“老板”与潜规则

老板，是个容易让人感到紧张或敏感的词。在乏味得令人昏昏欲睡的会场、发言者一提到“老板”二字，立刻就会惊醒不少听众。     

经理人职业发展中的4大“装备”

如果把一个人比作一款车，那么经理人阶层的人员一定是一款中高档的轿车。一个成功的经理人如何让自己的职业旅途一帆风顺、走向辉煌？我们以车为喻谈谈保障经理人生涯全程顺利的4大“装备”。     

突破女性经理人“职业瓶颈”

女性事业的上升,相比男性往往有更多的困难和顾忌。对压力的耐受性和事物的掌控度,有时被男性主权的观念所怀疑和压抑,有时来自于本人的不自信和权力欲的淡漠。     

管理在走向“互动”

我年轻时就想到整合管理与软件来为企业规划管理决策,现在看来,当初的想法并没有错。可是,这样的概念在当初并不能被企业所接受,原因在于以往只单纯以对与错来考量,完全没有考虑到人与环境之间     

给中国职业经理人戴上“金手铐”——企业经理人股票期权制研究

随着我国企业改革的不断深入,如何建立一种有效的激励机制以调动企业经营者的积极性和创造性,促进企业的长期发展,已成为当务之急。股票期权制作为一种职业经理人的激励机制在西方风靡一时,被誉为职业经理人的“金手铐”,借鉴和吸收股票期权制的积极作用为我所用,对于我国企业的改革和发展具有重要的战略意义。     

“叛将”回归，大胆任用？

中国的职业经理人到底应该忠诚于什么?是忠诚于老板,忠诚于企业,还是忠诚于自己的职业和事业?以近期被炒得沸沸扬扬的华为总裁任正非和被称为华为“叛将”的李一男为例。李一男当初深得任正非器重,他离开华为创业,是不是对任正非的背叛?我认为不是!而是因为他的知识、观念、能力和心理素质,已经发展到需要求得一个更大的空间去施展才华     

关注你的“推荐评估报告”

许多职业经理人经常向我抱怨一些不规范的猎头公司的做法,在他们接到电话之后即向其索要个人资料,转手将信息提供给雇主公司。“他们只是利用经理人与雇主之间的信息不对称,为雇主与经理人之间串通信息就算完成了任务,成与不成天知道!”     

“痛苦”对话

与经理人进行“痛苦”对话，他讲述的不仅是他自己，也说出了你的痛苦。     

企业外聘经理人利弊分析

本文通过外聘职业经理人的利弊分析,进一步理清在经理人市场上影响职业经理人市场正常健康发展的因素。并切提出相应的完善经理人市场的相关办法。     

如何克服职业疲倦期？

职业发展之路,就像一场漫长的马拉松比赛,需要耐力、智力、技巧和热忱。面对沿途的日晒雨淋、崎岖坎坷,以及一次次不期而至的极点,很多人会倒下或者中途退场。而那些始终保有一份信念和激情的人,却能坚持到最后。女性高级经理人,就是那些在漫长的职业跑道上永不言弃的人。她们也曾身心俱疲,也曾山穷水尽,但从不曾停下思索与开拓的脚步,在激情与梦想的驱使下,一步步向着事业的最高峰前进。     

商界为何没有“Lady First”？

在美国，财富500强中女CEO仅有6位。据薪酬咨询专家表示，在实际销售额超过50亿美元的上市公司中，拥有公司前5位高层职位的女性只占其中的5％，首席执行官中只占2％。在中国，根据上海一家策划公司曾经在针对都市职业女性的一个调查中发现，在公司经理层中，男性为57．9％，女性为42．1％，基本平衡。但是在总经理的职位上，男性比例约为83．4％，而女性则锐减为16．6％。商业需要区分性别吗?——“请别。”惠普CEO费奥莉纳坚定地回答。“商业不应该像体育那样，把男人和女人区分开来。”     

对付“鸟人”下属

职业经理人可以根据各鸟人的出格行为给予不同的个性攻势。面对鸟林:你无处可逃在工作中,职业经理人会遇到形形色色的人。如果事不伤己,往往调侃:“林子大了什么鸟都有。”倘若碰其壁,就私下泄愤:“鸟人!”什么是鸟人呢?具体表现在:妒忌心重,看到别人出成绩,就摆出傲慢挥洒讥讽; 爱慕虚荣,工作中爱出风头,总不切实际夸大自我功劳:热衷八卦,捕风捉影的蛊惑同事, 使得同事间关系紧张;奸诈卑劣,为了达到自己目的而不择手段等等。总而言之,凡是偏离大众行为标准的人我们暂且称其为鸟人。     

聆听“和风谈判”

由于时间的限制,整个课程中讲授的技巧多于案例的剖析谈判无处不在,它既是一种生活方式,也是一种生活技巧。特别是对经理人而言,仅仅具备某一门类的专业知识已经不能保证他们在商场上所向披靡,要想赢得商业上的成功,必须掌握谈判的技巧。在阳春三月的北大校园,我本人就亲历了一次华人世界中最具影响力的谈判培训课之一——和风谈判。这是兴百川培训公司2005年的第一次公开课,时间安排为两天,价格是2400元,授课老师是东吴大学教授刘必荣先生,参加学员过百人。     

陈红军的甜蜜事业

“无论老板还是职业经理人,敢于担当责任是最重要的,包括对股东和员工,对企业和同事,以及对消费者。”颐寿园（北京）蜂产品有限公司董事长陈红军接受《经理人》采访时说,“企业永远是一个事业平台,需要大家共同来打造,并在这个平台上共同去完成一个理想。以负责任作为第一价值观,并坚守这种理念,最终理想就一定能实现”。     

“贤才”要“招”更要“用”

"硕士生一次性给予安家费2万元,博士生一次性给予安家费10万元","不管最终是否被录用,来参加此次洽谈会的博士、硕士、副高以上职称的人才、高技能人才、高层次职业经理人,来漯车费均可报销,并且免费提供在漯期间食宿".(见3月23日<大河报>)     

做“无公害”经理人

“好的经理人是站在领导角度想问题，立足自己岗位做事情。”“管理者如果想发挥管理效能，必须得勇于承担责任。”“扯皮到此为止。”“权力不能用来激励，不能使人自觉，不能产生认同，不能影响下属。”     

企业“潜规则”——敏活“潜规则”

如果企业潜规则缠绕在身而不去改良，企业的生命周期，包括一个经理人的职业生涯，就会有短命或长不大的危机。