新形势下企业集团财务管理模式的构建

随着现代企业制度的建立以及大型企业集团的出现,对企业集团的财务管理模式提出了新的要求。本文提出了我国企业集团财务管理模式存在的问题,分析了新经济环境对企业集团财务管理的影响,认为随着财务管理的新变化,企业集团应建立与新经济环境相适应的星型集中化财务管理模式。     

网络经济时代企业财务管理创新研究

随着网络经济时代的到来,企业集团化进程的加快,传统的财务管理模式凸显了出来,企业需要创新财务管理模式,使得财务管理适应企业经营实体逐渐虚拟、经济业务愈加复杂、风险越来越隐蔽的实际情况。新经济环境之下,企业面临的市场竞争越来越激烈,经营管理越来越全球化,管理效益已经成为企业所追求的共同目标。而管理的核心—财务管理成为改进的的重要对象。     

基于网络环境企业集团财务管理模式的优化研究

本文通过分析企业集团现有财务管理模式存在的问题和不足,从信息技术与管理融合的视角出发,对网络环境下企业集团财务管理模式进行了较为深入的研究,提出了集中化财务管理的思想,并对网络环境下企业集团财务管理模式进行了优化设计,旨在为企业集团财务管理的创新提供理论支持.     

网络环境下企业集团财务集中管理模式选择与构建

当前,以Internet为代表的信息技术(IT)的快速发展和广泛应用,对企业集团原有的财务管理模式产生深远的影响,对企业集团财务管理提出了严峻的挑战.企业集团应该将信息技术与先进的管理方法有机融合,适应网络环境的要求,变革落后的财务管理方法和手段,构建网络环境下的财务集中管理模式.本文对网络环境下的集团财务集中管理模式进行探讨,并在此基础上提出设计基于网络的财务集中管理模式解决方案.     

浅谈新经济时代的理财理念

20世纪90年代以来,人类社会进入了以"知识经济"、"网络经济"、"数字经济"为基础的新经济时代。新经济是一种高技术、服务和办公室型的经济,是建立在新技术、新劳动组织方式和新产业基础之上的经济,是建立在贸易依存度不断提高基础之上的经济,是建立在对外投资不断提高基础之上的经济。新经济的依托是不断创新、迅速发展的高新科技公司。新经济既加剧了市场竞争又增加了竞争对手之间的合作,加快了公司和就业的新陈代谢,极大地扩大了生产需求和消费需求,使产品生命周期缩短,大大降低了生产成本和价格。与此相应,理财人员在财务管理过程中持有的思想观念和价值观念即理财观念也应变革与更新,对此本文略作如下探析。     

现代企业集团财务管理策论

当前经济竞争形势下,为适应市场发展需求,很多企业为扩大生产规模,增强核心实力而联合组建成集团型发展的企业实体。企业集团作为一种新兴的经济组织形式为世界各国广泛采用。尤其是在资本全球化的大背景下,以资本为纽带的跨国集团大量产生。在我国,企业集团发展与国外规范的大企业集团相比,还存在一定差距。究其原因主要是企业集团在迅速发展壮大的过程中,忽视了自身体制建设,没有充分发挥财务的资源配置功能。因此,本文通过对企业集团财务管理体制的研究,分析集团公司选择财务管理体制需考虑的因素,探讨我国企业集团在财务管理体制方面普遍存在的问题,提出完善对策和建议。     

企业集团的财务管理

为加强企业集团的财务管理,合理配置企业集团资源显得尤为重要和迫切。企业集团财务管理是企业管理的重要组成部分,它是依据财经法规制度,根据集团公司的总体经营战略要求,按照现代财务管理原则,利用现代信息技术,处理财务关系的一项经济管理工作。本文主要从企业集团财务管理现状及分析,企业集团财务管理的对策及建议几方面作了简要论述。     

企业集团资金管理模式探析

资金管理是企业集团管理中非常重要的环节，关系着企业集团的生存与发展。然而面对全球经济一体化的趋势及挑战，企业集团应该改革传统的粗放型资金管理方法，建立以企业集团资金管理为核心的新型财务管理模式，使企业集团能够准确、及时地掌握资金的分布、存量、流量和流向，以有效地支撑企业集团的财务分析和战略决策。本论文对现有各种企业集团资金管理模式进行了探讨，并对今后资金管理模式发展进行了展望。     

企业财务管理创新的方向研究

财务管理创新是一个全方位的系统工程,随着新经济时代的到来,企业财务管理要适应形势,主动迎接新经济带来的挑战,必须进行财务管理的创新。文章主要分析了当前形势下企业财务管理创新方向。     

