岗位说明书的编写方法

<正>岗位说明书是对企业岗位的岗位目的、岗位职责、工作权限、工作关系和任职条件等相关内容的一个定义性说明。编制岗位说明书是对企业岗位进行的整体全面的描述,它是人力资源工作中一个重要的工作模块,有利于之后开展的岗位评价、绩效考核等人力资源规划各项工作,其重要程度可以喻之为人力资源工作的基石。为使大家对岗位说明书的编写有一个整体性的认识,本文将主要从下述两个维度阐述其编写方法:一是岗位说明书的编写流程,二是岗     

企业岗位说明书的编写流程分析

岗位说明书是人力资源管理中最基础的文件,是工作分析的最终结果,又称为职务说明书或职位说明书,是通过工作分析过程,用规范的文件形式对组织内各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。编制岗位工作说明书的目的,是为企业的招聘录用、工作分派、签订劳动合同以及职业指导等现代企业治理业务,提供原始资料和科学依据。     

浅谈绩效考核工作

文章围绕公司绩效考核工作,从宣传培训、考核办法制定、岗位说明书、指标编制等方面,谈谈对绩效考核工作流程的认识和看法。     

关于在大型企业建立劳动岗位综合指标评价体系的探讨

通过建立劳动岗位综合指标评价体系,对大企业劳动岗位进行科学评价,为制定统一的薪酬标准、岗位说明书和上岗规范,便于大企业人力资源内部流动,绩效考核,提高大企业在人力资源管理上的内部控制力和执行力,保障大企业大而更强。     

浅析企业应收账款的意义与管理

通过建立劳动岗位综合指标评价体系，对大企业劳动岗位进行科学评价，为制定统一的薪酬标准、岗位说明书和上岗规范，便于大企业人力资源内部流动，绩效考核，提高大企业在人力资源管理上的内部控制力和执行力，保障大企业大而更强。     

关于国有企业岗位设置方式创新及岗位说明书编制的一点思考

作为国民经济支柱的大中型国有企业,经过若干年三定工作的开展,相较于其他经济所有制形式仍然面临着机构臃肿、人浮于事的窘迫。这对多种所有制经济共同发展下的公有制来讲,无疑是提高核心竞争力的一大硬伤。本文从国有企业的岗位设置方式创新入手,对岗位说明书编制中存在的问题和成因进行讨论并进一步提出解决方案,从而使国有企业的岗位设置合理化,真正实现员工价值,达到人尽其才的管理目标。     

宝钛集团有限公司招聘党办秘书例题选析

企业党办秘书具有特殊的岗位要求。宝钛集团有限公司党办在招聘秘书过程中，以个人与岗位匹配为出发点。通过编制有效的能力素质测试题。将个人特长与岗位需求较好地统一起来，达到了为岗位选拔合适人才的目的。     

企业部门间职责冲突的管理机制研究

<正>社会化的大生产,分工越来越细,对部门间的协同要求也越来越高,采购、生产、财务、营销、物流等任何一个环节出现问题都有可能对企业的整体经营产生很大影响。在现实的工作中,许多企业的职责划分并不清晰,尽管企业都有部门职能说明书、岗位责任书、作业流程等,但仍普遍存在岗位或部门之间相互推诿扯皮、彼此冲突等现象,各部门之间有一道无形之墙。职责不清     

苏州地产药品制剂“两期一号”以及其对企业物流系统的影响

根据SFDA于2006年6月1日起施行的《药品说明书和标签管理规定》的要求,以苏州地区药品生产企业为例,针对药品生产日期、有效期和生产批号的编制状况,以列表对照、构成特征等方式对上述状况进行浅析,并就其与企业物流的影响提出建议。     

试论会计管理在企业中的地位及有效应用

会计管理是企业整体管理活动的一个重要组成部分,它既包括企业的会计核算、报表编制等日常记账、算账和报账工作,又包括资产评估、编制招股说明书及上市公告书,还要进行报表差异调节、对外提供年度报表、解体清算等价值管理活动.笔者通过分析会计管理在企业中的地位,为促进会计管理方法在企业中的有效应用提出对策.     

