筑工程建设中的作用越来越突出,不仅要严格控制工程施工质量,而且要规范施工管理程序。下面浅谈监理对工程质量的控制。     

浅谈项目成本管理在建筑工程项目部中的作用

随着建筑市场竞争形势愈加激烈,项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。本文从项目管理在建筑工程中的一些特点及影响建筑工程项目部的成本因素做出一些分析,并针对性提出深化工程项目管理,提高项目成本管理意识、配备好项目班子,采取技术措施控制项目成本、加强材料、机械设备的管理和控制,强化索赔意识、加强工程项目成本分析与考核工作等措施来加强项目成本管理。     

工程项目分包管理的趋势和措施

为适应施工产业的发展形势,合理利用社会资源,加强项目部工程协作施工管理,保证工程质量,维护企业的经济利益和经营信誉,要制定工程分包管理方法。本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性,介绍了建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。     

建筑工程施工管理的注意事项与解决方案

随着建筑业的发展,建筑工程行业内的竞争也愈发激烈。企业要在其中提高自身竞争力,就要不断加强建筑工程的管理工作力度。本文将针对工程施工管理中的问题,提出促进施工管理的发展性建议。     

对建筑工程施工现场管理的分析

<正>建筑工程项目的现场施工周期较长,外界影响因素多,人员复杂,环节穿插交接作业多,技术难度大、要求高,涉及资金庞大,这诸多的因素都决定了现场施工管理的难度很大,,需要进行控制和管理的环节多,也较为复杂。而能否做好现场的施工管理,这是项目部和施工企业自身管理水平高低的集中反映。本文以下将从建筑工程施工现场的不同角度进行现场管理的探讨:     

浅析优化建筑施工企业工程项目成本管理

要有效控制建筑工程项目成本管理,如何对做好建筑工程项目成本管理,有效控制建筑工程造价投资,实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。本文通过分析加强项目部成本核算观念的转变,建立和完善项目成本核算管理体制;优化成本核算制度,建立科学的成本评价体系;优化项目资源配置;加强施工图预结算管理等问题探讨了加强施工企业工程项目成本管理的方法。     

建筑工程档案资料管理问题及解决措施

随着我国建设行业的快速发展,对建筑工程档案资料管理也需要进一步强化,通过对建筑工程档案资料的管理可以对每一项建筑工程进行彻底追查,但是在实际的建筑工程档案资料管理过程中还存在很多的问题,需要尽快解决。本文主要分析一下建筑工程档案资料管理中存在的问题和解决措施。     

浅析建筑工程档案资料管理制度

建筑工程过程复杂,工序繁多,所以涉及的文件资料也是非常多.要想优化建筑工程的施工和管理,必须对这些档案文件资料进行有效的整理和管理,做到整理有序,管理到位.对于档案资料的管理必须做到有章可循,实现规范化的操作,这就需要建立相应的管理制度.建筑工程档案资料的管理制度不同于一般行业,有其自身的特性.本文着重探讨建筑工程档案资料的管理制度.     

建筑工程质量管理研究

在如今建筑行业竞争日趋激烈的环境下,企业要想在此行业中开辟新的市场,站稳脚跟,并获得长足发展,建筑工程质量管理与控制在企业的竞争战略中已逐渐占有重要地位。建筑工程质量的好坏将直接影响到企业的长远发展。本文结合建筑工程项目质量管理特点,对我国自身目前的施工项目质量管理进行探索,提出建议,以更好地提高建筑工程质量管理的水平。     

分析建筑工程监理行业的现状及发展趋势

监理行业一直以来都是建筑工程项目在规划和建设过程中非常重要的一部分。建筑工程在施工过程中,要想从根本上保证施工质量,就必须要意识到监理工作在其中的重要性。文章针对建筑工程监理行业的发展现状进行分析,并且结合实际情况,提出该行业的未来发展趋势,为实现监理行业的稳定持续发展打下良好基础。     

着重探讨建筑施工企业的装备管理

随着我国经济的快速发展,国家对基础设施的投资加大,基建工程建设正以前所未有的高速度、高质量向前推进,从而要求工程建设的施工机械化程度越来越高。为了加快工程进度,确保工程质量,各施工企业投入资金,大批量购置先进的工程装备。然而如何科学的管理、合理化地组织施工机械,对现有装备进行全方位的管理,使其在施工过程中得到最合理的统筹安排,实现机械设备的最优化,进而达到各种施工机械设备的效益最大化,这才是项目创效益的关键,也是企业管理追求的目标。     

