论我国企业实施战略联盟的重点

企业战略联盟是指两个或两上以上的企业(或组织)为了达到共同拥有市场、共同利用各自资源等战略目标，通过各种形式而结成的优势互补、经营要素(或生产要素)双向或多向流动、风险共担、利益按约定分享的较为松散的组织形式。从目前现有的联盟形式来看，不论是合资企业，特许经营、参股或控……     

我国企业实行战略联盟的思考

当今世界企业竞争日趋激烈。面对市场和外部环境的不断变化和挑战，企业也不断培育和提升竞争能力，寻求竞争优势。企业之间即竞争又合作，优势互补，建立战略联盟，共同应对挑战，不断开拓发展。所谓战略联盟指的是两个或两个以上的企业为了一定的目的或实现战略目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织，战略联盟是自发的，联盟各方保持着原有企业的经营独立性，具有边界模糊、运作高效、机动灵活等特点。战略联盟改变了传统的以竞争对手消失为目标的对抗竞争，联盟中竞争与合作并行不悖，为竞争…     

浅论战略联盟与企业竞争优势的获取

在当今不断加速的激烈竞争中,创造新产品、开发新技术、开辟新市场等创新能力是企业竞争优势最重要的来源,而以组织学习为中心的新型战略联盟不仅可以提高企业适应环境的能力,还可以通过企业核心经营能力的不断提高,更加主动地去创造环境。传统的以资源互补或风险共担等为基础的战略联盟正在向新型战略联盟即学习型战略联盟转变。这种学习型战略联盟是以向战略联盟伙伴学习为其主要目标,通过建立战略联盟获得新知识,同时将其与自身的核心能力融合连接,加速自身核心能力的开发和提升以创造价值。战略联盟这种组织合作形式使企业在识别新的市…     

跨国公司战略联盟:珠三角产业升级的一种对策

近10年来,一种被称为跨国公司战略联盟的新形式在诸如生物技术、信息技术、新材料、电子、汽车之类的“朝阳产业”或“正午产业” 推动下迅速扩展,正成为全球经济一体化中产业升级和高新技术发展的新趋势.跨国公司战略联盟,或称国际性战略联盟,是指两个以上国家里的两个以上的独立企业为达到共同的和各自的战略目标而建立的相对持久的企业间合作关系.     

基于组织资本的企业战略联盟分析

战略联盟已成为企业发展战略的必然选择,而战略联盟又是以价值链上某一价值单元共享资源为前提条件的。组织资本是企业在对其内外资源进行整合和利用以及其与外部环境互动的过程中,获取新的知识、技能和经验而形成的,这也是企业竞争优势的源泉。企业实施战略联盟一方面受制于市场竞争压力的驱动,另一方面在于优化、整合和丰富企业组织资本的结构要素,从而提升企业竞争能力。     

企业战略联盟的构成与特征

企业战略联盟是企业从事战略管理活动的重要指导思想。战略联盟有望超过兼并和收购,成为企业间交易的主流。建立更加灵活的跨国战略联盟已成为企业发展的共识。     

论企业战略联盟社会网络

战略联盟是现代经济中企业得以生存与发展的有效组织形式,而联盟社会网络又是企业获得资源的重要途径。以企业战略联盟社会网络为研究对象,论述了社会网络的内涵、特征及社会网络形成的基础条件,并以企业经济行为社会化为背景,运用价值链原理分析了企业战略联盟社会网络的形成及协同机理。在此基础上,结合企业战略联盟的发展历程,根据各种形态企业战略联盟的特点,揭示了社会网络为其所提供的独特竞争优势。     

旅游企业战略联盟及其稳定性初探

战略联盟已经成为一种十分普遍的企业组织形式.在旅游行业,旅游企业之间组建战略联盟在国外已屡见不鲜,在我国也呈现出良好态势.文章首先分析旅游企业战略联盟的特征和性质以及常见的联盟形式,认为战略联盟的稳定性受组织结构、企业文化、伙伴的选择等多个因素影响.文章最后针对旅游企业联盟不稳定的现状,提出了慎重选择联盟伙伴、注重跨文化管理等有利于增强联盟稳定性的措施.     

论埃及塞西政府的"议题联盟"战略

埃及是二战结束后不结盟运动的重要发起国,但在"不结盟"原则基础上,埃及以任务为驱动而不是以制度为导向,积极探索结盟的新形态——议题联盟.议题联盟是安全议题与发展议题、政权安全与资源安全的复合体,体现出埃及特色的国际合作观.这种议题联盟战略具有主权让渡的有限性、合作议题的单一性、合作方式的灵活性等特点,解决了埃及安全自主性与安全需求不断增长之间的矛盾.本文以塞西政府为例,探讨埃及面对内外交困的形势采取的"东西南北"多向议题联盟战略,其大致可分为政权安全主导型、政权安全追随型、资源安全—主导型和资源安全—追随型四类.在东部,埃及加入中东战略联盟以遏制穆兄会势力;在西部,埃及与沙特、阿联酋、俄罗斯、利比亚国民军等结盟反制亲民族团结政府联盟;在南部,埃及围绕尼罗河水资源问题与苏丹结盟,反制埃塞俄比亚;在北部,埃及加入东地中海天然气联盟,反制土耳其和利比亚在东地中海地区划界.塞西政府议题联盟战略旨在实现利益最大化与成本最小化,既拓展国际安全合作,又坚守"不结盟"原则、维护战略自主性.     