关于有效实施员工个人绩效的建议

本文针对目前企业员工个人绩效管理过程中存在的认识差异、指标设置不完善、考核过程不规范三点不足之处,阐述了加强以岗位说明书编写、岗位绩效指标确定为主的基础工作的重要性,提出从加强宣传、统一认识、完善制度、规范流程、有效沟通等五个方面推进员工绩效考评,同时结合企业新的生产经营形势,从做好员工个人绩效管理的基础工作和推进员工绩效考评工作的过程管理方面展开论述,对全面推进员工个人绩效管理、提高人力资源管理水平,提出了新的见解。     

试论激励型薪酬体系设计

本文在对薪酬的概念、薪酬激励作用的分析基础上,结合自身曾经亲历的薪酬体系设计过程,从项目启动、流程梳理、架构重组、职位说明书编制、岗位分析评估、外部薪酬调查、薪酬水平和结构设计等一系列过程出发,对如何进行薪酬体系设计、如何在体系设计中体现激励作用进行了具体阐述。随后,文章还简要说明了除此种薪酬体系外,还有的一些薪酬激励机制。文章结尾指出,薪酬只是人力资源管理职能的一个部分,与招聘、培训、绩效、岗位管理、任职资格管理等其他各项管理活动有着紧密的联系,应该共同发挥综合效能,否则,孤立的应用薪酬,激励效果只能是有限而虚无的。     

以岗位分析推进劳动组织标准化的探索与实践

本文以首钢水城钢铁(集团)公司(简称"水钢")为例,通过开展岗位分析,制订岗位规范、岗位说明书等人力资源管理文件,推进劳动组织标准化,不断提升人力资源管理水平,确保水钢实现500万吨钢规模后人力资源的合理配置。     

企业岗位作业基本理论与价值分析

本文阐述了企业岗位作业基本理论和岗位作业价值分析的内涵,对企业岗位作业要件、企业岗位作业特性、企业岗位作业价值等进行了探索和分析,对于提高企业岗位管理效能,提升企业经营管理水平具有一定的指导作用。     

企业定岗定编定员设计浅议

<正>人力资源管理工作中的"三定",是"定岗、定编、定员"的简称,是根据一定的程序和方法确定组织中的岗位、岗位编制和岗位任职要求的合称。"定岗"就是设计组织中承担具体工作的岗位,"定编"就是设计从事某个岗位的人员数量,"定员"则是设计从事某个岗位的人员素质。一、"三定"设计的意义三定设计工作是人力资源管理的基础性工作,属于人力资源规划模块的内容。它是一个动态的不断调整的过程,一般随企业的发展战     

基于岗位胜任力的企业人力资源管理探究

随着市场竞争的日益激烈,在企业发展中人力资源管理的地位也越来越重要,如何使企业员工能够更好地胜任自身的岗位已成为各企业研究的关键。本文对岗位胜任力进行了简单的概述,分析了企业人力资源管理的现状,并对基于岗位胜任力的企业人力资源管理在企业中的运用进行分析,从而对基于岗位胜任力的企业人力资源管理进行探究,希望能够为提高企业人力资源管理水平能够一定的借鉴。     

军队岗位轮换的现状分析和改进措施

岗位轮换是现代企业建立起来的成熟有效的人力资源管理制度。外军早在19世纪末就开始借鉴企业人力资源管理制度,实行军官岗位轮换。本文对我军岗位轮换的现状进行了阐述,并对我军岗位轮换存在的问题进行了分析,最后提出了合理的改进措施。     

基于企业薪酬体系设计的岗位评价

针对企业薪酬制度改革对岗位评价、工作分析等方面的需求,对企业岗位评价的方法、步骤、岗位与薪酬对应等进行论谜。包括岗位评价方法的选择、岗位评价要素确定、岗位评价的实施、评价因素权重的确定,对企业组织实施岗位评价具有指导借鉴意义。     

对供电企业劳动定员管理的研究

自国家电网公司于2008年12月31日发布新版《供电企业劳动定员标准》以来，要求各供电企业深入贯彻实施新的供电企业劳动定员标准。而大多数供电企业都存在管理人员冗员、生产技能人员缺员的问题，本文从优化工作流程、调整用工结构、优化岗位及编制、利用绩效管理、实施培训开发等五个方面入手，深入阐述了定员管理工作的深化措施和手段。     

对石油海外投资企业实施员工岗位轮换的几点思考

员工岗位轮换制度在跨国公司得到了较为广泛的应用,石油行业的"三超三大"均将此项制度作为企业人力资源管理的核心工作之一给予高度重视。目前,我国石油海外投资企业已充分认识到员工轮岗制度的重要性,在企业内开展或拟开展员工岗位轮换的工作。本文对岗位轮换制度作了全面分析,阐述了实施岗位轮换的必要性和应注意的问题,并就企业如何有效实施岗位轮换机制提出了一些参考性的建议。