建筑工程项目现场施工科学管理探析

建筑工程施工现场管理是建筑工程管理的重点,施工现场管理水平的高低直接关系到项目工程施工质量、进度、造价等管理目标能够按计划实现。施工现场涉及到工程建设资源和要素较多,施工现场资源及要素管理的水平关系到资源能否合理配置、施工工序计划能否得到严格贯彻、施工质量等各项目标能否达标。本文通过对施工现场组成要素进行分析,分别从工程项目施工现场施工人员、施工材料、机械设备管理、进度和质量管理、技术管理等方面探讨现场施工的科学管理。     

影响建筑工程管理的因素及措施分析

随着经济的发展,我国建筑工程行业快速成长起来。但由于建筑工程管理水平尚未跟上发展速度,导致建筑工程行业仍存在一些发展问题亟待解决。文章主要就建筑工程管理中容易出现的问题、影响因素以及解决对策进行论述。     

建筑工程施工项目管理及成本控制研究

成本预算是贯穿整个建筑工程项目的核心要素,追求利润是企业的最终目的,也是推动建筑行业不断发展的根本动力。因此在建筑工程项目建设中,要融合全过程的施工管理方式,形成全面一体化的管理体系,将成本预算融入到施工全过程管理中,从而形成集成化的新管理方式。文章通过对建筑工程施工项目进行全面分析,研究管理现状及成本控制在管理中的问题,了解建筑工程建设开发的根本意义,从而进行对策措施的相对研究。     

建筑工程中常见问题和施工技术管理方法

近年来,随着我国的经济快速发展,我国的建筑面积逐年递增,建筑工程项目愈来愈多,成为我国经济支柱产业。对建筑工程而言,最为重要的就是质量问题,随着建筑行业的发展,已经形成了较为完善的制度管理体系和施工技术管理方法。但是其中也存在一些问题,本文从常见的问题入手,探讨了建筑工程项目施工技术管理方法。     

建筑工程施工过程中的人性化管理措施

正建筑工程施工是发生意外事故的关键环节,频繁发生安全事故,使人们及施工、管理领导逐渐认识到建筑工程施工管理的重要性。人性化管理遵循"以人为本"的管理原则,在建筑工程施工过程中采用人性化管理,在工程施工管理中具有很强的操作性和时效性,取得较高的管理效果。此文主要分析人性化管理在建筑工程施工过程中的实施措施,以此提高建筑工程施工的管理质量。一、建筑工程的人性化管理在建筑工程施工中采用人性化管理,在很大程度上满足了快速发展的社     

建筑工程项目管理存在的问题及对策探析

在当前的社会发展进程中,建筑业水平不断提升,对建筑工程的项目管理工作的开展也提出了新的要求。可以说,项目管理的创新是行业发展的必然趋势,只有建筑工程项目管理不断得到创新,才能够使建筑工程的施工质量得到更大的提升,从而促进建筑行业的进一步发展。     

装配式建筑工程类档案管理方法初探

我国经济快速发展促进建筑行业的发展,在建筑施工技术日新月异的背景下,装配式建筑工程逐渐成为建筑行业发展的主要方向。由于装配式建筑工程很多构件、半成品施工材料等都是经过厂家生产加工,养护合格之后直接运输到工地进行安装施工,故而需要加强对其相关资料的管理,提升档案管理成效,确保随时能够查询到装配式建筑工程的施工资料。     

建筑工程安全管理中PDCA循环管理模式的应用

当前,建筑工程事业快速发展,而居民对建筑工程的质量也提出了越来越高的要求。不少大中型建筑企业开始将管理重心移到安全管理上来,力图提升建筑工程的安全性与质量水平。作为建筑工程安全管理中一种被广泛应用的管理方法,PDCA循环管理模式由于其诸多优势而备受建筑企业关注。基于此,文章将从PDCA循环管理法的概念出发,结合其对建筑工程安全管理的意义分析,就PDCA循环管理模式在建筑工程安全管理中的具体应用进行详细论述,以期为相关行业工作者提供理论借鉴。     

施工项目成本管理系统模型的构建

成本管理与控制是施工工程项目部管理的中心,也是施工企业能否盈利的关键,但目前施工项目成本管理系统大多是以整个施工企业为出发点来构建的。本文从施工项目部的角度来构建项目成本管理系统,通过对施工过程中成本管理活动的分析,建立了施工项目成本管理模型。