王老吉的慈善“赢”销

本文通过对王老吉集团在汶川大地震后的赈灾募捐晚会上捐款1亿的事件的描述，以及之后一篇“封杀”王老吉的帖子的疯狂转载，从而牵扯出了王老吉集团此次赈灾募捐背后的营销战略与手段，而关于王老吉此次的策划活动，广大民众与专家则是仁者见仁，智者见智。     

品牌跟随战为什么打不好？

近些年，凉茶由广东沿海席卷全国，行业老大王老吉凉茶在中国市场如火如荼，成功引领消费者饮料时尚。2007年春，福建达利集团高调推出由陈道明代言的凉茶品牌和其正，以王老吉为营销标杆，展开了步步紧逼的品牌跟随战。     

红色王老吉:上演"蒙牛狂奔"

2003年,来自广东的红色罐装王老吉,突然成为央视广告的座上常客,销售一片红火。年销售额从1亿多元猛增至6亿,增长近400％!重现"蒙牛狂奔"现象。     

运动营销策略在实践中的应用——广州亚运会上王老吉运动营销策略分析

运动营销是一种战略,是依托于体育竞赛活动,将产品与体育竞赛结合,把体育文化与品牌文化相融合以形成特有企业文化的系统工程,具有长期性、系统性和文化性的特点。本文对王老吉在广州亚运会上的运动营销策略进行分析总结,为企业经营者提供有益参考。     

跻身"10亿元品牌俱乐部"的5个定位要点

2004年8月,"王老吉"罐装凉茶的销售额突破了10亿元人民币,王老吉也正式加入了10亿元品牌的行列。作为王老吉的品牌战略顾问,本文两位作者希望借助王老吉这个案例,并综合其他品牌的得失,在更普遍的意义上探讨创建成功品牌的定位要点。     

王老吉更是一瓶“品牌清醒剂”

旷日持久的中国商标第一案王老吉商标之争终于硝烟散去,5月9日,有关权威仲裁机构判定鸿道集团停止使用王老吉商标,至此,广药集团从鸿道集团旗下加多宝手中收回王老吉商标租借权,抱得美人归. 利益驱动 广药集团与加多宝关于王老吉的争执是典型的商标战.其间,人们可以清晰地看到双方的利益驱动,一个是出租商标,坐在家里数钱;一个是借力商标,抄近切入市场.     

举国之约

<正>"4月份整一个月才卖了两三箱王老吉,但单5月19,5月20日这两天,王老吉就卖断货了。"20日,广州某高职中学校内小卖部老板老王向记者称。     

悬壶济世的“王老吉”总裁施少斌

5月18日晚，央视一号演播大厅举办的“爱的奉献&#183;2008抗震救灾募捐晚会”，“王老吉”以一亿元人民币的国内单笔最高捐款感动着每一个中国人，诠释了这个时代最值得树立的民族企业精神。“王老吉”从此不再只是一个普通的中医疗效饮品，他从此承载了中华民族仁慈、博爱、智慧、社会的中流砥柱精神，也从另外一个侧面向世界诠释了中国作为一个大国崛起的精神内核，“王老吉”从企业文化战略上赢得了13亿中国人民永远忠诚的心!     

从“王老吉”商标之争看商标知识产权保护

本文以"王老吉"与"加多宝"关于"王老吉"商标一案为切入点,发现其中现存的知识产权问题,主要是商标许可问题包括商标许可的类型和商标许可的使用期限、商标许可合同的效力,包装装潢权问题和著作权侵权问题是"王老吉"商标之争的问题延伸;从企业、政府和立法机关三方面进行探讨,旨在说明如何进行知识产权保护。     

王老吉更是一瓶“品牌清醒剂”

旷日持久的中国商标第一案王老吉商标之争终于硝烟散去，5月9日，有关权威仲裁机构判定鸿道集团停止使用王老吉商标，至此，广药集团从鸿道集团旗下加多宝手中收回王老吉商标租借权，抱得美人归。     