跨国公司的进入与中国企业的战略反应

20世纪90年代以来,跨国公司在华投资迅速增长.跨国公司的进入极大地改变了国内的市场环境与市场格局,对国内企业产生了巨大的冲击与影响.面对日益严峻的竞争环境和强大的国际竞争对手,国内一些企业作出了主动或被动的战略反应,包括主动进攻型的向境外扩展的国际化经营战略、基于低成本的价格竞争战略、为获取经济效率的组织创新与企业重组战略、突出产品结构调整与技术创新的战略、强调优势互补的企业联盟战略等.     

基于风险的战略联盟结构选择

战略联盟作为企业组织关系的制度创新,已成为现代企业强化竞争优势的重要手段。本文在对战略联盟的含义、特征和类型阐述的基础上,深入分析了战略联盟的两种风险以及四种联盟结构中隐含的风险,提出在战略联盟结构选择时如何防范和控制风险。     

西方跨国公司战略联盟与现代企业组织创新

西方跨国公司战略联盟与现代企业组织创新张志元８０年代以来，西方跨国公司的国际经营战略有了新的发展，突出表现为西方跨国公司在国际经营中普遍运用联盟战略，通过缔结战略联盟广泛开展经营合作，推进公司的发展。战略联盟是现代企业组织制度创新中的一种，已经在国际...     

企业联盟组织资本形成机制研究

企业组织资本是企业自身拥有的异质性资源,是企业独特核心能力的外在表现形式,是企业获取利润和竞争力的源泉.企业联盟作为一种组织创新形式,也存在一种反映其核心能力和异质性资源的组织资本,即企业联盟组织资本.研究企业联盟组织资本的形成机制,有助于从一个新的角度重新认识企业联盟的核心竞争力及其形成过程.企业联盟组织资本的形成机制包括国家政策的支持和导向、社会文化的价值导向、网络结构的调适、企业文化的整合.     

基于关系视角的战略联盟治理机制研究

随着市场竞争的日益激烈,战略联盟逐渐成为企业间合作的重要组织形式,数量急剧增长。然而,在战略联盟中,由于联盟主体的有限理性和机会主义倾向,基于契约的正式治理并不能确保联盟合作的顺利进行,在信任的基础上综合使用多种治理结构成为联盟企业维系合作关系的主要机制。基于此,本文在战略联盟治理机制的理论框架下,建立了由单一企业和供应商参与的动态博弈模型,分析了重复性合作条件下的战略联盟治理问题,并以丰田公司为例,研究了基于关系机制的战略联盟治理策略。     

我国建设企业跨国经营模式研究——基于新兴古典经济学分工理论视角

国际工程承包市场竞争日益激烈,我国建设企业综合竞争力亟待提升.文章从新兴古典经济学分工理论视角,提出我国建设企业的战略联盟跨国经营模式,论述战略联盟在促进建设企业分工,诱发技术创新、增强联盟企业的专业化竞争优势、降低联盟企业间交易费用,实现联盟企业间资源有效的整合等方面的优势,为我国建设企业跨国经营提供理论借鉴.     

战略联盟研究的理论回顾与展望

战略联盟是现代企业管理研究的重要内容,是企业从外部获取资源,形成竞争优势的重要路径.其作为一种新的合作竞争方式和资源整合机制,受到了学术界和企业界越来越多的关注.特别是20世纪80年代以来,战略联盟在全球范围内迅速兴起,经过多年的发展实践,战略联盟几乎成为所有产业中的普遍现象,成为众多企业生存和发展的重要战略手段.本文在战略联盟文献研究的基础上,介绍了国内外不同学派对战略联盟的相关研究,回顾战略联盟的理论研究、主要类别、绩效研究、稳定性研究等内容,形成对战略联盟研究的较为全面的理论回顾与文献综述.最后,基于理论综述提出了未来可能的研究发展方向.     

试析我国企业战略联盟的作用及发展思路

企业之间结成战略联盟既是企业经营的一种战略 ,也是企业自身组织结构的调整 ,它对于优化我国现阶段不合理的企业组织结构 ,抑制过度竞争 ,形成有序的市场竞争秩序以及弥补企业兼并方式的缺陷等 ,都具有重要的作用。现阶段 ,应通过制度创新 ,调整企业组织结构 ,塑造新型的企业文化 ,以及完善现有企业联盟的运作机制等措施 ,促进企业战略联盟的健康发展。     

比较优势、竞争优势与区域发展战略

文章从一般理论层面,提出了一个区域竞争力由比较优势和竞争优势共同决定的假说。作者认为,区域竞争力既决定于宏观层次的区域比较优势,即区域资源禀赋差异,又决定于微观层次的企业竞争优势,是二者综合作用的结果。这两种优势相互联系、相互促进,由此形成了一个区域竞争力的基础。在此基础上,作者根据区域比较优势和企业竞争优势的大小把区域发展战略分为4种基本类型。     

我国高技术产业发展战略研究——基于联盟的视角

鉴于高技术产业对经济增长的重要贡献,世界各国都十分重视发展高技术和高技术产业。因此,发展高技术产业实际上有两个层面的战略需要研究:国家层面与企业层面。在国家层面的高技术产业发展战略的制定与实施过程中,政府、企业、研究机构的互动与协同至关重要,一种行之有效的模式是建立"官产学联盟";在企业层面,合作竞争与战略联盟是高技术领域的主流战略。资源互补、风险共担的联盟形式在发达国家高技术产业发展的不同层面被广为应用,为我国高技术产业发展提供了很好的研究视角和经验借鉴。     

战略联盟及其经济学解释

在经济全球化和科技迅猛发展的背景下,越来越多的企业意识到,合作竞争比对抗竞争更能使企业立于不败之地,纷纷选择战略联盟这一合作竞争形式作为企业的发展方向。战略联盟作为现代企业组织制度创新的一种,已成为现代企业强化其国际