未画完的句号与企业"分权管理"

一次与单位的同事就企业管理这个话题进行讨论时,笔者提出了"谁是企业领导者"这个问题.对于这个很少有人提起、看起来不是问题的问题,同事们脱口而出:老板.其依据是虽然企业中有不少冠以总监、经理等各种头衔的人,但他们都是被老板管理的管理者或执行者,只有站在最高位置发号施令的老板,才是企业的领导者.     

编读往来

我到底在为谁打工？我最近在一家医疗器械公司找到了工作，可是签合同的时候，老板却让我跟一家什么广告公司签合同。我觉得很诧异，就私底下问了同事，同事告诉我，这个广告公司是老板另外开的一家公司。请问，如果我按照老板的要求这样签合同，对自己有没有什么损害呢？     

你好“独”ONE卡拉

那天下班，公叫有个聚会，她和同事们部去了。大家玩得正热闹时，忽然发现有位男同事不见了。她恕起来，因为一份报表没做好，这位新同事今天被老板批评了，心情非常不好。     

中国老板向外企学什么

对于外资企业的优势,中国企业老板谈论较多的既有它们优秀的产品、研究开发实力、领先的技术、庞大的资金来源,又有日臻成熟的管理等感性认识。那么如何从理论上认识呢?现代企业理论的最新发展——企业知识理论,则在知识特性的基础上,从企业的性质、结构和行为,以及经济理论的角度说明了企业无形资产(知识)而非有形资产构成了企业的长期竞争优势基础。面对WTO,中国老板们应从外企的企业文化、人事管理、激励机制、战略管理等方面,即无形资产方面,研究借鉴其有益经验。     

三十岁那年，我成了老板的一颗子弹

那年我三十岁，受到一家新建食品公司老板的再三邀请，我加入了该企业。可是，一进入我才发现没有我的位置。听完老板的介绍，我终于明白了老板用心良苦。我的位置，必须要我自己去抢。当然我需要的位置也是最适合我的位子是销售总经理。不过现在这个位子有人在，简称A君。而老板明明邀我来做，可是他又不让现在的销售总经理走，他是要让两匹马赛跑，多拉快跑出业绩呢？     

人力资源管理与企业变革新动力——加多宝：从事HR工作要有敬畏心

人才和团队是企业的核心竞争力。素有“二号人物”之称的企业HR如何一改往日被牵引、被推动的局面，责无旁贷地担负起推动企业新一代变革的使命，获得老板和业务部门的信赖？在日前由CHINA HRKEY（创智中国）主办的“2013中国人力资本管理峰会——转型与量化”上，《职业》杂志记者参与了来自多家名企的资深人力资源专家的对话，探讨在企业变革与转型背景下人力资源管理创新之道。     

企业文化是企业发展的同心动力

本文以现代企业文化培训为研究方向，通过理论结合实际的手法，阐述了企业文化形成的过程与将来的发展趋势。作者通过对企业管理者与员工心理活动的深入解读，层次分明地阐述出了企业文化在企业经营、人文理念、发展过程中起到的重要教育指导作用。进而，也为正在筹划企业文化建设的领导者们提供了相应的佐证。     

怎样和蹩脚老板相处？

老板也是人，老板中也有不善沟通、不谙管理的一类。这时候的你该怎么办？ 别气馁。老板不擅长，你就应该主动经营你和你老板之间的关系。     

“枪口”瞄准老板“打”

对得迪·拉其曼托来说没有什么再比在办公室呆了一天后穿上件闪闪发光、很具有未来人意味的马甲，操起一支激光枪朝同事们疯狂猛射再惬意的了。“枪战”之后得到了放松，增进了与同事们的交流，他得意地说。但是，那还不是最过瘾的哩。“我就喜欢瞄准我的老板打。”这位29岁的市场营销员说。他在印度尼西亚Anker Bir公司工作。“在办公室，对老板你得毕恭毕敬，但在这里，我们平起平坐。”     

谁炒谁？

忙了一整年，在新千年元旦有点空闲，把近期的报纸、杂志翻了一遍，发现在企业中，特别是IT企业中“老板”炒“打工的”，“打工的”炒“老板”的报道特别多。想想自己所在的企业及身边的事．深感这一问题已经成为中国企业发展中的一大“瓶颈”，到了非解决不可的程度。     

