商业银行的会计营运体制改革

随着数据处理中心的建成和使用，大多数商业银行启动了会计营运管理体制改革。经过几年的努力，以信息披露为核心的会计管理体系和以集约化为核心的业务营运体系，正在各大商业银行形成，新的银行会计营运体制已基本显现。新体制的建成，在提高会计的工作水平和商业银行的营运质量，提高客户服务水平，控制前台风险，培育银行竞争力方面起到了决定性的作用。但是在改革过程中，内部控制发生了新变化，出现了新的风险。如何应对这些风险，是商业银行在深化会计营运体制改革中的必要课题。     

新组建商业银行人力资源规划研究

人力资源是商业银行获得竞争优势的源泉,本文从某新组建商业银行人力资源管理现状入手,采用科学的预测方法,对银行的人力需求状况做了相应的预测,以期在此基础上制订相应的人力资源规划方案,以提高商业银行的市场竞争力和经营绩效。     

浅谈如何实现营销成本的优化和控制

随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，营销成本的优化和控制成为企业提高经济效益、提高发展水平、增强竞争力的重要途径之一。本文主要谈一下营销成本的内涵以及实现营销成本优化和控制的主要方法，以期为企业管理提供参考。     

对提高商业银行国际结算业务竞争力的思考

当前全球经济一体化进程不断加快,中国经济与世界经济的融合程度不断提高,贸易规模不断扩大,给商业银行国际结算业务提供了广阔的发展空间,国际结算业务也日益成为各家银行争夺的重要阵地,如何提高国际结算业务市场竞争力从而增加中间业务收入是各家银行当前面临的重要课题。本文从商业银行提高内部管理水平、提高客户服务质量和实施差别化客户营销策略三个方面论述了商业银行如何提高自身国际结算业务市场竞争力,从而在激烈的市场竞争中实现健康快速发展。     

浅谈建筑施工项目管理中成本控制的方式

建筑施工项目管理中的成本控制对于企业在激烈竞争市场条件下提高自身竞争力的一个重要方面。本文从成本控制的意义出发,提出了有效进行成本控制管理的方法,加强成本控制的意识出发,提高提高企业管理团队整体素质,进行事前计划与与预算,有效的材料管理和国际化的成本核算制度。     

浅析电力企业发展与管理创新

本文围绕电力企业加快管理创新,提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。管理创新应该坚持以人为本、集思广益、服务市场。管理创新的内容主要包括知识管理、制度创新、成本管理以及有效的绩效管理几个方面。电力企业的成本管理必须在公司发展战略的统一指导下,继续规范财务管理基础工作、持续强化增长管理、推行完善全面预算管理、不断提升成本管理水平,致力实现全面成本绩效管理目标。     

实行差别化战略管理打造地方性银行核心竞争力

近几年,地方性商业银行呈现快速发展之势,地方性商业银行为进一步提高竞争力、增强可持续发展能力,纷纷改革重组,同时跨区域经营成为地方性商业银行扩大市场、抢占客户资源的新策略。但是随着中国银行业金融市场竞争的加剧,买方市场的形成,银行的客户尤其优质客户成为各商业银行的主要争夺目标市场。地方性商业银行无论从经营规模、综合实力还是运营模式、产品研发等方面,与大型国有商业银行在竞争中均不占优势,实行集约化经营、差异化管理则是地方性商业银行提高竞争优势的重要途径之一。     

公路养护单位废旧物资的管理

公路养护单位在营运管理过程中产生大量废旧物资,企事业单位要想长足发展,必须重视物资管理工作,尤其对针对废旧物资如何加强管理,减少环境污染,通过修旧利废等方法降低养护成本,深挖单位内部管理潜力,为增强单位竞争力而不断努力。     

现代企业法律风险管理体系研究

企业法律风险管理是现代企业管理的重要组成部分,随着现代企业法律意识的不断提高,越来越多的企业开始重视企业法律风险管理体系的建立和研究,建立一套系统、规范的法律风险管理制度,对提高企业的市场竞争力与环境适应能力,实现企业价值最大化的经营目标意义重大。通过本文抛砖引玉,从法律风险的特点、原因、及对策等方面论述企业的法律风险管理体系,以期对我国企业防范法律风险实践和理论提供理论参考。     

加强油气长输管道项目的成本管理

本文通过分析加强油气长输管道项目成本管理的相关措施，以期降低管道项目成本，提高企业的经济效益，增强竞争力。     

浅谈建筑施工企业工程物资成本管理

物资成本管理是建筑施工企业项目管理中的重要一环，它直接关系到工程项目和建筑施工企业的经济效益。搞好物资成本管理对于建筑施工企业降低工程成本，提高经济效益，增强市场竞争力具有十分重要的意义。因此，不断提高物资管理水平，努力降低物资成本，是所有建筑施工企业共同追求的目标。 一、工程物资成本管理的重要性 随着我国工程建设投资体制、管理体制和招标机制的不断完善，建筑施工企业已经真正成为建筑市场的主体。在激烈的市场竞争中，建筑施工企业要赢得市场，不仅要在提高工程质量上下功夫，坚持以质量取胜，还必须努力降低…     