企业集团财务管理模式的设计与思考

企业集团财务管理模式的设计与思考，直接决定了企业财务管理的效果和目标，本文首先阐述了企业集团财务管理模式的三种类型及我国企业集团对财务管理模式的选择，然后着重分析了集中式财务管理的优越性、主要内容和制约机制，最后分析了集中财务管理模式的具体方式方法，为我国企业集团选择财务管理模式做出明确的说明。     

企业财务管理创新的方向研究

财务管理创新是一个全方位的系统工程，随着新经济时代的到来，企业财务管理要适应形势，主动迎接新经济带来的挑战，必须进行财务管理的创新。文章主要分析了当前形势下企业财务管理创新方向。     

浅谈企业集团的财务人员管理

当前,为了满足集团公司实施的企业集团化管理模式的实际需求,准确获悉集团财务管理关系,充分贯彻以财务管理为核心的指导思想,清晰划分各财务工作者的权利义务,不断提高财务管理工作效率,实现企业集团的经济效益最大化目标,加强企业集团的财务人员管理至关重要。本文首先以子公司财务人员管理模式的明确为切入点,对加强企业集团财务人员管理进行了一番分析。     

ERP对企业集团会计财务管理的影响分析

自从1978年以来,我国企业集团以惊人的速度发展起来。通过构建以及发展企业集团,虽然提高了企业的市场竞争力,但是在财务管理过程中却存在着一些问题。因此在企业集团发展过程中要合理的配置资源,提高企业集团的整体效益,最终促使企业集团的财务管理目标得以顺利实现。本文主要阐述了EPR的概述、企业集团财务管理的概述,还分析了EPR对企业集团会计财务管理的影响。     

企业集团财务管理模式研究

在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理水平，研究提高企业集团的财务管理方法可以有效提高企业集团的整体水平。本文就从企业集团财务管理模式的构建原则入手，然后提出了构建集成化财务管理模式的新思路。     

论新经济时代的企业管理

我们正处在一个新经济发展的时代,即以智力资源占有、配置和利用为最主要因素的经济时代。新经济时代的经济发展,对企业管理的方方面面都产生重大的影响,给企业管理带来革命性的发展要求。(一)新经济的特征及对企业管理的新要求新经济是以信息技术为主导,以多门类高科技产业为支柱,在经济结构、组织、体制和运行上有别于传统经济的新型经济,其实质是新兴的知识经济对传统的农业经济和工业经济的一场革命。新经济之所以“新”,源于推动其产生与发展的原动力来自以信息技术为主导的高新技术,这场高新技术革命至今仍未结束,并呈现着方兴未艾的…     

我国企业集团财务管理模式实证研究

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体,必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。提出了要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化,对财务管理变革与财务战略,企业集团财务管理模式及选择等问题进行了比较详细地分析论述。     

企业集团财务管理体制研究

近年来,企业集团的国际化、联盟化,竞争与合作的趋势仍在继续。这一国际化的趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力。在这个新的历史阶段,如何突出财务管理的地位和作用,建立、健全科学、合理、有效的企业集团财务管理模式是非常必要和非常及时的。鉴于此背景,本文对企业集团财务管理的体制构建进行了探讨。     

企业集团财务管理问题及相关对策分析

在我国,企业集团虽然有了一定的发展,但是还是有一定问题,尤其是企业集团中的财务管理问题比较突出,财务管理中主要存在的问题为没有完善的财务管理制度;企业集团中的资金使用效率不高;没有完善的考核体系等问题,本文对这些问题进行了研究与分析,并针对存在企业集团财务管理中的问题,提出了应对的措施,使得企业集团能够持续的发展。     

对如何加强企业集团财务管理的思考

随着社会主义市场经济的不断发展和经济全球化的不断深入,特别是近些年来,我国企业集团无论从规模上或是在数量上都得到了较快的发展。本文通过对企业集团的财务管理进行了概述,指出了我国企业集团财务管理中存在的一些问题,并提出了加强企业集团财务管理的措施,希望对提高集团公司的财务管理水平尽自己的一份力量。     

基于信息集成的企业集团财务管理价值链优化探析

以互联网为重要特征的信息时代呼唤企业集团财务管理的信息化,如何利用信息技术来实现企业集团财务管理的创新,是集团组织迫切需要解决的问题.基于企业集团财务管理的特征,本文在深入剖析我国企业集团财务管理价值链管理存在的问题基础上,借用信息集成思想提出了我国企业集团财务管理价值链优化方案,以期更好地指导集团财务管理的实践.