学会讲故事

在西方企业管理界，斯蒂芬·丹宁享有“故事大王”的美誉，他不仅善于讲故事，而且极力推崇领导者应通过讲故事的方法提高领导力。在其新作《松鼠公司》中，丹宁讲述了一个松鼠公司运用讲故事而获得成功的寓言。     

书海拾贝

书名:《带团队就这么容易》作者:容易出版社:新世界出版社定价:36.00元内容简介:一流的企业源自一流的团队,一流的团队来自一流的领导者,而一流的领导者是一流的系统培养出来的。本书是基层主管充电,中层经理晋级,高管和老板智慧升华的首选读本。优势管理模式创始人、实力派冠军团队"总教头"总结11年实操经验,借助7大管理模式核心、12个培养人才的阶梯,教你如何快速、有方法、有目的地打造一支高效、敬业团队。如果你有关于公司长不大的困惑,如果你遇到了组织管理的瓶颈以及人才梯队是理1     

职业院校企业管理概论课程教学初探

企业管理概论是职业院校课程体系中一门重要的综合性课程。通过该课程的教学，可以使学生掌握一定的经济管理知识与技能，从而适应基于现代技术环境与科学管理条件下的企业生产经营活动。因此，本文提出，教师在企业管理概论课的教学过程中应坚持理论与实践相结合，教会学生用经济观点、管理观点去观察、分析问题。     

浅析企业管理中的文化管理

企业管理是人们在交换过程中所引起的,是社会发展的必然产物.随着社会的发展,经济的快速发展,生产力的快速进步,一切规模较大的劳动,都需要进行一定程度上的指挥,通过整个过程的协调、指挥、监督、管理等以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行.企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称,是社会化发展的必然产物.现代社会的快速发展,让企业管理的制度也越来越完善,经济的快速发展,使得市场经济竞争越来越激烈,市场的瞬息万变让企业管理也显得越来越重要.那么,在这个知识经济快速发展的时期,企业管理中的文化管理就显得尤为重要.     

跟办公室明星学摆POSE

为什么你和他明明学历一致背景相同,但他总是被委以重任,获得大幅度提薪,而你尽管长年累月忙忙碌碌,薪水和职务却总在原地踏步?是老板偏心,还是你果真天生比他笨?美国卡内基梅隆大学企业管理研究生院教授、管理顾问罗伯特·F·凯利认为,某些人之所以能脱颖而出,成为办公室中的明星,关键就在于他们对待工作更精明更灵活。你也想成为办公室里的明星吗?     

我这样向老板说不

老板不是学传媒出身,在很多同事眼里,他不是“文化人”,却管着一家杂志社,好多人暗地里抱怨:老板什么都不懂,却总要干涉业务上的事情,在他的管理下,怎么可能把事情做好?在开例会的时候,老板会提出一些自己的设想,会上大部分同事都点头称是,但在背地里,他们     

深入探究企业生产管理中的机械制造生产管理

目前企业管理存在很多不足，机械制造生产企业的管理也有很多不足，有些问题对其经营发展都产生了不良影响。文中旨在分析目前国内机械生产制造企业的生产模式管理的不足，以此总结改进措施，促进企业生产经营。     

与老板一条心,共促企业发展

与你的老板一条心,共促企业发展,这是一条赢在职场的秘诀。在一次课堂上,有个学员向我抱怨说,他们老板只重用听他话的人。言下之意就是像他这么有能力、有学历的人却没有得到老板重用。想必这个     

浅谈战略性薪酬管理

我战略性薪酬管理是战略性人力资源管理的重要组成部分，战略性薪酬管理的成败直接关系到组织战略性人力资源管理的成败，关系到企业发展战略能否顺利进行，进而直接关系到企业能否在激烈的市场竞争中处于优势地位。因此，如何构建战略性薪酬体系就成为现代企业在发展中必须解决的问题。     

多媒体技术在管理教学中的应用

工业企业管理、企业管理基础知识等管理类课程是技工院校学生的必修课之一，也是教师觉得比较难教，学生觉得比较难学的课程。笔者在多年的教学实践中发现存在两个问题：一是由于众所周知的原因，管理类的教材存在内容偏重理论化，实用性、操作性，趣味性、可读性不强，图案偏少，例子陈旧、不够丰富，版面呆板，练习题死板等问题。