企业事件营销中的媒介：谁主沉浮？

2008年5月18日在央视为四川汶川大地震举办的赈灾晚会上，生产罐装王老吉的加多宝公司当场向地震灾区捐款1亿元，这是王老吉企业2007年一年的全部利润，人们不禁为王老吉的大手笔捐款赈灾拍手叫好。然而从5月19日开始，一个标题为《让王老吉从中国的货架上消失!封杀它!》的帖子开始在众多网站论坛、博客等网络空间被热传。帖子称：“为了整治这个嚣张的企业，买光超市的王老吉，上一罐买一罐。”     

联名营销：一场过于喧嚣的游戏

<正>依托有限成本打破品牌/IP的圈层边界,产生倍数营销效果,在当下,跨界联名营销依旧是一门“好生意”。但即使是在最为热衷联名营销的咖啡茶饮行业,“爆火出圈”与“尴尬翻车”也两者皆有。联名经济的不确定性,品牌营销从单纯追求“高声量”转向“高质量”,而唯有展现品牌的诚意与创意,才能持续为品牌创造新的增长机遇。     

基于5S原则的加多宝危机公关分析

加多宝与广药集团的"王老吉"之争愈演愈烈。由于广药集团是王老吉商标的拥有者,加多宝最终失去自己经营多年的"王老吉"商标。这对加多宝集团来说无疑是一次非常大的企业危机。面对危机,加多宝采取了等多种措施。本文从5S危机公关原则的角度分析,认为加多宝集团在此次危机公关的行为恰当有效,最终能度过这次严重的"商标危机"。     

十三年磨一剑

<正>捐款1亿元!广东加多宝集团代表手持9位数字的捐款支票,亮相18日晚央视抗震救灾募捐晚会,一夜间"红罐王老吉"随电视和网络红透全中国。     

企业战略的源头技能

定位,是由著名的美国营销专家里斯与特劳特于上世纪70年代早期提出的,他们认为定位是把产品定位在你未来潜在顾客的心目中,令你的企业和产品与众不同,形成核心竞争力,可以鲜明建立品牌,使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌,这样消费者有消费需求时,可以首先想到这个品牌. 比如Volvo代表安全,BMw代表驾驶乐趣,奔驰为尊贵品质,消费者则各取所需.王老吉之前默默无闻,广东很多摊上有很多凉茶卖,当时大家以为上火人士需要凉茶,王老吉短短几年,就两个包装品种,营业额达到150亿,超过可口可乐中国,这实是定位取胜,加一个",怕"字,怕上火,和地摊上的竞争对手定位形成差异,也极大扩展了消费人群.而李宁后来把目标人群设定为90后网络一代,目前节节败退.     

隐者加多宝，嘴上领风骚

因地震捐款窜红的加多宝,多年来拒绝诱惑,专注打造王老吉品牌是成功的关键“低调“的加多宝如果不是中央电视台上的亿元捐款,或许大多数消费者都还不知道加多宝这家企业。而现在市场上无处不在的红色罐装王老吉凉茶,正是该企业在幕后一手打造     

王老吉为什么这样红

<正>5月18日,央视一号演播大厅。当晚一场主题为《爱的奉献》的晚会如期举行,晚会主旨在于为灾区募捐。上,王老吉相关负责人代表企业捐出一亿元人民币,用于四川地区抗震救灾     

王老吉：命运早已注定

王老吉品牌之争。尚未结束。不论结局如何,对这个历史悠久的民族品牌。都是一种损害。     

采英拾贝

<正>问责制就像是机关枪,一通扫射过后,大片官员倒地,不料几个月甚至几天后,就陆续死而复生。——凤凰网网友看目前的官员问责制央视的赈灾晚会很长很热闹,结果也很纠结:一瓶王老吉=两桶油(中     

红绿争霸 王第吉很上“火”

商标归属问题、渠道占有问题、协议落实问题……王老吉这次旧愁新恨一起涌上心头。谁能快刀斩乱麻？谁能控制局面？谁赚了谁赔了？好像都是悬案。