加强施工企业的设备管理

目前的建筑市场的竞争日趋激烈，施工企业只有不断提高竞争力，才能在市场中占有一席之地。提高竞争力是个既大且广的话题，包括增收节支、挖潜增效等等，概括起来是提高管理水平。施工企业的管理内容多，而且具有行业的特性，其中设备管理占很大的比重。设备管理涉及到成本、工期、效率等，因此，施工企业必须予以重视，搞好设备管理。     

如何强化园林绿化项目施工管理与成本控制的探讨

随着园林市场的不断规范,园林绿化企业要在日趋严酷的市场竞争中求生存,求发展,必须推行有效的管理来控制和降低施工项目成本。只有通过管理的创新,培育成本竞争优势,从而提高企业的市场竞争力和成本控制力,才能为企业赢得市场、实现可持续发展。本论文针对强化园林绿化项目施工管理与成本控制进行探究。     

施工项目成本控制研究

我国工程建设项目众多、投资巨大,但工程施工项目的成本控制研究和应用相对滞后.随着改革的不断深化,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义.     

论现阶段煤炭企业成本管理

经过近几十年的发展,我国市场经济体制越来越健全,越来越完善,也越来越开放,这为我国企业的生存与发展提供了更加有例的条件与更加广阔的空间。但在我国市场经济不断自我完善,不断与国际接轨的现状下,我国企业受国际经融市场的影响也愈见的严重,比如国际经融危机的出现,就对我国许多企业都造成了盈利水平下降、营运资金趋紧等现象,而且煤炭企业于此之中也并不例外。在这样的环境下,煤炭企业想要立足市场,并实现长远发展,就必须要搞好自身的成本管理工作,增强自身的核心竞争力。本文基于作者的实际工作经验,结合对现代企业成本管理的认识,对如何搞好现阶段下的煤炭企业成本管理提出了部分探讨性意见。     

制造类企业成本控制信息化手段探讨——基于工序标准成本的信息化应用思考

低成本战略作为提升企业核心竞争力的一个基本战略,企业早已认识其重要性,发展至今,企业仍在探讨各种方法以降低企业的成本,提高企业的效益。标准成本制度作为应用较为成功的一种成本管理方法,正在日益受到国内企业的重视,但由于管理水平和信息化程度较低等原因,标准成本制度在国内企业中实施仍存在较大难度。本文以制造类企业为例,分析了该类企业成本管理的特点及困难所在,探讨了工序标准成本制度信息化的实施思路,以期为国内制造类企业及同类生产企业的发展助力。     

浅谈医院内部控制制度的加强

随着医疗市场的不断发展、医疗体制改革的不断深入,医院将逐步走向企业化的管理建立健全医院内部控制制度,对保证医院资产的安全完整、提高医院经营管理水平、提升持续发展能力,增强医院的综合竞争力有着重要的意义。     

探讨国际物流管理

有效国际物流是企业实现国际市场营销战略的关键,加强国际物流管理,可以降低物流成本和提高企业在国际市场上的竞争力。运输、储存、存货是国际物流的三大重要活动,对这些活动进行管理可以获得事半功倍的效果。从国际市场营销的视角,对国际运输、国际仓储和国际存货等主要的国际物流管理内容进行探讨,以期为企业在国际市场上进行有效的国际物流管理提供理论参考。     

略论汽车业存货成本管理

汽车业存货成本管理是影响汽车成本的一个极为重要的方面。当今时代汽车业的竞争越来越激烈,如何降低生产经营成本,占领更多的市场,已经成为汽车业的各企业需要迫切解决的问题。汽车业产品实际销量与目标产量之间就是巨大的库存,巨大的库存占用了大量的流动资金,降低了企业资产营运能力,影响了企业的盈利能力。而加强存货成本的管理,促使企业降低经营成本,是提高企业的综合竞争力和盈利能力的重要途径,本文结合比亚迪汽车股份有限公司对汽车业存货成本管理的问题进行分析。     

物业服务企业精益成本管控的方法与实践

物业管理行业是一个微利与市场竞争日趋激烈的行业,物业管理企业在微利和竞争激烈的双重背景下要想获得生产和发展,就必须应用精益成本管理的思想和方法管控好企业经营成本,以不断提高企业自身的竞争力。本文对HT物业公司近几年精益成本管控的方法和经验进行全面总结,以期对同行其他企业能够有所启发和借鉴。